新产品开发绩效考核办法.docx

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新产品开发绩效考核办法

浙江省永康市鸿运实业有限公司

新产品开发绩效考核办法

一、目的：

为加强对技术研发部的管理，提高技术研发人员的工作积极性和工作绩效，促进公司发展，加大新产品开发进度，特制定本办法。

二、适用范围：

本办法适用于公司技术研发部产品开发人员考核工作。

三、研发人员绩效考核建立的原则：

1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅。

2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行。

3、绩效考核系统的设计尽量客观。

4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的。

四、职责：

1、总工程师和技术部负责开发小组的组建和开发质量的考核。

五、具体要求：

1、开发小组的组建根据公司相关规定产品开发人员分为工程师和技术员两个层次。

工程师和技术员首先通过双向选择的方式组成开发小组，根据需要公司可指定相关人员组成开发小组，也可由部门人员开展优化竞争的方式。

由工程师担任组长，技术员担任组员。

公司的产品开发任务下达到组长，有组长安排组员工作。

公司仅直接对组织进行绩效考核并发放绩效工资。

2、绩效考核方式。

采用同事互评与主管评核两种方式并行。

对员工的“研发任务执行力”和“研发能力和效率”绩效，由研发部门主管会同公司行政人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责考核；对员工的“研发工作态度”的绩效，由负责同一项目（课题）或负责相同工作的人员互评，亦即团队成员间的评核。

各项目组长的绩效由研发部部长考评，部长的绩效由技术总监考评。

产品开发人员工资收入分为两个方面：

（1）、基本工资：

根据产品开发人员的具体情况，从个人学历、社会职称、工龄、本行业工作经验、职务等方面综合考虑由公司指定的工资，基本工资每月发放。

公司根据该人对企业做出贡献、职务的提升等因素可调整基本工资。

现行基本工资为公司每月所发工资。

（2）、绩效工资：

根据开发的具体因素，由公司成立的考评小组制定产品开发绩效点数。

考评小组对产品开发人员在新产品开发各个过程中所做的工作进行考核与评议后确定新产品开发所产生的绩效点数，按绩效点数发放绩效工资。

绩效工资的50%按月发放，余额50%在年底结算。

每个绩效点数可转换为100元绩效工资。

3、绩效工资的产生方式：

（1）、根据公司所产生的产品类型和产品结构特点，视待开发产

品的结构要求、设计的难度系数、零件的通用性、制作的工艺性、新绘制图纸数量等方面综合后确定绩效点数。

绩效点数附表确定。

（2）表格说明：

1、总绩效点数中第一个数字为新设计且能满足基本功能时的

点数；

2、确定绩效点数的各项因素由考评小组制定，可征求产品开

发人员的意见；

3、仅是针对原有产品做部分结构改进或外形变换时，应另行

确定绩效点数；

4、借用原有产品部分结构或零件进行的设计适当调整绩效点数。

4、设计各阶段完成内容定义：

（1）、外形确定：

1、公司内部开发产品经分管副总、总工程师确认，有必要时

可经一些重要客户或客户代表确认。

2、客户制定开发产品应经客户确认。

（2）全部图样：

3、在产品开发规定的时间内完成三维图样、平面图样。

完成的图样必须审批合格，模具制作件能投入模具制作；冲件和五金件能投入试样；零件清单与部装、总装图齐全。

②、未能按时完成图样而影响整个开发周期必须有合理理由，无

合理理由的绩效点数在所占比例中酌情扣除。

③、完成的图样特殊原因未能进行后续工作，整套图样交档案室存档，在三个月未能进行后续工作，公司支付绩效工资总额的60%。

（3）、模具完成及合格样品

1、投入制作的零件项目人必须关注，确保能按时完成。

项目人要保持与协作单位的联系与沟通，减少协作单位不必要的损失。

2、样品必须满足设计要求。

3、样品必须满足基本使用要求。

③、样品上的零件必须是不再修改，不存在手工修配零件。

◎、小规模的模具修改不能多于三次，大规模的模具修改不能多于一次。

◎6、因设计原因产生模具报废则按公司相关规定处理。

◎7、因客观因素（如：

标准更改或客人提出更改）修改模具审批后执行。

（4）、相关认证或客户确认：

◎1、配合公司认证人员提供认证需要的资料，完成设计要求的认证工作。

◎2、针对客户提出的各方面建议加以应用，客人提出的缺陷及时改进，确保满足客户要求

◎3、客户定向开发产品，必须达到合作设计开发意向书所规定的要求。

（5）、工艺文件的工艺装备：

1、完成装配工艺过程卡片和装配工序卡片。

2、完成精加工加工工艺卡片

3、完成零件检验卡片。

③、完成成品出厂检验配用工装。

③、协助机修部门完成装配用工装。

6、与品质部门共同完成零件验具，协助机修部门完成检具制作，参与检具验证。

7、与机修部门共同完成精加工工装设计，协助机修部门完成工装制作，参与工装验证。

5、其他要求：

（1）、产品开发人员必须组织在车间投产前的小批试生产。

（2）、产品开发人员必须参与车间生产现场指导工人装配操作、指导检验员检验，确保新产品投入后能顺利生产。

（3）、产品开发人员在完成车间第一批生产出货后必须对存在问题进行整改，整改项目应通过第二批次验证或其他形式验证。

】

（4）、产品开发人员必须完成上级领导交付的其他工作。

（5）、产品开发人员必须协助品质人员控制产品及零部件质量。

（6）、产品开发人员对销售部门或客户提出的产品方面的相关问题予以解决或解答。

（7）、产品开发人员应该做好部门同事之间及部门与部门之间的协作、互助、团结工作

6、其他奖励：

符合下列其中一项要求的，公司给与奖励：

（1）、外观设计新颖、独特。

（2）、完全是个人或小组内完成的结构设计，且该结构设计巧妙、实用、可靠并获得专利申请。

（3）、设计一次到位，没有出现模具更改，在车间生产中未出现差错。

附表1研发部关键绩效考核参考指标

附表2研发部部长绩效考核指标量表

附表3研发部工作人员绩效考核指标量表

附表4研发部人员绩效考核汇总表

浙江省永康市鸿运实业有限公司

2007年12月1日

附表1新产品开发关键绩效考核参考指标

序号

KPI指标

考核周期

指标定义/公式

资料来源

1

研发项目阶段成果达成率

开发计

划周期

各项目实施阶段成果达成数

计划达成数X100%

研发部

2

科研项目申请成功率

开发计

划周期

项目申请成功数初.％项目申请总数

研发部

3

研发成本控制率

开发计

划周期

实际技术改造费用x100%预算费用

财务部

4

新产品利润贡献率

开发计

划周期

新产品利润总额X100%全部利润总额

财务部

5

项目开发完成准时率

开发计

划周期

开发实际周期x100%开发计划周期

研发部

6

科研课题

完成量

开发计

划周期

当期完成并通过验收的课题总数

研发部

7

科研成果转化效果

开发计

划周期

当期科研成果转化次数

研发部

8

产品技术稳定性

开发计

划周期

投放市场后产品设计更改的次数

研发部

9

试验事故发生次数

开发计

划周期

当期试验事故发生次数

研发部

附表2新产品开发组长绩效考核指标量表

被考核人姓名

职位

开发项目组长

部门

研发部

考核人姓名

职位

技术总监

部门

序号

KPI指标

权重

绩效目标值

考核得分

1

研发项目阶段成果达成率

15%

研发项目阶段成果达成率在%以上

2

项目开发完成准时率

15%

项目开发完成准时率在%以上

3

开发小组规章制度建设

10%

开发小组制度建设完善并得到100澈

行

4

研发成本控制率

10%

项目研发成本控制率达%

5

新产口口投资利润率

10%

新产品投资利润率在%以上

6

新产品利润贡献率

10%

新产品利润贡献率在%以上

7

科研成果转化效果

10%

本年度实现科研成果转化在项以

上

8

开发成果验收合格率

5%

开发成果验收合格率达到100%

9

科研项目申请成功率

5%

科研项目申请成功率到达到%以上

10

试验事故发生次数

5%

试验事故发生次数在次以下

11

部门

员工管理

5%

组员绩效考核平均得分在分以上

12

产品技术

重大创新

加分项

每次酌情加5~10分

本次考核总得分

考核指标说明

1.新产品投资利润率

新产品投资利润率一新产品利润额X100%

新产品研发投资总额

2.开发成果验收合格率

开发成果验收合格率—成果验收合格数X100%

总验收次数

3.产品技术重大创新

指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证，由公司技术

负责人进行评议，酌情给予考核加分。

被考核人

考核人

复核人

签字：

日期：

签字：

日期：

签字：

日期：

附表3新产品开发组员绩效考核指标量表

表格名称新产品开发组员绩效考核指标量表一受控状态

编号

（一）目标管理指标目标管理考核表

人员类型

关键业绩指标

考核目标值

权重

得分（满分100）

研发人员

新产品开发周期

实际开发周期比计划周期提前天

技术评审合格率

技术评审合格率达到%

项目计划完成率

项目计划完成率达到%

设计的可生产性

成果不能投入生产情况发生的次数少于次

研发成本降低率

研发成本降低率达到%以上

总分

100%

（二）工作能力指标

工作能力考核表

考核标准

得分

指标名称

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

分析能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

判断能力

非常强

20

较强

16

-般1

12

较弱

4

计划能力

非常强

20

较强

16

一般

12

较弱

4

创新能力

非常强

15

较强

12

一般

8

较弱

3

学习能力

非常强

15

较强

12

-般:

8

较弱

3

应变能力

非常强

10

较强

8

一般

6

较弱

2

理解能力

非常强

10

较强

8

一般

6

较弱

2

总分

（三）工作态度指标

工作态度考核表

指标名称

考核标准

得分

优

良

中

差

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

工作责任心

强烈

30

有

24

一般

18

无

6

工作积极性

非常咼

25

很高

20

一般

15

无

5

团队意识

强烈

25

有

20

一般

15

无

5

学习意识

强烈

20

有

16

一般

12

无

4

总分

附表4新产品开发人员绩效考核汇总表

被考核者

部门

岗位

考核者

部门

岗位

指标类型

平均得分

所占权重

折合分数

目标管理

工作能力

工作态度

合计

100%

特别加分事项

分数

证明人

注：

特别加分事项需要附相关证明材料

绩效考核总评

绩效改进意见

绩效评价

□优秀：

出色完成工作任务□符合要求：

完成工作任务□尚待改进：

与工作目标相比有差距

考核者：

被考核者：

年月日

任职其间考核

（员工专业训练、取得的证照与专利）

编制人员

审核人员

批准人员

编制日期

审核日期

批准日期

本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司（前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”），主要从事测量技术工作，至今已有三年。

在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。

同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。

努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。

在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。

在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责，具有良好的思想政治素质、思想品质和职业道德。

在工作态度方面，勤奋敬业，热爱本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，能够主动寻找自己的不足并及时学习补充，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。

在公司领导的关怀以及同事们的支持和帮助下，我迅速的完成了职业角色的转变。

一、回顾这四年来的职业生涯，我主要做了以下工作：

1、参与了新疆库车县新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿的野外测绘和放线工作、点之记的编写工作、1:

2000地形地质图修测、1:

1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，提交成果

《新疆库车县胡同布拉克石灰岩矿普查报告》已通过评审。

2、参与了库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估项目的室内地质资料编写工作，提交成果为《库车县城北水厂建设项目用地压覆矿产资源评估报告》，现已通过评审。

3、参与了《新疆库车县巴西克其克盐矿普查》项目的野外地质勘查工作，参与项目包括：

1:

2000地质测图、1:

1000勘查线剖面测量、测绘内业资料的编写工作；最终提交的《新疆库车

县康村盐矿普查报告》已通过评审。

4、参与了新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量监测工作，项目包括：

野外地质测量与室内地质资料的编写，提交成果为《新疆哈密市南坡子泉金矿2009年度矿山储量年报》，

现已通过评审。

6、参与了《新疆博乐市五台石灰岩矿9号矿区勘探》项目的野外地质勘查工作，项目包括：

1:

2000地质测图、1:

1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

7、参与了《新疆博乐市托特克斜花岗岩矿详查报告》项目的野外地质勘查工作，项目包括：

1:

2000地质测图、1:

1000勘探剖面测量、测绘内业资料的编写工作，并绘制相应图件。

通过以上的这些工作，我学习并具备了以下工作能力：

1、通过实习，对测绘这门学科的研究内容及实际意义有了系统的认识。

加深对测量学基本理论的理解，能够用有关理论指导作业实践，做到理论与实践相统一，提高分析问题、解决问题的能力，从而对测量学的基本内容得到一次实际应用，使所学知识进一步巩固、深化。

2、熟悉了三、四等控制测量的作业程序及施测方法，并掌握了全站仪、静态GPS、RTK等测量仪器的工作原理和操作方法。

3、掌握了GPS控制测量内业解算软件（南方测绘Gps数据处理）以及内业成图软件（南方cass）的操作应用。

能够将外业测量的数据导入软件进行地形图成图和处理。

4、在项目技术负责的指导下熟悉了测量技术总结的编写要求和方法，并参与了部分项目测量技术总结章节的编写工作。

5、在项目负责的领导下参与整个测量项目的组织运作，对项目的实施过程有了深刻理解。

通过在项目组的实习锻炼了自己的组织协调能力，为以后的工作打下了坚实基础。

二、工作中尚存在的问题

从事测绘工作以来，深深感受到工作的繁忙、责任的重大，也因此没能全方位地进行系统地学习实践，主要表现为没有足够的经验，对于地形复杂的地段理解不够深刻；理论知识掌握不够系统，实践能力尚为有限。

以上问题，在今后工作中自己将努力做到更好。

三、今后的工作打算

通过总结四年来的工作，我无论从工作技术上，还是从世界观、人生观、价值观等各个方面，都有了很大的提高。

今后，我会在此基础上，刻苦钻研，再接再厉，使自己在业务知识水平