网吧商业计划书范文.docx
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网吧商业计划书范文
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网吧商业计划书范文
篇一:
网吧创业计划书
创业计划书
新龙门网吧创业计划书
20XX年12月15日
目录
一、网吧的市场功能与定位....................................................................4
二、网吧的发展前景................................................................................5
三、项目状况:
........................................................................................6
四、市场分析:
........................................................................................6
五、目标客户:
学生族打工族等有需要的人....................................7
六、竞争者基本情况:
............................................................................8
七、选址情况:
........................................................................................8
八、网吧的配置:
....................................................................................8
九、电脑数量:
........................................................................................8
十、分布设计:
......................................................................................13
十一、3D网吧的配置简述:
................................................................14
十二、计划经营状况:
..........................................................................15
十三、会员发展计划:
..........................................................................16
十四、运行成本分析:
..........................................................................18
十五、计费方面:
..................................................................................18
十六、网吧的牌照:
............................................................................19
十七、远景规划:
..................................................................................20
十八、风险估计:
..................................................................................21
前言
随着计算机的发展和普及,计算机成为人们日常生活中不可缺少的信息工具和娱乐工具,成为人们工作的学习的得力伙伴。
随之,网吧也越来越流行,大街上铺天盖地的网吧如竹笋冒出。
随着时间的推移网络游戏的技术含量也越来越高,各种音乐、高清电影也越来越流行。
同时对电脑配置的要求也越来越高。
网吧就成为休闲娱乐的最佳去处,这时网吧的环境、设备配、网络质量就决定了网吧的生意的好坏。
一、网吧的市场功能与定位
二十一世纪是知识经济的年代。
随着现代科学技术的迅猛发展,全球信息化浪潮势不可挡,网络已经迅速延伸至老百姓生活、工作、娱乐等各个方面。
如今中国的上网人数以每年一倍多的速度不断飞速增长,大量的网吧也如雨后春笋一般出现在城市的各个角落里,作为网络时代的新兴服务业,网吧在为普通百姓提供获取网络信息便利的同时,也为自身获取了经济效益。
网吧是当今青年的消费新宠随着电脑和互联网的普及,网吧已经不再是一个倍受社会舆论压力的新生事物,而成为了当今社会上公认的娱乐场所和商家的赢利手段。
帮助网吧完成这一转变的原因很简单,走进网吧不难发现,虽然我们可以看到部分有钱或有闲暇时间的成年人,但网吧的主要消费群体仍然是青年一族。
青年一族的特点是,收入少,消费大,对新鲜事物的接受能力强,对新生事物的认可度高,并且极度渴望证明自己,网吧恰恰能够满足这些青年一族的要求。
首先,网吧是一个传播知识与信息的好地方,人们可以通过网络了解新闻天下大事,查找各方面资料,和别人沟通与交流,还可以看电影,听音乐等娱乐活动。
现在,更有一些专业商业领域也在网络上发展起来,比如网上炒股、远程教育、网上银行等。
其次,网吧作为游戏产业的附属品,超过半数的网民是通过在线游戏和网络游戏从而接触网络的。
所以早在去年年中我国政府就已经有相关文件出台,网吧的合法经营范围是,网吧的游戏不含有暴力、色情内容,并且以网络游戏和在线游戏为主。
网吧在除节假日内不得允许14岁以下的未成年人入内,节假日14岁以下的未成年人可以在监护人的陪同下到网吧消费。
这一政策出台所直接产生的影响就是,网吧已经成为了取代歌厅、舞厅等消费场所的青年人新宠。
二、网吧的发展前景
互联网的快速推广带动了相关产业的蓬勃发展,网吧一开始作为人们获取网络资源的重要窗口,其的出现就显得自然而然了。
这在经济发展水平相对较低的我国尤为重要,据cnnIc20XX年1月19月发布“第十
五次中国互联网络发展状况统计报告”。
报告显示,我国上网用户总数为9400万,比去年同期增长8.0%,上网计算机达到4160万台。
这就意味着其中有一半以上的人还没有上网的电脑,而且这个数字还在不断的迅速增加,网吧正是这一需求的产物。
国家管理部门已经严格控制了不再审批新的网吧,这也在一定程度上控制了网吧市场的泛滥,从而避免了网吧之间的恶性竞争。
同时我们应该看到,新网吧停办,而新的上网用户人员却在不断增加中,这将是潜在的巨大商机?
?
篇二:
网吧商业计划书
成都星美数码信息产业有限公司
商业计划书
保密须知
本商业计划书属商业机密,所有权属于四川星美数码网点经营管理有限责任公司。
其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。
收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:
1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得我公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有机密资料。
本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。
目录
1.全文摘要
2.业务方针及模式
3.公司资料
公司的目标及使命
公司的基本情况
股东架构及公司架构
公司历史及发展
4.市场分析
市场概况
产业政策
市场规模及未来预测分析
目标客户群
竞争分析
swoT分析
主要业务联盟及策略性联盟
5.市场营销策略
产品策略
定价策略
渠道策略
推广策略
销售策略
6.部门结构及员工计划
部门结构
现时高级管理层履历
员工增长计划
7.公司的发展战略和未来计划
8.财务预测计划
一般假设
利润预测之主要假设
现金流量预测之主要假设
利润预测
现金流量预测
9.融资需求及资金安排计划
10.附件
1.全文摘要
1.1业务方针及模式
成都星美数码有限公司获得了四川省第一家获得互联网上网场所(网吧)连锁经营许可证。
目前已经成为了四川第一、中国前三位的网吧连锁经营公司。
本公司以直营和特许加盟两种方式进行终端上网场所——网吧的连锁经营,并通过网吧向用户提供通常的上网服务,以及利用网吧向用户提供与本公司有密切价值关联的网络游戏、影视娱乐、娱乐短信、远程教育等在线内容服务。
公司董事相信,获得政府主管部门及政策的支持、丰富的合法内容资源、具有唯一性的独特服务是本公司的基本业务方针,对此,本公司采取的具体举措是:
(1)与政府建立的排他性合作
(2);充分利用星美传媒的资源优势;(3)利用东方魅力明星资源,推出唯一性的服务。
根据以上的业务方针,本公司拥有清晰的业务模式:
网吧连锁经营—包括网吧特许加盟、网吧直营及增值业务(包括广告、产品代理、统收统支业务、物流业务、服务代理等)。
此项业务的收益主要产生在特许经营收入和连锁管理收入,以及直营店运营收益和增值服务的收益。
网络游戏运营—包括电子竞技、游戏代理及点卡、游戏专网的架设及独家网络游戏的运营。
收益主要来源于电子竞技赛事的运作,游戏点卡的销售分成,游戏运营的收益。
文化内容服务—通过架设文化娱乐专网和建立互联网站,提供网上影视音乐点播、娱乐短信服务、远程教育服务等。
收益主要来源于影视点播计费、彩信服务的分成、远程教育服务的分成及网站的综合运营收益等。
1.2市场概览:
具初步统计,中国的网吧占到世界网吧的40%以上(11.5万家左右)。
这缘于中国的电信产业的发展和上网人数的剧增,同时受网络游戏的对上网消费的刺激。
国家对网吧经营实行审批准入制度,文化部于20XX年审批了10家全国性经营连锁网吧的牌照的申请公司,规定原则上每个省级行政区可以审判3家省级经营连锁网吧的牌照(这即俗称的“10+3”模式)。
并作出规划,于20XX年使全国60%的网吧进入连锁经营范畴,连锁主题网吧将占据市场主流。
中国的网吧市场有巨大潜力,而且在很长一段时间不会消退。
网吧的总量将随着网吧连锁经营的实施而可能略有减少,但网吧上网计算机总数会略有增加。
与此并行,网吧连锁将快速增加,到20XX年全国连锁网吧预计将达到6万家以上。
1.3优势
本公司在如下方面(不限于以下方面)具有明显的优势:
产业模式的唯一性
本公司与文化市场的政府主管部门—省文化厅建立特有的良好关系,并与该部门管辖的图书馆等事业性机构合作成立网点管理公司,借助行政主管部门重视利用其所属的文化事业性机构参与文化市场的建设的机会,在该省范围内获得经营许可证,经营连锁网吧。
这种模式本公司是中国内地唯一取得成功的公司,积极实现模式输出是在此优势下本公司实施的策略。
市场先机及基础优势
本公司已获得四川省省第一家获得省级连锁网吧经营权(目前四川仅两家),在市场准入方面抢得了先机。
截止20XX年12月31日,本公司连锁网吧数量已经达到178家,这一成绩是公司成为了全国最大的连锁网吧经营公司之一,同时为公司的业务拓展奠定了良好的市场基础。
星美传媒文化内容资源优势
有星美传媒的支持,有公司在影视节目和数字节目录制、发行,电影院线、影视基地,在卫星数据传输、音响制品连锁经营等业务方面的支持和横向带动,给本公司提供了广泛的资源整合空间。
东方魅力的明星资源优势
东方魅力的明星资源,为本公司建立起具有唯一特性的产品与服务创造了条件。
公司正在积极与东方魅力合作,准备在近期推出以明星为主题的服务项目,增加本公司的产品与服务的竞争力。
管理团队的优势
本公司管理层特别是张先生经验丰富、与政府有着长期稳定的良好关系,并有着从事信息产业、传媒与文化产业的长期实践,从本公司在短时间内取得的成绩可以证明这一点。
同时,目前公司的营销团队有着很强的市场开拓能力,这一点可以从与竞争对手——天府网点的竞争中所取得的比较优势可见一斑。
市场网络的优势
星美在全国各地建立的市场网络,星美传美是一个拥有23间子公司的综合文化产业公司,由于其传美渗透能力的影响,星美传美在整个中国境内都奠定了良好的用户基础,并且在中国多数省会级城市建立了分支机构,建立了综合业务营销网络。
这一优势会对本公司未来的业务拓展带来帮助。
1.4公司情况
公司的基本情况:
公司名称:
成都星美数码信息产业有限公司
注册成立时间:
20XX年4月4日
注册资本:
3000万元人民币
法人代表:
张徽东
篇三:
网吧创业计划书
网吧创业计划书
一、总述
网吧作为一个新兴行业,发展到今天已经逐步走向了规范化和品牌化的道路,不过其限制行业和准入门槛的居高使之已经不是普通百姓的投资项目了,中小网吧在逐渐的退出市场,同行业的恶性竞争在逐步缓解,现在的网吧投资是通过合理的投入获得最大的利益为目的的商业行为,必须要明确几个观点:
1.网吧不是暴利行业,期望一夜暴富在网吧行业投资是不现实的,网吧是个持续稳定低风险的投资行业,所以很少听说有亏损的网吧。
2.网吧的投资多少和收益都是有迹可寻的,投资网吧有一个总原则,通过核算,一个成功的网吧回收投资小于一年,最坏情况不能超过两年收回所有投资,网吧的设备按常规可以使用3-4年,少量的网吧有使用上5年以上的设备,也就是三年赚一个网吧。
3.网吧是个持续性投资的行业,规模化、连锁化、品牌化是网吧发展的方向,只有具备了多个成功的网吧投资,才是一个优秀的网吧行业投资者。
二、前期准备工作
1.确定经营合作关系。
明确投资网吧的产业权属,确定双方的责任和义务。
2.选择适合的经营场所
最新政策为不少于300平米100台机器为准入门槛,房屋具备多个消防通道,另外不得在中小学200米范围内开设网吧。
(但通过加盟方式可以上50台以上机子的项目)
3.落实相关手续和条件
A.落实房屋实际使用面积多大?
有无物管费?
房租多少等所有费用总合。
b.房屋的配套供电情况,电价多少?
如果配套供电不足是否能申请专线。
c.电信光钎线路是否能到位。
D.网吧全套手续来源和费用。
e.请文化部门检查场地
F.请消防部门检查消防设施是否合格
4.签定房屋合同
A.首先要确定房屋为非抵押房屋
b.必须要有合法的产权手续
c.签定合同不得少于5年
D.合同签定一试三份,双方各保留一份,另外一份办理营业执照需要上缴工商,合同附件必须包含房屋产权证的复印件。
三、网吧开业手续准备
A.取得消防合格证,应该不难。
b.取得文化许可证,兰州由文化局梁辉负责。
c.取得公安网吧检查合格证,
D.办理工商执照,
e.办理税务登记证,
F.办理其他网吧行业特殊证件,
四、网吧装修方案
需要咨询专业装修公司在定具体方案
五、系统设计方案
(略)
六、网吧管理方案
采用成熟的网吧管理模式,追求最大的效益。
七、网吧投资预算和赢利模式
1.投资合计:
2、收入情况统计(以下计数以最小值计)
2.每月固定开销
3.成本回收
八、网吧前景规划
我们要建立的网吧,将不会是传统意义上的网吧。
我们要在网吧的基本职能游戏和上网之外再开发出新的职能。
只有引入了新的服务,才能使网吧成为真正意义上的娱乐、休闲、通信为一体的场所。
投资预算
一、网吧初始投资预算
以一个300台机器规模的中大型网吧预算
证照
网吧牌照是开网吧的首要条件。
拥有工商、消防、公安、文化这四个部门的牌照就是一个合格的网吧了。
办一个正规网吧,文化、工商、消防这四个部门的执照一个都不能少。
各地区办证所需的钱不同,证照费大概在5万,加上托人找关系,全套证件下来前后大约需要花10万元(这是指允许办理单体网吧证照的情况下。
此外,从别人手里购买牌照转让,价格方面会高的离谱)机器投入
机器单价按5000算,300加上两台收银用的机器,总共需要302×5000=1510000元。
服务器和交换机等
除了单机,网吧还需要服务器(1个)、交换机(13个24口)、路由器(1个)。
服务器建议不要买品牌的,DIY一台(配置高一些,按7000元计算),交换机按每台2600元计算
(2600×13=33800),以及布线相关用品(电线、插座、网线、水晶头、路由器、布线管槽等大约30000元)
这一项最终的预算投资为:
7000+33800+30000=70800元。
具体配件价格根据当地的即时情况来计算。
4.空调
由于管理部门规定网吧每个上网空间不得少
于2平米,300台机器大约需要至少750平米以上的空间,这样的话最少需要9台空调,总价按45000元计算(空间和空调都按“最小化”计算)。
装修和桌椅
座椅按每套220元计算(300×220=66000元)、灯箱广告(1000元)、门窗、消防等配备设施、装修材料、装修施工费等,这些按40000元计算。
这一项的总价则是:
66000+40000=106000元。
上面5项加起来的结果是:
100000+1510000+70800+45000+106000=1831800元。
1831800万是预算的300台机器投入所需的钱数
普通网吧网费每小时收费从1元到3元不等,允许通宵营业(以每小时收费1.5元计算)。
由于300台机器不可能全天运行,就按每天有200台机器在除了夜机的16小时的“有效时间”内计算。
这样算来每月可以收入:
1.5元/小时×200台×16小时×30天=144000元。
(不算夜机)夜机按每天200台上机计算,价格7元,月收入:
7元包夜×200台×30天=42000元。
这样一个月的保守收入为144000+42000=186000元。
各个网吧都有不尽相同的其它收费服务,比如刻盘、小食品、饮料等,这一项由于太过繁杂不方便统计,每天饮料纯收入以300元计算,那么每月就是300元×30天=9000元。
这个数字与实际出入可能会比较大,不将此列入计算。
每月的经营成本支出大概要,租费:
20000元;水电费:
10000元;宽带网费:
2800元;人员工资:
20000元;其它费用(如维护、配件等):
2000元。
如此算来,每月的成本支出则为44800元。
现在将每月收入减去支出,最后得到每月的收入是:
186000元-44800元=141200元。
用投入的1831800元除以141200元:
1831800÷141200≈13。
这13就是说,整个网吧成本将在1年零1个月时间内才能收回成本。
1年的时间算是“理想化”的结果。
如果网吧所在地区竞争比较强,或者经营方面又有些欠妥,也许两年还收不回成本。
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