管理制度MBA实用管理制度.docx

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管理制度MBA实用管理制度

（管理制度）MBA实用管理制度

MBA实用管理制度

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第一单元经营企划管理系统

第一章企业经营方针目标管理制度

总则

制定方针目标的依据

方针目标编制的程序

方针目标的执行

方针目标的实施

方针目标的检查诊断与考核

第二章经营计划管理工作制度

总则

长远规划

年度综合计划

指标管理

计划指标的调整

计划的检查和考核

第三章经营计划的制定

经营计划的制定内容

经营计划制定方法

第四章企业经营计划范例

威乐马达厂经营计划

大象水泥厂年度经营计划

詹士公司年度经营计划

第五章企业经营方针管理制度

经营方针管理基础

年度经营方针的项目

年度经营方针的制定

第六章企业基本经营方针范例

通通公司基本经营方针

厚生公司基本经营方针

德诚公司基本经营方针

第七章企划管理部门工作责任制度

综合信息中心负责人工作责任制度

计划管理部门负责人工作责任制度

综合计划部门经济责任制考核表

第二单元组织机构管理系统

第一章组织管理

职能结构的企业组织机构设置模式

实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式

事业部分权企业的组织机构设置模式

第二章企业组织设计原则

组织结构设计的原则

组织设计的重点

第三章现代企业权责划分制度

职能结构的企业组织机构设置模式

实行垂直功能型管理的企业组织机构设置模式

事业部分权企业组织机构设置模式

分部结构的企业组织机构设置模式

职能分部的企业组织机构设置模式

产品分部企业组织机构设置模式

地区分部企业组织机构设置模式

混合企业的组织机构设置模式

矩阵式的企业组织机构设置模式

集团公司组织机构设置模式

贸易公司组织机构设置模式

制造业企业的组织机构设置模式

第三单元办公总务管理系统

第一章会议管理制度

会议审核表

会议计划表

会议管理要领

会议工作细节审核一览表

企业会议管理制度

第二章文书管理制度

文印室管理规定

文件、档案保存年限表

文件收发规定

企业报刊、邮件、函电收发制度

企业打字、油印工作制度

文书管理规定

企业文件管理制度

公文管理规定

公文处理实施细则

第三章档案管理制度

文书档案立卷归档制度

声像档案管理办法

第四章出差管理制度

出差管理办法

出差管理规定

员工出国办法

员工出差实施细则

员工出差旅费支给办法

第五章车辆管理制度

车辆管理办法

车辆管理办法范例

司机管理规定

车辆肇事处理办法

第六章出入厂管理制度

出入厂管理规则

出入厂管理制度表格范例

第七章提案管理制度

提案管理办法

创意提案改善制度

员工建议改善办法

会议提案改善方案

提案建议效益奖的管理条例

第八章宿舍食堂管理制度

宿舍管理办法

钥匙管理规定

职工宿舍文明守则

员工食堂管理规定

第九章办公室管理制度

印信管理制度

员工着装管理规定

关于公司制服、工作服和其它劳保用品发放的规定

员工工作服装制发及穿着办法、使用年限

公司警卫人员值勤准则

值班室管理制度

工业安全管理准则

卫生管理准则

值班管理制度

总台值班管理规定

企业总机管理制度

企业电话机线管理制度

电话管理制度

长途电话管理办法

电脑室管理规定

企业计算机管理制度

计算机安全管理制度

员工姓名牌管理办法

员工识别证使用准则

识别证使用细则

保险库管理办法

保密制度

技术保密合同书

员工打卡管理规定

员工上下班遵守细则

公司来宾参观接待办法

公司图书管理办法

办公室布置要点

办公室主任工作责任制度

中小型企业行政事务管理事务

第十章安全保卫制度

防火安全制度

安全保卫防范工作规则

行政事务管理规定

公文管理规定

会议工作细节

办公室职责

财务部职责

总务部职责

管理部职责

工程部职责

工程维修部职责

品管部职责

营业部（市场部）职责

开发部职责

采购部职责

储运部职责

发展部经理职责

保密制度

业务部（市场部）经理职责

服务部经理职责

国外部经理职责

仓储部经理职责

财务部经理职责

人事部经理职责

总务部经理职责

分公司经理职责

营业部经理职责

服务中心经理职责

用印申请单

员工着装管理规定

各类物品说明资料管理规定

公物使用管理规定

文具用品管理规定

第四单元财务管理系统

第一章经营计划与资金管理制度

经营计划与预算制度

资金预算作业细则

零基准预算制度

资金预算制度

资金管理制度

借款和各项费用开支标准及审批程序

财务分析撰写规定

第二章利润中心管理制度

综合性公司的利润中心制度

门市销售的利润中心制度

第三章财务控制与稽核审计制度

资产控制制度原则

零用金管理细则

费用开支标准

职工食堂财务管理规定

内部稽核制度

第四章财产管理制度

财产管理办法

固定资产火灾保险事务处理准则

固定资产管理制度

财务盘点制度

第五章成功企业财务管理制度典范

财务管理规则

出纳作业处理准则

第六章财务部门负责人工作制度

职务

职权

职责

现金盘点报告表

财务状况控制表

第五单元会计管理系统

第一章会计管理制度基础

财务、会计与稽核单位工作职责

会计帐表的标准规范

会计人员审核费用规范

会计核算基础工作规定

地方会计报表记载简则

市县单位经收票据处理准则

管理部与各部门有关明细帐分记办法细则

各部门月绩分析细则

财务与会计管理规章

第二章会计制度典范

会计事务处理准则范例

分批成本会计制度

分步成本会计制度

标准成本设定方法及表单使用说明书

总公司财务及会计处理准则

分公司会计处理准则

第三章帐款管理制度

直线单位会计员帐款作业绩效评核办法

应收票据、应收帐款处理准则

收款须知

会计员帐款回收考核办法

业务员收款守则

应收帐款及应收票据管理办法

问题帐款管理办法

问题帐款处理办法

呆帐管理办法

第四章会计档案管理

会计档案管理

第五章审计工作制度

企业审计工作制度

审计条例

企业内部审计工作规定

第六章企业统计管理制度

统计管理办法

统计工作细则

第七章其他各类会计业务管理制度

富贵信托资金

储蓄定期存款中途提取及逾期处理办法

受益人变更申请书

出纳业务处理程序

信托凭证挂失止付办法

办理“员工信托资金”实施办法

第六单元人事管理系统

第一章人事管理的程序与规则

事务处理准则

人事作业程序

人事管理规章

人事作业程序与管理规章附表

人事管理制度

第二章各类企业人事管理典范

机械工业企业人事管理制度

商业企业人事管理制度

广告业股份有限公司人事管理规章

旅游业股份有限公司人事管理规章

餐饮业股份有限公司人事管理规章

娱乐业股份有限公司人事管理规章

酒店业股份有限公司人事管理规章汇编

第三章职员服务规则

领导工作要领

职员服务规则

第四章成功企业薪资管理制度

考勤管理规定

报酬待遇管理规定

第五章成功企业奖金管理制度

奖金管理办法

化学原料及成品制造业年终奖金制度

家电制造业业绩奖金制度

餐饮业奖金制度

第七单元员工勤务管理系统

第一章员工聘用制度

员工聘用规定

劳动合同

员工正式聘用合同书

员工短期聘用合同书

员工引荐担保书

员工报到通知书

服务自愿书

聘任书

聘约人员管理办法

专业技术人员职位任用办法

新进人员任用办法

新进人员任用细则

报酬待遇管理规定

第二章员工管理制度

临时人员管理办法

员工身份保证金处理办法（A）

员工身份保证金处理办法（B）

员工缴存印鉴卡规定

员工守则（A）

员工守则（B）

员工守则（C）

第三章考勤管理制度

考勤管理规定

员工考勤工作注意事项

员工出勤管理办法

出勤及奖惩薪办法

员工考勤和休假的规定

企业职工患病或非因工负伤医疗期规定

请假休假管理规定

员工给假细则

员工给假实施细则

员工轮休办法

春节放假细则

值勤细则

值日值夜及餐费给付办法

商业企业加班管理办法

员工加班细则

加班管理规则

员工定期轮调办法

派赴国内关联公司人员管理办法

第四章主管人员宣誓办法

主管人员宣誓办法

第五章职员退休管理

职员退休规则

从业人员退休办法

纤维工业有限公司工友退休办法

员工退休办法

员工离职处理原则

员工离职处理细则

员工资遣办法

第八单元员工培训系统

第一章员工培训制度

员工训练的基本原则

培训准备工作要点

新进员工指导方法

训练中心管理办法

教育训练委员会组织规程

第二章员工教育训练办法

公司员工教育训练办法

新进人员教育训练实施纲要

第三章员工在职训练管理有关书表

年度训练计划汇总表

在职训练测验成绩表

在职训练结报表

在职训练费用申请表

从业人员在职训练资历表

在职训练实施结果表

在职训练学员意见调查表

训练成效调查表

团体训练申请表

个人外部训练申请表

个人训练/教学记录表

第四章公司职员礼仪守则

公司内应有的礼仪

日常业务中的礼仪

和客户的业务礼仪

第五章成功企业营销人员培训手册典范

推销干部的训练手册

推销人员对顾客态度对应练习手册

第六章企业营销人员培训教材典范

消费品工作人员培训教材

工业品工作人员教育训练教材

百货公司新进销售员训练教材

第九单元员工福利管理系统

第一章员工福利组织规章与办法

员工福利委员会组织办法草案

员工福利金办法草案

员工福利社办事细则

员工福利委员会办事细则

员工福利委员会分期付款办法

员工互助办法

借支办法

慈善基金设置及管理办法

第二章员工健康、安全福利制度

员工健康检查办法

员工医疗补贴规定

门诊医药费补助办法

伤病、重大灾害及丧葬补助办法

员工公伤补助费支给办法

特约医院医疗贷款办法

旅行意外保险

员工抚恤细则

员工抚恤办法

从业人员抚恤办法

员工福利残废给付等级标准表

第三章员工婚丧、住房福利制度

公司暨直属主管贺奠同仁婚丧标准

员工婚丧喜庆应酬办法

员工家族生活补助费支给办法

婚丧喜庆暨福利补助给付规定

女员工嫁妆资助办法

员工购置住宅奖助办法

房屋津贴给付办法

第四章员工退职、储蓄福利制度

从业人员退职酬劳金营运小组办事细则

从业人员退职酬劳金运用及支配办法

职工退休福利基金办法

员工优利储蓄存款作业准则

员工优利储蓄办法

员工储蓄及退休福利基金计划

员工储蓄存款办法

公司福利委员会同仁福利存款借款办法

员工补助金给付办法

第五章员工子女教育及其他福利制度

福利委员会奖学金办法

公司员工子女教育补助金支给办法

营业、保养人员交通津贴支给办法

对外业务人员申请贷款购买机器脚踏车办法

员工福利委员会服兵役补助办法

下脚料处理办法

员工借书办法

第十单元生产管理系统

第一章生产部门组织与工作职责

厂长（经理）工作责任制度

生产管理部门经济责任制考核表

生产调度部门负责人工作责任制度

供应运输部门负责人工作责任制度

设备部门经济责任制考核表

动力部门负责人工作责任制度

总师办公室主任工作责任制度

工艺部门负责人工作责任制度

总工程师工作责任制度

生产主管业务审核一览表

产销会议规定

生产科业务规定

第二章生产作业管理有关书表

工厂日报表

作业日报表

现职人员综合日报表

提货单

收货单

收料单

领用单

第三章生产技术管理制度

加工指示书规定

操作标准作业规定

第四章生产管理制度

产品管理办法

执行工程计划及目标预算超目标完成任务奖励准则

企业技术与合理化建议管理制度

第五章新产品开发管理制度

调查研究与分析决策

产品设计管理

新产品试制与鉴定管理

新产品开发周期

新产品成果评审与报批

新产品移交投产的管理

第六章生产外协管理制度

外协管理办法

外协厂商考核及等级评定办法

第七章企业设备管理制度

设备使用、维护规程的制订、修改与执行

设备管理内容

第八章安全生产管理制度

总则

机构与职责

教育与培训

设备、工程建设、劳动场所

电信线路

易燃、易爆物品

电梯

个人防护用品和职业危害的预防与治疗

检查和整改

奖励与处罚

第十一单元质量管理系统

第一章质量管理组织与工作职责

质量管理部工作内容

进料科工作细则

加工品科工作细则

制程科工作细则

成品科工作细则

第二章质量管理作业及相关制度

质量管理办法

质量管理制度

质量管理日常检查规定

检验仪器量规的管理校正办法

质量管理教育训练办法

第三章质量标准规定

质量管理和质量保证---词汇

质量管理和质量保证标准---选择和使用指南

质量体系---设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式

质量体系---最终检验和试验的质量保证模式

质量管理和质量体系要素指南

第十二单元采购管理系统

第一章物料与采购管理制度基础

物料与采购管理目标

物料与采购管理系统

物料与采购管理工作内容

第二章采购管理制度

标准采购作业程序

标准采购作业细则

需求单审批管理规定

物资供应采购管理规定

进料验收管理办法

发料作业管理办法

设备引进管理规定

国内采购办法

国内物资采购供应工作制度

进口物资采购供应工作制度

委托制造、外加工管理准则

第三章企业采购管理典范

房地产开发公司采购小组办事准则

广东省邮电物资供应采购管理规定

《广东省邮电物资供应采购管理规定》的实施细则

第十三单元仓储管理系统

第一章库存量管理制度

库存量管理作业流程

用料预算方法

物料领用制度

库存量管理作业细则

物资计划管理制度

企业物质消耗定额管理制度

第二章仓储管理制度

仓位规划管理办法

企业仓库管理制度

进料验收管理办法

收料作业管理办法

发料作业管理办法

材料调拨管理办法

储存管理办法

成品仓储管理准则

滞料与滞成品管理制度

供应部门经济责任制考核表

第十四单元销售管理系统

第一章销售管理制度典范

销售制度范例（A）

销售制度范例（B）

第二章销售计划管理制度

销售计划管理基础

年度销售计划管理

销售方针计划书

第三章销售组织管理制度

通则

机构

第四章情报管理

情报管理制度

客户名簿处理制度

订单情报处理制度

个人调查实施办法

竟争对手调查实施要点

市场调查及预测工作管理制度

企业部业务接洽追踪办法

第五章营业管理办法

管理方法

管理书表

第六章售后服务管理制度

售后服务管理办法

客户投诉管理制度

第七章应收帐款管理制度

收款办法

贷款回收处理办法

贷款回收管理办法

倒账处理办法

客户资料卡的有关书表

有关客户信用调查表

顾客信用状况查核表

危险企业查核判断表

收款异样报告表

第八章营销事务管理制度

销售事务处理制度（A）

销售事务处理制度（B）

第九章营销人员工作准则

销售经理管理手册

销售员标准作业手册

销售人员奖惩办法

销售人员考核办法

业务员教育训练办法

第十章行销评估范例

产品诊断

价格

销售通路诊断

推广诊断

第十五单元代理、连锁业务管理系统

第一章直销管理制度

直销管理基础

直销制度管理典范

第二章传销管理制度典范

营养品传销制度

服饰化妆品传销制度

日用百货类传销制度

第三章连锁店管理制度

连锁店组织制度

加盟连锁店规章制度

加盟连锁合同范例

连锁店经营筹建程序

连锁店的营运体制规范

连锁店统一CI活动

连锁店总运作体系表

第四章特约、代理店管理制度

特约店组织制度

特约店业务管理规定

代理店管理制度

第十六单元广告策划系统

第一章企业广告策划方法

广告策划流程图

广告公司一般作业收费标准

广告公司针对专户的服务项目

公司自行制作广告作业流程

电视广告影片（CF）的作业流程

如何确保制作一部好的电视广告影片

店面广告的制作

以报纸杂志广告拓展礼盒市场

行销与广告计划编拟指南

第二章广告计划方案编拟指南

广告策划原则

广告计划的编拟要点

第十七单元CI管理系统

第一章CI计划的导入程序

推进CI计划的途径

CI的作业流程计划

CI计划书范例

第二章CI的测定方法

认知和基本形象

形象因素与调查对象

定量调查方法

定性调查

项目调查和视觉审查

CI导入契机

第三章CI的设计与开发

企业设计要素的种类

基本的设计体系

企业的应用设计系统

关于品牌设计要素及企业识别

公司全体的识别系统

CI设计与开发方式

设计开发委托书的制作

设计开发委托/指名设计竞赛方式

第四章CI系统规范化管理

规范化管理实施大纲

规范化管理文件的制作、实施规定

CI规范管理制度

企业CI建设准则

第五章CI设计手册

设计手册的编辑形式

应用设计规定

第十八单元进出口管理系统

第一章进出口贸易工作说明与作业流程

进出口贸易工作说明书

报关管理规定

一般贸易出口收汇核销管理规定

信用证及附属单据审核规定

进出口业务管理暂行规定

进出口贸易作业流程及有关书表

第二章进出口贸易作业标准化手册

进出口贸易作业标准化手册（范例A）

进出口贸易作业标准化手册（范例B）

第十九单元工程管理系统

第一章工程勘察设计工作管理制度

总则

工程设计管理和职责

审查要求

各级审查人员的职责

设计文件的和图纸的签署规定

设计质量等级的评审工作

审核标记的原稿归档规定

勘察设计质量管理办法

第二章基本建设管理实施细则

总则

基建前期工作管理

工程勘查设计

工程管理及施工

竣工验收及竣工资料

基建财务与器材管理

工程决算

代办工程

应急工程及改迁工程

其他

设备工程建设管理制度

第三章房地产开发公司工程管理规则

总则

每一工程开工前应准备及注意事项

各项工程施工时应注意事项

第四章营建部工程业务处理规则

工程的报价

合约的签订

施工预算的核算

施工预算的执行

工程的变更

工程完工报验

工程假决算书的编报

第五章其他工程管理规则

工程客户变更工程处理准则

建筑工程预算编制小组办事准则

建筑工程公司发包小组办事准则

承揽工管理办法

各种工程承包商觅保暨对保规则

工程施工管理细则

计量器具与技术资料的保管使用制度

建筑工程验收小组办事准则

建筑工程验收交屋办法

工程与土地管理

工程看察人员服务准则

施工工地临时水电使用规则

临时工程及清理什工管理办法

第二十单元信息管理系统

第一章管理信息系统概述

管理信息系统产生的背景

用户和信息服务部门的作用和责任

信息系统的类型

社会的影响

第二章管理人员、计算机和信息系统

用户管理人员的定义

信息服务的范围

管理的目的和信息资源管理

关键术语

信息服务发展模式

对计算机的一些错误认识

第三章信息管理的基石---信息服务

信息服务环境

战略规划

业务管理和行政管理

信息系统的生命周期

控制与制作

第四章信息服务的组织结构

信息服务特有的性质和在公司中的地位

分布式数据处理（DDP）

信息服务部门的组织结构

第五章信息服务策略和规程

信息服务策略的合理性

有关策略的几个方面

适合于用户的规程

第六章数据管理

数据和信息

数据组织的层次体系

数据库的概念与用途

数据的操纵和检索---综合数据库管理系统

第七章计算机程序设计和软件

程序的概念

程序设计语言的层次体系

程序设计基础

软件

第八章数据通信

数据通信及有关概念

基于通信的系统的影响

远程处理

数据通信硬件配置

通信信道

数据传输的联系

数据通信的有关术语

第九章信息系统开发

系统开发方法学

系统开发过程

信息系统开发的格言

第十章生产阶段

生产阶段概论

定期的系统评价

信息系统审查

安全性

费用分配方式

第十一章办公室自动化和字处理

办公室自动化和字处理的概念

字处理系统

办公室自动化的字处理的管理

第十二章信息服务规划综述

信息服务远景规划的目标与范围

在信息服务远景规划方面可能造成的失误

第十三章信息服务规划

第十三章信息服务规划的方法和策略

信息服务规划方法学的重要性

信息服务规划阶段

第二十一单元现代企业咨询诊断

第一章企业管理咨询的概述

企业管理咨询的概念

企业管理咨询顾客

第二章企业战略咨询

行业成功的关键因素分析

产品---市场战略分析

第三章企业市场营销咨询

市场信息系统分析

销售能力分析

分销分析

促销分析

第四章企业财务管理咨询

财务管理咨询的一般方法

成本管理咨询的方法

MBA实用管理表格

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第一章组织结构管理

第一节管理结构

一、管理人员升迁计划表

二、管理人才储备表

三、部门决策权一览表

四、财务决策权一览表

五、人事决策权一览表

六、各种委员会一览表

第二节分工职责

一、职务分类表

二、职务分配表

三、部门工作分类表

四、部门工作分配表

五、业务能力规定表

六、业务说明书

七、职务说明书

（一）

八、职务说明书

（二）

九、工作内容说明书

十、职务调整说明书

十一、职位说明书

十二、综合工作情况表

十三、部门工作综合测量表

第二章发展规划管理

第一节企业发展规划

一、企业发展规划

（一）

二、企业发展规划

（二）

三、企业发展规划（三）

四、新项目开发计划

五、新产品开发计划

六、部门设立改组计划

七、年度经营方针制度

第二节日程规划

一、年度计划

二、半年度计划

三、年度报告

四、综合长期计划表

第三章营销管理

第一节市场分析

一、市场调查计划表

（一）

二、市场调查计划表

（二）

三、同业产品市场价格调查表

四、各地区某种产品批发市场调查表

五、竞争厂商调查表

六、竞争厂牌价格调查表

七、汽车音响竞争厂牌调查表

八、竞争商店比较表

九、店铺情报检查表

十、新事业开拓调查检查表

十一、人物调查报告

十二、人际关系检查表

十三、优良人际关系检查表

（一）

十四、优良人际关系检查表

（二）

十五、巡回调查日报表

十六、每月巡回调查状况报告书

十七、市场总需要量调查估计表

十八、调查研究报告书

十九、企业信息来源分析表

二十、产品市场性分析表

二十一、促销成本分析表

二十二、企业消费者情报分析表

二十三、消费者意识变化分析表

二十四、企业畅销产品分析表

二十五、产品营销分析表

二十六、产品行销分析表

二十七、主要客户营业分析表

二十八、销售区销售状况分析表

二十九、传播媒介利用分析表

三十、广播传播媒体利用分析表

三十一、企业产品形象分析表

三十二、新事业开拓调查分析表

三十三、人·物·钱流动分析表

三十四、负面情报分析·改善表

三十五、月份经营利益检核表

三十六、行为资料表

三十七、顾客特性分析表

三十八、市场区隔准则及区隔方式表

三十九、新开发客户报告表

四十、新产品潜在客户追踪表

四十一、客户信用度分析表（公司