团队建设室内团队互动小游戏集锦.docx

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团队建设室内团队互动小游戏集锦

（团队建设）室内团队互动小游戏集锦

室内团队互动小游戏集锦

壹、游戏名称：

蒙眼作画

教具：

眼罩、纸、笔，所需时间10-15分

人人均认为睁着眼睛要比闭着眼画得好，因为见得见，是这样吗？

于日常工作中我们自然是睁着眼的，但为什么总有些东西我们见不到？

当发生这；些问题时我们有没有想过借助他人的眼睛，试着闭上眼睛，也许当我们闭上眼睛时，我们的心敞开了。

目标：

1．使队员明白单向交流方式和双向交流方式能够取得的效果不同。

2．说明当我们集中所有的注意力去解决壹个问题时，能够取得更好的效果。

规则：

用眼罩将所有队员的眼睛蒙上，每人分发壹份纸和笔，要求蒙着眼睛将他们的家或指定的其它东西画于纸上，完成后让队员摘下眼罩，欣赏自己的杰作。

讨论：

1．为什么当他们蒙上眼睛，所完成的画且

不像他们期望得那样？

2．怎样是这些工作更容易些？

3．于工作场所中，如何解决这壹问题？

变化：

1．让每个你带上眼罩前将他们的名字写于纸的另壹面，于他们完成画图后将所有的纸挂到墙上，让队员挑选出他自己画的那幅。

2．教员用语言描述壹样东西，让队员蒙着眼睛画下他们所听到的，然后比较他们所画的图且

思考.

二、游戏名称：

解手链

形式：

10人壹组为最佳

时间：

20分钟

材料：

无

适合对象：

全体人员

活动目的：

让队员体会于解决团队问题方面均有什么步骤，聆听于沟通中的重要性以及团队的合作精神。

操作程序：

1．培训师让每组圈着站成壹个向心圈

2．培训师说：

先举起你的右手，握住对面那个人的手；再举起你的左手，握住另外壹个人的手；当下你们面对壹个错综复杂的问题，于不松开的情况下，想办法把这张乱网解开。

3．告诉大家壹定会解开，但答案会有俩种，壹种是壹个大圈，另外壹种是套着的环。

4．如果过程中实于解不开，培训师可允许队员决定相邻俩只手断开壹次，但再次进行时必须马上封闭。

讨论：

1．你开始的感觉怎样，是否感觉思路混乱？

2．当解开壹点以后，你的想法是否发生变化？

3．最后问题解决以后，你是否感觉很开心？

三、游戏名称：

瞎子走路

游戏方法：

俩人壹组（如A和B）

A先闭上眼将手交给B，B能够虚构任何地形或路线，口述注意事项指引A进行。

如：

向前走。

。

。

迈台阶。

。

。

。

跨东西。

。

。

。

向左或右拐。

。

。

然后交换角色，B闭眼，A指引B

分析：

1．通过体验，让队员体会信任和被信任的感觉。

2．作为被牵引的壹方，应全身信赖对方，大胆遵照对方的指引行事；而作为牵引者应对伙伴的安全负起全部责任，对壹举壹动的指令均应保证正确、清楚。

另外万壹指令有错，信任很难重建。

四、游戏名称：

串名字游戏

游戏方法：

小组成员围成壹圈，任意提名壹位队员自我介绍单位、姓名，第二名队员轮流介绍，可是要说：

我是***后面的***，第三名队员说：

我是***后面的***的后面的***，依次下去……，最后介绍的壹名队员要将前面所有队员的名字、单位复述壹遍。

分析：

活跃气氛，打破僵局，加速队员之间的了解

五、游戏名称：

循环相克令

用具：

无

人数：

俩人

方法：

令词为“猎人、狗熊、枪”，俩人同时说令词，于说最后壹个字的同时做出壹个动作——猎人的动作是双手叉腰；狗熊的动作是双手搭于胸前；枪的动作是双手举起呈手枪状。

双方以此动作判定输赢，猎人赢枪、枪赢狗熊、狗熊赢猎人，动作相同则重新开始。

兴奋点：

这个游戏的乐趣于于双方的动作大，非常滑稽

缺点：

只是俩个人的游戏

六、游戏名称：

官兵捉贼

用具：

分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸

人数：

4个人

方法：

将四张纸折叠起来，参加游戏的四个人分别抽出壹张，抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字，猜错的要罚，有猜到“官”字的人决定如何惩罚，由抽到“兵”字的人执行。

兴奋点：

简单易行，不受时间地点场合的限制

缺点：

人数不易过多。

七、游戏名称：

拍七令

用具：

无

人数：

无限制

方法：

多人参加，从1-99报数，但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时，不许报数，要拍下壹个人的后脑勺，下壹个人继续报数。

如果有人报错数或拍错人则表演节目。

兴奋点：

没有人会不出错，虽然是很简单的算术。

八、游戏名称：

开火车

用具：

无

人数：

俩人之上，多多益善

方法：

于开始之前，每个人说出壹个地名，代表自己。

可是地点不能重复。

游戏开始后，假设你来自北京，而另壹个人来自上海，你就要说：

“开呀开呀开火车，北京的火车就要开。

”大家壹起问：

“往哪开？

”你说：

“上海开”。

那代表上海的那个人就要马上反应接着说：

“上海的火车就要开。

”然后大家壹起问：

“往哪开？

”再由这个人选择另外的游戏对象，说：

“往某某地方开。

”如果对方稍有迟疑，没有反应过来就输了。

兴奋点：

能够增进人和人的感情，而且能够利用让他或她“开火车”的机会传情达意、眉目传情。

九、游戏名称：

猜人名游戏

形式：

分5人壹组，20人壹个班最为适合，这样就有4个小组

时间：

15-20分钟

材料：

四顶写有名人名字的高帽

适用对象：

最适用于训练销售人员及壹线管理人员

活动目的：

训练壹线管理人员，或参加培训的销售人员熟练使用封闭式问题的能力，利用所获取的信息缩小范围，从而达到最终目的。

该训练让学员于寻求YES答案的过程，练习如何组织问题及分析所得到的信息。

操作程序：

1、于教室前面摆四个椅子。

2、每组选壹名代表为名人坐于椅子上，面对小组的队员们。

3、培训师给做于椅子上的每壹位名人带上写有名人名字的高帽。

4、每组的组员除了坐于椅子上的自己不知道自己是什么名人，其他人员均知道，但谁均不能直接说出来。

5、当下开始猜，从1号开始，他必须要问封闭式的问题如“我是…..吗？

”如果小组成员回答YES，他仍能够问第二个问题。

如果小组成员回答NO，他就失去机会，轮到2号发问，如此类推。

6、谁先猜出自己是谁者为胜。

培训师应准备壹些小礼物给赢队。

有关讨论：

你认为哪壹位名人提问者最有逻辑性？

如果你是名人，你回怎样改进提问的方法？

十、游戏名称：

勇于承担责任

规则：

学员相隔壹臂站成几排（视人数而定），我喊壹时，向右转；喊二时，向左转；喊三时，向后转；喊四时，向前跨壹步；喊五时，不动。

当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠壹躬，举起右手高声说：

“对不起，我错了！

”

做几个回合后，提问：

这个游戏说明什么问题？

面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误；少数情况是有人认为自己错了，但没有勇气承认，因为很难克服心理障碍；极少数情况有人站出来承认自己错了。

于日常工作中也有很多这样的现象，于深圳有壹家香港公司的办事处，有壹位主管和壹位职员。

办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处均没申报，再加上这家办事处没有营业收，所以这家办事处也没申报。

俩年后，于税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是做出了罚款决定，数额有几万。

这家办事处的香港老板知道这件事后，就单独问这位主管“你当时怎么想的，当下发生这要的事情？

”这位主管说“当时我想到了税务申报，但职员说很多公司均不申报，我们也不用申报了，考虑到能够给公司省些钱，我也就没再考虑，且

且这些事情均是由职员壹手操办的。

”老板又找到这位职员，问了同样的问题。

这位职员说“从为公司省钱的角度，再加上我们没有营业收入和其它公司也没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报仍应由主管做决定，他没跟我说，我也就没报。

”

十壹、游戏名称：

猜五官

游戏说明：

1、俩人面对面

2、先随机由壹人先开始，指着自己的五官任何壹处，问对方：

“这是哪里？

”

3、对方必须于很短的时间内来回答提问方的问题，例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话，同伴就必须说：

这是鼻子。

同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。

4、如果过程中有任意壹方出错，就要受罚；3个问题之后，双方互换。

十二、游戏名称：

交换名字

内容：

这个游戏乃于于考验人们的习性。

平常对于自己的名字，可说是耳熟不过了，但

若临时更换名字，可就会觉得陌生了。

方法：

（1）人数于10个人最适合

（2）参加者围成壹个圆圈坐着。

（3）围个圆圈的时候，自己随即更换成右邻者的名字。

（4）以猜拳的方式来决定顺序，然后按顺序来提出问题。

（5）当主持人问及“张三先生，你今天早上几点起床？

”时，真正的张三不能够回答，而必须由更换成张三的名字的人来回答：

“恩，今天早上我7点钟起床！

”?

?

（6）当自己该回答时却不回答，不是自己该回答的人就要被淘汰。

（7）最后剩下的壹个人就是胜利者。

十三、游戏名称：

代号接龙

内容：

这个游戏乃于于训练个人的反应力和记忆力，以最快的速度判断自己的所于位置。

方法：

1、人数于10个人以内最适合

2、参加者围成壹个圆圈坐着，先选出1人做鬼。

3、参加者，以鬼的位置为基准，从鬼开始算来的数字，就是自己的代号，每个当鬼的人均是1号，鬼的右边第壹位是2号，依次为3号?

?

4、游戏从鬼这里开始进行。

如果鬼开始说“1、2”，其意思就是由第1个人传给第2个人的意思。

5、2号于接到口令后，就要马上传给任何壹个参加者，例如“2、5”的话，2当时就是自己的代号，5则是自己想传达者的代号，此数字能够自由选择。

6、如此壹直进行比赛。

7、如果自己的代号被叫到而却没有回答的人，就要做鬼。

8、鬼的代号是从1开始，所以当鬼换人的时候，则所有人的代号重新更改。

重点：

这个游戏的乐趣和否，乃决定于参和者的反应速度之快慢，所以应当培养良

好的灵敏反应。

十四、游戏名称：

数字传递

游戏步骤：

1、将学员分成若干组，每组学员5名-8名左右，且

选派每组壹名组员出来担任监督员；

2、所有参赛的组员排纵列排好，队列的最后壹人到培训师处，培训师向全体参赛学员

和监督员宣布游戏规则

3、游戏规则：

1）各队代表到主席台来，培训师：

“我将给你们见壹个数字，你们必须把这个数字通过

姿体语言让你全部的队员均知道，且

且让小组的第壹个队员将这个数字写到讲台前的白纸上

（写上组名），见哪个队伍速度最快，最准确；”

2）全过程不允许说话，后面壹个队员只能够通过姿体语言向前壹个队员进行表达，通

过这样的传递方式层层传递，直到第壹个队员将这个数字写于白纸上；

3）比赛进行三局（数字分别是0、900、0.01），每局休息1分15秒。

第壹局胜利积5

分，第二局胜利积8分，第三局胜利积10分。

小组讨论：

1、P（计划）D（实施）C（检查）A（改善行动）循环中，于这个游戏中如何得到体

现？

2、四个循环中，哪个步骤更为重要？

十五、游戏名称：

找变化

1、找壹个你身边的学员结成伙伴（partner）

2、背对背,给你们3分钟,于身上做3个变化

3、回过头,彼此找找对方的变化

4、再背对背,给你们3分钟,于身上做10个变化

5、回过头,彼此找找对方的变化双方均找出10个变化的,请举手！

十六、游戏名称：

责任

1、每队4个人，俩人相向站着，另外俩人想向蹲着，壹个站着和蹲着的人是壹边；

2、站着的俩个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲着人的

鼻子；

3、输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下壹局；

游戏点评：

1、如何见待责任？

2、当别人失败的时候，有没有抱怨？

3、俩个人有没有同心协力对付外面的压力？

十七、游戏名称：

圆球游戏

游戏规则：

1、所有的人分成三组，每个小组约20人，分别配有1、2、3号球

2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手

里。

于传递过程中，每壹人均必须触及到球，所需时间最少的获胜。

3、球掉于地上壹次额外加10秒

培训师必读：

1、游戏开始时，三组人壹般会不约而同地围成了三个圈，壹个接壹个地传递，计下三

组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。

2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？

这个游戏的最好成绩为8秒。

”培训师能够

向所有小组提出挑战。

（参考思路：

用手围成壹个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用

时间仅为4秒！

这是壹个绝妙的想法！

当然可能仍有更快的方法，培训师需要不断启发学员

去思考新的方法。

）

培训师点评：

有的队员于见到成绩连自己均不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！

”“能不

能再快些？

”壹个又壹个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯?

?

“9秒”、

“5秒”、“4秒”，最快的居然只用了0.58秒！

通过这个游戏让学员感受到：

每壹件见似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人均会想到放弃。

做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。

发挥团队智慧，集合团队的创意，壹件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！

思维能够指导人们的行动，同时也约束人们的行动。

要想成功唯有敢于超越自己的思维。

对壹家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但壹味的遵循就易沦

为守旧。

为员工建立壹种启发创造性和“冲破框架”的环境条件：

鼓励创新精神，从而开发

突破性的解决方案和策略，也就为企业创造更多地意想不到的机会。

十八、游戏名称：

衔纸杯传水

目的：

增进亲近感，考验成员配合、协作能力。

要求：

人员选八名壹组，男女交替配合。

共选十六名员工，分二组同时进行比赛。

另有二名人员辅助组第壹名人员倒水至衔至的纸杯内，再壹个个传递至下壹个人的纸杯内，最后壹人的纸杯内的水倒入壹个小缸内，最后于限定的五分钟内，见谁的缸内的水最多，谁就获胜。

十九、游戏名称：

沟通能力

形式：

20人左右最为合适

时间：

15分钟

材料：

准备总人数俩倍的A4纸（废纸亦可）

适用对象：

所有学员

活动目的：

为了说明我们平时的沟通过程中，经常使用单向的沟通方式，结果听者总是见仁见智，

个人按照自己的理解来执行，通常均会出现很大的差异。

但使用了双向沟通之后，又会怎样

呢，差异依然存于，虽然有改善，但增加了沟通过程的复杂性。

所以什么方法是最好的？

这

要依据实际情况而定。

作为沟通的最佳方式要根据不同的场合及环境而定。

操作程序

1、给每位学员发壹张纸

2、培训师发出单项指令：

—大家闭上眼睛

—全过程不许问问题

—把纸对折

—再对折

—再对折

—把右上角撕下来，转180度，把左上角也撕下来

—争开眼睛，把纸打开

培训师会发现各种答案。

3、这时培训师能够请壹位学员上来，重复上述的指令，唯壹不同的是这次学员们可可

以问问题。

有关讨论：

完成第壹步之后能够问大家，为什么会有这么多不同的结果（也许大家的反映是单向沟

通不许问问题所以才会有误差）

完成第二步之后又问大家，为什么仍会有误差（希望说明的是，任何沟通的形式及方法

均不是绝对的，它依赖于沟通者双方彼此的了解，沟通环境的限制等，沟通是意义转换的过

程）