各部门绩效考核表格汇总1.docx
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各部门绩效考核表格汇总1.docx
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各部门绩效考核表格汇总1
咼级职员考核表
(考核对象:
主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:
岗位名称:
总得分:
上级审
项目及考核内容
配分
自评
核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
7以下
策划能力
15%
策划有系统,能力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺乏策划能力,须依赖他人
7以下
工作任务
及效率
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
r-
能胜任工作,效率较高
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
15%
责任感
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
15%
沟通协
善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调
不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
调
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不
、善分配权力及指导部署之方法,内部时有不
{服及怨言
5以下
授权指导
10%
品德廉洁,言行诚信-立场坚定,足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固
'执己见,不易与人相处
5-6
私务多,经常利用上班时间处理私事,或;
擅离岗位
5以下
工作态度
10%
:
77
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本意识一并能节约
8-9
1尚有成本意识尚能节约一
7
缺乏成本意识一梢有浪费
5-6
:
无成本意识,经常浪费
5以下
»——7~*
成本意
识
10%
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核日
考核人签名
(副)总经理确认
期
技术人员考核表
(考核对象:
技术服务部人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
上级审
项目及考核内容
配分
自评
核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以再加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执仃职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
15
工作努力,主动,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,能自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
(副)总经理确认
考核日期
考核人签名
业务人员考核表(考核对象:
经营部,供应等部门人员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作
30
工作业绩
任务能跟踪,按期完成工作任务
25-29
1
30%
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下,
亦不能完成工作任务
15以下
成本意识强烈,
能积极节省,避免
10
成本意识
10%
浪费具备成本意识,并能节
//
9
约
尚有成本
R意识,尚能节约
8
缺之成本
K意识,稍有浪费
,、、—、i/—>、r,、亠亠—i-i-fr
3-7
无成本意识,经吊浪费
3以下
职业
职业行为规范执行很出色
5
道德
5%
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
工作
信息
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色收集,
10
态度
管理
整理客户/供方资源及市场信息积极主动收集,整理
8-9
30%
10%
客户/供方资源及市场信息基本完成收集,整理客户/
57
供方资源及市场信息做得较少与他人或部门沟通协调
1
L【'丨
合作
很有成效
5以卜
精神
与他人或部门合作有效
15
15%
与他人或部门时有合作
12-14
与他人或部门很少合作
7-11
市场
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
7以下
了解与开发
10%
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
10
工作
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
8-9
能力
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力对
5-7
20%
产品认
产品,材料及相关技术的掌握全面而深刻
5以下
识
对产品,材料及相关技术的掌握很面对产品,材
10
10%
料及相关技术的掌握比较全面对产品,材料及相
关技术的掌握能应付自觉遵守和维护公司各项规
8-9
章制度
5-7
纪律
尹性
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
5以下
10%
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
10
b--・
纪律观念不强
偶尔违反公司规章制度
8-9
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢7
备注:
口/
5以下
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名
(副)总经理确认考核日期
普通职员考核表
(考核对象:
除经营部、供应科外,各部门一般职
员)
岗位名称:
姓名:
考核日期:
项曰及考核
L—内—容
偶有迟
m到但上班
:
后工作
工作任务
N、11/"0T/711
能保质保量,提前完成任务
兢兢、业
〃纪徨观念不
:
强,偶
能保质保量,
按时完成任务
尔违反公
左司规章制度
匚经常违
30%
在监督下能完成任务
反公司制
別度,被指正
三时态度
1—JLLLI11flO>Lj1—y4
在指导下偶尔不能完成任务
傲慢
处理
能力
10%
〒rrr&力zt口sl/rrM/KJrrv—厶『十
备注:
理解力极强,对事判断丿
极强理解力强对事
极正确,处事能力
&判断正确处事能
力强理解判断力般,处理事务不常有
工作
能力
20%
错误
理解较迟钝对复杂事务判断力不够
「1:
丿1jIbL>7/J、J丿」丿」^—y1/J1J/
迟钝,理解判断力不良,经常无法处理
工作
技能
10%
事务
在工作作业改善方面,经常有创意性报告并
米纳有时在作业方法上有改进,
偶尔有改讲建议,能完成任务
工作协调
15%
工作技能无改善,勉强能兀成任
务
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大
努力爱护团体,常协助别人
责任感
15%
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人
合作精神散漫不肯与别人合
作
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作勤惰
10%
工作努力,能较好完成分内工作
有责任心,能自动自发
交付工作需要督促方能完成
敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大
意不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完
成
守时守规不偷懒,勤奋工作
工作质量
15%
偶有迟到,但上班后工作兢兢业
业借故逃避繁重工作,不守工作
岗位
时常迟到早退,工作不力,时常离开工作
岗位无工作错误,并经常改善
纪律
吉性
无工作错误亦无改善建议
10%
需在指导下才能做好工作质量
在指导下工作,仍有错误自觉遵守和维护公司各项规章制度
能遵守公司规章制
度,但需要有人督导
配分
8-9
8-9
自评
5-7
7
上级审核
5以下
5-6
3
15
5以下
0
13-14
15
25-29
10-12
12-14
15-25
7-9
7-11
15以下
7以下
7以下
10
15
10
8-9
13-14
8-9
7
10-12
7
5-6
7-9
5-6
5以下
7以下
5以下
10
10
考核日期
关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核考核人签(副)总经理确认
名
试用员工考核表
档案编号:
姓名
工号—
部门
岗位名称
入职日期
考核日期
员工自评
(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)
员工(签字)日期:
年月日
主管评语
主管(签字)日期:
年月日
部门领导
评语
部门领导(签字)日期:
年月日
试用期考核成绩
(附上试用期工作总结作为参考)
考核项目
配分
主管评分
部门领导评分
—nUi
35
71/、11
行为得分
丿7
出勤得分
15
出勤得分1
业绩得分
50
业绩得分
100
总经理意见
考核结果:
□合格,予以录用;□暂未达到要求,考虑延长试用期;□不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
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