新员工廉洁从业培训课件.docx
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新员工廉洁从业培训课件
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新员工廉洁从业培训课件
篇一:
我的廉洁从业观
我的廉洁从业观
“官可以不做,老百姓的事情不可不管”,20XX年感动中国十大人物之一的山东省运城市纪检委副书记梁雨润如是说。
作为一名工作在基层的纪检干部,在短短的五年时间里,他组织查处了上万起群众上访事件。
尤其是处理一批关于老百姓生活疾苦的陈年积案而备受人们称赞。
赢得了诸如“梁青天”、“梁包公”这样的美誉。
他用廉洁书写了一个百姓爱戴的“官”字。
如今,“廉洁”一词已经成为人民最大的呼声。
只有一心想着人民,想着奉献社会的人,才能得到人民乃至全社会的认可。
近几年,国家处置了多起官员贪污腐败案件。
国家对于廉洁文化十分重视,各地方也在不断加强对于廉洁文化的学习。
廉洁文化已经成为当今社会的一种重要的文化潮流。
对于我们这些大学生,特别是刚刚步入社会,走上工作岗位的新员工来说,廉洁尤为重要。
社会上充斥着各种诱惑,而我们大学生刚刚步入社会,社会经验缺乏,因此,很容易受到诱惑,萌生邪念。
特别是我们建筑行业,涉及的项目少则百万多则上亿,工作中间的资金周转很大。
因此,有些人就“见钱颜开”,抵挡不了诱惑,伸出了邪恶之手。
例如,有些施工员为了蝇头小利,利用职权虚报材料用量;项目上一些部门负责人,利用职务之便与外界官员商人勾结,贪污腐败等等。
这些既给公司造成了损失,同时也害了自己。
前些年,我们三公司就处置过此类案件。
其实,这些都是愚蠢的行为,最终的结局只能是“妻离子散”、“家破人亡”。
我们何必要做这种作茧自缚的愚蠢行为呢?
当然,这些事例也给了我们很好的警示作用。
如何做到“不该拿的钱不拿,不该干的事不干”?
其实,我们大学生要做的,就是要坚守岗位,洁身自好。
在工作中我们要严格要求自己,不断地加强自身的思想文化学习,努力提高自身修养,始终以一颗积极、阳光的心态面对工作。
对我们这些党员同志来说,一言一行都代表着党的形象。
因此,我们必须能够坚守岗位,努力从自身做起,发挥我们党员应有的模范带头作用。
此外,我们要加强对于“廉洁文化”的宣传工作,要定期组织员工学习。
我们可以定期邀请单位党委、纪检委领导作报告,或者定期举行关于廉洁文化演讲比赛、竞赛等活动,努力营造一种良好的廉洁的氛围。
非淡泊无以明志,非宁静无以致远。
我们要努力成为中国的钢铁脊梁!
中建八局三公司苏南事业部
20XX年8月29日
篇二:
新员工入职培训方案
新员工入职培训总体方案
为规范集团公司新员工入职培训管理,使新员工尽快熟悉和适应集团公司文化、制度和行为规范,了解企业情况、熟悉岗位职能,快速适应、胜任新的工作,满足集团公司发展需要,特制定本方案。
一、培训对象
集团公司新入职员工。
二、培训目标
(一)使新员工对集团公司发展历史、业务范围、管理政策、企业文化等有一个全方位的了解,认识并进一步认同集团公司的事业及企业文化,坚定自己的职业选择,理解、接受集团公司的共同语言和行为规范,从而树立统一的企业价值观念、行为模式。
(二)让新员工了解集团公司相关规章制度,明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标,掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。
三、培训总体安排
(一)第一阶段,由集团公司进行集中培训,培训内容包括集团公司的发展历史及现状、业务及产业布局、组织机构、企业文化、安全管理、人才理念、员工发展、职业道德等。
(二)第二阶段,由员工入职单位进行培训,培训内容包括企业当前业务与发展规划、经营理念、规章制度、组织
机构及各部门职责、薪酬福利及相关人事政策、安全及法律知识等。
(三)第三阶段,由员工入职部门进行培训,培训内容包括部门职责、工作流程、岗位技能与操作规程、岗位安全及其他相关知识。
四、培训课程设置与要求
要求:
各责任部门要指定课程开发责任人,做好相应课程课件,并报同级人力资源部门审核、备案。
五、培训方式
授课、案例、座谈、互动、讨论交流等形式不限。
六、培训考核
为促进培训内容吸收率和转化率的提高,培训考核采用日常出勤(15%)、培训表现(15%)、闭卷考试或实操(70%)相结合的形式进行,考核合格方可转正。
妥否,请领导批示。
人力资源部20XX年6月20日
篇三:
20XX级新员工培训内容精简版
20XX级新员工培训内容汇总
中建总公司介绍-中建副总会计师薛克庆7.8am
1、中建总公司的发展:
82年6月11日总公司成立→07年成立股份公司→09年于上海A股上市。
2、中建发展4大时期:
大建设(1952-1982)→大变革(1982-1992)→大发展(1992-20XX)→大跨越。
3、企业精神:
诚信、创新、超越、共赢
4、中建使命:
拓展幸福空间(满意客户,成就员工,回报股东,造福社会)
5、中建愿景:
最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团
6、中建五化策略:
专业化、区域化、标准化、信息化、国际化
7、中建价值观:
品质保障、价值创造(绩效文化、铁军精神、品质文化)
8、中建战略目标:
一最两跨(最具国际竞争力的建筑地产综合企业集团+20XX前100强、建筑地产前三强)
9、中建文化积淀:
部队烙印、改革开放时代特色、开放包容的国际属性、业绩导向的文化特性、央企的责任情怀、文化建设行业领先、子企业文化枝繁叶茂。
10、中建发展的五个模块:
房建、国际工程、地产、基建和设计勘察
11、人才理念:
以人为本、关注个体、三化人才策略、3+2总部人才标准、双经历复合型、三个全员覆盖
12、薛总的四点建议:
1)忠于企业,2)志存高远,3)深耕专业,4)持续学习
零散点:
深圳速度(深圳国贸大厦3d一层)、新深圳速度(地王大厦2.5d一层)
中建钢构介绍-策划/市场营销副总经理申屠辉宏7.8pm
1、钢构历史:
建升和钢结构公司(1995-20XX)→中建三局股份钢结构公司(20XX-20XX)→中建钢构(20XX.9.16-20XX)→升级为二级公司(20XX.1.1)
2、钢构的管控模式:
总部控产业、区域统业务、基层做标准
3、5+1片区分布:
华北、华东、华南、北方、西部+海外事业部
4、国外发展:
坚守中东、发展北非、回归港澳
5、产业链:
研发-设计-制作-安装-检测
6、1+5产业结构:
建筑钢结构(主)+桥梁钢结构+风电钢结构+核电钢结构+住宅钢结构+海洋钢结构
7、公司发展规划:
成为最具竞争力的钢结构产业集团+引领中建专业化/钢结构行业文明
8、公司新老三化:
(产业一体化、产品多元化、业务国际化)+(标准化、区域化+信息化)
9、未来产品:
房建、能源、基建、绿色
10、业务模式:
高端承建商→产品开发商/产业集成商
中建钢构文化-公司法律顾问、副总周发榜7.8pm
1、钢构文化的发展过程:
萌芽期(1995-20XX一元铁骨)→发育期(20XX-20XX二元铁骨铁骨仁心)→系统期(20XX-20XX体系初创)→升华期(20XX-体系完善)
发展期的三个关键:
公司领导班子重组、建升和/建达/建达整合、环球金融中心等项目承接。
2、企业文化:
铁骨仁心、钢构未来
强度高(铁骨铮铮、敢于担当)
塑性好(仁心拳拳、大爱无疆)
自重轻(简单人际、高效协助)
默默无闻(朴实谦逊)
可循环利用(终身学习)
职场礼仪刘雅颀7.9am
1、男士仪容要求:
干净、整齐、无头屑
适当定型产品
前发不附额、侧发不掩耳、后发不及颈
胡须、指甲、鼻毛、耳毛
口气清新、避免唇部开裂
2、女士仪容要求:
化妆上岗,淡妆上岗,正装上岗
正式场合长发需盘起、留海不遮眉毛
3、男士仪表要求:
深色西装+白色衬衫+真丝领带+黑色皮带、皮鞋、公文包+深色高腰袜六件包:
表+钱包+皮鞋+皮带+领带+公文包
4、行进位次礼:
内侧高于外侧/中央高于两侧/前排高于后排/服务阶层有别
5、握手:
大方伸手/虎口相对/目视对方/面带微笑/力度七分/男女平等/三秒结束
6、座次礼仪:
面门为上、居中为上、以左(右)为上、观景为上
7、餐桌桌次礼仪:
面门居中为上、主宾居右、好事成双、各桌同向/以主人为中心,右高左低,近高远低
市场开拓与商务管理周轶市场商务部7.9pm
1、市场营销体系:
总部(战略营销规划、宏观分析研究、高端资源对接)→大区单位(营销策略执行、市场基本分析、当地资源开发)→区域营销经理部(具体市场开拓、基础信息收集)→项目管理部(基础业务培训与技能锻炼)
2、市场营销原则:
大市场、大业主、大项目
3、自主营销投标6步骤:
信息筛选/营销策划→标前考察/关系对接→投标报名/策划招标文件→做全咨询文件/通过资格预审→领取标书/精心组织投标/技术方案最优/报价最合理→仔细检查/认真封标/安全送标
4、营销6特色:
浓缩历史的中建钢构陈列室/完美的总部考察接待/气派的制作加工基地/最优的技术方案/最合理的商务报价/信息化的客户关系管理平台
5、商务管理四大环节:
成本管理/分包管理/签证索赔管理/结算管理
公司投资战略左旭平公司副总经理7.9pm
1、投资人才四商:
智商、情商、财商、胆商
2、商务模式六要素:
定位/业务系统/关键资源能力/盈利模式/自由现金流结构/企业价值
3、中建钢构投资组织架构:
4、钢构投资业务发展规划:
职业发展能力叶延红7.10am
1、物有本末/事有始终/知所先后/则近道矣
2、精神才能→智力才能+情感才能+身体才能
公司科技与研发管理戴立先总工程师7.10pm
1、公司8大产业:
商业大厦、文化设施、会展中心、塔桅构筑、桥梁工程、体育场馆、工业厂房、交通港站
2、12大核心技术优势:
超高层结构综合施工技术/大跨度结构施工技术/悬臂及特殊结构施工技术/塔桅结构施工技术/测量施工技术/焊接施工技术/滑移施工技术/提升施工技术/铸钢件施工技术/大型塔吊应用技术/施工过程模拟分析和三维动画技术/桥梁顶推施工技术
3、课件中有各类结构的施工特点
4、科技发展“四新”为方向:
开拓新领域+革新新技术+研发新工艺+研制新装备
5、绿色建筑发展总纲:
以绿色为引领、以钢构为核心、以集成为手段,打造中建钢构绿色建筑品牌,致力成为绿色建筑的产品开发商和产业集成商。
6、绿色建筑发展五阶段:
产品示范、产品推广、品牌培育、市场培育、市场引领
公司生产运营与管理叶国新公司副总经理7.11am
1、公司运营管理三大系统:
大生产系统、财务系统、市场营销系统
2、三级系统的作用:
公司在运营管理中发挥引领、监督和服务功能,大区发挥管控、协调功能,项目/车间发挥计划落实和资源使用功能。
3、钢结构项目管理:
一主控、四配置(项目总进度计划+技术支持/构建保障/资源保障/资金保障)
4、钢结构项目的策划内容:
现场平面布置及施工组织策划/成本及二次经营策划/财务资金及税务策划/质量管理策划/安全管理策划/组织架构及人员配置策划
5、钢结构项目三阶段策划:
课件pp48-pp52
财务管理与内部控制廖新华公司总会计师7.11am
1、财务管理Vs会计:
课件pp9-pp10
2、项目经理财务观:
项目经理基本素质:
干、管、算→以收定支,增收节支→所有资金都是有价格有成本的→坚决不把自己的钱放在别人的口袋里
3、项目商务财务观:
现金流收支全周期预测→资金收支计划→成本管控更全面→早结算早收款
4、项目生产财务观:
落实资金配置→现场未动,资金先行→材料、构件积压都是钱→小钱办大事,展现技术活
5、一般人员财务观:
节约就是最大的创效→报销合规,廉洁从业
6、公司财务发展规划:
一最:
打造最稳健高效的钢结构财务管理体系。
三中心:
战略决策的服务中心、财务资源的配置中心、财务风险和底线的监控中心。
四提升:
业务管理能力提升、分析预测能力提升、资本运营能力提升、风险防控能力提升。
7、上市的好处:
(获得稳定的融资平台、提升公司形象、推动公司管理制度、吸引人才加盟、更好的发展前景)
8、内部监控的作用:
监督、健全、促进、监控、增值
9、审计类型:
绩效审计、项目审计、内部测试、专项审计
10、审计流程:
审计计划→现场实施→报告传递→追踪审计
入职安全教育朱易举公司安全总监7.11pm
1、安全生产含义目的:
课件pp10
2、中建总公司的安全理念:
绿色建造,环境和谐为本;生命至上,安全运营第一
3、钢构的安全理念:
生命至上,安全是行为底线;以人为本,从严从细抓安全
4、公司的安全管理体系:
(组织保障体系、风险控制与策划体系、责任体系、能力教育培训体系、监督检查评价体系、基础要素管理体系、应急管理和事故体系、资金保障体系)
法律与合约管理李志勇公司法律事务处副总7.11pm
1、公司法律与合约部门发展:
08年法务中心→09年法律事务部→11年项目法务负责人→13年区域公司法务中心→15年区域公司法律事务部
2、公司实行两级实体机构、三层法律风险管理体系:
课件pp14
3、公司的合同类型:
课件pp22
4、常见的风险合同:
黑白合同、垫资合同、甲指分包合同
5、公司的法律纠纷案件管理办法:
前期防范→中期控制→后期补救
6、公司知识产权:
专利、商业秘密、商标权、著作权。
7、公司知识产权的(:
新员工廉洁从业培训课件)全职划分:
课件pp69
重点人力资源政策介绍杨书华人力资源部总经理7.12am
1、人力资源的工作理念:
客户服务意识;
2、人力资源的核心职能:
选育用留退
3、人才规划指导思想、建设目标、八大任务、十大计划:
课件pp21-pp27
4、公司用人理念:
凭德才、重业绩、看经历、听公论
5、薪酬体系:
五险二金(企业年金)
6、成为合格的钢构人!
balalalala
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