领导班子安全生产岗位责任清单.docx
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领导班子安全生产岗位责任清单
领导班子安全生产岗位责任清单
序号
岗位名称
责任清单
履职清单
责任人
2-1
经理
经理是本单位安全生产第一责任人,全面负责安全管理工作和落实安全生产主体责任。
1.贯彻落实党和国家有关安全生产的方针政策、法律法规和标准规范;
2.组织制定年度安全生产工作目标,并将目标分解落实到职能部门;
3.组织制定本单位安全生产责任制;
4.组织制定本单位安全生产规章制度;
5.组织制定符合本单位实际的突发事件应急预案;
6.组织制定本单位安全生产教育和培训计划,督促实施;
7.为本单位安全工作提供必要的经费和保障;
8.定期组织安全检查,督促落实安全隐患整改,及时消除安全重大问题;
9.及时、如实报告生产安全事故。
1.组织召开年度HSSE工作会,根据分公司下达的工作目标,组织制定、签订职能部门《HSSE目标责任书》;(每年初)
2.组织召开HSSE委员会会议,研究解决安全生产重点、难点问题,主持推进各项安全生产工作;(每季度)
3.在HSSE委员会上组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
4.建立健全安全工作机制,设置安全管理机构,配备安全管理人员,明确安全工作归口管理职能部门,确定各部门安全工作分工;(长期)
5.督促修订完善安全生产管理制度、应急预案;(长期)
6.组织审定年度安全教育培训计划,督促教育计划落实;(每年初)
7.组织审定项目部级风险清单及管控措施、隐患治理项目,落实隐患治理等各项安全生产经费;(视情况而定)
8.组织开展年度安全大检查,督促落实安全隐患整改,及时消除安全重大问题;(1次/年)
9.发生生产安全事故,应立即组织抢救。
(事故发生时)
2-2
分管安全环保副经理
1.贯彻党和国家安全生产方针政策、法律法规及上级领导的工作指示,分管单位安全工作,并负责统筹推进安全综合管理工作;
2.协助主要负责人制定年度安全生产工作目标,并将目标分解落实到职能部门;
3.协助主要负责人建立、健全本单位安全生产责任制、安全生产管理制度;
4.协助主要负责人制定本单位安全生产教育和培训计划,督促实施;
5.保证本单位安全生产投入有效实施;
6.督促、检查安全生产工作,及时整治安全生产隐患;
7.协助主要负责人制定符合本单位实际的突发事件应急预案,负责组织开展演练工作,落实应急准备工作。
1.在HSSE委员会上,协助主要负责人组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
2.协助主要负责人推进企业安全工作,负责制定《HSSE目标责任书》,将目标分解落实到职能部门、基层单位;(每年初)
3.负责牵头编制年度HSSE工作报告,梳理年度HSSE工作要点;(每年初)
4.负责牵头制定和修订完善安全生产管理制度、应急预案;(视情况而定)
5.保证隐患整改、员工培训、工作奖惩和保障工作经费的有效实施;(视情况而定)
6.组织生产、设备、安全等部门开展安全隐患排查;(视情况而定)
7、协助主要负责人组织开展年度安全大检查,督促落实安全隐患整改;(1次/年)
8.组织开展安全教育培训;(视情况而定)
9.向主要责任人汇报安全工作情况,及时报告存在重大安全隐患以及整改情况。
(视情况而定)
2-3
分管钻完井工程副经理
1.按照“谁主管,谁负责”的原则,对钻完井工程的安全生产负直接责任。
2.负责钻完井井控管理工作,严格贯彻落实国家、石油天然气行业、集团公司、局分公司井控标准规范。
3.负责落实钻完井工程项目设计、施工验收等环节的安全措施,贯彻执行“三同时”管理规定。
4.负责组织钻完井工程的安全生产检查,督促隐患整改落实。
5.在工程建设过程中发现不安全因素、险情及事故时,应果断正确处理,并立即报告项目经理,并通知有关职能部门,防止事态扩大。
6.及时、如实报告生产安全和环境保护事故。
7.带头识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理。
8.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节带班值班要求。
1.在专业分委员会上,组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
2.协助主要负责人推进钻完井工程安全管理,与钻完井工程部门签订《HSSE目标责任书》;(每年初)
3.审查钻完井工程设计中有关井控和安全环保职业卫生管理内容,确保符合标准规范要求;(每口井)
4.负责组织分委员会全面识别、评估钻完井工程施工作业过程的各类风险,建立风险清单,针对高风险制定落实管控措施,组织承包商制定应急处置方案;(每半年)
5.组织对钻完井工程开展安全隐患排查;(视情况而定),协助主要负责人组织开展年度安全大检查,督促落实安全隐患整改;(1次/年)
6.结合钻完井工程安全风险控制、隐患治理、应急演练、HSSE活动、突发事故事件处置情况,及时从投资控制中投入HSSE资金;(适时)
7.组织对钻完井承包商的资质审查,组织与其签订安全生产协议(HSSE管理协议),每月定期召开承包商HSSE会议,每月审定承包商日常动态监管考核结果。
8.向主要责任人汇报分管安全工作情况,及时报告存在重大安全隐患以及整改情况。
(视情况而定)
2-4
分管生产运行副经理
1.按照“谁主管,谁负责”的原则,对分管业务的安全生产负直接责任。
2.在保证安全的前提下组织指挥生产,制止违反安全生产制度、规定和安全技术规程的做法,及时通知安全监督管理部门共同处理。
3.负责应急救援资源、抢险队伍的组织、调配,定期组织项目部级应急演练。
4.负责危险化学品的统筹协调运行管理;负责危险化学品运输、装卸、存储、使用、废弃过程的HSSE管理。
5.负责组织防洪防汛和冬季保温等工作的监督检查。
参加HSSE大检查,随时掌握安全生产动态,及时在调度会上通报各单位的安全生产情况。
6.带头识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理。
7.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节带班值班要求。
8.法律、法规、规章规定的其他职责。
1.在专业分委员会上,组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
2.协助主要负责人推进生产运行的安全管理工作,与生产运行部门签订《HSSE目标责任书》;(每年初)
3.组织制(修)订应急管理制度,及时处置突发事故(事件),跟踪突发事件动态和处置进展,及时通报情况;(适时)
4.每季度至少组织1次实战演练,重点(要害)部位应根据实际增加现场处置方案演练次数,组织开展演练总结评估;(每季度)
5.组织分委员会全面识别、评估分管业务涉及的安全风险,组织建立风险清单,针对高风险制定落实管控措施,组织承包商制定应急处置方案;(每半年)
6.定期召开承包商HSSE会议,对生产运行的安全管理工作进行讲评;(每月)
7.组织对防洪防汛和冬季保温工作开展安全隐患排查;(视情况而定),协助主要负责人组织开展年度安全大检查,督促落实安全隐患整改;(1次/年)
8.向主要责任人汇报分管安全工作情况,及时报告存在重大安全隐患以及整改情况。
(视情况而定)
2-5
分管钻前工程副经理
1.按照“谁主管,谁负责”的原则,对钻前工程的安全生产负直接责任。
2.组织实施钻前工程的安全生产规章制度、规定、技术规程,并监督检查执行情况。
3.负责落实钻前工程项目设计、施工验收等环节的安全措施,贯彻执行“三同时”管理规定。
4.负责组织钻前工程的安全生检查,督促隐患整改落实。
5.在工程建设过程中发现不安全因素、险情及事故时,应果断正确处理,并立即报告项目经理,并通知有关职能部门,防止事态扩大。
6.发生钻前工程的安全生产事故后,立即赶赴现场,保护现场,组织抢救,做好善后工作。
及时、如实报告生产安全事故。
7.带头识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理。
8.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节带班值班要求。
9.法律、法规、规章规定的其他职责。
1.在专业分委员会上,组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
2.协助主要负责人推进钻前工程安全管理,与业务部门签订《HSSE目标责任书》;(每年初)
3.组织分委员会全面识别、评估钻前工程施工作业过程的各类风险,建立风险清单,针对高风险制定落实管控措施,组织承包商制定应急处置方案;(每半年)
4.组织对钻前工程开展安全隐患排查;(视情况而定),协助主要负责人组织开展年度安全大检查,督促落实安全隐患整改;(1次/年)
5.结合钻前工程安全风险控制、隐患治理、应急演练、HSSE活动、突发事故事件处置情况,及时从投资控制中投入HSSE资金;(适时)
6.组织与钻前工程承包商签订安全生产协议(HSSE管理协议),每月定期召开承包商HSSE会议,每月审定承包商日常动态监管考核结果;
7.向主要责任人汇报分管安全工作情况,及时报告存在重大安全隐患以及整改情况。
(视情况而定)
2-6
分管复垦工程副经理
1.按照“谁主管,谁负责”的原则,对复垦工程的安全生产负直接责任。
2.组织实施复垦工程的安全生产规章制度、规定、技术规程,并监督检查执行情况。
3.负责落实复垦工程项目设计、施工验收等环节的安全措施,贯彻执行“三同时”管理规定。
4.负责组织复垦工程的安全生检查,督促隐患整改落实。
5.在工程建设过程中发现不安全因素、险情及事故时,应果断正确处理,并立即报告项目经理,并通知有关职能部门,防止事态扩大。
6.发生复垦工程的安全生产事故后,立即赶赴现场,保护现场,组织抢救,做好善后工作。
及时、如实报告生产安全事故。
7.带头识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理。
8.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节带班值班要求。
9.法律、法规、规章规定的其他职责。
1.在专业分委员会上,组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
2.协助主要负责人推进复垦工程安全管理,与业务部门签订《HSSE目标责任书》;(每年初)
3.组织分委员会全面识别、评估复垦工程施工作业过程的各类风险,建立风险清单,针对高风险制定落实管控措施,组织承包商制定应急处置方案;(每半年)
4.组织对复垦工程开展安全隐患排查;(视情况而定),协助主要负责人组织开展年度安全大检查,督促落实安全隐患整改;(1次/年)
5.结合复垦工程安全风险控制、隐患治理、应急演练、HSSE活动、突发事故事件处置情况,及时从投资控制中投入HSSE资金(适时)。
6.组织与复垦工程承包商签订安全生产协议(HSSE管理协议),每月定期召开承包商HSSE会议,每月审定承包商日常动态监管考核结果。
7.向主要责任人汇报分管安全工作情况,及时报告存在重大安全隐患以及整改情况。
(视情况而定)
2-7
分管地面工程高级专家
1.按照“谁主管,谁负责”的原则,对分管业务的安全生产工作负直接责任。
2.组织实施地面工程建设的安全生产规章制度、规定、安全技术规程,并监督检查执行情况。
3.负责落实地面工程项目设计、施工、验收等环节的安全措施,贯彻执行“三同时”管理规定。
4.负责组织对地面工程建设的承包商(项目部引进)资质进行审查,将安全责任条款纳入施工承包合同。
5.负责组织检查地面工程建设的安全生产,识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理,督促整改落实,实行闭环管理。
6.负责组织或者参与分管区域应急救援演练,持续提升分管范围内的应急水平。
7.及时、如实报告生产安全和环境事故事件。
发生地面工程的安全生产事故后,立即赶赴现场,组织抢救,做好善后;按照事故调查程序,组织或参加事故调查处理。
8.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节带班值班要求。
9.法律、法规、规章规定的其他职责。
1.在专业分委员会上,组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
2.协助主要负责人推进地面工程安全管理,与业务部门签订《HSSE目标责任书》;(每年初)
3.组织分委员会全面识别、评估地面工程施工作业过程的各类风险,建立风险清单,针对高风险制定落实管控措施,组织承包商制定应急处置方案;(每半年)
4.组织对地面工程开展安全隐患排查;(视情况而定),协助主要负责人组织开展年度安全大检查,督促落实安全隐患整改;(1次/年)
5.结合地面工程安全风险控制、隐患治理、应急演练、HSSE活动、突发事故事件处置情况,及时从投资控制中投入HSSE资金(适时)。
6.组织与地面工程承包商签订安全生产协议(HSSE管理协议),每月定期召开承包商HSSE会议,每月审定承包商日常动态监管考核结果。
7.向主要责任人汇报分管安全工作情况,及时报告存在重大安全隐患以及整改情况。
(视情况而定)
2-8
分管经营管理副经理
1.按照“谁主管,谁负责”的原则,对经营管理系统的安全生产负直接责任。
2.按照有关安全生产法律法规、规章制度、技术规程,落实有关经营管理要求,并监督检查执行情况。
3.保证承包商安全生产费用按时拨付。
4.在检查过程中发现不安全因素、险情及事故时,应果断正确处理,并立即报告项目经理,并通知有关职能部门,防止事态扩大。
5.发生生产安全事故后,按预案要求实施事故应急救援和抢险工作。
6.参与本单位安全生产教育和培训。
7.及时、如实报告生产安全事故。
8.带头识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理。
9.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节带班值班要求。
10.法律、法规、规章规定的其他职责。
1.组织财务部门将“安全生产投入、劳动保护费”纳入项目建设预算管理;(年初)
2.组织对承包商安全生产费用、项目建设“三同时”费用按时拨付;(适时)
3.按预案要求实施事故应急救援和抢险工作;(视情况而定)
4.向主要责任人汇报分管安全工作情况,及时报告存在重大安全隐患以及整改情况。
(视情况而定)
2-9
分管油地协调、土地管理、后勤副经理
1.在油地协调过程中,贯彻执行国家、集团公司、分公司有关安全生产的规章制度、规定、技术规程,并监督检查执行情况。
2.在土地管理过程中,严格执行安全生产、环境保护规章制度中有关设施、设备、管道等安全距离要求。
3.发生安全生产事故后,按项目部应急预案组织开展工程建设外围地方人员的疏散、撤离工作,及时报告项目经理并通知有关职能部门。
4.负责办公基地消防、治安保卫、疫情防控、物业管理、防盗,防恐防暴、食堂餐饮等公共安全管理。
5.带头识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理。
6.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节带班值班要求。
7.法律、法规、规章规定的其他职责。
1.在公共安全分委员会上,组织学习贯彻落实党和国家安全工作的政策方针、法律法规及上级领导的工作指示;(每季度)
2.协助主要负责人推进公共安全管理,与业务部门签订《HSSE目标责任书》;(每年初)
3.组织分委员会全面识别、评估办公基地消防、治安保卫、疫情防控、物业管理、防盗,防恐防暴、食堂餐饮的各类风险,建立风险清单,组织物业管理单位制定应急处置方案;(每半年)
4.在油地协调过程中,严格贯彻安全生产法律法规和技术规范要求;(适时)
5.按照安全技术标准、规范划定的安全距离范围,组织开展有关建设项目土地使用手续的办理。
(适时)
2-10
HSSE总监
1.健全项目部安全生产责任制,督促安全责任的落实。
2.对安全管理制度体系的完整性负责。
3.对项目部安全管理体系的完整性负责。
4.负责安全生产管理的总体策划并组织实施,确保完成局、分公司下达的各项HSSE管理目标和指标。
5.督促落实本单位重大危险源和硫化氢防护的安全管理措施。
6.组织或参与生产安全事故应急救援演练。
7.检查项目部的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理的建议。
8.制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。
9.带头识别评估HSSE风险,定点承包HSSE风险、组织开展隐患治理。
10.法律、法规、规章规定的其他职责。
1.协助分管安全环保副经理健全完善安全生产责任制,督促各项业务归口管理部门在日常管理中落实安全生产责任制要求;(适时)
2.协助开展HSSE管理体系培训,循序渐进,达到全员培训;(适时)
3.梳理制度管理流程和存在的问题,提出改进优化措施,确保专业安全环保管理落地;(适时)
4.对照四川省清单制管理要求,进一步细化分解现有HSSE责任制,做好责任制与清单制融合;(适时)
5.严格落实运行双重预防机制,将风险评估管控和隐患排查治理工作贯穿生产全过程,坚决预防事故发生,提高本质安全水平;(半年)
6.持续从严承包商和直接作业安全管理,组织做好“十条措施”责任分解,实行承包商双积分考核,确保承包商安全风险得到全面有效管控。
(适时)
2-11
经理助理
1.协助分管领导抓好地面工程建设、试投产准备的安全生产管理。
2.组织或参与各类施工方案审查和安全检查,督促落实隐患整改,实行闭环管理,杜绝重大生产安全事故。
3.协助分管领导识别评估地面工程建设和投产试运的安全生产风险,组织制定风险管控措施,落实责任人;
4.从严管控承包商和直接作业环节管理,严格落实《十条措施》等要求,全流程、全方位开展风险隐患辨识和排查治理,逐项核查管控措施的落实情况;
5.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节值班要求,及时、如实报告生产安全事故。
6.负责组织或者参与分管业务应急救援演练,持续提升分管范围内的应急水平。
7.及时、如实报告生产安全事故事件。
发生地面工程的安全生产事故后,立即赶赴现场,组织抢救,做好善后;按照事故调查程序,组织或参加事故调查处理。
1.协助分管领导组织业务范围内承包商的安全资质、能力的审查,参与对业务范围内承包商进行安全环保教育;(工程开工前)
2.组织地面建设工程设计、施工组织设计、专项施工方案等的审查,确保安全内容符合安全规范要求,涉及变更的需按要求履行变更审批;(适时)
3.组织或参与各类验收,做好安全技术交底、关键工序开工安全条件确认;(工程开工前)
4.组织与业务范围内的承包商签订安全生产管理协议,组织存在交叉作业的承包商签订交叉作业安全协议;(适时)
5.组织对承包商特种作业人员和特种设备作业人员、工程需要的其他人员的业务技能进行现场考评;(适时)
6.将直接作业管理规定、十条措施、严重违章等内容融入检查清单,每次直接作业按照清单内容进行检查确认,促进直接作业的规范管理。
(适时)
2-12
副总工程师
1.协助分管领导抓好钻完井工程技术的安全管理。
2.组织或参与各类施工方案审查和安全检查,督促落实隐患整改,实行闭环管理,杜绝重大生产安全事故。
3.协助分管领导识别评估钻完井工程建设的安全风险,组织制定风险管控措施,落实责任人;
4.从严管控承包商和直接作业环节管理,严格落实《十条措施》等要求,全流程、全方位开展风险隐患辨识和排查治理,逐项核查管控措施的落实情况;
5.严格执行特殊时期、特殊作业和关键作业环节值班要求,及时、如实报告生产安全事故。
6.负责组织或者参与钻完井工程的应急救援演练,持续提升业务范围内的应急水平。
7.及时、如实报告生产安全事故事件。
发生地面工程的安全生产事故后,立即赶赴现场,组织抢救,做好善后;按照事故调查程序,组织或参加事故调查处理。
1.协助分管领导组织业务范围内承包商的安全资质、能力的审查,参与对业务范围内承包商进行安全环保教育;(工程开工前)
2.组织地工程设计、施工设计、专项施工方案等的审查,确保安全内容符合安全规范要求,涉及变更的需按要求履行变更审批;(适时)
3.组织或参与各类验收,做好安全技术交底、关键工序开工安全条件确认;(工程开工前)
4.组织与业务范围内的承包商签订安全生产管理协议,组织存在交叉作业的承包商签订交叉作业安全协议;(适时)
5.组织对承包商特种作业人员和特种设备作业人员、工程需要的其他人员的业务技能进行现场考评;(适时)
6.将低老坏、必停项、直接作业管理、十条措施、严重违章等内容融入检查清单,每次隐患排查或安全检查时按照清单内容进行检查确认,促进施工作业的规范管理。
(适时)
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