022监理管理守则.docx
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022监理管理守则
监理管理守则
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目录
壹、监理工作职责
贰、监理人员考勤制度
叁、项目监理机构人员配置表
肆、监理工作流程图
伍、监理日常工作
陆、监理日常工作要点
柒、监理日常巡视检查规定
捌、监理施工旁站规定
玖、工程管理奖罚制度
壹拾、安全监理管理制度
壹拾壹、江苏省建筑工程施工质量验收资料目录
壹、监理工作职责
为规范现场监理工作内容,提高监理工作质量,更好的为镇江科技园西园二期工程提供优质服务,促进监理工作的科学化,规范化管理,结合《建设工程监理规范》,经研究对监理工作作如下规定。
一、总监理工程师应履行的职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
8、审查和处理工程变更;
9、主持或参与工程质量事故的调查;
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
13、主持整理工程项目的竣工验收。
二、总监代表应履行的职责
1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;
2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权力。
三、专业监理工程师应履行的职责
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业监理实施情况做好监理日记;
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
9、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
四、监理员应履行以下职责
1、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
2、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
3、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
4、按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录;
5、担任旁站工作,发现问题及时指出并报专业监理工程师;
6、做好监理日记和有关的监理记录。
五、总监理工程师不得将下列工作委托总监代表
1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;
2、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;
3、审核签认竣工结算;
4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔,审批工程延期;
5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。
六、监理工作内容和要求
1、建设工程的合法性;
2、工程质量;
3、施工安全与文明施工;
4、建设工期;
5、建设资金的使用等;
6、施工阶段的主要职责:
1)审核承建商编写的开工报告,核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况,审查承建商及其从业人员资质,督促工程建设依法进行;
2)确认承包商选择的分包商;
3)组织施工图纸会审;
4)审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系;
5)督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准;
6)查验承建商或者建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量;
7)控制工程进度、质量和投资,督促承建商落实施工安全保证措施;
8)组织分部、分项工程和隐蔽工程的检查、验收;
9)负责施工现场签证、处理工程变更的其他事宜;
10)签发工程付款凭证;
11)督促承建商整理合同文件和技术档案资料;
12)组织工程竣工初步验收;
13)督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。
7、未经注册的人员不得以监理工程师的名义从事监理活动;
8、经江苏省监理工程师协会考核合格、取得监理岗位证书的监理员,可以协助监理工程师从事监理活动;
9、监理工程师不得同时在二个或二个以上的监理单位执业;
10、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条;
11、建设工程监理规范GB50319-2000。
七、开工前开展的监理工作及规程主要内容
1、项目总监(或其代表)组织相关单位图纸会审;
2、专业监理工程师审查施工组织设计;
3、项目总监审核、签认施工组织设计;
4、分包工程开工前,专业监理工程师审查分包单位报送的资质、资料,报项目总监签认《分包单位资格报审表》;
5、项目总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系;
6、专业监理工程师参与业主交付测量基准点,并校核承包商的定位或放线;
7、现场监理机构协助招标工作;
8、项目总监签发《开工令》前,须专业监理工程师审查确认:
1)业主及承包商负责的施工条件已经得到满足;
2)业主或承包商根据法规向政府有关部门申请的各种许可证已经齐备;
3)承包商提交的开工申请报告已获业主批准。
《江苏省施工监理规程》的主要内容包括:
总则、术语、施工监理的主要工作内容及程序、项目监理的组织、监理方案、施工招标、测量基准点和工程观测、工程障碍、分包工程、承包商的项目组织、施工技术方案、工程开工、停工与复工、工程会议、进度计划、工程材料与构配件、设备工程、分部分项工程、工程计量与支付、工程变更、工程造价审查、工程索赔、工程质量缺陷与事故、合同争议、工程竣工、工程交付、工程保修、工程监理文档、监理工程师的职业道德、监理工程师的工作原则和责任共30条。
贰、监理人员考勤制度
为了进一步强化监理公司劳动纪律,维护工作秩序,促进工作效率和管理水平的提升,使监理公司工作严格按照各有关规定制度进行。
根据本公司情况,规定考勤制度如下:
一、工作时间规定
1、根据工程管理的特殊性,工作时间可灵活调整;
2、连续工作后须保证休息时间;
3、项目总监(或其代表)进场后七天内制订作息时间计划;
4、作息时间计划必须经项目部审批;
5、每周上班时间不得少于6天。
二、一周出勤计划
1、项目总监(或其代表)根据工作计划制订本周轮休计划;
2、轮休计划尽量考虑在周六、周日安排轮休;
3、若周六、周日无法安排轮休,须根据工程进展集中安排休息;
4、轮休计划在每周一晨会制订。
三、考勤抽查点
1、抽查点:
监理出勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料;
2、从抽查点核实考勤的真实性。
四、监理考勤
1、监理人员每天到项目部资料员填写《监理出勤表》,分上午和下午的上下班四次记录,上班时间离开工地时须在《监理出勤表》上写明出入时间和原因,并有项目部专业工程师的签字;
2、项目部每月对《监理出勤表》进行审核,审核后上报首创南京公司,作为监理工程款发放依据;【审核依据:
(监理出勤表、监理日志、晨会、巡视记录、监理资料)】
3、节假日和项目重要计划节点时间内,项目总监(或其代表)根据实际工作情况作出具体安排,并上报项目部;
4、因工作需要加班,但未经批准,擅自公休的监理人员按旷工处理;
1、于每月5日前,由项目专业工程师、项目负责人对《监理考勤表》审核签字后交于首创南京公司办公室;
2、监理人员外出办理业务前,需向项目部专业工程师说明外出原因及返回时间,否则按外出办私事处理;
3、监理人员上班期间应保持手机畅通,如施工单位或公司一天都未能联系上,按旷工处理。
五、监理日志抽查
1、日记填写是否连续;
2、日记内容是否与其它抽查点相符;
3、日记内容是否真实。
六、晨会签到表抽查
1、项目总监(或其代表)组织晨会签到;
2、因值班轮休未签到,由项目总监(或其代表)备注说明;
3、晨会签到表月底报项目部。
七、监理资料抽查
1、项目部考核前查阅现场监理资料;
2、涉及考勤考核的监理资料;
3、监理函件;
4、监理工程师通知;
5、会议纪要;
6、其它资料。
八、迟到、早退、旷工
1、上班迟于作息时间为迟到;
2、下班早于作息时间下班为早退;
3、旷工:
1)未经项目总监(或其代表)和项目部专业工程师批准,监理人员擅自离开工地现场;
2)未经项目总监(或其代表)和项目部专业工程师批准,迟到、早退时间超过1小时;
3)未经项目总监(或其代表)和项目部专业工程师批假不上班;
4)未向项目部按时销假;
5)未向项目部办理延假手续,不上班;
4、项目总监(或其代表)负责对迟到、早退、旷工进行监督。
九、请假
1、病假一天以上须出具县级以上医院的诊断意见;
2、请假一天,由项目总监(或其代表)和项目部专业工程师批准请假单,报项目部备案;
3、监理人员病、事假均要有医院开具的病休单(含病历)和当事人请假条,经项目部专业工程师批准后方可有效。
4、病事假在半天以内由项目部专业工程师批准,超过半天的项目经理批准。
不允许私自调整。
如遇特殊情况不能当面请假的,可用电话等方式请假。
5、事假不得影响现场监理工作的正常进行;
6、项目总监因公外出一天以上报项目部批准;
7、假期结束后,必须向项目部按时销假。
一十、监理考勤管理制度
1、每周上班时间不少于40个小时;
2、上班时间:
上午为8:
00,下午为12:
00;(夏令时)
3、下班时间:
上午为13:
00,下午为18:
00;(夏令时)
4、特殊情况需加班,安排轮休。
一十一、考勤奖罚制度
1、无故迟到、早退,中途外出未请假者按每次20元计算;
2、旷工半天,每次按50元计算;旷工一天,每次按100元计算;
3、凡迟到、早退、中途外出未请假者达5次/月,每个人按1000元计算,超过5次/月,按调离本项目处理,监理公司并处以10000元罚款;
4、监理个人按以上三点原则进行罚款,监理公司则按个人罚款金额双倍进行罚款;
5、首创南京公司财务部门依据项目部提供的罚款通知单在当月监理拨付款中扣除,并提供扣款凭证;
6、达到满勤奖的监理,每月奖励200元。
满勤奖金发放标准:
1)监理当月内无任何请假、迟到、早退、旷工,或其他任何违纪违规行为,可足额获取满勤奖金,反之,则不予计发。
2)如员工当月病假2天以内(含2天),或事假1天以内,满勤奖金按80%发放;如当月病假3天以内(含3天),或事假2天,满勤奖金按60%发放。
超出上述标准,则不予计发。
3)所有病假须附医院或卫生院证明,否则视为事假处理。
叁、项目监理机构人员配置表
政府要求的项目监理机构最少人数
建筑
工程
投资额(万元)
施工阶段(人)
基础阶段
主体阶段
高峰阶段
收尾阶段
500以下
3
3
4
4
500~1000
3
4
4
4
1000~5000
4
5
5
5
5000~10000
5
6
7
5
10000~50000
7
9
10
7
50000~100000
8
10
11
7
100000以上
9
11
12
8
市政
工程
500以下
3
3
4
4
500~1000
4
4
4
4
1000~5000
5
5
5
4
5000~10000
5
7
8
4
10000~50000
8
5
50000~100000
9
5
100000以上
9
6
项目监理机构最少常驻人数
监理费a(万元)
a≤15
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