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矿建施工设计

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第一章编制目的、原则、依据

一、编制目的

为了正确指导、科学组织******以下深部开拓工程施工，统筹安排企业内部技术经济活动，充分利用我公司人力、物力、财力，有效协调建设、生产、施工、设计各方关系，在确保安全、质量、工期的前提下，使******以下深部开拓工程取得快速优质、高效低耗、安全文明的成果，特编制本施工组织设计。

二、编制原则

1、认证贯彻执行国家各项建设方针、技术和经济政策，在确保施工安全和工程质量的前提下，优选施工方案和施工方法，合理安排施工顺序和工程进度。

2、积极合理地采用新技术、新设备、新工艺、新材料；推广国内外行业有效的先进施工经验，选用成熟配套的施工设备，提高机械化程度，改善劳动条件，提高劳动生产率。

3、以经济效益为中心，增强时间、资金周转观念，按合理地工期组织施工，做好投资、工期、质量三大控制。

4、尽量利用永久设施施工，在满足施工需要前提下，力争减少大临工程量。

5、根据当地具体条件，因地制宜，就地取材，在保证工程质量的前提下，努力节约原材料、降低工程造价。

6、针对本工程具体情况，认真研究，科学分析，合理对待。

7、按照ISO-9002质量体系标准，严格对质量进行控制。

三、编制依据、

1、***********以下深部开拓工程招标文件（招标编号：

********）

2、国家颁发的有关规程、规范、制度，其中包括《矿山井巷施工及验收规范》等

3、***有色冶金设计研究院有限公司设计的《副井工程平面图》《主井工程平面图》《中段车场平面图》《井底车场平面图》等

4、《井建工程手册》

第二章矿区概况

1、交通地理位置

*************，属低丘陵区，海拔1670m左右。

*********

****************，*******、***********。

109国道紧邻市区，市区距*****。

矿区至市区直距为13千米，专线铁路车站距矿区约5千米，专线公路直达矿区，交通十分便利。

2、气候、水质

矿区属于温带半干旱气候，无常年地径流。

城区的生活用水和工业用水来自黄河提灌工程

水质PH值7.12～7.53总硬度＞252mgL属极硬水质

矿化度＞50gL判定为卤水

3、地震

本矿区地震基本强烈度为VII

4、工程地质

本工程主、副井及中段车场位于微矽化石英角斑凝灰岩（Mπ3）中，岩石硬度系数f=6～7级。

5、场地、三通一平与通信

施工现场的三通一平已完成、移动通信畅通。

第三章施工方案和施工方法

1、施工准备

1.1技术准备

1.1.1组织技术与管理人员认真审阅图纸，学习技术规范，组织图纸会审，并在此基础上编制实施性施工组织设计、施工技术措施、项目质量计划、填报项目开工报告，准备好各种技术资料和表格，开工前对技术人员、管理人员及施工人员做好技术交底。

1.1.2组织测量人员做好接点复测工作，按业主提供的导线、水准点进行全面复核校验，然后进行陀螺定向，将地面测量参数导入井下，进行井下导线布点测放巷道中腰线。

1.1.3试验人员尽早进行试验、检验和各种强度砼配合比的试验。

1.2施工队伍准备

1.2.1为确保本工程施工速度和工程质量，特在本公司内精选素质好、经验丰富、从事过二次以上类似工程施工的施工队伍进场施工。

1.2.2根据施工进度情况，按总体施工计划，陆续组织各作业队、各岗位、各工种人员进场，所有人员在上岗前10天到岗，以便了解现场情况，按ISO9002标准及《培训控制程序》要求组织学习培训。

1.3施工现场准备

1.3.1本工程属主、副井延伸及中段井底车场工程，工业广场、交通、供电、供水、通讯、临建等已经具备，只需局部调整，加以完善；均能满足井下施工需求。

1.3.2供电：

使用业主接引到施工现场的电源，设KSJZY-8000.66型800KVA变压器1台，SM475型475KVA移动变压器1台，敷设供电电缆到施工各用电点。

1.3.3供水：

建20m3蓄水池一座，供巷道掘进喷雾洒水灭尘，供水管采用Ф50mm塑料或钢管，室外部分直埋在冻土以下，巷道部分敷设在巷道左底角，每隔50m安装一个三通阀。

1.3.4通风：

采用2×15KW轴流式局扇2台，备用1台，压入式通风、φ1000mm高强度胶质柔性风筒。

1.3.5排水：

根据招标书提供的资料，井内涌水量较小，巷内涌水较小时，设集水坑，可采用小型污水泵多级排出巷道。

当涌水较大时，安装多级泵，将水直接排至地面。

1.3.6照明：

地面照明电压采用220V，巷道内电压采用127V。

1.3.7通讯：

在巷口、掘进头、值班室安装联系电话，经理室、值班室安装与业主电话系统相接的电话。

1.3.8信号：

在巷口、掘进头安装信号显示装置和打点器，通过打点器联系作业。

2.4设备材料准备

公司机电、试验、材料供应部门组织设备、仪器、周转材料等调运工作。

确保各部门组织的设备、试验、检验设备、测量设备等迅速进场。

其余设备和周转材料根据工作进度、工程进展情况，按计划陆续进场。

组织物资供应人员进行市场调查，按ISO9002标准、《物质采购控制程序》，选择合适的供应商，落实货源，安排订货计划，设立堆放场地，搭设库房等。

主要机械设备表见下表。

拟投入本工程的主要机械设备

序号

设备名称

规格型号

数量

额定功率

产地

生产能力

设备来源

1

调度绞车

JD-11.4

10台

11.4kw

山西

自有

2

调度绞车

JD-25

2台

25kw

山西

自有

3

调度绞车

JD-40

2台

40kw

山西

自有

4

风泵

BQF-Ⅱ型

4台

石家庄

自有

5

空压机

5L-408

2台

250kw

无锡

40m3min

自有

6

空压机

4L-208

2台

130kw

沈阳

20m3min

自有

7

隔爆局扇

2×15kw

2台

30kw

鸡西

450m3h

自有

8

7655凿岩机

7655

30台

沈阳

自有

9

风镐

G10A03

20台

石家庄

自有

10

耙岩机

P-30

4台

30kw

徐州

自有

11

自卸汽车

5吨

4台

130kw

长春

5吨车

自有

12

装载机

ZL-50B

1台

66.5kw

厦门

自有

13

翻车机

1吨电动

1台

5.5kw

自制

1吨次

自有

14

蓄电池电机车

5吨

2台

徐州

自有

15

变压器

315kvA

2台

石家庄

315kvA

自有

16

隔爆干式变压器

630kvA

2台

石家庄

630kvA

自有

3、工程概况

主、副井是****矿区的咽喉工程，主井主要承担矿石的提升，副井主要承担废石以及人员材料的下方。

副井掘进断面为16.62㎡，净断面为12.57㎡；300㎜厚砼整体支护；主井掘进断面为30.19㎡，净断面为23.76㎡；350㎜厚砼整体支护。

主、副井井深均为490米，中段高度为60米。

主井为双罐笼提升，井筒装备有4米（或3米）层间距的钢罐道梁、空心方钢罐道、两根稳绳以及钢结构梯子间等；副井为但罐笼带平衡锤，井筒装备同主井。

本次计划主、副延深五个中段（300米），延深至十三中段，同时施工九、十、十一中段井底车场以及井筒的安装、副井八中段以上的罐道的更换等工程（具体工程量以图纸为准）。

4、施工方案

井底车场巷道采用全断面一次中深孔光面爆破，PY-90B耙装机装岩，1吨矿车配5T蓄电池电瓶车装岩调车，正前打眼与后面出矸平行，墙部打注锚杆与正前打眼和出矸平行的作业方式，最大限度提高巷道掘进速度。

4.1施工方案

由***1队和***2队从井底南北马头门开始向两侧同时施工，当***1队施工至车场绕道口往前5米时，由二队开始从南侧施工车场绕道。

根据巷道空间公布及相对位置情况，结合施工劳动力配置，采用多头平行作业法进行本工程的施工。

详细计划见施工进度计划横道图。

4.2施工工艺

采用钻爆法全断面掘进、一次成巷的方法施工。

施工顺序为：

定眼位→打眼→检查瓦斯→装药联线→检查瓦斯→撤人放警戒→放炮→检查瓦斯→检查处理顶帮活矸危石→临时支护→出矸→检查、加强临时支护→打锚杆→喷砼封闭围岩。

竖井施工重难点及措施

1．工程重难点分析

（1）竖井提升设备的安全控制。

（2）基坑防坍塌控制。

（3）基坑开挖过沙层的质量安全控制。

（4）基坑开挖对周边管线的保护。

2.工程重难点的解决对策

序号

重难点项目

解决对策

1

竖井提升设备的安全控制

1、设备使用前进行安全检测，合格后方可投入使用。

2、制定设备使用保养制度，对设备定期进行检查。

3、加强操作人员安全技术知识培训，按操作规程操作。

4、加强施工现场安全管理，提升作业要有专人进行指挥。

2

基坑防坍塌的控制

1、基坑要分层开挖，挖到设计标高要及时支护，地表以下3m范围内严禁采用机械开挖，不得超挖。

2、土方开挖前做好基坑内的降水、排水施工，且进行试运转正常后，方可开挖土方，并做好防雨措施。

3、施工中做好地下水及地质超前预报，制定相应的施工安全措施和工程处理措施。

3.

基坑开挖过沙层的质量安全控制。

开挖到沙层位置，先对其进行系统注浆加固，待浆液凝固后，再进行分层开挖，具体详见第7章6.2节

4

基坑开挖对周边管线的保护

1、竖井开挖前，应准备探明横通道附近的各种管线，施工中应采取措施保证各种管线安全。

2、根据施工组织安排，与产权单位一起对既有情况进行现场调查，确定迁改施工方案、工程数量，并征求相关单位的意见。

3、采用信息化施工，加强监控量测工作，把监控量测工作贯穿施工过程中的始终，及时了解管线的沉降数据，根据数据回馈采取相应的注浆、悬吊等措施

①降水井成孔

降水井成孔选用钢绳式冲击钻机。

先根据降水井施工孔位埋设孔口护筒，护筒内径应比钻头直径大200mm，深度要穿越松土层。

之后冲孔钻机就位，冲锤中心对准护筒中心，要求偏差不大于±20mm。

冲孔开始时，先低锤（小冲程）密击，并及时加入粘土泥浆护壁，泥浆密度和冲程可按下表选用，使孔壁挤压密实，直至孔深达护筒下3～4m后才加快速度，加大冲程，将锤提高至1.5～2.0m以上，转入正常连续冲击，在造孔时及时将孔内残碴排出孔外，以免孔内残碴太多，出现埋钻现象。

冲孔时应随时测定和控制泥浆密度。

如遇较好粘土层，亦可采取孔内造浆护壁，方法是在孔内注满清水，通过上下冲击使之成泥浆护壁。

加强排碴并定时补浆，直至设计深度。

排碴方法优先选用泥浆循环法，并通过检查排碴效果、情况适时调整，如因孔深循环泥浆的压力和流量难以达到预期排碴效果时选用抽碴筒法排碴。

钢筋笼制作

4.2.1、钻爆作业

（1）由测绘组按设计图纸标定中腰线，并作醒目标记，施工队组要注意保护，并严格按线施工。

随着巷道的掘进延伸，测绘组每隔25m引线一组，且每组不少于3根。

（2）根据中腰线和爆破图表布置炮眼，炮眼角度、装药量等要严格按爆破图表执行。

（3）采用全断面一次起爆的钻爆法掘进，钻具为7655型气腿风钻、六棱空心钢钻杆、柱式合金钢钻头，工作面使用4台风钻，同时打眼。

4.2.2、临时支护：

井底车场为岩巷，集中辅助运输大巷为半矿岩巷，巷道沿矿层底板掘进。

当巷道顶板为泥岩、砂质泥岩、煤层等不稳定岩层时，采用“一掘一锚一喷”的方法施工，最大掘喷距不大于12m，局部破碎段及时喷砼50~70mm进行封闭；

当顶板为层节理不发育的较稳定岩层时，采用“一掘一锚”的方法施工，最大掘喷距不大于40m，局部破碎段及时喷砼50~70mm进行封闭；

临时支护采用单体金属摩擦支柱，最大空顶距不得超过0.8m。

每次放炮后，由班长指派两名有经验的老工人，在选择好退路的情况下，一人监护、一人站在安全处用长撬棍由外向里、从下到上对围岩进行处理，无隐患后根据围岩的实际情况，从外向里支设“穿鞋戴帽”摩擦柱进行临时支护，摩擦柱不少于3根，“鞋、帽”均采用整根道木，严禁用破板等代替，用5T升柱器将摩擦支柱顶紧，再用大锤把立柱背牢。

4.3、辅助系统

4.3.1压风系统

地面空压机房→回风立井→井底车场→工作面，工作面风压不小于0.63Mpa。

4.3.2供水系统

地面静压水仓→回风立井→井底车场→工作面。

4.3.3运输系统

采用耙岩机装矸，由两台5吨蓄电池电机车牵引运输至回风立井井底车场后提至地面。

耙岩机距工作面的距离应保持在7~40m之间。

运输线路：

工作面→井底车场→回风立井→地面矸场。

4.3.4、掘进通风

采用压入式通风，新鲜风流通过局扇和柔性胶布风筒（拐弯处配刚性风筒）送到工作面，保证工作面风量不小于150m3min。

第四章施工劳动组织及施工进度计划

1、施工组织与管理

工程施工管理采用项目法管理，根据作业方式、工期要求和各专业工种配备劳动力。

1.1施工组织管理机构

项目班子是能否搞好工程的关键和核心，如果我公司有幸中标，我们将以一流的设备、优秀的施工队伍、先进科学的管理和雄厚的技术力量，组建以有丰富施工经验、多年从事立井工程施工的光银旺为项目经理的精品工程项目部。

项目班子组织机构图和成员表如下：

组织机构图

项目经理

安全负责人

技术负责人

项目副经理

项目副经理

运输

管

理

材料

管

理

计统

管

理

测量

管

理

地

质

管

理

通风

管

理

机电

管

理

安全

管

理

矿建

管

理

其它

管

理

1.2施工劳动组织及施工进度计划

1.2.1为保证创优目标和进度计划的实现，施工过程中选用类似工程施工经验丰富，能打硬仗的各专业队伍进行施工，根据实际情况成立一个施工项目部，设项目经理一人，项目副经理一人，技术负责人一人，综合施工队一个，采用三班单循环制作业方式。

施工期间项目部管理人员配备19人，辅助人员配备12人，掘进队工人配备230人。

1.2.2施工进度：

****米月

附：

施工进度横道图

5.3施工管理

项目法管理要控制工期、质量、成本（造价）、安全，并建立相应的控制体系，各控制体系要始终贯穿于施工的各阶段、各环节、各工序，实行决策民主化、管理科学化、施工机械化、分配公开化。

为控制目标实现，项目部建立以下几大生产保证体系：

（1）以技术主管为核心的技术质量管理系统；

（2）以安监主管为核心的安全管理系统；

（3）以经营管理主管为核心的经济核算成本控制系统；

（4）以生产主管为核心的生产管理系统；

（5）以物资供应主管为核心的材料计划、采购、验收、库存、发放系统；

（6）以后勤生活主管为核心的职工生活、治安系统。

为精简机构，减少人员，经营管理主管同时承担物资供应、后勤生活两系统的业务。

加强队伍管理，每个班组的作业时间都进行考核，超时或提前都实行不同的奖罚措施，使劳动成果与经济收入直接挂钩，积极开展小指标劳动竞赛活动，提高职工的生产积极性，缩短正规循环作业时间。

辅助工为三班作业制：

机电工采用大班、小班和包机班组三种形式，大班负责日常机电工作，小班采用三八制负责处理24h的井下下机电故障；各班组对自用设备要及时进行维修和保养，并负责对使用过程中出现的故障及时处理，保证井下掘进工作顺利进行。

设备维修应尽量不占用或少占用掘进时间。

6、文明施工及环境保护措施

6.1施工现场必须按CI（企业形象识别）要求设置大门及企业标志“五牌一图”应规范整齐、内容齐全。

6.2工地道路应确保畅通，现场设有排水设备，场内无积水，要有污水、废水处理措施。

6.3工作作业区与生活区要明显划分，生活区要设置学习和娱乐场所，并制定防暑、防冻措施，食堂必须符合卫生要求。

6.4现场应设有保健人员，做好卫生防病的宣传教育，并制定急救措施。

6.5严格遵守国家和地方的有关控制环境污染的法规。

6.6制定防粉尘、防噪音措施，现场不得随意焚烧有毒、有害物质，并建立施工不扰民措施。

6.7施工排放到污水、废水，要经过处理，达标排放。

施工和生活中的废弃物，要排放到规定地点，必要时应时行掩埋，防止扩散，造成环境污染。

6.8施工机械的废油料，必须集中存放，并做好废油的利用工作，禁止随意乱倒污染环境。

6.9施工若要取土，必须在指定的范围内进行，严禁乱挖乱填，破坏自然植被，造成水土流失，破坏生态环境。

第五章工期保证措施

1、一般保证措施

为了确保业主工期要求，按期完成施工任务，采取以下工期保证措施：

1.1组织措施

1.1.1贯彻改革精神，实行项目负责人责任制和经济承包经营责任制，以提高领导干部的责任性、职工群众的工作积极性和创造性。

1.1.2健全组织机构、加强组织领导，建立一套懂技术、会管理、重视安全质量的指挥系统，全面协调工程施工。

1.1.3积极选拔人才，合理配置岗位，组织一支技术实力雄厚，实践经验丰富，年轻力壮，能攻善战的综合施工队伍。

1.1.4选拔业务精，能力强的管理人员，配齐配足技术工人。

1.2技术措施

1.2.1借鉴同类巷道施工的先进经验大力推广新技术、新工艺、新设备，提高装备水平。

1.2.2认真推广中深孔光爆技术，严格控制爆破断面尺寸，杜绝久挖，控制超挖，最大限度降低爆破震动对围岩稳定性的影响。

1.2.3认真进行图纸会审，及时编制分项施工技术措施，为施工提供必要的技术保证。

1.2.4加强施工设备的维修保养，保证机械运转良好。

1.2.5最大限度地实现各工序间的平行交叉作业，相互创造条件，避免互相影响。

1.2.6精心编制实时性施工组织设计，科学组织施工，运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和机械、劳动力配备。

1.2.7不断优化施工方案和生产要素配置，提高设备完好率、利用率和机械化作业程序。

1.2.8按施工组织要求，配齐上好各项技术要素。

1.3经济措施

1.3.1打破大锅饭，实行按劳取酬的劳动工资分配办法和奖勤罚懒的按劳分配原则分配劳动工资，以调动职工的生产积极性。

1.3.2直接工执行定额工资，按量计酬的无工资级别界限的工资分配方案。

1.3.3辅助工和管理人员执行联合、联责、联效益的工资发放办法。

1.3.4采用经济杠杆，调动职工的积极性，做到奖优罚劣，奖勤罚懒，实行多劳多得的分配原则

1.4其他措施

1.4.1强化机电管理，提高机电运输设备完好率，及时处理跑、冒、滴、漏等现象，确保施工进度

1.4.2做好后勤服务和物资供应工作，关心职工生活，使一线职工全身心投入生产。

1.4.3项目部定期召开生产平衡会，对各阶段进度计划完成情况进行研究、分析、采取措施及时解决影响进度问题。

1.4.4我公司将积极响应建设、监理单位有关指示、文件及要求，本着互相协调，平等互利的原则，积极协商解决施工生产中出现问题。

1.4.5充分细致地做好开工前的各项准备工作。

1.4.6按照工期目标，利用倒排工期法，制定详细的分段工期控制计划。

1.4.7重点抓质量、安全，确保不出重伤以上事故，以便施工顺利进行。

1.4.8强化施工调度指挥和协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误，重点工序采用垂直管理，横向强调协调的强硬手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。

1.4.9严密组织施工，精心安排工序，保证均衡生产，并适时掀起施工高潮。

1.4.10挖掘内部潜力，广泛开展施工劳动竞赛，营造比、学、赶、帮、超和人人争先的氛围，确保工期顺利实现。

1.4.11加强思想政治工作，大力宣传优质、高效建好小铁山矿井的重要性，鼓励全体参建职工，以主人翁的姿态按期完成任务。

2、冬季、雨季条件下工期保证措施

2.1冬季条件下工期保证措施

2.1.1在井口安装加温设施，确保井口不结冰，以利于生产正常进行。

2.1.2加强施工人员的劳动保护，及时配备各种防寒劳保用品，防止人员冻伤。

2.1.3做好冬季施工安全防范工作，特别是防火、防煤气中毒，经常检查取暖用电线路和设备，及时更换破损的用具和电线路、配件。

2.2雨季条件下的工期保证措施

2.2.1在雨季来临之间，首先完成截水沟等防洪工程。

2.2.2成立雨季防汛、防洪领导小组，设立专职值班人员，并随时与当地水文气象部门取得联系，预知预防。

2.2.3备齐各种防雨、防洪物资，建好防汛设施，加强对施工便道的维护和保养，保证雨季道路通畅。

2.2.4增加材料的储备量，防止因雨而停工待料。

2.2.5随时检查材料库封闭状态，对漏雨破损处及时修补。

2.2.6经常对用电线路和电器设备进行检查，防止因电发生事故。

3、加强环保工作促进工期的保证措施

3.1在施工前对周围环境状况进行调查、分析、研究，找出环保重点防范区域和项目。

3.2积极主动地与当地环保部门、地方各级政府和企事业单位进行联系，共同协商环保治理方案和措施，搞好环境保护。

3.3加强施工过程环保工作的落实检查，杜绝各种不文明行为和破坏环保事件发生，以免引起农民阻工和环保部门强制停工。

3.4在施工前，需对重点环保项目如弃碴、占地、生活生产垃圾处理，早计划，早安排，措施得当，方案合理。

第六章质量保证措施

1、质量计划及措施

1.1概述

我公司已通过了GBT19002——ISO9002国际质量体系认证，经过数年的运行，取得了良好的效果。

现在，我公司正在按ISO9001：

2000国际质量管理体系标准编制新版质量体系文件，在本工程的质量管理中将会得到更加充分的应用、改进和完善。

为确保本工程施工质量，在施工全过程中，项目经理部将恪守“质量存生命”的企业理念，以市场为导向，以信誉为宗旨，以效益为中心，以质量为生命，强化项目部内部管理，树立项目部对外形象，增强工程施工科技含量，提高项目部的整体实力和社会竞争力。

在从事与质量有关的各项工作与活动中，做到“有人负责、有章可循、有据可查”，同时，接受监理和业主的监督和检查。

1.2质量保证组织机构

本工程项目部质量保证组织机构图如下。

质量保证组织机构图

项目经理

技术负责人

矿建副经理

机电副经理

机电队

通风队

办公室

掘进队

经营部

材料组

调度站

安监组

质检组

技术组

地测队

1.3质量目标

1.3.1标准、创一流、确保工程达地优，争创省优。

1.3.2分部工程质量：

优良品率达70%，分项工程合格率100%。

1.3.3及时消灭质量通病。

1.3.4质量保证资料齐全，完整，准确。

1.3.5观感得分率90%。

1.4质量标准

1.4.1测绘组每隔25m引线一组，且每组不少于3根。

1.4.2锚杆间排距误差不超过±100mm，锚杆外露长度从螺帽起控制在30~50mm内，锚固力不小于70kN，螺母扭力距不小于120N.M。

1.4.3锚杆角度不小于75度，遇裂隙时，锚杆要尽量垂直于裂隙面布置，帮锚杆垂直巷道布置。

1.4.4巷道净宽误差中线至任何一帮不得超过：

0~+150mm，净高误差不超过：

0~+150mm。

1.4.5锚杆每30m必须做一次拉力试验，每次检测不少于3根顶锚杆和2根帮锚杆，检测数据报技术部。

1.4.6队组必须配备检测工具，随时检查锚固力及扭力矩，锚固力达不到要求的锚杆必须查