成本会计习题集锦含答案22页.docx

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成本会计习题集锦含答案22页

成本会计习题集锦

要练说，得练看。

看与说是统一的，看不准就难以说得好。

练看，就是训练幼儿的观察能力，扩大幼儿的认知范围，让幼儿在观察事物、观察生活、观察自然的活动中，积累词汇、理解词义、发展语言。

在运用观察法组织活动时，我着眼观察于观察对象的选择，着力于观察过程的指导，着重于幼儿观察能力和语言表达能力的提高。

1.甲、乙、丙三种产品共同耗用A原材料28000元，本月甲、乙、丙三种产品产量分别为：

100件、500件、300件，单位甲产品A材料的定额耗用量为15公斤，单位乙产品A材料的定额耗用量为10公斤，单位丙产品A材料的定额耗用量为25公斤。

要求采用定额消耗量比例法分配材料费用。

“教书先生”恐怕是市井百姓最为熟悉的一种称呼，从最初的门馆、私塾到晚清的学堂，“教书先生”那一行当怎么说也算是让国人景仰甚或敬畏的一种社会职业。

只是更早的“先生”概念并非源于教书，最初出现的“先生”一词也并非有传授知识那般的含义。

《孟子》中的“先生何为出此言也？

”；《论语》中的“有酒食，先生馔”；《国策》中的“先生坐，何至于此？

”等等，均指“先生”为父兄或有学问、有德行的长辈。

其实《国策》中本身就有“先生长者，有德之称”的说法。

可见“先生”之原意非真正的“教师”之意，倒是与当今“先生”的称呼更接近。

看来，“先生”之本源含义在于礼貌和尊称，并非具学问者的专称。

称“老师”为“先生”的记载，首见于《礼记?

曲礼》，有“从于先生，不越礼而与人言”，其中之“先生”意为“年长、资深之传授知识者”，与教师、老师之意基本一致。

解：

分配率=28000/（100*15+500*10+300*25）=2

死记硬背是一种传统的教学方式,在我国有悠久的历史。

但随着素质教育的开展,死记硬背被作为一种僵化的、阻碍学生能力发展的教学方式,渐渐为人们所摒弃;而另一方面,老师们又为提高学生的语文素养煞费苦心。

其实,只要应用得当,“死记硬背”与提高学生素质并不矛盾。

相反,它恰是提高学生语文水平的重要前提和基础。

    甲产品分配的原材料费用=100*15*2=3000元

    乙产品分配的原材料费用=500*10*2=10000元

    丙产品分配的原材料费用=300*25*2=15000元  

2.某一车间、二车间两个基本生产车间。

一车间生产甲、乙两种产品，二车间生产丙产品，，还设有机修和供电两个辅助生产车间。

8月份各辅助车间发生的生产费用和劳务供应量资料如下：

辅助生产车间

生产费用

劳务供应量

机 修

17350

7020小时

供 电

67030

150000度

各受益单位耗用劳务情况如下：

受益单位

耗用劳务数量

修理工时（小时）

用电度数（度）

机   修

15940

供   电

80

第一基本车间

甲产品

49000

乙产品

48500

一般耗用

3100

2000

第二基本车间

丙产品

30000

一般耗用

3700

2500

企业管理部门

140

2060

合计

7020

150000

要求：

根据上列有关资料，采用直接分配法，计算分配机修、供电费用，并编制相应的会计分录。

解：

机修费用分配率=17350/（7020-80）=2.5

  第一车间制造费用=3100*2.5=7750元

  第二车间制造费用=3700*2.5=9250元

  管理费用=140*2.5=350元

  供电费用分配率=67030/（150000-15940）=0.5

  甲产品应分配供电费用=49000*0.5=24500元

  乙产品应分配供电费用=48500*0.5=24250元

  第一车间制造费用=2000*0.5=1000元

  丙产品应分配供电费用=30000*0.5=15000元 

第二车间制造费用=2500*0.5=1250元

管理费用=2060*0.5=1030元

会计分录:

  借:

生产成本——甲产品  24500

        ——乙产品  24250

       ——丙产品  15000

    制造费用——一车间  8750

         ——二车间 10500

    管理费用    1380

   贷:

生产成本——辅助生产成本——机修    17350

                ——供电    67030  

3.某企业生产A产品,月初在产品直接材料费用30000元,直接人工费用2500元,制造费用1500元.本月实际发生材料费用194000元,直接人工费25000元,制造费用15000元.完工产品5000件,单件原材料费用定额30元,单件工时定额3.8小时.月末在产品400件,单件原材料费用定额25元,工时定额2.5小时。

要求：

采用定额比例法，计算完工产品成本与月末在产品成本。

解：

（1）分配材料费

  完工产品材料定额费用=5000*30=150000（元）

  月末在产品材料定额费用=400*25=10000（元）

  原材料费用分配率=（30000+194000）/（150000+10000）=1.4

  完工产品应分配的材料费用=150000*1.4=210000（元）

  在产品应分配的材料费用=10000*1.4=14000（元）

（2）分配人工费用

  完工产品定额工时=5000*3.8=19000（小时）

  月末在产品定额工时=400*2.5=1000（小时）

  人工费用分配率=（2500+25000）/（19000+1000）=1.375

  完工产品应分配的人工费用=19000*1.375=26125（元）

  在产品应分配的人工费用=1000*1.375=1375（元）

 （3）制造费用分配

  分配率=（1500+15000）/19000+1000）=0.825

  完工产品应分配的制造费用=19000*0.825=15675（元）

  在产品应分配的制造费用=1000*0.825=825（元）

 （4）完工产品总成本=210000+26125+15675=251800（元）

在产品总成本=14000+1375+825=16200（元）

4.某企业生产的甲产品分三道工序制成，各工序的原材料消耗定额为：

第一道工序100公斤，第二道工序60公斤，第三道工序40公斤。

月末在产品数量：

第一道工序为150件，第二道工序为200件，第三道工序为250件。

假设原材料于每道工序开始后随生产进度陆续投入，各工序在产的工时定额按本工序工时定额的50%计算。

要求：

计算各工序在产品的投料率和约当产量。

解：

（1）第一道工序的投料率=100×50%/200=25%

  第二道工序的投料率=（100+60×50%）/200=65%

  第三道工序的投料率=（100+60+40×50%）/200=90%

（2）约当产量分别为：

第一道工序=150×25%=37.5件

       第二道工序=200×65%=130件

       第三道工序=250×90%=225件

5.申达公司有供电、锅炉两个辅助生产车间，2019年7月发生的辅助生产费用是：

供电车间27300元，锅炉车间35000元，各车间和部门耗用的电力和蒸汽数量如下表：

受　益　单　位

用　电　度　数

用　汽　吨　数

辅助生产车间

供电车间

300

锅炉车间

2000

基本生产车间

36000

1410

公司管理部门

6100

990

专设销售机构

7900

100

合　计

52000

2800

要求：

（1）采用交互分配法分配辅助生产费用

（2）编制分配辅助生产费用的有关会计分录

解：

（1）交互分配的单位成本：

电单位成本=27300/52000=0.525

             蒸汽单位成本=35000/2800=12.5

交互分配：

供电车间分得的蒸汽费=300×12.5=3750元

     锅炉车间分得的电费=2000×0.525=1050元

交互分配后的实际费用：

供电车间=27300+3750-1050=30000元

             锅炉车间=35000+1050-3750=32300元

对外分配的单位成本：

供电的单位成本=30000/50000=0.6

           蒸汽的单位成本=32300/2500=12.92

对外分配：

基本生产车间（电费）=36000×0.6=21600元

（蒸汽费）=1410×12.92=18217.2元

公司管理部门（电费）=6100×0.6=3660元

（蒸汽费）=990×12.92=12790.8元

专设销售机构（电费）=7900×0.6=4740元

（蒸汽费）=100×12.92=1292元

（2）交互分配：

借：

生产成本——辅助生产成本-------供电车间    3750

   -------锅炉车间    1050

贷：

生产成本——辅助生产成本--------供电车间  1050

             --------锅炉车间  3750

对外分配：

借：

生产成本——基本生产        39817.2

  管理费用         16450.8

  营业费用             6032

贷：

生产成本——辅助生产成本-----供电车间     30000

          -----锅炉车间     32300

6.某企业生产甲、乙两种产品，共耗费原材料7200千克，每千克1.5元，共计10800元。

其中：

生产甲产品1200件，单件甲产品原材料消耗定额为3千克，生产乙产品800件，单件乙产品原材料消耗定额为1.5千克；辅助生产车间消耗600千克，厂部管理机构消耗600千克。

　　要求：

（1）分配原材料费用

（2）编制原材料费用分配的会计分录

解：

（1）原材料费用分配率＝（7200-600-600）×1.5/（3600+1200）＝1.875

基本车间甲产品应分配的原材料费用＝3600×1.875＝6750元

基本车间乙产品应分配的原材料费用＝1200×1.875＝2250元

辅助生产车间应分配的原材料费用＝600×1.5＝900元

管理部门应分配的原材料费用＝600×1.5＝900元

（2）借：

生产成本——基本生产　　9000

　　　　    ——辅助生产成本　　　900

　　　　管理费用　　　　　900

　　　贷：

原材料　　　　　10800

7.某企业20××年5月外购原材料180000元，辅助材料20000元，低值易耗品10000元。

本月生产甲产品领用外购材料140000元、自制材料30000元，基本生产车间领用材料25000元。

本月生产工人工资30000元，生产车间管理人员工资20000元，辅助生产车间工人工资10000元，行政管理人员工资15000元。

该企业按14%计提职工福利费。

要求：

（1）计算本月“外购材料”、“工资”及“计提职工福利费”三个要素费用的发生额。

（2）计算本月“直接材料”、“直接人工”和“制造费用”三个成本项目的发生额。

解：

（1）外购材料的发生额=180000+20000+10000=210000（元）

工资的发生额=30000+20000+10000+15000=75000（元）

职工福利费的发生额=75000×14%=10500（元）

（2）直接材料=140000+30000=170000（元）

直接人工=30000×（1+14%）=34200（元）

制造费用=25000+20000×（1+14%）=47800（元）

8.某企业20××年6月外购电力（电费）500000元，其中生产设备运转用电350000元，车间照明用电50000元，厂部照明用电100000元。

本月发生其他费用21000元，属于“制造费用”1000元，属于管理费用2000元，另有18000元是预付的财产保险费，不能直接计入本期的产品成本，应计入“待摊费用”。

还有以前发生的应由本月负担的机械设备修理费30000元，从“待摊费用”转入“制造费用”。

该企业的产品成本核算中设有“燃料和动力”成本项目。

要求：

（1）计算“燃料和动力”成本项目的本月发生额。

（2）计算“制造费用”成本项目的本月发生额。

解：

（1）燃料和动力=350000（元）

（2）制造费用=50000+1000+30000=81000（元）

9.某工业企业有供水和供电两个辅助生产车间，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

本月发生辅助生产费用，劳务量及计划单位成本如下表所示（各部门的水电均为一般性消耗）。

 辅助生产车间提供的劳务量及计划成本表

项    目

供电车间

供水车间

待分配费用（元）

12000

1840

劳务供应量

50000度

8000吨

计划单位成本

0.30元/度

0.50元/吨

劳务耗用量

供电车间

2000吨

供水车间

10000度

基本生产车间

28000度

5000吨

管理部门

12000度

1000吨

要求计算：

（1）采用直接分配法分配辅助生产费用，并编制的会计分录。

（2）采用一次交互分配法分配辅助生产费用，并编制的会计分录。

（3）采用计划成本分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录。

（4）采用代数分配法分配辅助生产费用，并编制会计分录。

解：

（1）直接分配法

    供电车间的分配率＝12000÷（28000+12000）＝0.3（元/度）

供水车间的分配率＝1840÷（5000+1000）＝0.3067（元/吨）

（2）一次交互分配法

交互分配：

供电车间的分配率＝12000÷50000＝0.24（元/度）

供水车间的分配率＝1840÷8000＝0.23（元/吨）

对外分配：

供电车间的分配率＝（12000+2000×0.23-10000×0.24）÷40000＝0.2515（元/度）

供水车间的分配率＝（1840-2000×0.23+10000×0.24）÷6000＝0.63（元/吨）

（3）计划分配法

    供电车间的实际成本＝12000+2000×0.5＝13000（元）

    供水车间的实际成本＝1840＋10000×0.3＝4840（元）

    供电车间的成本差异＝13000-15000＝-2000（元）

供水车间的成本差异＝4840-4000＝840（元）

（4）代数分配法

 供电车间的分配率＝0.2623（元/度）

供水车间的分配率＝0.5579（元/吨）

10.某基本牛产车间生产甲产品，采用约当产量比例法分配费用。

（1）甲产品单件工时定额20小时，经三道工序制造。

各工序丁时定额为：

第一道工序4小时，第二道工序8小时，第三道工序8小时，各工序内均按50％完工程度计算。

（2）本月完工产品200件。

在产品120件，其中：

第一道工序20件．第二道工序40件，第三道工序60件。

（3）月初加本月发生生产费用合计分别为：

原材料16000元，应付职工薪酬7980元，制造费用8512元。

原材料生产开始时一次投料。

要求：

采用约当产量比例法分配计算完工产品和月末在产品成本。

解：

（1）分工序计算完工率：

第一工序完工率＝4*50%/20=10%

第二工序完工率=（4+8*50%）/20=40％

第三工序完工率＝（4+8+8*50%）/20＝80％

（2）计算各工序存产品的约当产量；

第一工序在产品的约当产量＝20*10％＝2（件）

第二工序在产品的约当产量=40*40％=16（件）

第三工序在产品的约当产量=60*80％=48（件）

在产品的约当产量合计：

2+16+48=66（件）

（3）计算分配率：

“原材料”资用分配率=16000/（200+120）＝50元

“应付职工薪酬”费用分配率=7980/（200+66）=30元

“制造费用”费用分配率=8512/（200+66）=32元，

（4）计算资用分配额：

完工产品“原材料”费用=200*50=10000（元）

月未在产品“原材料”费用=120*50＝6000（元）

完工产品“应付职工薪酬”费用＝200*30=6000（元）

11.某企业基本生产车间全年制造费用计划为234，000元，全年各种产品的计划产量为甲产品19，000件，乙产品6，000件，丙产品8，000年。

单件产品工时定额：

甲产品5小时，乙产品7小时，丙产品7.25小时。

本月份实际产量：

甲产品1，800件，乙产品700件，丙产品500件，本月实际发生的制造费用为20，600元。

   要求：

（1）按年度计划分配率分配制造费用；

（2）根据计算结果编制会计分录。

解：

（1）甲产品年度计划产量定额工时=19000×5=95000（小时）

   乙产品年度计划产量定额工时=6000×7=42000（小时）

   丙产品年度计划产量定额工时=8000×7.25=58000（小时）

   定额工时合计=95000+42000+95000=195，000（小时）

（2）年度计划小时分配率==234000/195000=1.2元

 （3）本月实际产量定额工时

   甲产品定额工时=1800×5=9000（小时）

   乙产品定额工时=700×7=4900（小时）

   丙产品定额工时=500×7.25=3625（小时）

   合计17525（小时）

 （4）各产品应分配制造费用

   甲产品制造费用=9000×1.2=10800（元）

   乙产品制造费用=4900×1.2=5880（元）

   丙产品制造费用=3625×1.2=4350（元）

　　合计21030元

  （5）会计分录

   借：

生产成本—基本生产成本—（甲产品）10800

　　              —（乙产品）5880

　　              —（丙产品）4350

贷：

制造费用　21030　

12.某企业4月初结存材料的计划成本为32500元，月初结存材料成本差异为超支差异450元，本月收入材料的计划成本为267500元，收入材料的成本差异为节约差异5850元，本月生产产品领用材料275000元。

要求计算本月材料成本差异率和发出材料应支付的成本差异数额。

解：

材料成本/差异率=（450-5850）/（32500+267500）×100%=-1.8%

发出材料成本差异=275000×（-1.8%）=-4950（元）

13.某企业生产甲产品，完工600件，月末在产品400件，直接材料费用合计为56800元，加工费用68600元，直接材料在生产开始时一次投入，在产品完工程度为50%。

 要求：

用约当产量比例法分配材料费用和加工费用，并计算出完工产品总成本和单位成本。

解：

直接材料分配率=56800/（600+400）=56.8（元）

加工费用分配率=68600/（600+400*50%）=85.75（元）

完工产品总成本=56.8×600+85.75×600=85530（元）

完工产品单位成本=56.8+85.75=142.55（元）

14.某基本生产车间生产甲、乙、丙三种产品，共计生产工时为6000小时，其中：

甲产品3200小时，乙产品1800小时，丙产品1000小时，本月工发生制造费用12000元。

要求：

根据上述资料按产品的生产工时分配各种产品所应负担的制造费用，并编制分录。

解：

制造费用分配率=12000/（3200+1800+1000）=2

各种产品应负担制造费用

甲产品：

3200×2=6400（元）

乙产品：

1800×2=3600（元）

丙产品：

1000×2=2000（元）

写出会计分录：

借：

生产成本——基本生产成本——甲产品　　　　　6400

——乙产品     3600

——丙产品     2000

贷：

制造费用12000

15.某企业设有修理和运输两个辅助生产车间。

修理车间本月发生费用6000元，提供修理劳务量3000小时，其中：

为运输部门修理500小时，为基本生产车间修理2000小时，为行政管理部门修理500小时。

运输部门本月发生的费用为10000元，运输材料物资等10000吨公里，其中：

为修理车间提供400吨公里，为基本生产车间提供9200吨公里，为行政管理部门提供400吨公里。

要求：

用交互分配法计算分配修理、运输费用，编制有关会计分录（保留两位小数）

解：

修理车间费用交互分配率=6000/（2000+500+500）=2

运输部门应分配修理费用=500×2=1000（元）

运输部门费用交互分配率=10000/10000=1

修理车间应分配运输费用=400×1=400（元）

会计分录为：

 借：

生产成本——辅助生产成本——运输        1000

——辅助生产成本——修理          400

贷：

生产成本——辅助生产成本——修理           1000

      ——辅助生产成本——运输             400

修理车间费用对外分配率=（6000+400—1000）/（2000+500）=2.16

基本生产车间应分配修理费用=2000×2.16=4320（元）

行政管理费用应分配修理费=500×2.16=1080（元）

运输部门费用对外分配率=（10000+1000—400）/（9200+400）=1.1

基本生产车间应分配运输费用=9200×1.1=10120

行政管理部门应分配运输费用=10600—10120=480（元）

会计分录为：

 借：

制造费用        14440

   管理费用         1560

 贷：

生产成本——辅助生产成本——修理      5400

       ——辅助生产成本——运输     10600

16.某厂本月完工产品700件,在产品300件,在产品完工程度按40%平均计算，直接材料在生产开始时一次投入。

该产品月初在产品和本月耗用直接材料费用共计100200元，直接人工费用45920元，燃料动力费用113652元，制造费用38212元。

要求：

用约当量比例法计算完工产品总成本和月末在产品总成本

解：

⑴完工产品应负担材料费用=100200/（700+300）×700=70140（元）

⑵在产品应负担材料费用=100200/（700+300）×300=30060（元）

⑶完工产品应负担的人工费用、燃料动力费用、制造费用

=（45920+113652+38212）/（700+300×40%）×700=168840（元）

⑷在产品应负担的直接人工费用、燃料动力费用、制造费用

=（45920+113652+38212）/（70