道路管网施工组织设计.docx

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道路管网施工组织设计

第一章总说明

根据XXXXXXXX道路工程项目施工的招标文件和设计图纸的所列要求，我方经过认真阅读、研究，仔细考察工程施工现场和交通状况，组织了拟任项目经理及主要项目技术、管理人员进行分析，编制了本工程的施工组织设计，在编制过程中，充分考虑了各关键重点工序间的衔接与协调和工期紧的特点，在严格遵守有关技术规范的前提下，按照市政道路、排水工程的施工与组织管理程序，结合我公司多年的施工经验和目前的施工技术，编制本工程的施工组织设计。

一、编制依据

1、由XXXXXXXXXX道路工程项目施工的招标文件；

2、由西安市政设计研究院有限公司工设计图；

3、工程现场踏勘及业主介绍的情况；

4、市政工程有关施工验收标准及给排水管道工程施工验收规范；

5、本公司近年来已承建过类似工程的施工经验。

6、本公司ISO9001质量体系系列文件。

二、编制原则

1、遵照招标文件中的各项条款要求进行编制。

2、按“项目法”的施工原则进行管理和施工，严格执行有关的施工规范和验收标准,按图施工。

3、制定创优目标，严格执行各项施工保证措施，确保工程质量达到招标文件要求。

4、保证重点、兼顾一般、统筹安排，科学合理地安排进度计划。

5、采用先进的施工方案和技术管理措施，确保施工实施方案的可行性和合理性。

6、制定施工所需的劳动力、材料及施工机具的投入计划，确保工程施工最合理的平面布置方案。

7、实行经济核算，推广增产节约，努力降低生产，材料成本，提高经济效益的措施。

一旦中标，我们将在此基础上编制可操作的施工组织设计,突出各重要部位的施工节点、工期网络和质量控制措施，经业主、监理和有关部门批准后严格执行施工。

第二章工程概况

一、工程简介：

本项目南北方向延锦二路南起尚苑路，北至尚稷路，道路全长656.216米，道路规划红线宽20m，单幅路形式，沥青混凝土路面，为新建道路，东西方向延弘业一路西起草滩九路，东至锦城二路，道路全长208.921米，道路规划红线宽25m，单幅路形式，沥青混凝土路面，

工程地址：

XXXXXXXX

工期要求：

本工程工期要求开工后120日历天内完成此工程。

二、主要分部工程结构简介：

本工程主要由道路、雨水、污水工程等单位工程组成。

第三章施工部署

我公司根据本工程招标文件要求和本工程特点，结合现场实际情况，科学合理安排人员、机械、资金和其它可调动的资源，做到集中优势、科学合理、优化配置，争取优质、按期完成施工任务的目的。

第一节项目部的组建

一、施工项目班子组织

根据本工程的特点及本工程的重要性，我们组织施工的指导思想是科学管理、严格要求、文明施工和采用先进的施工手段。

工程质量的好坏、进度的快慢，直接影响到整个工程的社会声誉。

所以如我公司有幸中标，本工程将以ISO9001质量保证体系为标准，采用项目法管理，实行网络化、信息化施工管理。

积极推广应用十项新技术，确保工程质量和施工工期的实现，为建设单位提供良好施工服务，优质、高速地完成本工程施工。

1、本工程将成立项目经理部，负责整个项目具体事务的运作，项目经理直接进行工程的组织、指挥、管理和协调工作。

抽调一支作风顽强、技术过硬的施工队伍，组建成一个较强综合协调能力和丰富施工经验的项目管理班子来承担本工程的施工任务。

2、根据工程建设的质量及工期要求，我们把现场管理人员划分为四条线：

A、生产线：

负责担任本工程的生产总调度。

重点抓本工程的施工进度，并做好现场生产调度、安全生产、文明施工等生产一线综合工作。

B、技术线：

专门负责本工程的施工技术，管理好工地内的观砌，处理技术上的疑难点，会同建设单位、监理部门及设计院做好技术工作，同时要及时解决施工现场发生的一切技术方面的问题。

C、质安线：

专门负责本工程的质量安全这一关键问题，同时做好各方面协调工作，是工地创文明标化的现场直接指挥者。

D、后勤线：

专人负责做好本工程的后勤保障工作，同时做好预算、财务、材料、机修、保安、计生等一系列事务。

3、项目经理部在分公司的领导下，精心组织施工，认真解决施工技术难题，联系协调建设、设计、监理、施工等单位的工作，保障工程顺利进展，控制好工程质量。

4、建立健全项目部各科室各岗位职能人员的责任制，以责任制制约人的行为，以工作质量保证工程质量，实行全面质量管理。

二、施工管理组织机构

为顺利完成本工程的各项施工任务，并达到预期的创名优工程目标，现场项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，并配备优秀施工班组进场作业。

项目部成员由项目经理、项目副经理、项目施工总负责、技术负责人、项目工程师、项目质检工程师、项目安全管理员、给排水工程师、道桥工程师、预算员、材料管理员、送样员、测量工程师、计划统计负责人等组成。

项目部实行施工和后勤两条线管理。

职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、设备组、核算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一。

1、施工管理机构职能

工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，做到对施工全过程的安全管理、文明施工、质量控制、施工进度、劳动力安排、机具配备、材料供应、成本核算等让业主、监理满意，对公司利益负责。

（1）项目经理职责：

负责现场项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。

负责和有关方面的协调工作，负责项目部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。

全权处理项目管理过程中一切需要解决的问题。

定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。

对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。

（2）项目副经理职责：

协助项目经理对工程进行管理，当项目管理外出时代理行使项目经理职责；负责制定项目部的各项管理规章制度，并对其实施效果负责。

负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。

负责现场施工人员的后勤保障工作。

（3）技术负责人职责：

负责项目部技术、质量方面的活动。

负责编制施工组织设计和专项施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。

负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。

组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于有效控制状态，确保公司质量体系的合同要求的活动有计划的实施。

（4）项目施工员职责：

负责施工线的管理工作，制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质安组及测量组四个职能部门的配合工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

（6）后勤总负责职责：

负责后勤线的管理工作，协调下属核算组、材料组、设备组、财会组、行政保卫组五个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、成本分析、材料分析、设备调度、资金控制、行政保卫工作，并监督职能部门具体实施，对实施的效果负责。

（7）技术组职责：

技术组由项目技术负责人、资料员等组成，项目工程师协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具体执行实施各项技术文件，会同施工员、质量员、安全员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料，试件制作试验及工程申报资料工作。

（8）施工组职责：

施工员施工项目的具体实施。

检查、指导、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次成优。

做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。

维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。

做好技术交底工作，以及分部分项和最终产品的技术复核检查。

根据设计图纸、有关规范规程、质量计划指导施工，做好分项的技术交底和质量检验工作。

负责工程定位线、高程的测设、传递、弹线以及沉降观测等专业工作。

钢筋放样根据图纸绘制钢筋翻样图和出料单，结合有关规范、规程、质量计划进行技术交底，指导钢筋班组加工绑扎，做好钢筋分项的质量检验工作。

模板工翻样根据图纸绘制模板图，节点大样图。

开出有关预制件等加工单和料单。

协助测量员完成工程测量、弹线等工作。

根据图纸、有关规范规程、质量计划，进行技术交底，指导模板工班组施工，做好模板工分项的质量检验工作。

（9）质安组职责：

专职质检员负责具体实施工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验。

负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。

专职安全员负责对进场施工人员的安全教育和安全技术交底，负责安全生产和文明施工各项措施的具体落实，定期对现场安全生产和文明施工情况进行检查，督促作业班组做好安全生产和文明施工工作，及时做好各项安全台帐。

协助施工员做好现场安全生产、文明施工双标化工作。

（10）核算组职责：

造价工程师负责编制项目预、决算书。

委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。

负责分项工程的结帐审核和支付控制。

分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。

做好项目施工过程中的统计、核算。

（11）材料管理员职责：

按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资（入库）应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类材料实行定位管理。

根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。

做好电动工具的保管、借用等工作。

（12）设备组职责：

机械工程师负责按批准的调配文件及时进行调配，接收施工机械设备应按规定进行检验试验或验证，做好记录和标识。

对施工过程中的机械设备进行使用管理，建立台帐。

按现场平面布置要求，对各类设备实行定位管理。

根据各种机械设备的特性采用适宜的方式、环境妥善保护、保养，确保进场机械设备质量不因保护或保养不当而受损。

做好各种机械设备的日常管理工作，提高机械设备的利用率。

（13）财会组职责：

财会组由财务负责人、会计员和出纳组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各种帐目、工资发放及工程结算等工作。

（14）行政保卫组职责：

行政保卫组由公司委派的治安员和计生员组成，治安员负责本工程范围内的治安保卫、门卫、暂住证及就业证办理等工作。

计生员负责计划生育工作，并积极配合当地有关部门做好计划生育工作。

2、项目管理体系

（1）公司对本工程施工动态极其关注和重视，决定每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。

在公司范围内对技术、劳动力、机械设备、周转材料等进行重点调配，保证满足本工程的施工需要。

（2）在项目经理部内建立岗位责任制，做到职责明确，有章可循。

明确各项目标责任制，制定总体和阶段进度目标、分部分项管理目标等。

建立和完善一系列的管理制度，做到制度齐全、责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。

（3）各级管理的落脚点是作业班组。

选派技术素质好的公司专业创名优工程作业班组进场施工。

项目经理部必须加强对班组的各项管理，做好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提交班组的创名优积极性。

三、项目班子成员组成

本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督各项基本职能。

确定由一位经验丰富的项目经理组成本工程施工项目经理部，承担的工程施工任务。

他承担过多项高大难工程的施工，所施工的许多项目均得到上级有关部门和建设单位的好评，屡屡创出各级优质工程。

该项目班子成员稳定，专业素质水平高，是我公司著名的创优夺冠、创标化工地的专业户，连年被评为优秀项目部、先进集体等。

项目总部管理班子组织结构图如下：

项目主管

（公司法人代表）

生产总调度

（公司生产副经理）

技术总负责

（公司总工程师）

公司安全科

公司经营科

公司质检科

公司生产科

公司技术科

质检工程师

项目经理部

项目现场管理班子组织结构图如下：

项目经理

项目副经理

技术负责人

项目施工总负责

给排水工程师

道桥工程师

项目计划管理员

项目材料管理员

项目财务管理员

项目施工员

造价管理员

项目施工员

质检工程师

项目安全管理员

測量工程师

各专业施工队

各施工班组

第二节施工临时设施布置

一、布置原则

根据本工程现场和周边情况及创建文明标化工地要求，现场实行统一施工、统一管理。

施工总平面布置由项目经理部总体布置，统一协调，项目部按公司标准统一搭建铝合金板活动用房，施工场地由项目统一规划、安排，统一管理。

具体原则如下：

在满足建设单位要求的前提下，结合我公司标准，交将二者有机的结合在一起布置施工现场。

1、在满足施工要求的前提下，尽可以节约施工用地，并确保周围居民的安全。

2、合理组织场内交通运输，最大限度地减少场内二次搬运，避免各工种、各单位之间的相互干扰。

3、满足安全生产、文明施工场地的要求。

4、符合施工现场防火规范要求和城市环境卫生的要求。

5、符合施工现场安全用电规范的要求。

6、在场地布置时，要避免各工种间的相互干扰，并且应满足建设单位的有关要求。

7、按施工进度分阶段调整施工现场总平面布置。

8、按“双标化”要求布置现场，驻地围墙高度为2.5M，内外刷白。

大门内布置工程概况及十牌二图及有关的安全标识和宣传画。

二、施工总平面布置

如我公司能中标，将严格按标化工地的要求进行现场平面布置，将驻地区与施工区隔离布置。

这样，可以极其有效地确保施工安全，是确保创市文明标化工地的一项重要举措，施工可以少受干扰，项目部可以集中精力抓其它各项工作，腾出时间搞建设；且便于对所有进场施工人员进行统一管理，使工程的施工人员具有统一整齐的形象，且给项目管理提供了极大的便利。

三、施工临时用电布置

（一）电力线路

施工驻地及现场电力线路用三相五线制，电气设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。

（二）用电负荷计算

1、施工机械用电量计算，根据《施工机械配备计划表》，本工程用电负荷计算如下：

P=1.1×（K1∑P1/COSφ+K2∑P2+K3∑P3+K4∑P4）

其中：

∑P1为电动机总功率；∑P2为电焊设备总容量；

K1=0.6，K2=0.6，COSφ=0.75

P动=1.05×（0.6×476.8/0.75+0.6×233.8）=484.8kw

由于照明用电所占的比重较机械设备用电少得多，为简化计算，可取机械设备用电量的10%作为照明用电量。

P总=484.8×90%=533.3kw

根据计算结果，用电总功率为533.3kw，建设单位现场提供变压器容量宜为500KVA，项目部通过合理调节峰期用电，基本可以满足工程施工需要。

2、配电方案

施工现场临时用电采用TM—S系统，干线布设均采用VV22型电力电缆沿电缆沟埋地或穿管敷设。

现场设配电室一个，配电屏二台，发电室一个，并配以120KW柴油发电机，分八个回路分别承担现场施工供配电。

办公生活区设专用照明回路，施工临时用电实行三级配电三级保护，即配电屏一分配电箱一开关箱，现场共配置动力分配电箱22台和照明分配箱8台。

防止市网停电，影响施工，在总配电室增设发电机房，配置120KW柴油发电机一台，以确保重点设备用电。

四、施工临时用水布置

（一）用水量计算

1、施工用水量：

本工程施工临时用水为工程施工用水、施工现场生活用水、生活区生活用水和消防用水四个部分组成。

（1）施工用水q1:

以最高峰期为最大的用水量

q1=k1K1∑Q1N1K2/（8×3600）

式中：

K1取1.1，K2取1.5，Q1取100，N1取650

q1=1.1×240×650×1.5/（8×3600）=8.93L/s

（2）施工现场生活用水量：

以最多施工人员数

q2=P1N2K3/（t×8×3600）

式中：

P1取90，K3取1.5，t取2，N2取30

q2=90×30×1.5/（2×8×3600）=0.22L/s

（3）办公生活区生活用水量：

q3=P2N3K4/（24×3600）

式中：

P2取90，K4取2.5，N3取100

q3=90×100×2.5/（24×3600）=0.810L/s

（4）消防用水量

施工现场面积＜5ha

q4——消防用水量为10h/s

（5）总用水量计算

q1+q2+q3=9.96≈q4=10L/s

Q=q4+1/2×（q1+q2+q3）=10+1/2×9.96=14.98L/s

（二）供水管管径计算

1、管径计算

d=（m）

式中：

V管为管内水流速，取2.0m/s

d=0.098（m）

（三）计算结果及处理

现场总供水管经计算需DN100，工地内采用DN50管分两路环绕驻地现场，消防及施工用水，项目部准备增设供水车一台，以解决消防及施工临渴掘井用水，施工现场的重点防火部位布设了10只消火栓。

详见施工总平面图（附后）。

五、施工现场平面管理

1、施工临时驻地现场周围设立围墙，其高度为2.5m，外整洁、封闭、严密、完整，设立明显的标志牌和禁令标志。

非施工人员不得入内。

2、加强工地综合治理，作业人员需持证上岗。

设专职门卫及纠察，建立门卫及纠察值班制度，严格管理。

施工人员进入施工驻地现场应有明显标志，从服装、安全帽的颜色及佩证上来区分各工种员工及管理人员。

加强同当地公安部门的联系，所有外来员工应有身份证、劳务证、务工证、暂住证，加强女职工的计划生育管理。

3、在项目经理的受权下，以现场管理人员为主，组成总平面图管理小组。

加强材料、半成品、机械设备堆放，管线位置和场内运输等工作的协调与控制，不得侵占场内道路及安全防护等设施，发现问题及时处理。

4、与建设单位签订《治安责任承包协议书》，并设专职人员,执行建设单位社会治安、综合治理、计划生育、交通管理、环境保护等管理规定。

5、施工驻地现场主要出入口悬挂工程鸟瞰图,并标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目负责人的姓名，开、竣工日期和监督电话。

6、施工现场必须设置十牌二图。

7、施工驻地现场推行硬地坪施工，场内道路应畅通无阴，材料堆放应整齐有序，整个施工现场做到无积水和坑洼。

现场落手清，有定期考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放，及时处理。

8、建筑材料及周转材料严格按布置图分类堆放，堆放整齐，堆放不超标准，堆场不作他用，仓贮间有材料收发管理制度。

10、严格依照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，防火易燃易爆物品管理要有专人负责，重点部位设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。

11、严格执行“门前三包”制度，工地内的污水统一排放，建筑垃圾集中堆放并及时清运。

12、驻地应备置适量的劳动用品的防病杀菌物品，冬季注意保温。

13、项目管理部在同操作人员明确任务，安排进度、质量、安全生产要求的同时，必须向操作人员明确施工要求，严禁野蛮施工。

对施工区域、危险区域及主要场内道路，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

14、夜间施工及施工阴暗处，应有足够的照明。

15、组织职工开展有利于身心健康的文体娱乐活动，严禁在工地聚众赌博、赌力和赌食等。

16、协调各工种、班组之间关系，做好相互配合工作，在工序交接过程中，后道工序必须对前道工序做成品保护，严禁在成品上乱涂乱划。

17、焊割工持证上岗，明火作业有审批手续。

木工间应有禁烟牌，易燃物及时清理，易燃物与明火的安全距离符合规定。

职工宿舍严禁私拉乱接电线，严禁使用电炉等明火设备。

18、进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，严禁赤脚、穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗。

19、施工现场采取有效措施控制各种粉尘、废气、噪声、振动对环境的污染和危害。

20、施工现场设置应符合卫生、通风、照明等要求，饮水供应等应符合卫生要求。

第三节总体施工安排及施工进度计划

1、工期总目标：

总工期180日历天。

2、工程总体施工安排

工程在完成前期准备工作后，整个工程为东西二号路一个施工面。

3、施工进度计划（见附表2）

第四节施工准备

1、工程测量:

（1）工程施工前应由设计单位进行设计交底。

当施工单位发现施工图有错误时应及时向设计单位提出变更设计要求。

根据施工图会审纪要以有关单位确定。

（2）水准点控制体系：

依据的高程控制点，沿管线敷设位置，于沿原有道路的适当位置，每100米测设水准控制点，根据测量复核标准的有关规定，形成高程控制体系。

（3）施工测量应符合下列规定：

a、施工前，建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩；

b、临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固，并应采取保护措施；

c、临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩，应经过复核方可使用，并应经常校核；

d、已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程，开工前应校测。

3、现场调查：

施工前进行现场调查工作，调查的主要内容为沟塘、地下物、及地下水位实际情况等。

5、劳动力计划：

根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作；本工程工期要求较紧，工作面较大，考虑施工期间雨天情况，本项目部将组成五个施工队作业，民工根据施工进度，提前一周准备调动，到时进场，避免人为的窝工、待工。

具体劳动力安排详见下表：

见后附表

进场所有特殊技术工人，均经劳动部门培训，持证上岗，各类机械操作员均是经培训合格、持证的熟练人员。

6、主要机械设备及检试仪器安排计划：

见后附表

7、主要材料进场安排计划：

主要材料进场安排计划表

主要材料

名称

单位

第一个月

第二个月

第三个月

第四个月

第五个月

第六个月

合计

沥青砼

T

4000

4500

8500

沥青

T

40

15

55

二灰碎石

T

10000

6100

16100

生石灰

T

100

1000

800

500

100

2500

粉煤灰

T

1500

2000

2000

5500

水泥

T

200

1000

400

100

100

1800

砂

T

500

1500

1000

1000

500

4500

碎石

T

1000

2000

2000

1500

1000

7500

块石

T

500

1000

1000

600

3100

预制砼管

m

1000

4000

900

5900

第四章主要分项工程施工方案及工艺方法

一、工程的施工整体安排：

A、现场施工道路及排水规划：

1、本工程施工区域内的临时交通道路布置，尽可能的布置在方便施工机械的进退场的位置，以减少工程施工成本的投入。

2、为方便施工机械的进退场及现场作业，现场的地表水及雨水及时排出施工场外，确保该工程旱地施工，为此，本工程的临时道路、临时排水沟应纵横贯通设置。

现场雨水应有序排入沟内，集中排出施工现场。

3、施工现场的临时道路及排水沟应简易设置，待施工场地基本平整后开始施工。

4、施工现场的临时交通道路及临时排水沟设置的位置尽可能的不占用需施工的部位，以免延误工期。

5、本工程的临时道路及临时排水的设置位置及到路交通流向和排水方向施工前必须绘制排水线路图，按计划设置。

6、施工期排水