暴君任正非和他的华为帝国发出宣战怒吼.docx
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暴君任正非和他的华为帝国发出宣战怒吼
壹
“此人如果有精神病,建议送医院治疗。
”
任正非是个“暴君”。
有多暴?
随便讲三个例子。
第一个:
让北大才子滚蛋。
一个北京大学毕业的才子,
刚进华为,踌躇满志,
就公司经营战略问题,
洋洋洒洒写了一封万言书给任正非,
本以为老任看后会热泪盈眶,
谁知道他火冒三丈,
提笔批复了一句话:
“此人如果有精神病,建议送医院治疗,如果没病,建议辞退。
”
第二个:
大骂副总裁。
公司要接待某个重要人物,
几位副总裁准备了汇报稿子。
任正非拿起稿子,看了没几行,
“啪”地一声扔到地上:
“都写了些什么玩意儿!
”
老任把鞋脱了,光着脚,
像怪兽一样走来走去,
边走边骂,足足骂了半个小时,
没人敢吱声,
总裁办主任严慧敏当场就哭了。
然后,老任叫郑宝用来重写,
郑宝用写了几页,他看后点头说:
“到底是郑宝用,写得不错。
”
然后他指着郑宝用说:
“郑宝用,一个人能顶10000个。
”
再转身指着另一位副总裁说:
“你,10000个才能顶一个。
”
第三个:
让副总裁跟老婆离婚。
华为曾经的副总裁李玉琢,
写文谈过一段辞职往事——
任正非开门见山地质问:
“你的辞职报告我看了,你对华为、对我个人有什么意见?
”
李玉琢解释说:
“我没什么意见,
华为给了我很多机会,
你也对我悉心培养,
我感谢都来不及呢。
只是我身体吃不消了,
病了都没人给一口水,
突然死了都没人知道。
”
任正非很愤怒:
“假话,我不听!
”
过了一会,他挽留说:
“你在华为还有许多工作可以做……”
讲了大约半个小时,我打断了他:
“任总,非常感谢你谈了这么多,
但是我不想拖累华为。
另外,我爱人又不在身边,
我已经七年单独在深圳。
”
他说:
“那你可以叫你爱人来深圳工作嘛!
”
我说:
“她来过深圳,呆过几个月,不习惯,又回北京了。
”
任立刻说:
“这样的老婆你要她干什么?
”
李玉琢在文章里感叹:
“任正非脾气很坏,
是我见过的最为暴躁的人。
”
▲青年任正非
贰
“脑袋要对着客户,屁股要对着领导。
”
摩根士丹利首席经济学家罗奇,
率领投资团队访问华为总部,
但任正非没有亲自出面接待。
事后,罗奇有点愤愤地说:
“他拒绝的可是一个3万亿美元的团队。
”
但任正非脾气可真够暴,
怼了罗奇一句极不好听的话:
“他罗奇又不是客户,
我为什么要见他?
如果是客户的话,
最小的我都会见。
他带来机构投资者跟我有什么关系呀?
我是卖设备的,
就要找到买设备的人。
”
罗奇实在是不了解老任,
老任是一个把客户需求当做宗教信仰的人。
华为制定了一个“干部八条”,
第一条就是:
把精力放在为客户服务上。
以客户为中心——这是华为的核心价值观。
▲科研尖兵任正非
任正非有多重视客户?
随便讲一个例子吧。
有一次,华为接待一位重要客户。
当时,会议室温度偏高,
于是行政通知深圳物业中心来调下温度。
物业中心的人来了,
把温度调下来后就走了。
会议开始后,
因为稍微有点冷,
主宾打了几个喷嚏。
你猜任正非是怎么处理的?
立即把深圳物业服务中心部长降了职,
“奖金、股权全部下调。
”
其实会议室温度跟他并没直接关系,
而且他还是华为元老级员工,
但任正非就这样将他办了。
▲华为最早的办公室
华为创业早期的时候,
一个邮电局小科长到深圳考察,
任正非请他吃饭。
本来公司旁边就有大排档,
但老任却要亲自炒菜给他吃。
“请他吃饭也花不了多少钱,
但我亲自下厨炒菜,
客户就有被重视的感觉。
”
那时候,华为只有一辆车,
如果任正非有事要出去,
但同时又来了一个客户,
那毫无疑问,车是要去接客户的。
▲任正非与早期员工
华为内部流传着一个“车的故事”。
有一年,任正非去新疆办事处视察,
当时华为的新疆办主任,
是一位刚从一线提拔起来的新官,
对任正非不是很了解。
为了表达对任正非的重视,
他租了一辆加长林肯去机场迎接。
任正非刚下飞机,
一看轿车,人就炸了,
“浪费,浪费,纯属浪费。
”
然后指着主任的鼻子就开始骂:
“为什么你还要亲自来迎接?
你应该待的地方是客户办公室,
而不是陪我坐在车里。
客户才是你的衣食父母,
你应该把时间放在客户身上。
”
任正非有一句名言:
“屁股对着老板,眼睛才能看着客户。
”
这句话,塑造了华为人的工作价值观。
▲1991年的任正非
叁
“进了华为就是进了坟墓。
”
一个日本专家入职华为,
第一天召集手下开会时,
无比严肃地说:
“声明一下,
我是个工作狂,经常加班。
所以在和大家共事的时候,
会占用大家大量非工作时间,
请大家配合我的工作!
”
说完深深鞠了一躬。
三个月后,日本专家辞职了,
离开的时候就说了一句话:
“你们这样加班,是不人道的!
”
他太不了解华为了,
任正非有一句名言:
“进了华为就是进了坟墓。
”
李玉琢进入华为的时候,
被安排去莫贝克当老大,
当时的莫贝克,
是华为旗下一个寄生企业,
连基本工资都发不起。
任正非给李玉琢下令:
“三年时间,把莫贝克办成通信电源行业的中国第一。
”
哪知道才过了没几天,
任正非就在干部会上说:
“要把莫贝克做成亚洲第一。
”
李玉琢急了:
“你不是说中国第一吗?
”
任正非赖账:
“我说过成为‘中国第一’的话吗?
”
过了没多久,老任找李玉琢谈话:
“你们这些干部员工,
除了50人是莫贝克开工资,
其他90人,包括你在内,
都在华为拿工资,这不合适吧?
你们所有人都应该由莫贝克开工资。
”
李玉琢一听就急了:
“当时我们去莫贝克创业时,
你保证过,待遇三年不变。
现在才过了9个月,怎么就反悔了?
”
哪知道任正非狡辩说:
“我说三年不变是指工资标准不降低,
可不是说由华为开支三年。
你们作为一个独立的公司,
应当有能力养活自己的员工。
”
李玉琢气得差点喷血,
但心里也升起一股豪气:
“好,以后我们自己开工资!
”
那一年,莫贝克创造了5000万利润。
▲奋斗者协议
进入华为的新员工,
要签一个著名的《奋斗者协议》。
协议条件非常苛刻:
“我自愿申请加入公司的奋斗者,自愿放弃所有带薪年休假,自愿进行非指令性加班,自愿放弃产假(陪产假)和婚假……”
任正非就是这么强势。
“华为没有院士,只有院土。
要想成为院士,就不要来华为。
你过去可以娇生惯养,
但加入华为就不可以。
进了华为就是进了坟墓,
娇生惯养的回去找爹妈!
”
华为有一种“垫子文化”,
每个人都常备一个垫子,
任正非办公室也有一个小床,
加班的时候拿来席地而睡。
有人抱怨在华为上班太累了,
任正非就怼了这么一句话:
“为了这公司,你看我这身体,
什么糖尿病、高血压都有了,
你们身体这么好,还不好好干?
”
很多人都不知道任正非有多拼,
他曾经还动过两次癌症手术。
1992年,华为生死存亡之际,
任正非站在办公室的窗边,
一字一顿地对干部们说:
“这次研发如果失败了,
我就从楼上跳下去,你们另谋出路。
”
▲任正非排队打车
在华为,如果你要出差,
一定不要选择在上班时间坐飞机。
“别笑,真事儿。
你如果出差,
要么坐早上9点之前的飞机
要么坐晚上6点之后的飞机。
如果你工作时间坐飞机,
那么通报里就会出现你的大名。
”
华为的核心价值观就是——长期艰苦奋斗。
尤其是创业时期的华为,
特别倡导和激励“艰苦奋斗”。
“一个团打山头,你打不下来,
当场就把团长撤了,让连长当团长,
最后山头真的打下来了,
这个团长就给连长当了……”
正是这样的一种激励和倡导,
老任把华为员工调教成了凶猛的狼:
为见一个客户能死磕门卫三个月,
在某国政变的枪声中讨论技术方案,
在塔利班的迫击炮下修复网络,
在俄罗斯,华为四年没有一单生意,
西门子、阿尔卡特都撤资了,
但华为人始终坚守在西伯利亚,
最后将业务做到了十几亿美元。
▲任正非排队打饭
肆
“钱给多了,不是人才也变成人才。
”
任正非非常重视人才。
1993年,华为自研业务启动不久,
老任就要手下广揽人才。
老任去北京研究所视察后,
很生气地对所长刘平说:
“你们怎么才这么一点人呀,不是叫你多招工程师吗?
”
刘平说:
“害怕人多了没事干。
”
任正非顿时厉声发火:
“叫你招你就招,没事做,招来洗沙子也可以。
”
那时候,华为并不富有,
但他贷款给工程师发工资。
为什么很多名牌大学毕业的大学生,
那时候都愿意跟着老任干?
因为老任特别喜欢发钱。
华为有不少老员工这样说,
“那时候薪水涨得很快,
有人一年涨了7次工资,
刚进公司时月薪560元,
年底加到了7600元;
有人一年涨了11次,
最多的是一个研发部门,
所有人一年加了12次工资……”
华为是任正非一手创建的,
但你知道他占多少股份吗?
只有1.01%。
其余98.99%的股份,
都属于华为的员工,
每年都可以享受分红。
我们来看看华为2017年财报:
2017年华为销售收入6036亿元,
支付员工工资、福利及奖金1402.85亿元,
华为有18万员工,
平均到每个人头上是77.94万元。
平均年薪77.94万元,
老任可真是大方啊!
2016年,华为在南京高校招聘的合同曝光。
你知道一名应届生年薪多少吗?
曝光合同显示:
28.8万。
华为高级副总裁陈黎芳说:
“我们从14万到17万起薪,
最高到35万人民币每年。
”
这话真是霸气。
更霸气的还在后面。
你知道华为年薪超100万的有多少吗?
超过1万人。
你知道华为年薪超500万的有多少吗?
超过1000人。
华为CFO孟晚舟演讲时说:
“以前,我们是按学历定薪。
现在,我们是按价值定薪。
牛人年薪也不封顶。
你有多大雄心、有多大能力,
我们就给多大的薪酬。
”
“以奋斗者为本。
”
这是华为的核心价值观。
所以老任有一句名言:
“钱给多了,不是人才也变成人才。
”
有一个小伙子,
在手机销售任务200万目标下,
将销售额做到了1.3亿。
有一个小伙子,
在非洲一干就是十年多。
有一个巴西籍员工,
在没有人要求的情况下,
为公司节省了3000万美金税费。
…………
为什么大家这么拼?
因为华为员工都知道一点——自己对自己的绩效负责。
“只要做好了这一点,
公司一定不会亏待我。
”
任正非一点也不心疼钱,
老任说过这样一句话:
“如果员工感谢华为,
那我相信华为是做错了,
一定是我给他给多了。
”
言下之意就是,
你的努力配得上你的收入。
伍
“不做企业明星,只做明星企业。
”
中国有四个顶级圈子。
第一个是“华夏同学会”。
成员有马云、马化腾、李彦宏、刘永好、王健林、冯仑、郭广昌、李东生、柳传志等人。
第二个是“中国企业家俱乐部”。
主席是柳传志,
成员包括王石、马蔚华、马云、郭广昌、王健林、牛根生、俞敏洪、李书福等人。
第三个是“江南会”。
由冯根生、郭广昌、沈国军、鲁伟鼎、宋卫平、丁磊、陈天桥、马云等八位浙商发起。
第四个是“泰山会”。
会长柳传志,理事长段永基。
中国商界大佬,
几乎都加入了这四个圈子。
只有一个人例外——任正非。
“不结盟,不建圈子,
也不走圈子,同时警惕圈子。
”
这是任正非的坚持。
不仅不进圈子、不拉圈子,
老任还有意与政界保持距离。
一次,一位副市长来拜访他:
“为了帮助企业发展,你认为政府应该做些什么?
”
任正非的回答让人大吃一惊:
“政府对企业最大的帮助,
就是什么也不要做,
只要将城市的路修好,
公园和道路旁边的花草种好,
这就是对企业最大的帮助!
”
国家能源局原局长张国宝爆料:
“华为小有名气的时候,
朱镕基总理到华为视察,
一看,觉得不错,
立马就对任正非说:
你要什么条件我支持你,
给你解决3亿贷款好不好?
任正非当着朱总理面说好好好。
后来,我们要落实总理指示时,
任正非却坚决不要,
他不愿意跟政府挂得太紧。
”
许多创业者和企业家,
都乐于参加活动、颁奖领奖、培训讲学,
但任正非一点不感兴趣。
2004年,央视年度经济人物要颁奖给任正非。
任正非知道后,
派了一位高层去央视公关,
坚决要求把自己撤下来。
“不做企业明星,只做明星企业。
”
这是任正非的做事理念。
正是始终坚守这一点,
他才有大把时间考虑华为的发展。
“高科技企业以往的成功,
往往是失败之母,
在这瞬息万变的信息社会,
惟有惶者才能生存。
”
陆
“学不好的人,滚回去做工程师。
”
华为管理顾问吴春波,
讲过这么一件趣事:
“任正非开始换车了。
他一开始开的是二手标致,
拉着我没事兜风。
后来换了一部宝马,
有一天,在深圳大街上,
他把天窗打开,
超了郭士纳的车,
然后问郭:
开过宝马吗?
郭士纳不理他,
老任又问,郭士纳还不理他。
第三次问,郭士纳说:
你要表达什么?
老任说,宝马的刹车在哪里?
这就是当年的华为,
只学会了高速成长,
但没有学会对成长的管理。
”
任正非意识到这一点后,
决定改造华为——“把这帮土八路改造成正规军。
”
怎么改造?
“学英国的制度、美国的创新、日本的精益、德国的规范。
”
于是任正非开始引进——
IBM的管理模式,
微软的述职制度,
丰田的精密生产,
毕马威的财务体系。
这些引进,你猜任正非花了多少钱。
40多亿。
这么下成本改进管理,
也算是旷古绝今了。
但这个引进,遭到了很多员工的反对:
“西药真的管用吗?
”
“土鳖就是土鳖,再怎么改造也变不成海龟。
”
“穿上美国鞋的狼群,会不会走火入魔?
”
任正非一听,火冒三丈:
“我最痛恨‘聪明人’,
认为自己多读了两本书就了不起。
不愿学习的人,
就种地去,靠边站。
学不好的人,滚回去做工程师。
不适应的人下岗,抵触的人撤职。
”
任正非一拍桌子,没人敢吱声了。
于是华为就这样完成了改造。
“完成这次改造后,华为国际化之路的大门被打开了。
”
柒
“谁再胡说多元化,谁下岗。
”
2000年之后,
深圳房地产发展得很快,
于是,部下给老任建议:
“随便要点地盖盖房子,
就能轻松实现一百亿利润。
”
但任正非一口就回绝了:
“挣完了大钱,
就不愿意再回来挣小钱了。
”
2010年之后,
华为周边开始建新城,
又有部下向老任建议:
“随便要点地盖盖房子,
就能轻松赚取一百亿。
”
任老板一听,拍桌子吼道:
“华为不做房地产这个事,
早有定论,谁再提,谁下岗!
”
从此,再也没人敢提房地产。
1987年,43岁的任正非,
拿着凑来的21000元,
在深圳一个烂棚棚里创立了华为。
他有一个大欲望——成为世界一流的通信设备供应商。
任正非把“大欲望”称为“主航道”。
1998年,华为出台了《华为基本法》。
这个《华为基本法》,
就是华为公司的“宪法”。
基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。
”
中途,做房地产本可以爆发。
中途,做互联网本可以爆发。
中途,做资本运作本可以爆发。
但任正非从不为这些诱惑所动:
“华为就是一只大乌龟,
二十多年来,只知爬呀爬,
全然没看见路两旁的鲜花,
不被各种所谓的风口所左右,
只傻傻地走自己的路。
”
正是因为老任始终坚守“主航道”,
不为两岸的花香所动,
“力出一孔,利出一孔。
”
像阿甘一样单纯和专注,
华为才成了今天的华为。
捌
“光想躺在床上数钱,可能吗?
”
华为发展史上,
有过两次“血洗”事件。
所谓“血洗”——就是重新竞聘上岗。
竞聘不上,就离职,
华为开出丰厚的赔偿金。
这两次“血洗”,
华为都有数千人离职。
为什么要搞“重新竞聘上岗”?
任正非想清除四种人:
●躺在功劳薄上不思进取的人
●没有在工作中使出全力的人
●混日子的人
●与公司价值观不符合的人
很多人不想走,说:
“没有功劳也有苦劳。
”
老任听了,就怼道:
“屁话,什么叫苦劳?
苦劳就是无效劳动,
无效劳动就是浪费,
我没有让你赔钱就不错了,
还胡说什么功劳?
”
有人大骂任正非:
“你这是卸磨杀驴。
”
任正非拍着桌子回应说:
“30来岁年轻力壮,不努力,
光想躺在床上数钱,可能吗?
”
不光是普通一线岗位,
管理岗位一样面临淘汰。
“管理者每年末位淘汰10%,
淘汰不是辞退,
可以进入战略预备队竞争其他岗位。
”
竞争不上,就走人。
对于管理者的管理,
任正非那是相当严苛。
一个管理者写了一篇报告,
任正非看了之后,
用大红笔在上面批示:
“臭、很臭、非常臭!
”
老任有一天碰到一位财务总监,
有点揶揄地对他说:
“你最近进步很大。
”
财务总监心头正乐呢,
任正非就补了一刀:
“从特别差进步到了比较差。
”
任正非为什么像个暴君?
“为了保持华为人的狼性。
如果一个公司都是喜羊羊,
没有战斗力,缺乏奋斗精神,
都贪图享受,都在等靠要,
再好的公司也会坐吃山空。
”
玖
“还过个屁年!
”
2016年1月份,
华为内刊刊发了一篇文章——《一次付款的艰难旅程》。
文章主要是抱怨财务部门:
如财务审批流程太复杂,
如财务人员经常设阻力,
如存在一些证明你妈是你妈的流程。
任正非读完这篇文章后,
给财务部门写了这样一段话:
“据我所知,
这不是一个偶然的事件,
不知从何时起,
财务忘了自己的本职是为业务服务、为作战服务,
什么时候变成了颐指气使,
皮之不存、毛将焉附……”
措辞之严厉,就差指着鼻子骂了。
财务部门被说得无地自容。
你猜财务部门的老大是谁?
就是老任的女儿孟晚舟。
老任发起火来,
那可真是六亲不认。
2017年底,马上就是元旦了,
华为开了一场节前座谈会。
老任让各部门老大,
聊一下这一年的感悟得失。
年终盘点,本是件高兴事,
但老任听完之后却大发雷霆。
为什么发飙?
因为这些总结不实在。
这次总结,大概有三种类型:
第一种,邀功求赏型。
“花90%的内容来总结业绩,
只用10%的内容来谈不痛不痒的问题。
”
第二种,指鹿为马型。
“说存在的问题很严重,
客户意见很大,为什么呢?
因为他们给客户提供了很多服务,
客户没事干了,所以意见很大。
”
第三种,避实务虚型。
“人工智能讲了好几遍,
‘云’也讲了好几层,
扫码,打赏,随心
貌似已经探索到最尖端的前沿科技,
但就是不讲实实在在的工作做得咋样。
”
老任听完总结后,
拍着桌子怒吼道:
“还过个屁年!
”
▲自罚100万
2018年1月17日,
任正非签发了一个通报文件:
因部分单位发生了业务造假行为,
任正非对管理层进行了处罚:
他自罚100万,
让其余四个副总裁各罚50万。
很多人都不解——为什么老任总喜欢找别人和自己的麻烦?
老任说过这么一句话:
“只有长期坚持自我批判的人,
才有广阔的胸怀;
只有长期坚持自我批判的公司,
才有光明的未来。
自我批判让我们走到了今天;
我们还能向前走多远,
取决于我们还能继续坚持自我批判多久。
”
坚持自我批判——是华为的核心价值观。
老任为此制定了一个“干部八条”:
●我绝不说假话,不捂盖子……
●我反对官僚主义,反对不作为……
●我绝不动用公司资源,为上级或家属办私事……
…………
“没有自我批判,就没有华为。
”
拾
“暴君也有柔情!
”
任正非是个铁血暴君,
但他偶尔也温情脉脉。
1997年,华为市场部秘书处主任杨琳,
在旅游途中出车祸去世。
任正非悲不自禁,
写了一篇《悼念杨琳》:
“萤火虫拼命发光的时候,
并不考虑别人是否看清了他的脸,
光是否是他发出的。
没有人的时候,他仍在发光,
保持了华为的光辉与品牌,
默默无闻,毫不计较
1999年10月初,
李玉琢三次提出辞职,
任正非都极力挽留,
但最后李玉琢还是走了。
这一年12月,
任正非派了三元大将,
三次赴京请李玉琢回来,
但最终都被李拒绝了。
三顾茅庐都请不回,任正非想必很生气吧!
华为有一个规定,
12月31日以前离开公司的,
不能发上一年的奖金和分红。
像李玉琢这个级别的人,
奖金及分红应该超过200万。
但李玉琢万万想不到,
“后来郭平告诉我,
任正非直到2000年元旦之后,
才让孙亚芳在我辞职书上签字,
就是为了让我拿到1999年奖金。
那年的奖金,
是我在华为拿得最多的一次。
”
2017年春节,
73年的任正非,
选择到玻利维亚度假。
玻利维亚是高原地区,
气候比西藏还要恶劣。
老任为什么要选择去这个地方度假呢?
因为那里有华为派驻的员工,
他要去那里看望他们。
利比亚开战前两天,
老任飞往那里看望员工。
阿富汗战乱危险时期,
老任飞往那里看望员工。
北冰洋开始转冷的时候,
老任赶去那里看望员工。
老任做过一个承诺:
“只要我还飞得动,
就会到艰苦地区来看你们,
到战乱、瘟疫地区来陪你们。
我若贪生怕死,
何来让你们去英勇奋斗。
”
拾壹
任正非宣战怒吼,不做亡国奴!
横刀立马,唯有任正非,
这是一个真正的王者,
也是一个不屈的斗士,
今天他的文章在互联网上刷屏了!
任正非刚刚在华为内部讲话,
可谓气贯长虹,对当前的国际形势作出了判断,
并对中美竞争作出了非常冷静的分析,
发出了自己的怒吼。
1、他说,投降没有出路,从来亡国奴就是人人蹂躏。
2、华为整个公司嗷嗷叫,不怕谁,
我们有能力自己站起来,不做亡国奴。
3、每条战线要收缩一些边缘性投资,
同时在关键领域加大投资,避免生命线被卡住。
4、敢于和美国赛跑,现在到了提枪跨马上战场的时候,
要把英雄选出来,没有英雄就没有未来。
5、美国现在非常排外,会有一大批科学家离开美国,
我们敞开胸怀,容纳人才,他们想住哪,我们就安置在哪。
这次任正非的讲话,虽然是在华为内部的讲话,
但还是流出来了,使得当前国人的精神为之一振。
敢于亮剑,敢于与美国竞争,当亡国奴没有出路,
必须要杀出一条血路,这就是任正非的骨气!
任正非的讲话,震动了国内,
而华为最近在芯片领域的突飞猛进,
则震动了全世界。
国外媒体报道,世界知名互联网公司美国微软宣布,
正准备采购华为的人工智能芯片,
也就是AI芯片。
微软作为一家超级互联网公司,创造了很多世界第一,
这一次微软出手,
彻底奠定了华为在AI芯片领域不可动摇的地位。
这是真正在踏踏实实做事的企业,
是真真正正在为了民族崛起而奋进的企业,
从来没想到要将自己放到聚光灯下,
而是苦心积虑寻求突破。
华为为了开发芯片,
已经悄悄进行了十四年,
投入了一千多亿人民币,
是真正的大手笔,大投入,
只做不说,不破楼兰誓不还。
在2004年的时候,任正非就开始布局芯片研发,成立了研发部门。
当时,很多人嘲笑华为,
认为华为不能研制成具有世界水平的芯片。
而现在,曾经嘲笑华为和任正非的企业,
要不消失了,要不就陷入了苦苦挣扎的陷阱,
孰高孰低,早已立判。
十年磨一剑,从2004年到2014年,
华为第一代麒麟芯片终于问世,
虽然有
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