毛泽东统帅之道与企业经营.doc
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毛泽东统帅之道与企业经营
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毛泽东统帅之道与企业经营
毛泽东统帅之道是久经考验的领导艺术,它是在战火硝烟中形成的致胜之法,是经过九死一生锤炼出来的理论体系。
我国经济建设正处于转型时期。
我们要寻求理论武器。
国外的理论可以吸收、古代的文化可以借鉴。
人际关系理论、行为科学理论、社会系统理论、决策理论学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派……,我们可以博采众长,广泛借鉴。
但是,我们不要忽略了当代中国自己的理论武器。
"风物长宜放眼量
",毛泽东的领导艺术就是我们最重要的理论武器。
毛泽东认为,作为一个领导者,最重要的是做好两件事:
出主意、用干部。
出主意要出神入化,用干部要炉火纯青。
同时,领导者要增强自身素质,"能用众人之力,则无敌于天下,能用众人之智,则无畏于圣人"。
一、出主意--如何决策
(一)通观全局
"掌上千秋史,胸中百万兵。
眼底六洲风雨,笔下有雷声"。
战略是指导战争全局的方略。
战术是地面上的战争艺术,战略是地图上的战争艺术。
作为一个领导者首先要强调有通观全局的能力和深刻的整体观念。
战略失误不可能用战术来弥补。
整体筹划决定我们的全局和命运。
中国革命战争兴起之初,毛泽东提出中国革命道路的理论,以农村包围城市,星星之火,形成燎原大火,这是放眼全局的大手笔。
抗日战争如下围棋,深入敌后,做眼造势,犬牙交错,层层火阵烧野牛。
解放战争向北发展,向南防御,黄河为界,落子无愧,在世界上最小的指挥部指挥世界上最大的战争,确为操控全局高手。
企业经营需要战略上的整体谋划。
纲举目张,无往不胜。
要利用外部环境提供的机会和条件,发挥自身的特长和优势,为实现企业目标进行综合性操作。
在企业内部,要使各个部门,各个生产要素,协调运转,形成有机的整体,发挥综合效能。
在企业外部,要充分考虑政治、经济、市场、科技、文教、地理、需求竞争等社会和自然的综合性影响,形成企业经营和发展战略。
(二)抓住枢纽
在通观全局的基础上,还要抓住枢纽。
领导的重心是决策,决策就要通观全局,抓住枢纽。
不通观全局,有可能导致体系失序;不抓住枢纽,就会陷入事务而不能自拔。
抓住枢纽务必纲举目张。
"一着不慎,满盘皆输","一着得手,满盘皆活。
"抓住纲就能四两拨千斤,否则只能千斤拨四两。
毛泽东指挥的千里跃进大别山,三大战役,都是抓住战略枢纽,取得全局胜利的典范。
抓住纲要独具慧眼,要当机立断。
抓住枢纽务必集中兵力。
毛泽东提出的十大军事原则,核心和要害,就是集中优势兵力,各个歼灭敌人。
这是由小到大的制胜法宝,是以弱胜强的不二法门。
毛泽东认为诸葛亮不善用兵。
"其始误于隆中对,千里之遥而二分兵力。
其终误则关羽、刘备、诸葛亮三分兵力,安得不败。
""自古能军无出李世民之右者,其次则朱元璋耳。
"在最要害、最有决定意义,并有必胜把握的方向上,投入最大兵力,运用最大资源,实施突破,取得胜利。
红军三次反"围剿"、陕北三战三捷都是战史绝唱。
正如古代兵书所云:
"并敌一向,千里杀将。
"(孙武)"凭你几路来,我只一路去。
"(努尔哈赤)。
抓住枢纽就要避实击虚。
雷公打豆腐,专拣软的欺。
伤其十指不如断其一指;强弱是相对的、可以转化的。
"攻坚瑕者坚,乘瑕坚者瑕",(管仲),打击对方薄弱环节,就能成为强者;分散对方兵力,就可以使自己变得集中。
孟良崮战役百万军中取上将首级,抗美援朝战争中"零敲牛皮糖",都是转换强弱的典范。
企业经营也要贯彻此种原则。
要善于运用有限资源,集中投入,取得最大效益。
对所掌握的资源如人力、资金、物质、时间、信息等,实行科学组编和配置,选定主突方向,在一定时空范围内,形成优势。
实行多角化经营,也要贯彻避实击虚原则,在出击方向上形成优势,否则极易遭受挫败。
运用差异化战略,发展核心竞争力,其要害也在于形成优势。
军事活动和经济活动都是最务实的操盘术。
战略上藐视敌人,战术上重视敌人,胆大包天,心细如发,方能稳操胜券。
(三)别开蹊径
什么是政治?
政治就是把拥护你的人搞得多多的。
什么是军事?
军事就是你打你的,我打我的,打得赢就打,打不赢就走。
毛泽东历来强调建立根据地,生存与发展的基础。
"落霞与孤鹜齐飞,秋水共长天一色"。
毛泽东曾用一句古诗说明军事斗争与建立根据地建设的密切联系。
地是根,枪是胆。
演员没有舞台不行,领导者没有地盘不行。
井冈山时,毛泽东说,山里比南京好,这里可以占山为王,腾云驾雾。
另一方面,又要高度灵活。
东方不亮西方亮,黑了南方有北方,关键在于掌握主动权。
1960年,毛泽东会见英国蒙哥马利元帅时说,三大战役算不了什么,四渡赤水才是我的"平生得意之笔"。
那就是一个典范的机动灵活的运动战。
"兵法变通,不可执一。
"(《长短经。
兵权》)"兵家之法,要在应变。
"(《百战奇法》)毛泽东在一部古书上批道"围魏救赵,因败魏军,千古高手。
"对宋太宗抗契丹批道:
此人不知兵,非契丹敌手。
做企业也建立自己的根据地。
在市场调查与预测的基础上,形成自己的战略方向、战略范围和战略重心,有计划有步骤地开发产品,拓展市场,扩大生存空间。
另一方面,要建立灵活反应机制,打最好打的仗,赚最好赚的钱,实行不对称作战,高端突破,低端包围。
不能固执己见,搞"死猪不怕开水烫"。
所谓"蓝海战略"者,可以看作对毛泽东避实击虚战法的同类诠译。
"法有定论,而兵无常形。
"(何去非)"若环之无端,若水之无痕,若鬼之无迹。
"(《兵垒》)我们企业家,也要深得其精要,成为这样的高手。
(四)融会贯通
企业经营讲究诚信,诚能致胜,仁者无敌。
然而,在激烈的市场竞争中,必须有成熟的经营艺术,深刻的谋略思想,按照规则的竞争是光荣的竞争,科学发展的艺术是智慧的体现。
运用之妙,存乎一心。
声东击西,避实就虚;诱敌深入,关门打狗;明修栈道,暗渡陈仓;围魏救赵,以逸待劳;敲山震虎,釜底抽薪;欲擒故纵,蘑菇战术;势险节短,风卷残云;刚柔并济,软硬兼施……。
"法有定论,而兵无常形。
"(何去非)"若环之无端,若水之无痕,若鬼之无迹。
"(《兵垒》)。
毛泽东说,李世民工作方法有四,各种方法综合运用,务求融会贯通。
世外人法无定法,然后知非法法也,天下事了犹未了,何不妨不了了之。
二、用干部--如何执行
(一)使命是灯塔,目的是航标。
欲以一战胜万战,必联万心为一心。
为人民服务的宗旨,使人民军队群威群胆,英勇杀敌,无敌于天下。
企业的使命和目标,具有重要的凝聚力和感召力。
目标要明确、感人、有可操作性,有凝聚力和感召力。
使命无价,财富的永动机;归零心态,志当存高远。
森严壁垒,众志成城。
"一卒毕力,百人不当;万夫致死,可以横行。
"(范晔)
(二)团队组合要发挥各自长处。
毛泽东对《三国志》、《西游记》的评论。
角度不同,看人不同,毛泽东评宋玉《登徒子好色赋》。
没有废品,只有放错地方的物品。
保安人物一时新--聚合人气;八大司令员对调--消弥山头,皆为成功之道。
关心部属。
少小离家,不能断定古代官吏禁带家属。
"杨老令公八个儿子死了四个,发发牢骚是可以的。
"启用新人。
战国甘罗十二岁为相,不过是个"红领巾",周瑜火烧赤壁,还是"青年团员"。
队伍培养要有长远考虑,张仪与苏秦。
(三)用体系的力量推动工作。
完成战略任务,必须组织战略力量,以组织体系推动事业。
毛泽东缔造的军队是一个优秀高效的战略集团。
它的主体成员是破产的农民、城市平民,但是在战争实践中不断发展,基业长青。
毛泽东提出的建军治军的思想,如党的领导、政治工作、高度的民主、严明的纪律,科学的体制编制和制度体系等,形成了人民军队的特色,使我军成为一支攻无不克战无不胜的队伍。
这些,对于企业的团队建设,都具有直接的借鉴作用。
建制度,立规矩,形成自运行机制。
要处理好集权分权、管理幅度、责权关系等问题,达到精干高效的目标,形成高效的组织力、执行力。
领导者应该身先士卒,但不能只起一个普通士卒的作用。
(四)以人为本,实行高感情管理。
要关心群众经济生活。
毛泽东说,社会主义比起孔夫子的"经书"来不知要好上多少倍。
有兴趣看孔庙孔林的人,不妨去看看合作社。
"能用众力,则无敌于天下矣;能用众智,则无畏于圣人矣。
"(孙权)毛泽东对《六祖坛经》的评论:
简易化、中国化。
人死后一定能上西天吗?
不一定,都升西天,西方的人怎么办?
对《琵琶行》的评论:
江州司马,青衫泪湿,同在天涯。
作者与琵琶演奏者有平等心情。
白诗高处在此,不在他处。
少小离家,不能断定古代官吏禁带家属。
"
杨老令公八个儿子死了四个,发发牢骚是可以的。
"
(五)培养人脉,聚合人气。
要善于运用一切现成资源,与各种力量和谐相处,求同存异,达到既定目标。
在复杂的市场经济运行中,要树立双赢多赢理念,调动各种积极因素,整体推进,共同发展。
"能攻心,则反侧自消,自古知兵非好战;不审事,则宽严皆误,后人治蜀要深思。
"不要打小算盘,要打大算盘。
关键在于照顾各方利益。
记住!
只有永恒的利益,没有永恒的敌人。
"天下英雄何人,使君与操耳!
"
(六)加强文化建设,构造精神家园。
军营有军营文化。
军旗夺目,军徽闪耀,军歌嘹亮,培养着军人忠诚、勇敢、服从、完成的气质。
企业有企业文化。
企业文化是在一定历史条件下,企业成员在生产经营活动中形成共同的价值观念和行为准则。
对人的管理,包括软硬管理。
榜样的力量是无穷的,典范就在我们身边,人人都可以成为典范。
"卑贱者最聪明,高贵者最愚蠢",鸡毛一定能够飞上天。
企业爱谁,谁就爱企业。
企业爱员工,企业的员工的潜能就可能调动起来为我所用。
"为什么我的眼中充满泪水?
因为我爱这个企业爱得这么深沉!
"
三、领导者素质的煅造
(一)领导者必须树立权威。
企业家是企业的掌舵人,具有必要的权威才能统一意志,企业才能做得大,做得强,做得长,才不致于在经营的风浪中被倾覆。
"不奉一将之令,兵多必败;能奉一人之令,兵少必强。
"(胡林翼)。
要善于掌权、控权,党权+军权=发言权。
诗人的浪漫与军事家的果决,"藏于九地之下,动于九天之上"。
(二)领导者必须提高领导艺术。
见微知著,多谋善断。
解剖麻雀,胸中有数,关羽为什么不姓关?
《读郭嘉传》,多谋善断。
没有预见就没有一切。
见得透、拿得定、事无不成。
备舟桥,弹钢琴,定时间表,绘路线图。
允许纳谏,从善如流,"是人三分对"。
善于造势:
"时来天地皆同力,运去英雄不自由。
"获若鹰击,战如河决。
""退如山动,进如风雨。
"(《便宜十六策》)
(三)领导者必须有坚强的意志、领率的气度。
"犹记当时烽火里,九死一生如昨。
"从容不迫,任凭风浪起,稳坐钓鱼船。
毛泽东论《聊斋》不怕鬼的故事,不怕鬼就没有鬼。
胜利者不受指指责,失败者不可藐视。
"沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。
"春风吹又生。
四、从战争中学习战争,在游泳中学会游泳。
理论学习是重要的,它能使我们开阔眼界,为我们的实践指明方向,帮我们总结提升实践经验。
毛泽东毕生学习。
《读史》、《归国谣》为学习思考的典范作品。
醉里挑灯看剑,梦回吹角连营。
"会当凌绝顶,一览众山小"。
同时,实践又是理论形成发展的基础。
读千卷书,行万里路是我们的基本方法。
1935年1月遵义会议上,毛泽东坦言:
我没有读过《孙子兵法》。
他说,打起仗来,集中精力指挥、什么兵法、教程,统统忘了。
《孙子兵法》是后来读的。
读书是学习,使用也是学习,而且是更重要的学习。
毛泽东提倡读无字之书,从战争中学会战争,从游泳中学会游泳。
掌握三大法宝,走出小鲁艺,投身大鲁艺。
如果我们能像毛泽东提倡的那样,把理论和实践结合起来,就能始终立于不败之地,掌握企业经营管理的主动权。
"打造企业航母,经营百年老店"的目标也完全可能实现。
"长风破浪会有时,直挂云帆济沧海。
"
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