某项目工程实施阶段管理策划书模板.docx

某项目工程实施阶段管理策划书模板.docx

《某项目工程实施阶段管理策划书模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某项目工程实施阶段管理策划书模板.docx（39页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

某项目工程实施阶段管理策划书模板

××项目工程实施阶段管理策划书（模板）

一、工程概况及项目总平面图

1、项目概况

介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。

例：

栋号

层数

地下室

结构形式

建筑面积

备注

A1

4

1

框架

2400

A2

4.5

1

框架

2500

送一层阁楼

…

…

A7

9

1

剪力墙结构

5000

其中含架立层

2、项目总平面图

（略）

3、项目工程管理的特点和难点

从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述。

例：

一期工程共21个单体建筑物，总共13.9万平方米同步开工，20个月竣工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等。

场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要外借加工场地。

轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。

建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。

二、项目的组织架构与岗位职责

整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求

1）**公司的职责、管理要求。

2）设计单位的职责、管理要求。

3）监理单位的职责、管理要求。

4）咨询单位的职责、管理要求。

5）总包单位的职责、管理要求。

6）集团公司的职责、管理要求。

中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：

1、规划发展部

园区调研、开发。

负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；

园区规划设计。

负责园区项目的产品定位、总体规划及经济测算，设计图纸的审核工作，组织召开设计方案评审会，对项目公司和参建单位进行园区功能定位及产品理念的协调、宣贯工作；

c）园区全生命周期管理。

对园区组合、节能配备进行规划研究并牵头行业标准的制定，现有园区改造的管理，园区运营监控工作并确保赢利指标的完成。

2、工程管理部

施工管理。

负责建立工程施工管理体系，组织公司有关人员进行现场勘察并检查参建各单位的施工准备工作，审核施工组织设计，协助项目公司开展参建各方与周边环境相关工作的协调；

质量技术管理。

负责建立工程质量管理体系，施工合同签订等工作提供技术支持，监督施工图纸会审、技术交底工作，监督项目公司及参建各单位严格按照质量控制计划开展施工工作，开发项目的重大技术方案、设计变更的评审和论证，抽查施工质量并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；

工期管理。

负责建立工程进度管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照进度控制计划开展施工工作，组织工期变更的评审和论证工作，抽查施工进度并对虚报谎报现象进行及时处理并记录备案；

安全管理。

负责建立工程安全管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照安全控制计划开展施工工作，抽查施工现场的安全管理工作，并对违规现象进行及时处理并记录备案。

3、成本控制部

成本控制。

负责建立工程成本管理体系，参与园区项目可行性研究的造价指导及设计方案的限额控制，抽查工程项目投资进度并对违规现象进行及时处理并记录备案，组织审核重大工程变更事项及更价款，对工程费用及工作量进行结算，配合公司审计、财务等部门的监督、检查；

招标采购。

协助并监督项目公司物资采购和工程建设相关的招标工作，协助项目公司招标采购合同的价格谈判，采购、招标流程的设计和改善，园区项目采购统计工作；

工程合同管理。

负责建立工程合同管理体系，监督项目公司及参建各单位严格按照工程合同开展施工工作，审查项目的招标文件、工程合同，组织工程合同变更进行评审和论证工作，审核工程合同索赔事宜；

供应商管理。

负责组织相关部门开展供应商考察与评级工作，配合公司内部有关部门进行物资和材料采购的询价、核价工作，建立供应商档案并及时维护更新，维护与供应商的关系。

4、审计管理部

财务审计。

对下属子公司及其经营责任人开展财务审计，公司及下属子公司对资产使用、管理和保值增值情况及重大资产处置的审计；

管理审计。

负责公司管理审计制度的制定与完善，公司内控制度的制定并执行，对公司各部门与子公司开展管理审计；

基建审计。

负责公司基建审计制度的制定与完善，对基建招标采购工作进行审计，对基建工程质量、进度、安全控制情况进行审计，对基建工程的相关合同进行审计，对基建工程费用支出及工程决算进行审计；

流程审计。

负责对公司各部门及子公司流程工作的运行情况进行监督、检查，对流程实施的节点、进度、控制和执行情况进行审计，对流程持续优化完善提出建设性意见与建议。

8）材料供应商的职责、管理要求（甲供）。

工程部组织架构及岗位职责（供参考）

（1）工程部组织架构

①工程部的定位

工程部是在公司的领导下代表企业履行施工承包与材料采购合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。

工程部是一个组织体，要具有凝聚管理人员的力量并调动起积极性，促进管理人员的合作；协调公司职能部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；协调与公司各部门、集团公司分管部门、政府主管部门、监理单位、总承包商、制定分包单位、独立分包商、材料供应商等的关系。

②工程部的工作内容

负责施工准备阶段、施工管理阶段的进度、质量、成本、安全文明、施工期间资料的控制及材料采购管理、项目控制要求的具体工作分工如下表。

工作内容

责任部门

报批报建

项目前期报批报建工作；办理《工程建设施工许可证》；办理质量、安全、监督手续；办理施工用电、施工用水及排放，办理临时路工程报批、办理临建施工等等。

工程部

开工准备

基准点放置与保护、场地拆迁清理、三通一平及围护墙施工、周边市政管线到位情况的调研与落实。

工程部

计划体系

项目开发总体计划

公司负责、工程部配合

总包单位、监理单位、分包单位进场计划

工程部负责、招标部门配合

材料、设备、构配件进场计划

工程部负责、招标部门配合

施工及监理单位确定

施工单位考察、技术标书、合同（技术部分）

工程部负责考察、技术标书、合同（技术）与考核，招标部门负责招标及合同谈判

监理单位考察、技术标书、合同（技术部分及对监理考核要求）

零星工程及材料

总价x万元以下零星工程；x万元以下零星材料供应商及合同

工程部

图纸及方案评审

方案设计

由集团规划发展部负责、子公司参与

初步设计、各专业图纸评审

由集团规划发展部负责、子公司参与

施工图会审

由工程部负责、集团规划、工程、成本参与

专项设计会审（涉及深基坑、大模板、“四新”技术、超限脚手架、超重吊装、防水等）

由工程部负责、集团工程部参与

材料、设备、构配件

选样、定板

设计人负责，工程部配合

制定（材料、设备、构配件进场计划）

工程部负责

甲供材料设备招标及合同工作

成本合约部负责，设计、工程配合

甲供材料设备到货验收

工程部负责

工程验收

桩验收

工程部

基础验收

主体结构验收

工程竣工验收

各专业工程验收

③工程部工作职责

负责与工程有关的报批报建工程

负责编写工程管理有关的工程计划，内容包括：

负责编写“总包单位、监理单位、分包单位进场计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“材料、设备、构配件进场计划”，报集团审批后，并组织实施；负责编写“工程开工前准备工作计划表”及“××项目XX工作计划”并组织实施。

负责组织对承建商/供应商考察，编制“承建商/供应商考察报告”及技术标书和技术合同；审核乙方自行分包的分承包商及乙供有信息价材料品牌；审核乙方上报的施工方案、施工措施；审批乙方上报的工程联系单；负责项目施工各阶段设置定期不定期检查及诸多控制点；每月组织对工程质量及安全进行全面检查；负责按照政府有关规定组织正式验收；负责组织项目验收及办理墙改及水泥基金退还手续；负责督促项目移交工作；负责项目工程实施阶段资料收集归档工作；负责项目工程经验总结及项目后评估工作。

④工程部主管领导分管工作职责（招投标工作、审批工作事务、进度、成本、安全、管控工作）

﹤略﹥

⑤工程部分管领导工作权限：

（签字权、下层员工的考核权、人事权）

﹤略﹥

⑥工程部主要领导职责

A、负责与工程有关报批报建、监理单位、分包单位的考察工作。

B、全面负责与工程有关的工作计划并监控及实施。

C、负责工程质量、安全、资料收集归档工作。

D、负责现场工程变更的控制及现场签证工作。

E、对下层员工的业绩考核权及奖金分配建议权。

F、负责“进场计划”的编制。

G、对监理单位和咨询单位进行月考核工作。

⑦专业工程师岗位职责

A：

土建现场工程师

负责专业工程图纸的全面审核工作，包括图纸内工艺要求、材料的选用要求；负责施工现场准备工作；复核单体建筑的放线工作。

负责协调组织施工场地的施工单位移交工作；负责“工作范围内分包施工单位进场计划”、“材料、设备、构配件进场计划”的编制，并控制各单位、材料、设备、构配件的进场时间；负责全面协调施工过程中土建、给排水、暖通、强弱电各专业之间的配合工作。

负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；协调组织工作建设中的基础、主体、竣工等验收工作，全面协调与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

负责甲供材料、设备进场的数量、质量核对工作和移交工作；实际掌握施工进度情况，及时向公司及集团职能部门反映进度滞后情况；负责工程进度款的审查工作，并对现场签证进行拍摄照片和记录。

B、给水、排水工程师

负责给排水设计及设备、材料的选用工作；负责给水排水专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。

负责项目前期相关报批报建工作：

办理施工临时用水手续，办理临时排水手续；负责施工现场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调。

负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建；、暖通、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

工作范围：

室内、外给排水工程、市政工程、消防工程、水景观工程、燃气工程等相关报批、验收手续等。

C、暖通工程师

负责暖通设计及设备、材料的选用工作；负责暖通专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。

负责协调组织工作范围内分包施工单位的考察工作；负责工作范围内施工计划编制或审核，控制材料、构配件的进场；负责协调施工过程中土建、给排水、强弱电各专业之间的配合工作；负责协调解决工程进行中的技术问题，负责指导监理公司、施工单位的工作，使工程进度、工程质量达到预期的要求，对重点部位及易出现通病部分和监理工程师一起进行专项验收，并对各分项工程组织抽验；负责协调组织工程专业验收工作，配合与物业公司的工程交接工作；负责工作范围内设计变更的现场控制工作及现场签证审核工作。

工作范围：

消防工程、暖通空调工程及相关报批、验收手续等。

D、电气工程师（强、弱电）

负责电气设计及设备、材料的选用工作；负责电气专业工程图纸的全部审核工作，包括审核图纸内工艺要求、材料、设备的选用要求。

负责项目前期相关报批报建工作：

办理施工临时用电等手续；负责施工现场准备工作；负责室外市政管线的设计综合工作，并施工协调