思八达全员生发智慧系统80期高层全员生发高层笔记.docx
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思八达全员生发智慧系统80期高层全员生发高层笔记
第一板块:
境界
人生有问题,就是境界不够,方向失明,策略失明,策略失效。
境界
策略
方向万能三角
如老板有境界,企业就容易找到方向,员工自己有办法。
老板企业招员工为什么?
(境界)
境界A.利用员工帮自己做事赚钱.
方向A.和员工形成利益共同体.
策略A.利用剥削员工.
境界B.和几个志同道合的人共同做一件事.
方向B.和员工形成荣誉事业共同体.
策略B.一体交给事.
境界C.发自内心成就身边的人.
方向C.和员工形成精神共同体.
策略C.发自内心成为一体.
如高层有境界团队就容易找到方向,团队有方向员工自然有方法。
高层来企业为什么,要什么.
境界A.利用平台赚钱,打基础.
方向A.和老板利益共同体.
策略A.相互利用
境界B.和老板一起做以件事.
方向B.和老板成为事业共同体.
策略B.一起交给这件事.
境界C.发自内心成为一体.
方向C.和老板成为精神共同体.
策略C.相互成就.
人生有问题就是境界有问题.
如夫妻之道:
结婚为什么?
境界A.找个碗,佣人,伴.
境界B.传宗接代.
境界C.成就对方.
如教育子女:
境界A.为自己
境界B.为孩子自己
境界C.属于众生的
如孩子学习:
境界A.为老师,为父母
境界B.为孩子自己
境界C.为众生
当人生出现任何为题时问自己我的境界够不够。
我们一生为什么有那么多愿望不能实现?
我们一生为什么有那么纠结和无奈?
为什么一有风吹草动受伤的总是我?
人生三大困惑:
一.对过去不满意,生活在悔恨中.
如A..没有及时感恩行孝(心念动,立即行动)
B.没有抓住机遇.
C.没有好好学习
二.对当下的自己,不认可,生活在无奈中(堕性来源于无奈)
如:
放纵自己,明明知道什么事情不能做却去做
明明知道什么事情应该做却不去做
如:
放弃
如:
是保持强大的自我,还是向现实低头
是出去创业还是继续留在企业
是向上爬一爬还是维持现状
心乱如麻,六神无主,茫然失措
二.对未来无法掌控,生活在焦虑和恐惧中
如:
危机中企业何去何从,我何去何从
如:
变化那么大,我这点本事行不行
如:
竞争这么激烈我老了怎么办
第二板块:
“自主”人生
先看看我们为什么会是这样子
人生三大死穴:
死穴一:
太把自己当回事
死穴二:
太不把自己当回事
死穴三:
不知道怎么回事
因为自我不强大,需要外在支撑自己,核心是不自信,不自爱,不自尊
一.太把自己当回事
症状1.定位不准,人生就是一个定位的过程
如A.自以为事,目中无人.
老子天下第一,看不起任何人
认为别人的成功都是偶然的,自己的成功都是必然的
B.看不起平台,自不量力,认为平台亏待了自己,有劲使不出来,没有敬畏之心
C.目光短浅,在企业最需要你的时候,狮子大开口,在企业最困难的时候要挟企业
症状2.没有立场
如A.在企业干了十几年还没有进入核心团队就是没有立场
B.工作没做好,不是能力问题,不是经验问题,是立场问题,情绪化,推卸责任不是别人问题,找借口是立场问题
C.立场就是企业比家重要,团队比家重要
员工的境界就是把企业当家,把老板当爹
老板的境界就是把员工当自己的孩子
D.立场就是经的起考验,受的了委屈
症状3.死要面子
如A.伪装自己:
假,大,空,刻意,装腔作势
B.隐藏自己,见人只说三分话,未可全抛一片心
不交事,不交心,不交权,生怕别人超过自己,你有本事让身边的人圣神起来,你必成大业
C.封闭自己,不敢PK,不敢挑战,不敢市场化。
核心是自己不行怕露马脚,所以必须用一个面子包装自己
D.不承担
二.太不把自己当回事
症状1.不自信,不敢面对,不敢承担,不敢负责任
你愿意为多少人担当,你就是多少人的领袖
在企业最需要你的时候便愿意站出来
症状2.不自爱
爱自己就是让自己强大,有价值
把自己变成企业不可替代的人
不自尊
自尊就是让自己强大有价值
如:
带出好团队,开发出新产品,开拓出新市场
三.不知道怎么回事
症状1.没有了方向,失去了目标,破碎了梦想
给员工方法,不如给员工目标
没有方向就失去了战斗力
症状2.信念不坚定,人生所有的问题都是信念问题
心态起浮就是信念起浮
有没有对像自己性别一样的坚定的信念(信念增加一分,能量裂变N倍)
症状3.价值观不明确
A.在一件事中什么最重要
如:
认为生命中什么最重要,表现在工作态度,真正的高手就是超越了普世的价值观走在了别人的前面
B.要什么,为什么要
症状4.爱不够
所有的问题都是爱不够,爱是改变一切的力量,爱是最终的解决方案,爱是最高的境界
我行一切都行,一切不行就是我不行
如:
落地落不好就是爱不够
质量做不好就是爱不够
只要爱不增加,一切不会根本改变
我想变,我要变,我能变,我一定能变,我会变的越来越好
觉醒之路(化解死穴的法门):
法门一.向自己开炮(破壳)
核弹炮1.A.我身上最大的死穴是什么
B.这个死穴在我身上存在多少年了
C.过去20年因为这个死穴给我损失了多少
D.再这样下去我会如何
E.如果现在就改会如何
核弹炮2.A.成功人身上都具备哪些特质
B.我身上具备哪些特质
C.失败的人具备哪些特质
D.我身上具备哪些失败人拥有的特质
法门二.交给
交给就是当下的全力以赴
如:
交给事,你把自己交给事别人就把心交给你,你围着事转,别人就围着你转,迷上一个人,迷上一件事,持续与专注。
普通人之所以成为普通人就是因为-------断,惰性
如:
交给企业,交给团队,交给老板
交给谁就拥有谁,交给什么就拥有什么
交给就不会累,交给了就不会有委屈,交给了就不会纠结和猜测
现场作业:
我交给了团队多少,我交给了企业多少,我交给老板多少
法门三.感恩与爱
如:
爱自己,爱自己就是让自己强大起来,心中有爱,天下无敌
如:
爱家人,爱家人就是进入他们的世界,成为他们的精神领袖
如:
爱公司团队,爱他们就是成就他们,成事之心,成人之心
财富和成功是人生顺带的结果
一.遇到任何问题马上回到自己的本心本源,起心动念决定人生结果
二.心念动立即行动
三.在事上用心,并不断加持
忏悔不是后悔,后悔的焦点放在过去,忏悔的焦点是放在未来,眼泪擦干以后怎么办
第三板块:
人生导航图
深入体验人生导航图
1.必须把心放在事上
2.必须明确目标
3.心念动立即行动
4.必须明确你的动机和理由
5.必须明确你的人生要什么,往哪里去
6.必须要找到你的PK对象
7.必须日精进
怎么用,如何落地
1.回去完善自己的人生导航图
2.把人生导航图交给能监督你的人
3.帮助员工制定人生导航图
4.新入职员工要制定人生导航图
第四板块:
企业的境界,产品的境界
核心纲领,理念,运营智慧,产品的境界(魂)
深入体验:
产品的境界就是产品的魂,产品的核心价值,即用我们的产品让顾客在生活上更幸福
具体:
1.我的产品给顾客带来什么样的价值
2.我们的产品解决了顾客的什么核心问题
3.我们的产品满足了顾客的什么核心需求
如:
全员生发帮助微小企业家实现发展裂变
帮助中小企业组织升级,打造公民企业,培养企业发展,提高境界,组织同频
强大自我,全员生发,机制落地,企业裂变,效益增加,员工幸福,组织强大。
老板解放
企业的境界就是企业的纲领,就是企业文化的核心部分,即企业为什么要什么
如:
拉动顾客,拉动员工
如:
爱玛让我们一起实现梦想
第五板块:
企业的方向(战略)
我是谁,往哪里去,和谁去,怎么去
体验全员生发(以制定战略为例)
一.制定战略的核心命脉是什么(内容)
1.定位2.实现共赢3.满足客户需求4.制定机制5.目标和方向6.团队打造7.成就员工8.销售渠道9.管理10.业绩
11.打造品牌12.人才战略13.行业大势14.核心竞争力15.时间节点16.境界高17.创新---------
二.企业制定战略的核心步骤
1.定位2.方向目标3.制定机制,执行方案.4.实现共赢5.人才战略6.行业势7.核心竞争力8.打造品牌9.坚定信念
10.竞争对手分析------
定位的核心是什么1.让团队讲出几条把大家汇总起来
2.用删除法找到定位的核心
3.今后我们遇到任何问题都可用此法解决
如:
影响产品质量的核心问题
如:
公司业绩下降的原因是什么
如:
学习后不能落地的原因有哪些
用众生的智慧解决众生的问题,删除外围直指核心
如:
产品的境界,每个团队有老板先讲,然后选六个人转圈讲,最后14个人上台讲,老师再归纳,一个半小时我们听了21遍
解决任何问题的三大法门:
一.提高境界,改变态度(调频)
二.找到核心问题(删除)
三.形成机制,寻找对象
如何开会,会议有两种:
一种改变心态,提高境界
A.释放过去B.畅想未来C.表决当下
二种解决问题,形成议案(全员生发)
A.必须是和谁有关谁参与B.必须是议题明确C.必须选一个思路清晰能掌控全局的主持人如:
未来老板或者高层会变成一个主持人,让大家显现,让众生生发,让所有人有感觉
D.围绕主题提方案,人人都有发言权E.举手表决通过,少数服从多数,通过就采纳,不通过不解释,留做备用
如:
定大势
定时空1.如何不在画地为牢
2.如何认识国际化
深入体验战略:
1用如何制定战略演示一种生发的过程,今后在企业碰到类似的问题,老板不要轻易给结论,给方法,员工不要等,靠,要,而是由老板或高层当主持人,由相关人员生发你们要的东西
2.老板心中对战略已经有数,但还要让员工生发,这样员工更有感觉
3.企业要有战略意识,个人要有战略意识,用战略思维指导我们的人生
4.必须明确战略是企业的核心部分
5.企业的所有工作都必须围绕你的战略目标进行,是在市场导向,顾客导向,产品导向
第六板块:
组织运作
为什么老板比员工操心?
为什么员工的状态很难维持?
为什么一加分数大家就速度快?
中国改革开放究竟改了什么呢?
机制:
问机制很神秘吗?
无处不在,体现在生活中的各个方面,相当于我们的游戏规则
现场机制作用,用全员生发的方式模拟一个制定机制的过程
作业一:
某公司招不来人,留不住人,招人机制,留人机制解决这些问题
作业二:
某车间部门业绩长期徘徊不前,请制定机制调动人的积极性解决这个问题
作业三:
顾客退货公司内部相互推诿责任,业务部找仓库,仓库找质检,质检找生产,生产找采购,请用内部市场化解决问题
体验一.你生发出来的就是你企业最有用的,不最求完美,成熟一点采纳一条,边干边改,永远试运行,随时生随时灭
二.永远试谁用谁制定,我的地盘我做主,我的责任我承担
三.人为什么来企业,会留在企业
A.认可
1.行业,产品,品牌
2.老板
3.待遇
如:
薪酬机制
高于同行业20%-50%,员工就会全身心放在企业上,不再想找工作的事了
如:
晋升机制
A.造梦,带来希望,人为希望而活
B.开心快乐
C.参合在一起,有关系,我愿意,市场化
如:
伯乐机制
如:
千里马机制
四.机制有高度的针对性,一个机制解决一个核心问题
遇到问题找机制
回答问题问机制
解决问题定机制
机制过时灭机制
深入体验作业:
体验核心怎么用(落地)
老板比员工操心公司是老板的把这件事情和员工有关系
员工很难维持改意识改意义把企业的事变的有意识
如:
重奖机制(彩票原理)
如:
满堂红机制
如:
承包机制
如:
对赌机制
如:
全员快速奖励机制(全员分红)
人人有份,当日兑现,按工资占比发放有关系
深入体验:
什么是机制:
1.机制约等于游戏规则
2.机制是相关人员参与制定(谁用谁制定,谁发言大谁关系大)
3.在某个特定时针对某个特定的问题或预防问题的发生
4.丑话说在前面并约定执行
为什么有制度还要订机制,两者有什么关系
1.相互相成,互补互生
2.制度由上而下制定,机制由下而上制定,由当下人生发的
3.制度相当于国家的法律法规,是高压线,规定了什么不能做
机制相当于地方的政策,是催化剂,说明做了有什么好处
4.制度相对稳定,机制随时生随时灭
5.机制试运行一段时间后可以转化为制度
6.制度侧重与管理,机制侧重于拉动人心
7.制度具有普遍性,机制具有针对性
8.制度是基础和保障,机制是补充和延伸,相互相成
9.不能把两者同等
10.制度相当于企业的制动系统,机制相当于企业的动力系统
11.制度的执行是被动的,机制的执行是主动的
12.制度类似于一种外力,机制类似于内力
制定机制的核心命脉:
1.机制必须简单明确,解决核心问题
2.机制不求完美,但求有效
3.随时生,随时精进,随时灭
4.机制永远试运行(必须是当下的人定当下的机制,解决当下问题)
5.必须制定制定机制的机制(有标准,有目标,有结果)
6.制定机制必须要可操作性
7.制定机制必须是利他(顾客,员工,企业实现多赢)
8.机制执行必须有监督方,核心是市场化监督
9.机制必须符合国家的法律和地方风俗
10.老板有一票否决权
11.必须制定生发机制的会议机制
12.必须透明化,公开化,只有算清楚,才能分的清楚,才能合作的愉快
13.必须谁用谁制定
14.制定机制切记前面铺开,先找试点,树立标杆,逐步展开(有意愿有条件的单位做试点)
15.制定机制必须及时兑现,奖罚分明,树立信用
16.制定机制要向上向善,有大爱
17.制定机制前要做好造场,造势的工作,如启动大会,分享大会
18.成立制定机制的机构,如发改委,生发小组
19.必须制定修改机制的机制,废除机制的机制
20.定期检讨机制的运行情况,召开有关会议
21.有创新的思维
22.制定机制要经营落差,要让一部分人先富起来
23.制定机制可以善于向其他人学习,但不能照搬
24.制定机制从易到难,从外围到核心
25.制定的机制之间不能有歧义
26.制定的机制必须符合公司的核心战略----------
老板要敢分:
分钱,分名,分利
员工要敢要:
地盘,责任,未来
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