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议文题目战略联盟研究
议文题目战略联盟研究
学校名称:
东北林业大学
学生姓名:
刘嘉乐
学号:
专业:
工商管理
年级:
2013级
战略联盟研究
【摘要】企业兼并是指有两个或更多个原有单位,形成一个新的经济单位的任何交易。
所谓战略联盟,一般是指两个或两个以上的企业间或特定事业与部门为实现共同的战略目标,通过公司协议或组织方式而结成一体的联合体,其联合是契约性质的,通常附有一个期限。
企业兼并与战略联盟是市场中常见的企业谋求外部扩张的两种战略形式。
现实中,由于市场竞争的不完全性和规模经济的存在,市场份额对企业来说至关重要。
市场竞争往往演变为几家企业集团的博
弈。
竞争是市场经济的不变规律,然而竞争的手段和战略却多种多样。
在日益激烈的竞争中,各行业竞争越来越相互交织,企业只有随时警惕竞争环境的变化,正确判断何时该与对手合作,何时该与对手竞争,才能在不断变化的环境中掌握先机,赢得主动,不断提高竞争力。
本文尝试运用博弈论的方法,对企业兼并与战略联盟这两种形式进行解释,分析不同形式下企业面临的问题及策略选择
【关键词】战略联盟企业兼并市场竞争
战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定的目的,通过一定的方式组成的网络式的联合体。
战略联盟是现代企业组织制度的一种创新,随着经济的发展,企业作为组织社会资源的最基本的单位,其边界越来越模糊,目前,网络式组织已经成为企业组织发展的一种趋势,战略联盟正是具备网络组织的特点。
l、边界模糊。
战略联盟这一组织并不象传统的企业那样具有明确的边界和层级,企业之间以一定的契约或资产联结起来对资产进行最优化配置。
战略联盟一般是由具有共同利益关系的单位之间组成的战略共同体,他们可能是供应者、生产者、分销商之间形成的联盟,甚至可能是竞争者之间形成的联盟,从而产生一种你中有我,我中有你的局面。
2、关系松散。
战略联盟由于主要是契约形式联结起来的,因此合作各方的关系十分松散,像传统企业组织之中主要通过行政方式进行协调管理。
另外,战略联盟不是由纯粹的市场机制进行协调,而是兼具了市场机制与行政管理的特点,合作各方主要通过协商的方式解决各种问题。
在时间上,战略联盟存在期限一般较短,在战略联盟形成之时,一般部门有存续时间的协议,或者规定一个固定的时期,或者规定在一定任务完成之后解散。
3、机动灵活。
由于战略联盟主要是以契约的方式所组成的,因此通过相对购并或内部投资新建来扩展所需时间较短,组建过程相对也十分简单,同时也不需大量投资。
这样如果外部出现发展机会,战略联盟可以迅速组成并发挥作用。
另外,由于合作者之间的关系十分松散,战略联盟存续时间有较短,解散十分方便,因此,当外界条件发生变化,战略联盟不适应变化的环境时,可迅速将其解散。
4、运作高效。
由于战略联盟在组建时,合作各方都是自己最核心的资源加入到联盟中来,联盟的各个方面都是一流的,在目前分工日益深化的情况下,战略联盟的实力是单个企业很难达到的。
在这种条件下,联盟可以高效运作,完成一些单个企业难以完成的任务。
战略联盟是现代企业竞争的产物,它是指一个企业为了实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。
它可以表现为正式的合资企业,即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益;或者表现为短期的契约性协议,即两家公司同意就某顶课题,例如开发某种新产品等问题进行的合作。
战略联盟是各企业在追求长期竞争优势过程中为达到阶段性企业目标而与其他企业的结盟,通过相互交换互补性资源形成合力优势,共同对付强大的竞争者
一、从博弈论的角度看待战略联盟博弈论
博弈论作为一种方法论,是研究决策主体的行为发生直接相互作用时的决策以及这种决策的均衡问题。
它的思想在政治,军事,经济等方面的运用自古以来有之,而真正把它上升到理论的高度应该归功于纳什,泽尔腾和海萨尼,他们用严密的数学推理逻辑和简明的文字论证了纳什均衡,贝叶斯纳什均衡,子博弈精练纳什均衡,精练贝叶斯纳什均衡四种均衡状态的存在及其求法。
此外,在博弈论里,根据参与者的支付总和是否为0,可以分为零和博弈与非零和博弈。
根据参与人是否合作,可以分为合作博弈与非合作博弈。
战略联盟通常通过某种形式的契约安排而达成一种松散型组织集团,其资源整合程度和利益分割经常随联盟各方实力对比的变化而威胁到联盟的稳定性。
下面我们基于对建立战略联盟的企业对共同资源的单方面掠夺的行为分析,考察战略联盟模式下的参与约束条件及激励问题。
建立战略联盟的企业,只有在均享未来共同收益时,才没有人有冲动破坏契约从而使联盟成功。
均享收益,要求建立关系风险,即合作关系的不确定性是战略联盟的首要问题。
战略联盟中合作关系的确定和维持一方面要以参与者共同利益的存在或联盟有利于彼此利益的实现和对等增长为基础,另一方面要以彼此之间的信任和承诺为保证。
但是在现实中后者很难实现。
因为战略联盟本质上是一个不完全的契约,共同利益的相关产权不能被完全界定。
所以机会主义行为是不能避免的。
较之战略联盟,兼并面临的是完全不同的博弈情况。
通过内部化,它能消除机会主义,但兼并在出价还价的无限期博弈中,过程可能旷日持久,面临成本的损失,还有一定的市场风险。
二、包钢股份集团整体上市概念钢铁巨头战略联盟
随着最近几个交易日两市股指在高位出现的大幅震荡,使得短期调整的压力不断存在,一线蓝筹板块的走向值得密切关注,周四,钢铁板块在八一钢铁的涨停之下,明显出现资金涌入迹象,考虑到该板块整体联动性突出以及较好的资金关注度,我们认为其中还是有部分品种存在一定的机会,包钢股份:
公司整体上市获得证监会批准,1000万吨技改项目或国家发改委批准,与宝钢的合作也取得重大突破,未来值得看好。
2007年中报披露,2007年1—6月,公司共产钢材266.29万吨,同比增长0.69%;已生产新产品21.76万吨,比去年同期增加了4.6万吨。
截止2007年06月30日,公司交易性金融资产余额为3597.32万元,包括持有中国石化235.68万股、长江电力31.86万股。
2007年中报显示,前十大流通股东合计持仓32288万股,占总流通盘的11.87%,其中,包头钢铁集团持有22802万股流通股仍为第一大流通股东,上海宝钢工程技术有限公司持仓1600万股,中国人寿股份公司持有646万股;股东人数进一步增加,筹码趋于分散。
集团整体上市概念:
公司将定向发行30.32亿A股收购包钢集团钢铁主业资产,实现集团钢铁主业整体上市,购买的资产包括包钢集团下属炼铁厂、一炼钢厂、一轧厂和特钢厂等18家单位,以及生产部、设备动力部和技术质量部等职能部门的资产、负债和业务,经评估的资产净值为69.75亿元。
收购后公司2006年备考的全面摊薄后的每股收益达到0.231元,较收购前增长19.88%。
整体上市后,公司将拥有包括炼铁、炼钢、轧钢等核心生产工序在内的钢铁生产工艺流程及其与之配套的能源辅助系统,使公司成为工艺流程完整、产品品种齐全、核心竞争力更加突出的上市公司。
2007年8月9日公告,中国证监会核准公司向包头钢铁(集团)定向增发30.32亿股A股包钢、宝钢战略联盟:
包钢(集团)公司与宝钢集团有限公司于07年7月23日签署战略联盟框架协议,双方将根据国家钢铁产业政策,在发展规划,资源开发、利用,产品互补、管理和技术等方面合作,发挥各自优势,降低成本,扩大市场,提高产品附加值,并通过真诚合作,加深了解与信任,走向资产联合。
双方将在集团层面建立工作推进机制,成立联合工作组,具体落实战略合作的各项事宜。
一旦双方的合作进入实质性阶段,依托宝钢在技术与规模方面的强大优势,包钢股份无疑将迎来全新的发展机遇。
三、我国大型煤炭企业为何要实行战略联盟{内部原因和外部原因)
我国是一个以煤炭为主要能源的国家,煤炭消费在一次性能源消费结构中长期稳定在67%左右,煤炭行业是国民经济发展的基础性产业。
在我国宏观经济形势发展、煤炭产业政策调整的背景下,大型煤炭企业对其行业环境各要素(煤炭用户、运输企业、政府、市场运行规则及市场发育程度)进行了重新认识与反省,建立了与下游企业(如钢铁、电力等企业)、协作关系企业(如铁运、航运及港口等企业)以及地方政府等的战略协作与战略联盟。
战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,是大型煤炭企业面临的一个重要战略问题。
那么,是什么原因促使大型煤炭企业纷纷建立战略联盟?
企业建立战略联盟的内外部动因有哪些?
本文将从大型煤炭企业的外部环境和内部因素两个方面入手对企业建立战略联盟的动因进行分析,以使企业能更好地明确建立战略联盟的动机及目标,为联盟成功打下基础。
(1)大型煤炭企业战略联盟的外部成因
1、政治与政策因素
影响大型煤炭企业战略联盟的政治和政策因素主要包括国家的整体形势和有关煤炭行业的法律、法规、产业政策及长远规划等。
(1)中国政治稳定,坚持以经济建设为中心,工业化、城镇化进程加快,国民经济快速增长,对能源的需求旺盛,2006年就预计煤炭消耗会超过21亿吨。
《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》指出能源产业要坚持节约优先、立足国内、煤为基础及多元发展,构筑稳定、经济及清洁的能源供应体系,建设大型煤炭基地,调整改造中小煤矿,开发利用煤层气,鼓励煤电联营。
该项政策既有力地支持了煤炭企业走规模经济、持续发展的道路,同时又对煤炭企业生产提出了更高的发展要求。
而2005年国务院出台的《关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》更加明确了煤炭集中化政策,提出大基地、大集团规划,制定了13个煤炭生产基地规划,形成了我国政府煤炭生产基地的战略格局。
(2)国家关于煤炭行业法律法规。
随着《煤炭法》的出台和国家对安全生产监督力度的日益加大,煤炭行业实行了行业准入制度,无证经营被依法取缔,落后生产力被依法淘汰,煤炭行业步入了良性发展轨道。
国家修改了煤矿维简费提取使用管理办法,提高了维简费提取标准,增设了煤矿安全费用,同时安排国债资金用于煤矿安全治理整顿和产业升级,为煤炭行业的健康发展提供了资金支持。
2、经济因素
影响煤炭产业发展宏观因素主要包括我国宏观经济增长、经济资源和国家区域发展战略等。
(1)宏观经济的高速运行刺激产品需求和投资需求,最终拉动煤炭市场需求增长。
本世纪头20年实现国内生产总值再翻两番,预计到2010年我国国内煤炭需求在25亿吨以上。
我国2006年石油进口依存度己接近50%,我国石油紧缺、煤炭资源丰富的结构特点决定了发展煤化工产品的方向。
世界范围内的石油短缺导致各国纷纷将目光重新定位于煤炭,造成国际煤炭市场的需求有所增加。
(2)国家越来越关注区域经济的发展。
东部率先、中部崛起、西部开发和东北振兴等区域发展战略的提出为煤炭企业提供了难得的机遇,它既为单个企业自身提供了强力支撑,又为企业的外部市场打造了良好环境。
(3)市场经济体制的不断完善与煤炭市场发育程度的不断提高。
在我国市场经济完善、市场秩序规范的过程中,我国大型煤炭企业适应环境的能力逐步提高。
煤炭价格在经历多轮次改革后,市场化程度越来越高,企业经营的自主权得到制度保证。
3、社会因素
(1)丰富的劳动力资源。
在我国城乡“二元经济”结构的社会背景下,煤炭企业作为农业劳动力向非农业转移的先导产业,有着丰富的劳动力资源,这有力地支持了劳动密集型煤炭产业的发展。
(2)稀缺的铁路运输资源。
运输资源是形成煤炭市场的前提,铁路运输的快速发展不断扩大着煤炭市场、促进着煤炭企业快速发展。
同时,运输资源的稀缺性又为具有区位优势的煤炭企业发展提供了外部支持;煤炭资源与铁路资源的依赖性为路矿企业建立联盟奠定了基础。
4、技术因素
(1)大型煤炭基地先进的技术装备,煤炭开采效率和组织管理水平的快速发展。
煤炭技术装备和管理体制的创新造就了产能1000万吨/年的矿井和1亿吨/年的煤炭生产企业,同时也为大型煤炭企业的发展起到了示范性和激励性作用。
(2)煤炭洁净煤技术以及煤变油技术、煤气化技术的发展。
新技术的发展和研究正对传统的井工开采技术提出挑战,增加了煤炭市场环境的不确定性。
(3)传统井工开采技术相对成熟以及生产技术与管理的经验性为拥有丰富技术资源的大型煤炭企业发挥其先导优势提供了技术空间。
(4)随着深部煤层开采技术的成熟和煤矿安全技术的进步,大量难采资源的开采己成为现实。
(5)随着科技水平的发展,下游行业技术进步、设备更新,煤种利用的限制被大大地突破。
除同一煤种竞争外,替代性竞争也在增强。
以贫瘦煤为设计煤种的电厂,可以掺烧部分无烟煤;水泥、化工和冶金等行业对于不同煤种技术的适应能力也不断提高;配煤技术的发展、酉己煤能力和配煤效益的提高也给煤种间的替代提供了更大的可能,煤种替代性越来越强。
(2)大型煤炭战略联盟的内部成因
1、弥补“战略缺口”
“战略缺口”是指竞争环境中公司的战略绩效目标与它靠自身资源、能力所能达到的目标之间的距离,也就是公司实施战略的障碍。
企业战略合作来源于其战略缺口和核心竞争力互补。
在激烈竞争的环境中,为实现一定的战略目标,企业自身存在着一定能力和资源的缺口。
这种战略缺口在不同程度上限制了企业依靠自有资源和能力走自我发展的道路。
而通过战略联盟,企业可以在技术开发、资源占有、市场占有及生产能力等方面实现企业核心竞争力的整合,达到优势互补,填充企业的战略缺口,增强合作双方的竞争力。
大型煤炭企业越来越受煤炭资源的制约。
随着矿井开采年限的增加,煤炭资源越来越少,再加上“三下压煤”和小矿井滥采乱掘,使部分煤矿可采资源枯竭加快,大大缩短矿井服务年限,加速矿区衰老报废。
资源短缺已经是各大型煤炭企业发展的最大“战略缺口”。
2、追求规模经济
通过建立战略联盟,可以实现企业的规模经济效应,获得规模经济利益。
一方面,企业战略联盟可以很好地将生产同类产品的企业联合起来,增强产业集中度,扩大生产规模。
强化相互之间的分工与合作,联合进行技术开发和销售等,形成双赢、多赢的利益共同体,抵御市场竞争的风险。
生产单位产品所需要的投入要素的数量会随着产量的持续增加而下降,固定成本也会被分摊到更高的产量上,从而使单位平均成本下降。
另一方面,通过企业战略联盟,可以将处于价值链上不同位置的企业很好地联系起来,充分发挥各自的优势,充分利用人力资源和设备效率,实行人才交流,降低相互间的交易费用,从而降低生产成本。
根据交易成本理论,联盟的优越性主要体现在减少公司交易费用方面,它比市场、层级组织结构都更有效。
而单个企业独立进行生产经营时,其规模往往太小,不能够取得这些成本优势。
通过建立战略联盟,合作伙伴可以实现各方面的资源互补,使其成本低于企业分开来进行生产经营时的成本。
3、降低经营风险
企业总是在一定的环境中进行生产和经营,而环境的多变性决定了企业必定面临一定的风险。
当今的环境变化速度越来越快,不确定性越来越大,而且日益复杂,因此企业所面临的风险也越来越大。
通过企业战略联盟可以分散这些风险,从而使企业的经营风险大大降低。
可能企业在进行一项活动时,因投资费用的高昂而风险巨大,企业单独行动无异于以企业打赌,破产的可能性相当大,而企业战略联盟则可以降低这些风险。
例如开发一个新煤矿需要高昂的开发费用,具有很大的风险,包括技术风险、资金风险和来自竞争者的风险等。
单个企业很难应付这些风险,而通过企业战略联盟进行共同开发,不仅可以充分利用各自的核心专长以提高成功的可能性,加快开发速度,而且可以使开发费用得到分摊并能迅速收回,从而大大降低了风险。
环境的多变性要求企业建立高度灵活的经营结构和组织结构,以积极面对日趋增大的风险,而战略联盟则是适应这种要求、降低竞争压力的很好的组织形式。
4、获得共生经济效应
利用战略联盟形式,企业就能够建立和维护与其他企业的合作,强化共生关系。
共生经济效应主要表现在以下三个方面。
(1)战略联盟实现价值传递。
企业进行战略联盟,其实质就是价值链的一体化,将价值链各阶段内化在一个企业联盟中,从而使企业在更大范围内实现专业化协作。
并且联盟企业之间的相互合作关系使交易关系稳定,可以大大地减少交易成本,各自的优势也能够充分发挥,能取得更好的经济效果。
企业可以利用自己的优势为不同的市场提供价值服务,而不需要精通和掌握该市场的每一个领域。
这有效地实现了价值的传递,扩展了企业价值链的有效范围,并通过这种深入的链接关系创建了更具效率与效益的整体,创造了更多的价值。
(2)战略联盟实现资源共享、优势互补。
通过战略联盟建立学习和沟通机制,企业可以互相学习和分享彼此的营销渠道和知识经验,节约一些不必要的重复费用和消耗,加快资金周转,也为经济活动提供了充足的人才保证,战略联盟使企业摆脱了地域和规模的限制。
它不仅创造了企业的获利机会,而且无形地扩大了企业规模的界限和企业获利空间。
(3)战略联盟促进竞争,维护共生环境。
企业战略联盟虽然把众多企业联合在一起,但并没有消除企业之间的界限,各企业仍然是相对独立的实体,相互的合作在时间和空间上都表现为有限性,联盟企业在合作的同时,仍在激烈地竞争。
不同的战略联盟之间也呈现同样的状态。
企业在联盟体内的相互竞争以及不同联盟之间的竞争使单个企业或者单个联盟无法构成绝对的竞争优势和持久垄断势力,无法垄断某个市场。
因此,战略联盟的存在使以共生共赢为特征的企业生态系统能够保持相对平衡,形成良性的新陈代谢过程。
5、获得知识经济效应
人类社会中以科技为核心的知识越来越先进、越来越丰富,知识正一天天地改变着我们的生活和生产,科技和管理等无形知识已成为推动经济增长的主导力量。
知识经济要求以知识和信息为增值的主体和对象,要求知识和信息成为企业竞争力的核心要素。
企业的各种要素及功能被注入了越来越多的知识含量,知识经济效应越来越明显。
当今企业竞争已不再依赖于它拥有的自然资源的数量,而在于它拥有的知识资源的数量和质量。
战略联盟就是以获取知识学习和资源流动为目的的组织形式,据统计,跨国公司之间的战略联盟80%以上的都是知识联盟,为了实现技术创新,不仅跨国公司,而且中小企业也纷纷组建知识联盟。
知识经济效应己成为联盟企业的主要获益源泉。
大型煤炭企业战略联盟的缔结是企业外部因素和内部因素共同作用的结果,企业建立战略联盟的动因如图1所示。
正是由于当前我国大型煤炭企业具有建立战略联盟的强烈动机,大型煤炭企业战略联盟在本世纪初才得到快速发展,战略联盟成为大型煤炭企业规模扩张和市场营销的主要模式,其主要形式有营销联盟、股权式联盟、横向联盟、高端企业联盟以及协作关系联盟等。
四、中国大学为何要实行战略联盟
(1)、建立大学战略联盟是高等教育改革与发展的现实需要
1、高校扩招带来的问题
我国自1999年开始实行高等教育扩招政策,高等教育的毛入学率已达到20%,开始步入高等教育大众化发展阶段。
但是,高等教育规模的大幅度扩张与高等教育资源有限性之间的矛盾又在某种程度上阻碍了高等教育大众化的进程。
以高等学校人力资源为例,办学规模的急剧扩大导致师资短缺,从而在一定程度上降低了教师准入的“门槛”,导致教师队伍的质量与水平参差不齐;同时,随着兼职教师的增加,教师队伍发生了结构性的变化,专职教师所占的比例下降,导致教育质量的整体滑坡。
在实践中,推动我国高等教育大众化的主要途径是增设高职高专院校、重点高校兴办二级学院、大力发展独立学院,但这些做法又带来很多新的矛盾和问题。
如许多高职高专院校办学定位不明确,办学特色缺乏,专业重复设置,结果造成办学资源的严重不足。
2、高校合并带来的问题
在穷国办大教育的现实情况下,国家为重点扶持若干所重点学校和部分重点学科达到或接近世界先进水平,启动了“211工程”。
同时,我国高教界又掀起了规模巨大、影响深远的全国性高校合并浪潮。
从1992年5月由6所省属大学合并而成的扬州大学成立开始,到2002年底,全国597所普通高校合并为267所,通过这些合并,我国高等教育的结构、规模、质量、效益发生了很大的变化。
我国高校合并的宗旨在于通过大学的资源共享、优势互补,形成一批大规模、综合性、高水平的大学,增强参与世界一流大学的竞争实力。
但对于大学合并的效益,许多研究者从系统科学、组织学、经济学、管理学等多学科角度进行了论证,有的还对合并后的状况进行了调查和实证分析。
结果表明,大学合并并未完全达到政府和参与合并高校的预期目标,合并高校的完全融合还需要较长的时间。
尤其是那些强强合并型的高校在学科融合、组织结构调整、权力分配等方面暴露出来的问题更为明显。
与合并前相比,合并后的高校反而增加了管理成本,未能实现高等教育资源的合理配置,阻碍了这些学校向世界一流大学迈进的步伐。
制约我国高等教育持续发展的“瓶颈”是如何优化资源配置,提高办学效益,并带来较少的“后遗症”。
如果说大学合并在一定程度上可能缓解我国资源配置的“瓶颈”问题,大学战略联盟则在更大程度上有助于解决这一问题。
可以说,建立中国大学战略联盟是我国高等教育改革与发展的现实需要。
(2)、建立大学战略联盟的可能性与必要性
1、国外大学联盟的成功经验
国外正式的大学联盟(也称校际合作组织)很多,人们熟知的美国大学联合会(AAU)、?
常春藤联盟”(1vyLeague)、“十大运动联盟”(BigTen)、大学合作委员会(CIC)等都是大学联盟的不同形式。
这些大学联盟一般都有正式的组织管理和活动章程,它们成立的目的在于通过大学间的资源共享和项目合作,促进大学学术水平的提高,降低大学管理成本和运行效率。
他们开展的合作项目主要有:
学生交叉注册、联合图书馆、出版社合作、专业发展活动、研讨会,师资和管理人员的互相培训、校园间在线课程共享以及大学物资的集团采购等。
美国大学联盟对美国高等教育发展和美国经济做出了重大贡献,其中不同类型的大学联盟起着不同的作用。
例如,弱势高校结盟曾是美国高等教育大众化阶段大学谋求生存与发展的一个重要手段。
20世纪60年代的美国高等教育正处于大众化发展阶段,其主要问题是资源不足,一些弱势高校面临被兼并或消亡的危险。
这些大学通过联盟和合作,不仅提高了资源的利用效率,减少因规模小而被强势大学兼并的危险,维持了它们在学术领域内的领先地位,同时也对高等教育的大众化发展做出了贡献。
另外,研究型大学联盟的学术和科研合作活动的开展,使美国研究型大学的学术水平、科研水平和声誉都位于世界前列。
以位于美国中西部的、C工C大学联盟为例:
C工C的12所大学都是研究型大学,它们都具有较大的在校生规模、超强的师资队伍、强大的科研实力和高水平的学科。
这12所大学问的联盟属于强强联合的类型,他们致力于发现和解决大学发展中的共同问题。
通过联盟活动,C工C不仅打造了世界级名校,而且对地区经济和社会发展做出了重大贡献。
[2]正如C工C的创始人赫尔曼·B·威尔斯(HermanBWells)先生所言:
“不管问题有多大,它能顶住来自12所杰出高校中最优秀人才的合力进攻吗?
”[3]
2.我国大学校际合作的实践
国内大学校际之间小规模、经常性的合作曾在20世纪90年代初期和中期一度兴起,不少高校根据自身的需要和条件,与邻近的高校或不同地区相关类型的高校进行了多种形式的合作:
如大学间的学术交流、实验室与图书馆的共享、研究生互相保送、互认学分、在线课程共享、学生跨校选课和专业辅修、共同参与政府主持的大型科研项目研究以及大学合作办学等,这些活动几乎涉及高校的各个教学、科研领域及职能部门。
然而,大学校际合作只是一种“一对一”或“一对多”的“点对点”合作形式,其特点是小范围、小规模、临时性,与此相对应,大学战略联盟是多对多的网状组织形式。
大学校际合作在大学参与频率、合作项目及合作的深度和广度上都不及大学战略联盟,为了促进大学校际交流与合作的进一步发展,这种零散的、非制度性的校际合作组织必须逐步发展为大学战略联盟。
受高等教育国际化的影响,开放式办学已深入大学校长的办学理念之中,加上教育信息化等工程的实施,大学间的合作在广度和深度上都有所发展。
很多大学不仅设立了有关大学合作的管理部门和专职管理人员,而且采取了强有力的措施来保证校际合作的顺利进行
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