人力行政人员量化考核.docx

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人力行政人员量化考核

◎行政费用管理

◎行政制度管理

◎负责公司房屋管理

◎负责房屋检查、承租、退租、转让等

人力行政人员量化考核

1.1行政部量化分析与量化考核

1.1.1行政部量化管理分析

依据行政部职责提取的量化考核项目如图1-1所示。

量化项目分析

职责说明〉可量化的项目

◎负责建立完善、规范、可行的行政管

理制度，控制行政费用

◎管理物资，采购，申领

◎公司物资、采购、申领管理

◎负责公司活动的推进

◎负责公司活动的组织推进

图1-1行政部量化考核项目

1.1.2行政部量化指标设计

根据行政部工作目标设计的量化考核指标如图1-2所示。

「目标项目量化目标

/

3量化考核指标

ik

r'

公司制度管理

JJ

制度完善、执行'

公司制度的执行率

1

1J

厂文件处理及时率达%，资料档'

案完整、无遗失、无损毁

「文件处理及时率'

资料及时归档率

r—*1

文件资料、档案管理

广物资盘点完成率

采购价格对比完成率

物资、采购管理

LJ

在规定时间内盘点

每三个月做一次供应商对比

r，、、.，..1

厂会议组织满意度评分

会议记录完成率

会议管理

会议组织满意度评分达分

-会议记录的完整及时评分」

j

按相关部门规定时间内全额完成

J

f~~r

公司资质管理

办理的完成率

k」

房屋检查、承租、退租、转让

虻J

11

r1

房屋管理

、

J

r—

各内容规定时间的完成率

L」

1j

尸>

公司活动管理

r

公司各项活动的推进、执行

各活动规定时间的完成率

图1-2行政部量化考核指标

1.2人力资源部量化分析与量化考核

1.2.1人力资源部量化管理分析

依据人力资源部职责提取的量化考核项目如图1-3所示。

1-4所示。

◎建立、规范人力资源管理制度并落实,控制部门费用

◎收集相关人事信息，预测人力需求，

并负责招聘和后续的员工培训工作

◎负责薪酬筹划和绩效考核工作

◎负责劳动合同和劳动关系的管理工

作，及时解决劳动纠纷

图1-3人力资源部量化考核项目

1.2.2人力资源部量化指标设计

根据人力资源部工作目标设计的量化考核指标如图

量化目标

量化考核指标\

1

费用在预算内

1

撰

f

1.

招聘费用预算达成率

培训费用预算达成率

，

完成计划招聘的%

培训组织场次

\

厂薪酬总额控制在预算之内

绩效考核工作按时完成

ka

相关手续办理无差错_；人员信息在'

规定时间内更新

-劳动纠纷解决率达％一

厂无因与外部相关单位沟通协调不

力而导致工作无法进行的事件

L保险办理的及时率

招聘任务完成率、培训任务

达成率、培训考核达标率

「人力成本总额控制率'

绩效考核任务完成率

I;.

厂劳动合同、手续办理差错、-

离职率、劳动纠纷解决率

广因与外部相关单位沟通协调不飞力而导致工作无法进行的次数

L保险办理的实效J

图1-4人力资源部量化考核指标

1.3司机班量化分析与量化考核

1.3.1司机班量化管理分析

依据司机班职责提取的量化考核项目如图1-5所示。

◎车辆费用

◎费用管理：

汽油、过路、停车、保养及维修

◎车辆维护、修理及检查管理

◎车辆使用养护及检查

◎修理、监控管理

◎事故处理、违章管理

◎对突发事件的处理

◎驾驶违章的检查

◎车辆卫生

◎车辆卫生检查

◎车队培训及团队建设

◎培训完成率

图1-5司机班量化考核项目

1.3.2司机班量化指标设计

根据司机班工作目标设计的量化考核指标如图1-6所示。

车辆费用控制在预算内

L_—

车辆成本降低率

车辆费用

LJ

「修理在次内；'

［旧件交回95%以上」

'修理次数*

旧件交回完成率

<>

事故发生全年2次

事故处理妥善率100%

出现违章每月1次

违章处理及时（1个月内）率90%

£、

事故发生次数

、违章发生次数,

/X

卫生检查合格率达%

卫生检查合格率

图1-6司机班量化考核指标

1.4行政部各岗位目标量化与考核

1.4.1行政部经理目标量化与考核

目标执行人

岗位行政部经理直接上级

总经理

考核期限

年月日〜年月日

目标项目

量化考核指标

权重

绩效目标值

考核频率

考核得分

成本目标

行政费用

5%

控制在预算内

季度/年度

公司管理

公司制度执行

5%

达%

月度/季度/年度

内部运营目标

办公文件处理及时率

10%

达%

季度/年度

物资管理完成率

10%

达%

季度/年度

车辆管完成率

5%

达%

月度/季度/年度

文书档案资料归档率

10%

达到100%

季度/年度

公司房屋管理及时率

10%

达%

月度/季度/年度

公司证照办理更新

10%

达分

年度

公司活动执行完成率

15%

达分

年度

领导满意度评分

10%

达分

年度

发展目标

培训计划完成率

10%

达到100%

季度/年度

量化考核得分

考核

实施说明

1.4.3行政助理目标量化与考核

岗位目标分解

岗位基本信息

岗位工作目标

岗位名称：

行政助理

所属部门：

行政部

直接上级：

行政经理

目标1:

及时、规范地处理文件资料、确保印章、证照的规范使用

目标2:

及时做好物资管理工作

目标3:

确保会议记录完整、无误

目标4:

房屋情况统计及管理工作

姓名

出勤

迟到

事假

病假

旷工

岗位

行政助理

奖惩

事项

加分事项

减分事项

序号

量化考核指标

权重

评分标准

数据来源

得分

1

物资盘点、领用、出入库准确及时率

20%

每有1次未在规定时间内完成，减分

行政部

2

房屋统计准确、及时率

20%

每有1次未在规定时间内完成，减分

行政部

3

文件处理、考勤差错次数

文书处理及时率、档案及时归档率

15%

每发生1次，减分

低于目标值%，减分

行政部

4

公司制度执行及时率

10%

每发生1次未执行，减分

行政部、相关部门

5

会议记录完整率、准确率

印章、资质使用违规次数

10%

每有1处错误，减分

行政部

相关部门

6

公司卫生管理不达标

10%

每发生1次，减分

行政部

7

领导满意度评分

10%

低于目标值分，减分

行政部

8

费用申请、缴纳及时率

5%

每有1处缺失，减分

行政部、相关部门

量化考核得分

被考核人签字：

日期：

考核人签字：

日期：

1.5人力资源部各岗位目标量化与考核

1.5.1人力资源部经理目标量化与考核

所属部门：

人力资源部

直接上级：

总经理

目标2:

按时完成各项人力资源计划

目标3:

与外部相关单位建立良好关系

目标执行人

岗位

人力资源部经理直接上级

总经理

考核期限

年月日〜年月日

目标项目

量化考核指标

权重

绩效目标值

考核频率

考核得分

成本目标

人力资源成本

15%

预算内

季度/年度

内部运营目标

HR制度执行、完善

10%

达%

季度/年度

人员信息资料更新

10%

达%

季度/年度

招聘计划完成率

15%

达%

季度/年度

薪酬管理差错率

10%

低于%

季度/年度

劳动纠纷解决率

10%

达%

季度/年度

公司培训执行率

10%

达%

季度/年度

员工保险完成率

10%

达%

季度/年度

发展目标

培训计划完成率

10%

达到100%

季度/年度

量化考核得分

考核

实施说明

岗位基本信息

岗位工作目标

岗位名称：

招聘专员

所属部门：

人力资源部

直接上级：

人力资源经理

目标1:

收集相关信息，开拓招聘渠道

目标2:

按时完成招聘任务，提高招聘效率

目标3:

提高招聘质量，确保人员适岗

目标4:

把招聘费用控制在预算内

姓名

出勤

迟到

事假

病假

旷工

岗位

招聘专员

奖惩

事项

加分事项

减分事项

序号

量化考核指标

权重

评分标准

数据来源

得分

1

招聘渠道开拓数量

20%

每少1项，减分

人力资源部

2

招聘计划执行率

10%

低于目标值%，减分

人力资源部

3

电话通知数量完成率

20%

低于目标值%，减分

人力资源部

4

到公司面试人数完成率

20%

低于目标值%，减分

人力资源部

5

招聘空缺职位平均时间

15%

高出目标值—天，减分

人力资源部

6

人员适岗率

5%

低于目标值%，减分

用人部门

人力资源部

7

参加培训人数完成率

5%

低于目标值%，减分

用人部门

人力资源部

8

招聘费用

5%

高出预算%，减分

财务部

人力资源部

量化考核得分

被考核人签字：

考核人签字：

日期：

日期：

1.5.3员工关系专员目标量化与考核

岗位基本信息

岗位名称：

劳动关系专员所属部门：

人力资源部直接上级：

人力资源主管

岗位工作目标

目标1：

办理员工入职、离职、转正、晋升

调动等手续及时、规范

目标2:

整理签订劳动合同，及时更新人员资料、归档

目修3mutss统计及时

目标4:

员工保险及相关事宜更新跟进目标5:

及时解决劳动争议和纠纷

目标6:

员工培训组织实施

姓名

出勤

迟到

事假

病假

旷工

岗位

员工关系专员

奖惩

事项

加分事项

减分事项

序号

量化考核指标

权重

评分标准

数据来源

得分

1

入、离职、转正、晋升调动等手续办

理差错次数

20%

每发生1次，减分

各部门

人力资源部

2

劳动合同签订、变更、续订、终止等

办理、管理差错次数

20%

未在规定时间内完成，减分/次

各部门

人力资源部

3

人员信息更新归档及时

15%

未在规定时间内处理，减分/次

人力资源部

4

员工保险办理及时率

20%

低于目标值%，减分

人力资源部

5

员工绩效考核统计准确及时

5%

未在规定时间内处理，减分/次

人力资源部

6

劳动纠纷处理、解决及时率

10%

低于目标值%，减分

人力资源部

7

员工培训组织实施完成率

5%

低于目标值%，减分

8

企业文化建设跟进率

5%

低于目标值%，减分

量化考核得分

被考核人签字：

考核人签字：

日期：

日期：

1.6司机班各岗位目标量化与考核

1.6.1司机班长目标量化与考核

目标执行人

岗位司机班长直接上级

行政经理

考核期限

年月日〜年月日

目标项目

量化考核指标

权重

绩效目标值

考核频率

考核得分

费用管理

车辆费用合理降低率

10%

达%

月度/季度/年度

车辆卫生目标

车辆卫生达标率

15%

达%

月度/季度/年度

车辆安全目标

车辆事故发生次数

15%

次以内

月度/季度/年度

车辆事生违章次数

10%

次以内

月度/季度/年度

车辆安排目标

车辆安排合理利用率

15%

达%

月度/季度/年度

车辆管理目标

车辆日常维护率

10%

达%

月度/季度/年度

车辆维修及时率

10%

达%

月度/季度/年度

车辆检查完成率

10%

达%

月度/季度/年度

车队管理目标

培训计划完成率

5%

达到100%

月度/季度/年度

量化考核得分

考核实

施说明

1.6.2司机目标量化与考核

岗位基本信息

岗位工作目标

岗位名称：

司机

所属部门：

行政部

直接上级：

司机班长

目标1:

保证按时出车，及时完成行车记录

目标2:

保证行车安全

目标3:

车辆维修、保养跟进

目标4:

车辆卫生清洁

目标执行人

岗位司机直接上级

司机班长

考核期限

年月日〜年月日

目标项目

量化考核指标

权重

绩效目标值

考核频率

考核得分

费用管理

车辆费用合理降低率

10%

达%

月度/季度/年度

车辆卫生目标

车辆卫生达标率

20%

达%

月度/季度/年度

车辆安全目标

车辆事故发生次数

15%

次以内

月度/季度/年度

车辆事生违章次数

10%

次以内

月度/季度/年度

目标

行车记录完成率

15%

达%

月度/季度/年度

车辆管理目标

车辆检查、日常维护率

5%

达%

月度/季度/年度

车辆维修跟进率

10%

达%

月度/季度/年度

旧件交回率

10%

达%

月度/季度/年度

学习目标

培训参加率

5%

达到100%

月度/季度/年度

量化考核得分

考核实

施说明