斯维尔比赛出题华东区第一套 项目管理.docx
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斯维尔比赛出题华东区第一套项目管理
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1、用于表示流水施工在施工工艺上的展开程序及其特征的参数是(D)
A施工段B施工层C流水节拍D流水强度
2、某钢筋混凝土结构二层房屋的分项工程按A、B、C三个施工过程进行分层施工,组织成流水节拍分别为6d,6d,9d的加快成倍节拍流水施工,则每层施工段数是(D)
A2B3C5D7
3、某功臣按全等节拍流水组织施工,共分4道施工工序,3个施工段,估计工期为72天,则其流水节拍应为(C)
A6B9C12D18
4、在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下,本工作可以利用的机动时间为(C)
A总时差B最迟开始时间C自由时差D最迟完成时间
5、已知某工作A的紧后工作是B和C。
B工作的最迟开始时间为14天,最早开始时间为10天,C工作最迟完成时间为16天,最早完成时间为14天,A工作自由时差为5天。
则A工作的总时差为(C)天
A0B5C7D9
6、已知E工作的紧后工作为F和G。
F工作的最迟完成时间为16天,持续时间为3天,G工作的最迟完成时间为20天,持续时间是5天。
E工作的持续时间4天,则E工作的最迟开始时间为(A)
A9B11C13D15
7、双代号时标网络的特点不包括(A)
A可以直接用箭线长短直接表示总时差和自由时差
B关键线路在图上一目了然
C避免出现循环回路等逻辑错误
D适用于作业性网络计划
8、双代号时标网络计划中,不能从图上直接识别非关键工作的时间参数是(D)
A最早开始时间B最早完成时间C自由时差D总时差
9、对于按计算工期绘制的双代号时标网络图,下列说法中错误的是(A)
A除网络起点外,每个节点的时标都是一个工作的最早完工时间
B除网络终点外,每个节点的时标都是一个工作的最早开工时间
C总时差不为零的工作,箭线在时标轴上的水平投影长度不等于该工作持续时间
D波形箭线指向的节点部只是一个箭头的节点
10、双代号网络图绘制、参数计算以及计划调整工作,正确的说法是(D)
A施工过程中混凝土养护可以用虚工作表示
B关键线路长度无法调整
C工作的自由时差为零,总时差必为零
D一项工作的总时差包含着其唯一紧后工作的总时差
11、为缩短总工期,应该采取措施缩短双代号网络计划中(D)
A总时差最大的项目的持续时间
B自由时差为零的项目的持续时间
C某关键线路上的关键项目的持续时间
D所有关键线路的持续时间
12、以下对双代号网络图的关键线路的确定,不正确的是(A)
A所有线路中线路上各项工作持续时间之和最小的线路
B线路上各项工作的总时差均为零的线路
C线路上各项工作的自由时差均为零的线
D线路上各项工作的持续时间均不可压缩的线路
13、下列中部是施工组织设计的作用是(D)
A指导投标与签订承包合同
B指导施工前一次性准备
C是实现三大控制的保证
D指导编制施工方案
14、由总承包单位负责,会同建设、设计、分包等单位共同编制的,用于规划和指导拟建工程项目的技术经济文件是(B)
A分项工程施工组织设计
B施工组织总设计
C单项工程施工组织设计
D分部工程施工组织设计
15、下列选项中不属于进行工程施工组织总设计的技术经济定量分析时,应计算的主要指标是(B)
A施工周期B质量成本C降低成本率D临时工程费用比例
以上全部出自《土木工程施工》
1.趋势分析被用来监控(D)
a.错误原因
b.质量管理计划
c.客户满意度
d.技术、成本和进度执行情况
2.在以下那种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制(B)
a.强矩阵型
b.项目化型
c.项目协调者
d.弱矩阵型
3.以下哪些是项目团队建设的基本原则(C)
a.进行经常性的执行情况评估
b.确保项目团队每位成员除了向项目经理汇报之外同时向职能经理汇报
c.尽早进行项目团队建设
d.解决成员间的政治分歧
4.项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,后者为项目提供直接的支持。
在这种情况下,以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对权力:
(D)
a.项目经理很可能不会被项目干系人质疑
b.在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜
c.在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
d.在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜
5.以下那一个因素对于项目成员之间的沟通意义最为重大:
(D)
a.来自于外部的意见反馈
b.执行情况评估
c.项目经理解决项目小组成员之间的矛盾与冲突
d.集中办公
6.项目团队成员如果工作地点不一致,他们倾向于不将自己看作团队的一员。
为了改变这种情况,项目经理应该:
(C)
a.保证小组各个成员用电子邮件作为通讯方式
b.明确要求小组成员遵循组织的任务安排
c.创造符号或结构,加强地点分散的团队成员的团结
d.向团队成员提供最先进的通讯方式,并指定其使用方法
7.当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于:
(B)
a.项目经理的权限造成的
b.不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
c.项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
d.项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
8.以下因素对团队建设影响最小的是:
(D)
a.对项目的错误认识
b.不提供支持的高层管理层
c.发生困难的项目
d.对项目组成员的补偿
9.有效的团队建设导致的主要结果是:
(A)
a.项目情况得到改善
b.一个高效率、运作正常的团队
c.团队成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任
d.项目干系人作为个人和项目组成员发生的作用得以加强
10.减少项目中冲突的主要方法是:
(C)
a.举行定期的小组会议
b.使用小组协调人员
c.进行谨慎仔细的项目规划
d.规定严格的讨论制度
11.以下都是不良的团队工作情况,除了:
(B)
a.低落的工作氛围
b.过多的会议
c.对项目经理缺乏信任
d.会议效率低下
12.在强和弱矩阵组织结构中,导致冲突的主要原因是:
(D)
a.沟通障碍
b.相互冲突的利益
c.需要统一意见
d.管辖模糊
13.最常被项目经理拿来解决冲突的方法是:
(B)
a.妥协的方式
b.面对
c.缓和
d.谈判
14.当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。
有效的管理这种双重汇报关系通常是_________的责任。
(B)
a.有关的团队
b.项目经理
c.项目业主或赞助人
d.职能经理
15责任分配矩阵不被用来说明下列哪一项?
(C)
a.谁负责那方面的工作
b.工作单元间哪些关键界面需要管理上的特别协调
c.实现项目目标需要哪些工作因素
d.谁向谁汇报
16.以下哪一项不被认为是建设有效项目团队的主要障碍:
(D)
a.团队成员有不同的优先考虑事项、兴趣、判断
b.职责冲突
c.团队成员缺乏对工作的投入
d.分配给每位团队成员的办公空间
17.在组织一个项目的过程中,项目经理必须解决矛盾冲突。
以下关于项目中矛盾冲突的陈述中正确的是:
(A)
a.矩阵型组织会造成职能界定不明,并导致职能经理和项目经理之间管理权限的不明确
b.冲突的原因包括各项目的优先顺序,PERT/CPM进度表,合同管理程序以及合同类型
c.只要可能就应该避免
d.强矩阵型项目经理很少遇到人力资源冲突,因为他们能够直接向职能经理下达人员需求方面的指令
18.两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时,指的是:
(C)
a.组织实现其目标的能力
b.项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
c.项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
d.团队成员之间的关系紧密程度
19.项目经理使成员工作地点相隔较远的团队发挥最佳工作效率的重要方式是:
(A)
a.建立信任
b.建立奖励和业绩认可制度
c.争取获得其它工作地点的职能经理的支持
d.项目经理运用权力控制项目的所有方面
20.以下选项中哪项不是开工会议的目标:
(D)
a.建立工作关系和沟通渠道
b.审查项目计划
c.建立个人和团队的责任
d.讨论有关合同的具体法律问题
1、下列哪个因素不需要在选择合同类型时考虑:
(D)
A、需求的类型及复杂程度
B、需求是否紧急
C、价格竞争的程度
D、以上都须考虑
2、如果BCWS=1000,BCWP=1200,ACWP=1300,那么项目是:
(B)
A、进度超前和在预算之内
B、进度超前和预算超支
C、进度落后和预算超支
D、进度落后和在预算之内
3、范围核实主要关心工作结果的(C)。
A、符合性
B、一致性
C、正确性
D、可接受性
4、在项目已经启动以后,客户希望能得到一些信心来相信客户的目标是可以实现的。
项目经理应该首先使用哪种文件来说服客户?
(C)
A、客户工作说明
B、项目经理的范围说明
C、项目计划
D、范围基线
5、在项目启动阶段,项目经理和项目发起人会面通常是为了得到哪方面的帮助?
(A)
A、在商业上和技术上定义项目目标
B、发展项目计划
C、实施项目可行性研究
D、实施项目费用——收益分析
6、在项目实施过程中,项目发起人的角色是:
(D)
A、使项目目标生效
B、使计划的实施生效
C、做所有的项目决定
D、解决在组织的其他地方不能解决的问题和冲突
7、项目经理并不能确定某个特定的工作包中包含了什么。
为了能更好地理解一个工作包中包含了什么,项目经理应该首先查看:
(C)
A、进度控制文档
B、账户编码
C、WBS字典
D、风险管理计划
8、作为一个项目经理,你必须识别项目所涉及的所有的利害关系者的需求。
这些需求将会在下列哪个过程里被定义?
(D)
A、绩效审核
B、趋势分析
C、绩效测量
D、沟通需求
9、在哪种组织结构中整合项目活动最困难?
(A)
A、经典/传统型组织
B、项目型组织
C、强矩阵型组织
D、弱矩阵型组织
10、你现在负责一个项目,幸运的是团队成员和你最近所负责的两个项目的团队相同,而且以前的两个项目都取得了巨大的成功,项目团队也是一支高绩效项目团队。
在负责新项目的时候你最有可能选择的决策风格是:
(D)
A、指示
B、说服
C、参与
D、授权
11、一个好的质量政策应该:
(B)
A、注重怎么做,不是做什么和为什么做
B、持续贯穿于整个组织和整个项目过程中
C、能够解释客户是怎么看待本公司的质量的
D、只有每年才会改变一次
12、依据当前质量观点,应该由谁来定义项目质量:
(D)
A、高级合同经理
B、项目经理
C、员工
D、客户
13、下列哪项是质量控制工具:
(D)
A、抽样表
B、流程图
C、统计技术和数学工具
D、以上都是
14下列哪项是质量控制工具:
(D)
A、抽样表
B、流程图
C、统计技术和数学工具
D、以上都是
15、下列哪项最恰当的描述了项目经理在整合中的作用?
(B)
A、帮助团队成员熟悉项目
B、把一个项目的所有部分拼成一个结合在一起的整体
C、把一个项目的所有部分拼成一个超大型项目
D、把所有团队成员形成一个结合在一起的整体
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