纳爱斯伢牙乐儿童营养牙膏宣传策划书.docx

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纳爱斯伢牙乐儿童营养牙膏宣传策划书

纳爱斯伢牙乐儿童营养牙膏宣传策划书

市场营销实训

班级:

金融S2015-2

学号:

18

姓名:

龙段平

指导老师:

赵志强

湖南工业职业技术学院

2017年1月

纳爱斯伢牙乐儿童营养牙膏长株潭地区营销策划书

前言

改革开放三十多年以来，外资企业大量涌入中国并逐步在国内市场中占据了主导地位，而本土企业在市场竞争中表现不佳甚至履步维艰，这一窘境不能不让国人忧心忡忡。

目前中国牙膏市场充斥了宝洁公司的佳洁士牙膏和高露洁公司的高露洁牙膏，而国内企业的品牌在牙膏市场中所占的份额较低。

牙膏市场主要品牌市场占有率为：

高露洁26%、佳洁士19%、黑人13%、纳爱斯11%、中华8%、云南白药4%、黑妹3%、其余品牌16%。

2016年牙膏市场销售总额为454.5亿元，纳爱斯2016年牙膏市场销售额接近50亿，伢牙乐作为旗下产品2016年销售额在15亿左右，在长株潭地区约5000万左右尽管近几年来一些本土品牌凭着自身地域优势和价低质优的特点在本土消费品市场的二、三线市场占领了较大份额，可是它们在一线市场上的占有率并不让人满意。

面对宝洁等跨国公司强大的资金后盾和先进管理水平，中国消费品市场上的本土企业如何发展长大，是许多仍在经历成长之痛的企业急于解决的问题。

中国牙膏市场竞争日趋激烈，针对不同消费者的牙膏细分产品层出不穷。

伢牙乐儿童营养牙膏是纳爱斯公司2006年推出的产品,专门为儿童设计的牙膏配合纳爱斯公司的牙膏市场推进计划,但儿童牙膏市场一直不温不火，且伢牙乐儿童营养牙膏在外资企业强力进驻后市场占有率日渐萎缩，为了发展，为了自救，新伢牙乐公司须要对自身进行重整，重新定义。

伢牙乐品牌，研发新产品，更新经营理念，增加宣传方式，拓展销售渠道，提高市场占有率，与外资品牌实现有效对抗。

特进行本次营销策划,本次策划将为伢牙乐儿童营养牙膏塑造独特的市场形象,并以全新的方式推向市场

一、“伢牙乐儿童营养牙膏”SWOT分析

（一）优势（S）

（1）产品包装根据颜色结合不同水果口味，鲜明清新，受小朋友的喜爱；

（2）品牌名字中“伢”方言代表小孩子（伢子），“伢牙”就相当于小朋友的牙齿，乐更代表着开心、快乐，直观表达了产品的功能，也便于记忆；

（3）前期广告投入效果显著，目标消费群中有一定知名度；

（4）针对中国儿童牙齿健康状况，特别添加维生素C、维生素E和水溶性矿物盐等营养成分，强根健齿，帮助儿童牙齿健康成长；

（5）特别选用温和的高档软性硅磨料，加倍呵护儿童幼嫩的牙齿和牙龈；

（6）农村市场占有很大的市场份额；

（二）劣势（W）

（1）同类产品多，替代品较多；

（2）价格没有太大优势，中档牙膏；

（3）目标消费者父母尝试购买率低，品牌信任感尚未建立；

（4）牙膏水果口味，易使儿童误食；

（5）品牌定位没有与时俱进；

（6）品牌规划缺乏系统性；

（7）市场营销策略缺乏优化与组合；

（8）市场营销渠道缺乏针对性；

（三）机会（O）

（1）经济的发展，儿童自主选择权增强；

（2）人们对于牙膏的安全和绿色开始关注，儿童牙龈问题受到家长关注；

（3）儿童消费行为特点利于市场开发，较易吸引到他们；

（4）国内市场主打中草药牙膏，而中草药伢牙乐儿童牙膏是伢牙乐固有产品，产品易升级；

（5）儿童牙膏市场垄断被伢牙乐打破，市场格局重新划分，得到较大的发展空间；

（四）威胁（T）

（1）大人与儿童共用牙膏，不选择儿童专用牙膏；

（2）营销战术、产品具有可复制性，存在被竞争者跟进模仿的可能；

（3）假冒伪劣产品充斥市场，带来负面影响；

（4）渠道冲突造成的渠道利润降低解决难度大；

（5）国外品牌多以健康感念，冠以科学头衔，国内品牌以中草药为主打牌子，竞争者不断推陈出新，且已有很多老牌企业占领市场，竞争激烈；

组合战略分析：

（1）劣势—威胁（WT）组合。

最坏的情况，伢牙乐儿童营养牙膏应尽量避免这种状态，如果陷入这样的位置，最好避免避开威胁并逐渐消除劣势，系统规划品牌、品牌定位与时俱、优化市场营销策略、严厉打击假冒伪劣产品、做好产权维护、做到产品与需求相适应。

（2）劣势—机会（WO）组合。

自身存在劣势，但外部环境存在机会，迅速采取有效行动，将劣势转化为优势去开拓机会，加强伢牙乐儿童牙膏的安全和绿色宣传、宣传儿童

表一市场细分

通过市场细分，共分出9个子市场。

（二）目标市场选择（T）

如上图所示，我们将城市中的高学历青年市场作为新伢牙乐的目标市场，这部分市场消费者重品牌、求时尚个性、注重功效、求购买方便和实惠，容易接受新事物，对商品的选择容易受产品宣传的影响。

而且，这类消费者大都出生于80年代后期一90年代初期年代，对中草药牙膏多少都有点印象，对于专用型的牙牙乐的新产品容易产生支持心理。

同时针对这部分消费者的消费心理所做的宣传手段加大促成消费者者购买行为的可能。

（三）市场定位（P）

新牙牙乐儿童牙膏的定位为：

新型、时尚、功效齐全、专门针对中国儿童口腔生理状况而研制的伢牙乐乐儿童营养牙膏。

市场定位口号：

1.牙牙长得壮，就要有营养，营养在哪里哩，伢牙乐，有营养，鲜果的VC加VE，伢牙乐，有营养，牙齿健康白又壮。

2.草莓鲜橙哈密瓜，不同口味我来搭，维C维E矿物质，营养真的好多啊！

（四）市场分析

（1）牙膏中国市场品牌发展历程

2000年产量达到了36亿支，年人均使用量提高到了2.8支，2007年中国牙膏销售额达到145亿元2016年牙膏市场零售约454.5亿元。

近二十年来，中国牙膏市场大致经历了四个阶段：

第一阶段（1949~1992年）：

国内品牌三足鼎立

1949年到1992年期间，中华、两面针和黑妹三大国产品牌一直分享了中国庞大的牙膏市场。

第二阶段（1992~1996年）：

洋品牌小试牛刀

1992年，世界最大的牙膏品牌高露洁进入中国市场，1995年宝洁公司的佳洁士进入中国。

第三阶段（1996~2000年）：

洋品牌洗牌中国市场

外资品牌完全改变了中国牙膏市场格局：

一方面通过收购国产品牌来取得市场份额和渠道，另一方面通过出色的营销手段及价格调整，让大众接受自己。

第四阶段（2000年至今）中国牙膏品牌寻求突破

国内品牌在经历了一轮市场洗礼后

营销手段和品牌管理理念日渐成熟。

他们避开与外国品牌的正面交锋，在“中老年口腔护理”和“中草药护理”等细分市场上大做文章，取得了不错的效果。

（2）现有市场竞争格局发展

1）第一梯队优势明显：

高露洁稳居榜首，佳洁士紧随其后，这两个品牌占据了市场份额大部。

在人们的心目中，高露洁、佳洁士几乎成了牙膏的代名词。

2）二线品牌竞争激烈：

冷酸灵、田七、蓝天、黑妹等老品牌虽已风光不再，但凭借原有的品牌优势依然占据了一席之地。

3）近年来崛起：

中华、黑人、纳爱斯、云南白药等新兴品牌，差异化营销成功走出第三条发展道路。

图一2016年我国牙膏市场价格分布

图二2016年我国牙膏细分市场格局

（3）消费者分析

牙膏虽然是一种家庭消费品，但随着国外品牌的进入，国内与国外品牌之间在消费群结构上开始出现差异：

国产品牌牙膏的主要消费群集中在低收入者以及中老年人；而年轻人或中高收入者则偏向于使用国外品牌的牙膏。

造成以上差异的原因可能有以下两点：

1）不同年龄段的消费习惯不同。

对于中老年人来说，使用习惯是很难改变的，特别是老品牌早已根深蒂固，要想让他们接受新事物恐怕很难。

2）中外品牌价格有差距。

高露洁、黑人等品牌在近几年产品线延伸到各消费层，但相对于国产品牌来说，价格还是高了些许。

对于一般的消费者来说，使用国产牙膏已经可以满足基本的清洁需求。

3）据我国牙膏行业市场分析，最近，宝洁推出了一款新牙膏，售价达到了159元/支。

而记者在购物平台发现，目前国内高端牙膏单价多在30元~40元，但也有海外购牙膏价格远超159元/支，有75克牙膏价格竟达500元，卖家称其为“牙膏中的爱马仕”，高端牙膏市场展开差异化竞争。

4）以莲果品牌正畸、美护牙膏为例，该牙膏价格为249元/支，净含量仅为65克，平均近3.84元/克，而2月17日国际白银人民币报价为3.19元/克，也就是说，牙膏的价格还贵过白银。

该产品上架不足4个月，目前销售已经超过500支，产品多样化，符合高端消费人群的需求，牙膏市场竞争更加激烈。

（3）消费区域特征分析

1）一线品牌覆盖全国各地。

高露洁、佳洁士在全国各地都占据了主要的市场地位。

2）二线品牌具有明显的区域特征，冷酸灵、两面针在成都优势尤为明显；黑人、黑妹在广州表现突出；上海防酸在上海地区一支独秀，渗透率甚至高于佳洁士，云南白药牙膏开始被关注和接受，有所影响。

（4）市场发展趋势分析

中国牙膏市场长期以来被国有品牌所垄断。

中华、黑妹、两面针等三大品牌一直以来分享了中国庞大的牙膏市场。

外资品牌面对牙膏这一高利润的行业，近一两年来

冲出了几个外资品牌，如高露洁、佳洁士等，其以巨大的广告费作为辅垫，誓要与国产品牌争一高低。

中国消费者的健康观念在不断的改变，从以往单一清洁牙齿的工具到补钙的、防酸的、防蛀等，各种各样的新牙膏如雨后春笋般涌现，中国市场从原来的三国鼎立的局面一下被划分的七零八落，出现了各品牌重新洗牌的现象。

（5）未来产品发展趋势

几年前，国外品牌的进入从根本上改变了中国牙膏市场的竞争格局，这些已经奠定了坚固市场根基的国际品牌依然保持着旺盛的生命力，而又一批国外品牌也来到了中国，准备掀起新一轮的竞争。

在今后的牙膏市场中，上演的应该是国外品牌之间的争夺，市场份额将被重新划分。

三、4PS策略

（一）产品策略

1.核心层：

特别添加维生素C、维生素E和水溶性矿物盐等营养成分，强根健齿，帮助儿童牙齿健康成长。

特别选用温和的高档软性硅磨料，加倍呵护儿童幼嫩的牙齿和牙龈；鲜纯草莓味，粉色水晶珠光膏体，有营养，好味道，小朋友好喜欢。

2.形式层：

（1）品牌名：

伢牙乐儿童营养牙膏。

“伢”方言代表小孩子（伢子），“伢牙”就相当于小朋友的牙齿，乐更代表着开心、快乐，直观表达了产品的功能，也便于记忆，打出“营养”新概念，与以差异化的功能诉求切入市场，具有亲和力。

（2）包装：

产品包装上，颜色结合不同水果口味，鲜明清新，给人糖果般甜美的感觉，适合儿童使用。

3.服务层：

要想真正拓展市场渠道，目标消费者需要更好的产品和和服务。

因此，伢牙乐儿童营养牙膏要结合儿童的特点做好文章，如此才能真正的立足市场，并有望在目标消费者市场中树立品牌地位的关键所在。

（二）价格策略

（1）伢牙乐儿童营养牙膏,价格先定位于中档牙膏，但是性价比高于高档牙膏，然后逐步推出低档产品占领市场

（2）可以在不同子市场可采取不同价格，农村市场可稍微定价低一些，做小型牙膏试用。

（三）渠道策略

（1）采取长而广的分销渠道，主要在全国各地的大、中、小超市。

（2）针对性的在儿童有关的地方销售，如游乐场、玩具店等。

（3）以省会或发达地区为中心区域，建立销售中心。

（4）其余地区设立代理商，严格监督，与商店等签订提成。

（四）促销策略

1.广告策略

（1）非媒介针对青少年：

1）用儿童作牙牙乐的宣传各种，把活动编成儿歌，歌颂对牙齿的保护是快乐又健康的。

2）节假日儿童自己购买“牙牙乐”。

3）产品推出一段时间后，可以在指定日期可用旧牙膏换新牙膏。

4）在牙膏的包装内增加类似橡皮小玩具一系列受儿童喜爱的卡通小物件，分为系列和主题，提高消费者的兴趣。

5）可以定期搞一些优惠或对奖活动。

（2）媒介：

1）电视

2）报纸

3）杂志

4）户外广告

2.人员推销

以省会或发达地区为中心区域，建立销售中心，负责本区域，对公司负责，其余地区设立代理商或销售经理，严格监督，与商店等签订提成，在儿童的节日等其他节日做现场促销。

3.公共关系

（1）目的

公关营销的最终目的是提高企业效益，最高的目的服务公众，贡献社会。

具体的目的是让公众了解"纳爱斯"，让我们了解公众，了解他们的真正需要，公众对产品的意见反馈和建议。

（2）活动策划

1）产品上市新闻发布会

2）牙膏试用

4.营业推广

（1）买伢牙乐儿童营养牙膏抽奖得玩具等礼品活动。

（2）买大赠小。

买一种口味牙膏，送一个小的其他口味。

（3）集齐几种口味兑换奖品。

（4）牙膏和牙刷组合卖。

（5）几种口味的伢牙乐组合卖。

四、促销策划

（一）目的：

在三个月内，将“伢牙乐儿童营养牙膏”在湖南省牙膏市场中占有较高份额（7%），将儿童牙膏——“伢牙乐”定位于湖南消费者心中。

（二）活动区域：

湖南省各地市

（三）费用预算：

在长株潭地区投入1500万

（四）促销方案

1.挺进终端，扫荡细分市场，促进间接销售

（1）各大型百货商店、超市

设置专门的展柜，开展营业推广，布置一些吸引小朋友的玩具游乐场等，赠送一些儿童口腔健康的宣传漫画、年历等物品。

（2）便利店、小型超市

定期不定期开展促销活动，联合推广

（3）儿童医院、牙科

在这些特殊终端，通过免费赠送专门针对伢牙乐儿童营养牙膏和儿童口腔健康的宣传漫画来进行宣传。

2.事件行销与专题促销

方案1：

全年大型推广活动

（1）全年不间断，在目标消费者心中留下好感

（2）赠送专门针对伢牙乐儿童营养牙膏和儿童口腔健康的宣传漫画来进行宣传。

（3）买大赠小。

买一种口味牙膏，送一个小的其他口味。

（3）集齐几种口味兑换奖品。

（4）捆绑式促销：

可以将不同口味牙膏2支绑定。

可以与牙刷一起绑定赠送。

（5）特殊节日促销：

在儿童节，元旦，母亲节，父亲节等日子进行买2送1

（6）活动生日促销：

购买者当天生日的身份证可以享受买一送一活动

方案2：

促销“买伢牙乐抽奖亲子上海迪士尼三日游”

（1）时间：

五一、儿童节等假期又属于儿童的节日。

（2）目的：

抽奖可以吸引目标消费者，迪士尼对小朋友吸引力大，中奖者又会无形为伢牙乐儿童营养牙膏宣传。

（3）流程：

信息传播→买牙膏送奖券，扫二维码→开奖，公证处公证→通知中奖者→媒体公告→旅游开始，记录亲子活动→旅游归来，中奖者谈感受，记录发布媒体。

方案3：

朋友圈集赞得礼品

（1）时间：

各个节日。

（2）机会：

可以通过微信朋友圈、QQ空间、新浪微博等渠道宣传促销，集赞得优惠券等礼品，提升知名度和客户忠实度。

（3）信息传播：

微信、QQ、微博三大平台战略合作。

方案4：

路演促销：

伢牙乐与你见证成长

（1）时间与地点：

各市开展巡演，大约半个月左右一次，每次选在周末，地点尽量靠近儿童宫、科技馆、广场、游乐场等儿童密集场所举行。

（2）目标参加对象：

亲子活动为主，小朋友间活动为辅。

（3）策划思路：

小朋友非常喜爱的动画片、漫画等主角我们通过cosplay让他们近距离接触，并宣传儿童口腔知识，让他们了解伢牙乐儿童营养牙膏并喜欢上他。

（4）活动方式：

让小朋友们与喜爱的动漫明星合影，选取现场幸运小朋友赠送全套伢牙乐产品，包括周边玩具、漫画等；现场设展台放置伢牙乐牙膏、漫画、儿童玩具等。

五、预算评估

此次策划预计在长株潭地区投入1500万。

包装设计方面根据原来设计结合当地传统文化、标志性物品、英雄人物，投入100万，预计消费者的满意度提高29%，销量提升3%。

在广告策略上花费700万，与当地少儿频道合作，播放有关伢牙乐漫画故事及儿歌等，加上投放其他广告，预计知名度将提升21%，销售量将增加18%。

渠道投入约300万，建立健全营销渠道公关关系方面100万预计消费者的忠诚度提高29%，销量提升9%。

促销活动预计花费300万，销售量将增加5%。

纳爱斯伢牙乐作为旗下产品2016年销售额在15亿左右，在长株潭地区约为5000万左右，这次营销策划预计销售额将从去年的5000万提升至7000万以上，净收入将从去年的3800万提升至5400万，营销费用小于策划后所带来的收益，但市场占有额扩大从4%提升至7%，在消费者心中种下伢牙乐的品牌概念，捕获消费者的心。

结束语：

在营销“定位论”告诉我们率先进入消费者头脑的概念或产品，将占据该产品的最大份额，并能轻易确定领导地位。

在这个牙膏这个日用品同行业竞争激烈的行情中，想要在竞争者中脱颖而出，我们要树立自己的品牌。

品牌是一个企业身份的象征，代表着一个企业的形象，外资企业固然强大，但凭借多年纳爱斯不断树立自己的品牌和树立一个良好的形象，也能在市场站得一席之地。

在这个广大的市场中想要占有更多的市场份额就必须给自己一个合理正确的定位，详细了解消费者，与时俱进，并生产有针对性的产品。