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建筑照明的运行与维护成本的建议
篇一:
设计阶段成本控制建议
设计阶段成本控制的建议
设计费占项目总投资的2%—3%,但其价值影响为70%—80%,合理科学的设计可降低工程造价的10%左右。
在设计阶段,根据项目特点及适用人群,选择客户认可、价值与支付代价最大差值的方案与产品,不宜单纯最求效果,也不宜片面追求低成本。
在设计各阶段,都应持续开展方案优化工作,比较不同设计方案所带来的品质、效果、成本、效益等方面的差异。
同时还要考虑物业维护成本、客户使用成本,兼顾长期效益和短期利益的平衡。
设计院的选择除考虑其整体实力及社会影响外,应加强对设计师团队的考察。
在设计合同中,应将需设计单位给予配合的工作事项和技术经济指标要求清晰明确地表述在设计合同中,在附加条款中,可设置一定的履约奖惩措施。
对施工图设计单位的选择应优先本地化,同时优化管理资源,实行项目负责制,并综合销售部、发展部以及工程部等在设计各阶段与设计单位保持良好和紧密的沟通,深入广泛地讨论,比对方案的经济性,各种专业方案可利用外脑,组织各专业专家进行方案评审。
1、方案阶段设计
1.1设计工作开展前,应按项目总体经营要求和市场定位,以及项目的地理位置、自然景观、配套情况等给出一个相对宽松的成本区间范围。
同时对建筑平面、户型结构、主要设备、停车方式等的可行性及经济性进行研究,避免实施方案调整幅度过大。
1.2确定建筑方案时要尽可能从结构设计方面考虑建造成本,尽可能减少建筑专业的不合理布置带来的结构设计成本的增加,同时兼顾结构类型的选择,分别评估平面、竖向等方面的复杂程度,尽可能避免不规则的建筑方案。
1.3单体和户型设计时,应寻求效果与成本的平衡,除商业与公建外,不宜选择体型过分复杂的单体。
1.4材料、构件的选择应与所建产品的的定位与售价相适应。
同时应考虑当地市场供应情况,尽可能利用当地的优势资源。
1.5综合物业管理成本,应合理布置组团大小,组团出入口布置应相对集中,减
少后期管理成本。
1.6结合项目周边道路、市政管网情况,按照土方费用最小的原则确定场区标高。
总图规划综合考虑开发周期和永久建筑、周边交通的合理布局,避免各种临时设施的重复建设。
1.7合理利用原有地形的起伏关系,避免洼地堆土、水系开挖等大量土方施工费用以及地下管线重复施工。
1.8对外墙装饰设计进行方案优化,根据不同产品外墙不同做法、价格合理确定外墙涂料、面砖、石材等的面积比率。
2、施工图阶段设计
2.1钢筋和砼成本占主体建筑成本的较大比重,单方钢筋含量和单方砼含量应作为结构设计控制重点,并与同类建筑进行比较分析,同时应强化数据的积累和归类。
对各部位含量细化,便于测算控制,对于复杂建筑及群体建筑科采用地上部分限额、地下部分过程控制的方法。
钢筋应优先选用新Ⅲ级钢,板底配筋尽量采用细而密的方式。
砼标号每增加一级,单价提高5%—8%,砼标号选择可分部位、竖向分区段控制,避免全部或大部分采用同一标号砼,造成不必要浪费。
2.2地下室(含基础)是成本控制的关键,地下室平米造价基本上是地上平米造价的2—3倍,地下室方案布置结构类型,桩基础选型应重点优化。
地基详勘报告,应提供至少两种以上,地基处理方案可供选择,并结合详勘报告,与设计院确定基础类型和基础设计的经济合理性,必要时进行专家论证。
对于勘察单位提供持力层地基承载力,应与相近或类似地块数据进行比较,在保证安全的前提下与设计单位合同勘察单位沟通,保证提供的地基承载力数据不偏于保守。
2.3工程做法与交房标准统一,避免因两者不一致造成拆改,同时确定工程做法,应与工程部、施工单位进行协商,结合以往工程质量通病,控制确定合理、可行方案,从技术上避免质量缺陷的重复发生,对于易发生质量问题的关键部位,可要求设计单位设计详细的施工节点图。
2.4细化图纸自审制度,根据扩初设计阶段,施工图设计阶段等不同阶段,采用出白图或电子版图纸进行建筑、结构、安装各专业的协调,减少错漏碰缺,完善
图纸细部设计,将图纸上存在的问题和错误,专业之间的矛盾以尽最大可能解决在开工之前。
2.5通过强化设计管理,减少对施工阶段设计工作的拆分。
目前钢结构、幕墙、铝合金门窗、弱电、景观等分项工程设计,多由专业设计资源完成,其后果是施工图与专业分项图纸矛盾点较多或冲突,不同专业工作衔接性差,造成工程中变更、返工量大,往往导致施工进度延误阶段成本增加。
3、环境设计
3.1充分考虑利用原有场地景观资源及地形特点,同时考虑不同景观与建筑产品的管理搭配,以及景观不同位置特性的均衡组合,根据景观的重要程度,依据市场价格和项目情况确定合理的单位景观成本,同时合理控制软景和硬景的设置比例,植物选择应尽可能采用本地常用、易成活、养管费用低的种类。
3.2详细的环境设计可将总费用按道路、广场、绿地、小品、室外照明、室外设施,围墙等进行分拆,明确成本目标,进行费用分解控制,应重点对景观结构设计做法进行优化。
3.3环境设计应综合考虑与各种管网的协调,避免绿化树木根系对管网的潜在破坏,同时还需考虑长期的物业维护费用,如入口数量、水景的选择,草皮与乔灌木的比例等。
3.4设计阶段成本控制需要多个部门共同配合,在概念设计、方案设计、施工图设计等决策过程中应着力取得设计单位在成本控制各阶段给予最好的配合,从项目结算、项目概算、项目预算各阶段由粗到细,计算单位可售面积成本等指标,提供给技术部和公司决策层及时调整设计,并形成最终决策。
同时应根据以往及目前开发项目进行数据的积累,为以后各种专业方案的详审确定,提供成本控制的依据。
恒泰锦业建设工程有限公司遂宁项目部技术部陈俊杰201X年5月11日
篇二:
施工合理化建议和降低成本措施
施工合理化建议和降低成本措施
一、施工合理化建议
1、建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家小组,共同研究审定重要部位的施工方案,新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
2、建议采用冷轧带肋钢筋代替现浇楼板的HPB235钢筋,冷轧带肋钢筋是普通低碳钢或低合金钢热轧圆盘条为母材,经冷轧减径后,在其表面轧成具有三面或二面有牙形横肋的钢筋,其直径为4-12mm,其与砼的粘结强度相当于光面钢筋的3倍以上。
使用冷轧带肋钢筋可节约板筋30-40%的钢材,经济效益较为显可节约钢材20-30%。
3、混凝土施工模板脱模剂采用BT—20模板漆(长效脱模剂)。
BT—20模板漆涂膜坚硬,光亮丰满,耐水耐磨,防锈防腐,广泛适用于各种混凝土模板,并适用于蒸养环境。
它有以下三大功能:
(1)保护模板,保护模板免遭磨损;
(2)提高混凝土外观质量,可达到清水混凝土效果;
(3)长效脱模剂。
漆膜所成型的混凝土呈仿大理石状,平整光滑,无污染,混凝土表面气孔减少90%以上。
201X年以来该漆已在200余万平方米模板的混凝土工程中应用。
4、砌墙采用GS—32砂浆宝外加剂
现在国家已不允许用粘土砖来砌墙体,但是采用其他砌体材料时,存在容易出现质量通病的问题,即墙体非常容易出现裂缝。
经过多项工程的实践证明,采用GS—32砂浆宝外加剂,可以很好解决墙体易出现裂缝的问题。
5、建议窗户密封采用Sikaflex—15LM单组分低模量聚氨酯接缝密封胶,卫生间防水接缝采用Sikaflex—11FC单组分聚氨酯弹性密封胶。
Sikaflex作为高性能、触变性粘接剂和具永久弹性的硬性连接密封胶已在多项工程中广泛使用。
这种双重目的多重功能的材料是以一种特殊的潮湿条件下快速固化的聚氨酯生产而成。
Sikaflex具有优良的耐老化和耐侯性能。
长期暴露于紫外线照射下,白色Sikaflex可能会变黄,但其它性能不会显著降低。
6、模板采用竹胶合板
竹胶合板具有如下特点:
板面平整光滑、幅面大、拼缝少、强度高、韧性好、导热系数低,重量轻、易脱模、耐水耐磨性好,可达到清水混凝土效果。
7、结构设计规定Ф22及以上的竖向钢筋要采用挤压接头。
根据我公司的施工经验,认为采用直螺纹连接技术更好一些,质量更有保证。
8、由于创杯涉及工程参建的所有方面,包括业主本身和设计以及相关管理部门,所以建议业主设立“夺杯工作专员”,使业主的创杯工作与我公司的创杯工作衔接地更好。
我公司可以提供全面和免费的培训等,向其提供我公司在创杯工作中的各种经验教训。
二、降低成本措施
本工程中可采用的降低工程生产成本措施有如下:
1、加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制计划,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支、增加盈利。
2、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分采用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
3、项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划;加强现场材料管理工作,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家,最后确定供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通
环节,降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间,防止自然损耗的丢失,减小保管费用。
施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。
4、采用散装水泥,节省包装费用。
5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收,减少材料报废率等。
如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。
切割后,在产地进行排板验收合格后方能运至工地。
6、砼中采用双掺技术,一方面可降低成本,二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。
7、加强劳动力的调度与管理,按工程进度的需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。
8、施工机具配备要合理,选用效率高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。
9、选用先进合理的施工工艺及施工方法,充分利用施工场地,扩大拌制工作面,提高拌制加工效率,减少工程费用。
10、加强对过程产品质量的控制和管理,保证产品一次成优,减少返工等现象,以质量保进度,以质量降成本。
11、认真实施各项质量制度。
在施工过程中,项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行,严把各项质量检验关,对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查,将质量隐患消除在萌芽状态,避免因质量问题而造成的整改、返工损失。
12、合理组织施工,对安装工程来说,工程前期,施工配合工期长,耗工量大,后期工程量集中,工期紧、压力大,在施工安排上要及早采取相应的措施,做到边配合,边加工,有安装条件的抓紧施工,以分散施工高峰期的工作量,减轻工程后期对安装工作的压力,做到均衡施工。
13、在施工过程中,积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程费用,注重技术革新和合理化建议工作,以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
14、注重工程的收尾及交付使用,保证及早发挥效益。
工程完工后,尽快拿出工程结算资料,做到工完、场清、帐清,使企业的效益及时得到体现,保证资金的正常回笼,加快资金的周转,降低财务费用。
15、充分把握图纸会审关,使设计方案结合实际,降低造价,方便施工。
16、加强现场总平面管理,进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放,做到合理、整齐,以减少二次搬运损耗。
17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节,降低物资消耗。
18、合理安排土方开挖程序。
调配土方开挖与回填,节约工程费用。
在确保安全的前提下,减少基槽土方放坡,可减少土方量,从而节约人工费及机械台班费。
19、做好材料计量工作,做好落手清,合理回收利用减少原材料消耗。
20、加强模板管理,做好模板的拆模、维修工作,增加周转次数。
21、混凝土掺早强剂,缩短支模时间,加快模板周转。
22、做好材料进场验收工作,验质量、验数量,减少进场损耗。
23、加强机械设备管理、保养、维修,提高机械利用率。
24、提高计划管理水平,抓住计划编制,综合平衡和检查执行环节。
加强生产管理工作,及时解决施工过程中的实际问题,以加快施工进度。
25、要求以预算收入控制支出,进行成本核算,制定目标成本。
26、根据目标成本,进行成本倒算,确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。
实行成本否决权。
27、严格样板开路,减少返工,降低成本。
28、加强合同管理,降低合同风险。
各类机械设备维护保养规程
目录
一、砼机维护保养规程
二、装载机班前检查及维护保养规程
三、吊笼维护保养规程
四、卷扬机保养规程
五、搅拌机使用操作、维护保养规程
六、振动器维护保养规程
七、砂浆机使用操作、维护保养规程
八、水泵使用操作、维护保养规程
九、钢筋切断机维护保养规程
十、钢筋弯曲机维护保养规程
十一、交流弧焊机维护保养规程
十二、塔式起重机维修保养规程
十三、塔式起重机的交接班制度
十四、塔式起重机使用管理规定
十五、施工升降机维护保养规程
一、砼泵机维修保养规程
(一)泵机转运后检查:
1.检查供电电源:
电源应为380V/50HZ,允许电压±10%范围内波动,电源容量要满足泵机要求。
2.检查电箱、电缆:
泵机供电电源要求单独设立相应容量的空气开关,并直接接入电网,不得同基它大型用电设备共用。
接入泵机的电缆线采用三相五芯电缆,要确保有足够的过流面积。
3.检查接地电保护:
泵机接地线应就近插入潮湿土壤中,接地电阻不大于4Ω。
4.泵机就位检查:
泵机要放在水平、密实的地面上,不能放在坡地上。
用四支腿支承泵机的重量,轮子悬空,放置应平稳。
5.给排水检查:
泵机位应设排水沟,泵机附近应有自来水水源。
6.整机全面检查:
泵机位应设排水沟,泵机附近应有自来水水源。
7.检查电箱:
检查所有电器元件、电缆线、保险、有无断线、脱线、接触不良、短路,各触头螺钉有无检脱,各断路器、熔断器完整无破损,熔丝熔体无断裂或缺件。
远控器、工作行灯工线正常,线路无破损。
(二)班前、班中检查,班后保养
1.检查电器系统:
电源相序正确,电动机转向正确,电箱上各指示灯正常,泵机启动正常,远摇操纵盒工作正常。
2.检查油箱、油量、油质:
油箱中液压油油面应在液位计规定的范围同,且液压油应透明、无乳化或浑浊现象。
3.检查切害环、眼镜板间隙:
切割环和眼镜板间应配合紧密,眼镜板同切割环无较大磨损,缝隙小于2mm,实际操作中以清洗时能泵出清水为宜。
4.检查泵活塞:
砼缸后活塞应密封良好,无砂浆渗入水箱。
5.检查油脂润滑系统:
油脂泵工作正常,油脂箱子应保持足够的油脂量,油脂分配阀上的分配显示杆动作均匀正常,油脂润滑点应有油脂溢出。
6.检查搅拌装置:
搅拌装置正、反向运转正常,无异常及卡死现象。
搅拌叶片无变形,系
统压力无异常。
搅拌器轴密封件无破损。
7.检查砼泵送系统:
正常泵送状态下,反抽操作、油缸、摆管运行顺序正确、到位。
动作换向时无异常。
搅拌器轴密封件无破损。
8.检查液压油温度:
液压油温度不应超过550C,若在冷却风扇工作正常的情况下,油温异常升高,应停机全面检查。
9.检查液压系统:
液压系统应无漏油、渗油现象。
滤油器真空表读数应在正常范围内。
泵机工作时各液压表表值应在正常范围内,无异常波动。
10.停泵后清洗:
泵送完毕后,清洗砼缸、摆管、搅笼内的残余砼,清洗机身水,放空水箱,清洗砼输送管,关闭箱内总电源。
(三)日常保养及实际工作300小时后的保养
1.进行班前、班后保养的全部项目。
2.检查眼镜板、切割环、砼缸保护环,拆下这些部件,对磨损部位进行修补或更换。
3.检查S管前后密封件:
拆下S管前后支承部位的密封件,对磨损超标的部件应更换,对局部磨损又不影响使用的应重新调整安装位置。
4.检查S管及前后支承的磨损:
S管磨损严重应加以修补,S管前后,若磨损超标应更换或重新调整安装位置。
5.全面清洗油脂润滑部位的油孔,确保个部位油孔畅通,并在泵送砼前,运转油脂泵,使各润滑部位有油脂益出。
6.检查搅拌机叶片磨损及搅拌轴密封:
检查搅拌叶片磨损及轴承密封情况,必要是加以修补更换。
7.检查压油及更换搅笼齿轮油:
检查液压油油质,更换搅笼齿轮油。
8.检查蓄能器的气压:
检查蓄能器的气压,压力不够及时补充氮气。
9.整机调试检测:
泵机完毕后,对整机空机调试,使性能参数符合要求。
二、装载机班前检查及定期保养规程
1、出车前的检查
启动前检查:
(1)发动机机油油面,要求在油尺刻度线范围内。
(2)水散热器中冷却水应加满。
(3)检查燃油箱油量,加油时应用滤网过滤。
(4)发动机启动后检查变速箱油面,是否在油尺的刻线范围内。
(5)检查液压油箱面,保持在上刻线附近。
(6)打开储气筒放水阀排出水分后再拧紧。
(7)检查轮胎气压是否正常。
(8)按润滑表要求向各润滑点加注润滑脂。
(9)检查和连接件有无松动。
启动后,出车前需检查:
(1)各仪表指示是否正常,发电机是否充电。
(2)在低速、中速运转中倾听发动机运转场声音是否正常。
(3)检查照明灯、转向指示灯、喇叭、雨刮器、刹车灯等是否正常。
(4)转动方向盘检查转向系统是否正常。
(5)检查脚制动和手制动是否可靠。
(6)检查液压工作装置的工作是否正常。
(7)检查各油管水管有无漏油、漏水现象。
2、每日保养技术
(1)检查发动机油面,若少则加油,若油面过高并逐渐变稀,应找出原因予以排除;
(2)检查燃油箱油面,并尽量予以加满;
(3)检查变矩器、变速箱、油泵、液压转向器的固定、密封、以及有无过热现象;
(4)检查各油、水、气管路有无渗漏现象;
(5)检查传动轴以及销轴等柞的连接螺栓有无丢失或松动;
(6)进行必要的清洁工作,除去机器的油污,泥土,杂物等;
(7)检查各部件运转时有无异常的声音。
3、每周技术保养
除每日技术保养项目外,还需补充以下项目:
(1)按润滑图表加油和换油;
(2)清洗发动机油滤清器及燃油粗滤器;
(3)检查风扇皮带的松紧并进行调整;
(4)检查电瓶液湎及接线头,接头应涂薄层凡士林油;
(5)检查油门、手制动、变速等操纵杆系、踏板的行程和间隙。
4、每月技术保养
除按每日、每星期技术保养项目执行外,补充以下项目:
(1)清洗空气滤清器;
(2)检查轮胎气压及磨损情况,轮胎气压为0.275~0.294Mpa(2.8~3.0公斤/厘米2),地面愈松软气压宜偏低;
(3)清洗工作液压油及变速箱油滤清器;
(4)向水泵轴承、各传动轴及杆系加润滑脂;
(5)检查前后桥主动及轮边减速器油面,加油至规定油位;
(6)工作满150小时,请拆检制动总泵内活塞和密封皮碗,检查有无机械操伤,密封唇口是否已出现沟槽,如发现此类情况,应立即更换;
(7)检查并紧固摆架,前后桥轮毂及制动器的紧固螺栓;
(8)检查前后车架工作装置及各受力焊缝有无裂纹。
5、每季度技术保养
除每日、每星期、每月保养项目外,补充以下项目:
(1)清洗发动机冷动系统;
(2)润滑充电发电机和起动电机;
(3)检查发动机气门间隙,必要时调整;
(4)检查喷油的喷油质量和喷油压力;
(5)检查和清洗制动总泵及前后桥、变速箱、变矩器的通气孔;
(6)向伸缩传动轴内加润滑脂;
(7)更换柴油机曲轴箱及喷油泵机油;
(8)检查压气泵、贮气筒、刹车阀及空气管路的泄漏情况。
6、每半年技术保养
除执行每日、每星期、每月、每季技术保养项目外,补充以下项目:
(1)按润滑图表进行全面的润滑清洗和换油;
(2)检查手制动器的磨损,必要时更换;
(3)检查全部仪表和灯光。
7、每年技术保养
(1)按发动机说明书对柴油机进行检修;
(2)根据实际情况对变速箱、变矩器、前后桥、差速器、轮边减速进行解体检查,修复和
篇三:
工程部201X年运营成本节约方案
工程部201X年运营成本节约方案
开源节流,顾名思义就是增加收入、节省开支。
增加收入主要靠销售部门广开销售渠道,提升销售额和利润率。
而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。
通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施,向成本和管理要效益。
开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉,集团一直高度重视开源节流工作,把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识,落实开源节流的具体措施。
工程部在酒店属于二线部门,将“开源”与“节流”对比来看,更加现实的则是如何率先实现“节流”,由此才能更大程度地降低酒店运营成本,确保酒店201X年工作计划的顺利完成。
为了降低成本,杜绝浪费,酒店工程部要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。
一、加强“开源节流、从我做起”意识,开展开源节流活动的学习和引导落实:
通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性,从而统一思想,统一行动,在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念,自觉加入(来自:
:
建筑照明的运行与维护成本的建议)到开源节流,降低成本,提高酒店的市场竞争力。
二、主要成本控制方面
1、人力成本
随着社会发展,人民生活水平的提高。
人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高,如何合理的安排工作岗位,人员编制也变得越来越重要
1)、在设计岗位时应做到合理安排,加强内部培训。
增加一专多能的技术工种人员比例。
让每位员工多掌握不同的技术。
2)、在人员招聘时就应做到宁缺勿滥,特别是技术工种员工应择优使用选择一专多能型人才。
可根据需要对某些技术工种,比如音响,制冷等进行外出学习培训,掌握更好的技术,减少不必要的外包费用
3)、控制国家法定节假日的加班人员,。
合理安派加班和倒休,减少不必要的双倍支出。
4)通过培训提高基层管理的素质,减少或避免因基层管理原因引起的生产故障或人员流失。
5)多了解员工的心声,多关心员工,建立和谐员工关系,减少熟练员工的流失。
2、工程成本控制方面1)、在设计施工及时向开发商建议使用节能、环保的材料、灯具;2)、对已建成使用中的设备、设施进行摸底排查,找出节能降耗的方法,对需要且能够改进的设备、设施作出节电改造方案或建议,逐步进行改造(比如在灯座加装反光镜等方法确保停车场照明亮度等);
3)、对大堂照明、梯间照明、车库照明等分出白天和夜间补充照明并使用独立开关控制;
4)、严格做好所有照明使用时间、热水加热时间,空调开启时间的控制,并要责任落实到岗位、责任到人;
5)、在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下,尽量减少灯具使用数量、功率等;
6)、对原施工单位(对部分订做、或市面较少材料也可协调在其撤场时预留部分)、装修单位施工后的余料做好妥善存放,方便后期维修使用;
7)、做好修旧利废工作,对更换出的灯具、镇流器等进行维修,通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件,减少新件的使用;
8)、做好各设备、设施日常保养工作,延长设备、设施使用寿命,减少维修成本。
3、用水成本控制方面
1)、供水开关、闸阀和水箱、水位自控制系统等关键部位要选用质量过关的零配件;
2)、保持经常巡视,及时检测维修供水管网;3)、控制好餐厅厨房,洗手间等用水多的设施设备的用量;4)、严格控制乱使用消防水;
4、设备的控制
1、部门在使用的过程中注意正确的使用方法,在日常运行中做好设备的维护和保养工作,这样才能延长设备的使用时间,若在这些方面大家没有意识到这之中的重要性设备设施在使用过程中就会容易出现问题,不仅会使维修费用增加,情况严重的还将会直接影响酒店的正常经营。
2、部门资产报
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