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现代企业管理方法
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现代企业管理方法
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第一篇:
选择题小抄第二篇:
作业三(第5、6章)第三篇:
期末综合复习2019.01第四篇:
参考答案多项选择第五篇:
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正文第一篇:
选择题小抄制度层中的(d)。
以上都不是干”制度属于组织文化组
织活动d.特殊制度
上图是某企业的徽记,它属于组织文化物质层中的(a)《》综合练习及参考2019.
a.视觉识别系统
18.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是答案单项选择题(c)c.物质层是精神层和制度层的中介1.从管理的定义可以看出d.管理的基本职能是计划、b.职能制组织结构e.矩阵制组织结构组织、领导和控制1.领导是一种(影响力)2.管理的目标可以用以下方法衡量c.组织目标实现的完美2.如果下级认为上级有合法的权力影响他,他必须接受程度和效率、效果上级的领导。
利是(合法权)3.以下结论正确的是b.管理的艺术性就是强调实践性3.由于上级具有高尚的品德和人格魅力,下级对他崇拜4.不同层次的管理者c.花费在不同职能上的时间精力有所并愿意跟从。
这种权利是(模范权)不同4.领导具有丰富的经验和渊博的专业知识,由此引起下5.计划有这样的作用b.计划为控制提供了标准级的佩服和追随,这种权力是(专长权)6.组织职能的核心是a.责权利关系的划分5.领导特质理论研究的是(领导者的内部特征)7.领导者的责任是d.以上选择都不全面7.在(专权型)领导方式下,下级很难得到锻炼和成8.以下结论正确的是b.反馈控制是控制的主要形式长。
9.泰罗的科学管理理论提出(b)b.实行“差别工资制”8.对于软件公司的程序开发人员适合采用(放任型)领导2019.下面提法正确的是(d)d.法约尔提出了管理的五大方式。
职能:
计划、组织、指挥、协调与控制9.在(关怀型)领导方式下,领导鼓励大家参与决策,在2019.营利企业追求的目标是(c)c.利润最大化和资本保组织中维持良好的关系。
值增值2019.对那些有强烈的工作自主性要求的人来说,适合采用2019.对于非营利组织,(b)b.其目标是满足社会利益和(放任型)领导方式。
履行社会责任2019.能使个人潜前得到最大限度的发挥,但容易出现混乱2019.以下结论正确的是(b)b.组织是一个开放系统,失控局面的领导方式是(放任型)。
它与环境有着密不可分的联系2019.在密执安大学的研究中,关心工作过程和结果,对下2019.系统管理学派认为(a)a.组织是由相互依存的众级密切监督并施加压力,这种领导行为被称为(工作导多要素组成向)2019.权变理论认为(c)c.管理应根据组织所处的环境条件2019.在密执安大学的研究结果是(员工导向型的领导和高的变化而变化群体生产率和高满意度成正相关)2019.俄亥俄州立大学的研究把领导方式分为(关怀维度和定1.组织是为实现某一共同目标,由分工与合作及不同层规维度)次的权力和责任制度2019.俄亥俄州立大学的研究认为(高关怀——高定规)领导构成的系统或人的集合。
这个含义是(a)。
a.作为名方式能使下属达到高绩效和高满意度。
词的组织的含义2019.在(贫乏型)领导方式下,领导者只愿意付出最小的努2.作为管理的一项基本职能,组织的核心工作可以用一力完成工作。
个词来概括,即(c)。
c.协调2019.领导者只愿维持足够的工作效率和令人满意的士气,这3.(a)是组织存在的前提。
a.具有共同的目标种领导方式是(中庸型)b.分工与协作18.在乡村俱乐部型的领导方式下,领导者(.领导者只重4.组织设计和运转的的根本目的是实现组织的战略任务视支持和关心下属而不关心工作效率)和经营目标,这是对19.管理方格理论的研究者认为,(团队型)风格的管理者组织工作原则中(c)的表述。
c.目标任务原则d.弹工作最佳。
性结构原则、20.菲德勒认为,如果领导者对最难共事的同事基本上采用5.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫敌意的评价词语那么,该领导趋向于(人际关系型)领导(b)。
b.授权c.集权d.分权方式。
6.下列组织结构类型中,不属于以分权为主要特征的类型21.赫赛——布兰查德的情境理论也被称为(生命周期理是(c)。
c.u型结构论)7.以集中为主要特征的组织结构类型的代表是(b)。
b,22.生命周期理论认为领导者应该根据(下属的成熟度)来直线职能制组织结构选择正确的领导方式8.以分权为主要特征的组织结构类型的代表是(a)。
23.心理成熟度高的下属(靠强烈的内部动机自我激励)a.事业部制组织结构24.赫塞和布兰查德将高任务高关系的领导方式称为(推销9.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型,即式)(d)。
d.职能制组织结构25.领导者提供极少的支持和指导的领导方式被称为(授权2019.下列以分权为主要特征的组织结构类型中,子公司(或式)分公司)具有独立26.赫塞和布兰查德认为在下属处于双低状态下,领导者应法人资格的是(d)。
c.直线职能制组织结构d.控股该(对下级进行明确而具体的指导)型组织结构27.当任务不明或压力过大时,(指导型)领导能导致更高2019,下列组织结构类型中,违背统一指挥原则的组织结的满意度。
构类型是(职能制组织结构)28.组织中的正式权力关系越明确、越官僚化,领导者越应2019.下列机构中,不属于多维立体组织结构所包括的管理机表现出(支持型)行为构的是(管理成本中心)29.控制点为内部的下属,对(指导型)领导风格更为满2019.迪尔和肯尼迪是狭义的组织文化论者的代表任务,意。
认为组织文化包括四30.对知觉能力强或经验丰富的下属来说,(指导型)的领个要素,即价值观、英雄人物、典礼仪式和(b)。
b.文导会被视为多余。
化网络31.当下属的任务中包含很多(观念)性要素时,领袖魅2019.组织的核心价值观属于组织文化构成中的(c)。
力很重要。
c.精神层32.为了保证授权不会导致失控,必须建立(反馈)机制。
2019.组织文化精神层是的核心是(c)。
c.组织核心价33.下列因素中,有利于组织实现授权的是(组织规模扩值观大)2019.海尔集团的“日清日高”制度、“三工并存”制度、“,34.下列冲突观属于相互作用观点的是(维持一定水平的冲
突能保持组织的活力)
35.当冲突双方势均力敌时,应采取(妥协)的处理方式。
36.在处理冲突的过程中,如果将别人的需要放在高于自己的位置上,从而维持和谐的关系,这种处理方式是(迁就)
37.当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时应当采取(回避)策略。
38.在(领导非常重视意见的一致性)情况下,需要激发冲突。
39.当冲突微不足道时,对冲突应采取(迁就)态度。
40.使冲突双方坦诚相见,寻求有利于双方的解决办法,这种处理方式是(合作)
41.作为领导者,如果你确信自己的意见是正确的,那么在冲突处理中应采取(强制)
1.最早给控制下定义的是(法约尔),他认为:
在一个企业中,控制就是核实所发生的每一件事是否符合所规定的计划、所发布的指示以及所确定的原则。
2.控制的整体性特征是指(控制是全体成员的工作,对象包括组织的各个方面)。
3.在现场进行的或工作正在进行时的控制叫作(现场控制)。
4.前馈控制又称事前控制,进行前馈控制最主要的工作是(做好预测和估计工作)。
5.(反馈控制)存在的最大弊端是在实施矫正措施之前偏差已经发生了。
6.下列对控制标准的要求的表述,不准确的是(灵活性)。
7.下列控制标准中,不属于货币控制标准的是(实物标准)。
8.下列制定控制标准的方法中,(统计方法)常用于拟定与企业的经营活动和经济效益有关的标准。
9.根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于(工程标准)。
2019.科学管理之父泰罗首创的通过动作研究确定生产定额的方法是(工业工程法)的早期形式。
2019.下列工作中,容易确定控制标准,也容易衡量效果的是(技术性强的生产环节)。
2019.在控制的过程中,(纠正偏差)是控制的关键。
2019.被许多公司称为“走动管理”的管理控制方法是(现场观察法)。
1.在人力资源管理中,员工被认为是(有价值的、难以模仿的资源)。
2.在人力资源管理者所扮演的角色中,比重不断缩小的是(行政管理的专家)
3.在人力资源管理者所扮演的角色中,越来越重要的角色是(公司的战略伙伴)
4.需要工作分析人员亲自从事所要分析的工作,以获得第一手资料的工作分析法是(工作实践法)
5.对于有危险的工作,不适合采用(工作实践法)的工作分析方法。
6.进行人力资源规划的目的在于(保证人力资源与未来组织发展各阶段的动态适应性)
7.在绘制技能管理图时,首次资料收集一般采用(问卷法)
8.某企业预计明年的销售量会大幅增加,根据统计,以前的人均销售额为每人500件产品,年销售5000件,预计明年将达到年销售201902019件,销售部门设两个管理层次,管理幅度为5人,那么销售部门总共需要(30)人员
9.企业获得初级技术人员和管理人员的最重要的途径是(校园招聘)
2019.企业如果想引起公众关注,并广泛吸引求职者,应采取(劳务市场)招聘方式。
2019.适合于挑选管理人员的甄选方法是(巳测评中心)2019.学徒制最大的优点在于(可以一边学习以便挣钱)2019.在开发分析能力、综合能力和评价能力时,(案例分析)比较合适。
2019.传授人际关系技能最有效的方法是(行为塑造)
2019.为了使组织的正常运行不会由于一些成员的离去遭受损害,需要对员工进行(交叉培训)
2019.从员工开始第一份工作到25岁左右,这一时期称为(职
业探索)阶段
2019.在员工处于职业探索阶段时,管理者应当(让员工有尝试多种岗位的机会)
18.在立业阶段,员工最关心的是(发展和晋升)19.把员工按照绩效水平的高低分为不同的群体,每一群体占有一定的比例这种绩效考评方法是(强制排序法)20.在下列比较法中,随着管理幅度的加大,越来越不适于采用的是(配对比较法)21.采用关键事件法进行绩效考评,管理者记录的是(员工在工作中特别好和特别差的行为)
22.对于宾馆服务员,适合采用(行为法)进行绩效考评。
23.对于一线生产工人,适合采用(结果法)进行绩效考评
24.企业在发放福利时,是按照(职工的需要)发放25.通过工作评价可以揭示(各工作队组织价值的高低)26.企业通过(薪酬市场调查)来实现薪酬水平的外部竞争力。
27.在进行工资结构设计时,最能体现外部公平性的方法是(市场调查数据法)
28.当前在薪酬管理中,工资等级在划分上出现的趋势是(等级压缩,归类合并)
29.销售人虽的将近一半采取(佣金)形式。
30.利润分享计划(在整个企业范围内实施)31.斯坎隆计划致力于减少(劳动成本)
1.在产品设计中(应该增加产品抵制环境影响的能力)2.在购买产品们时,顾客总希望选择(功能和寿命周期成本之比最高的产品)
3.价值工程的目的是(提高功能与成本的比例)
4.为了满足顾客的个性化要求,下面的生产方式值得推荐(大规模定制化生产)
5.对象专业化生产方式具有以下优点(简化了各生产单位之间的管理工作)
6.在进行生产能力配置时(应考虑到市场需求、环境和技术的变化,会打破能力和需求的平衡)
7。
在设备布置中,
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