PMP核心概念题和答案.docx
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PMP核心概念题和答案.docx
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PMP核心概念题和答案
PMP考试核心概念模拟考试及答案
本模拟题覆盖PMBOK主要知识点,是考生必须掌握的基本内容。
1.项目是:
A.在系统或过程中的一系列有顺序的活动
B.一项需要完成以满足客户需要,可以产生收益的活动
C.为了满足客户或市场要求的持续性事业
D.为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
2.项目管理是:
A.关键路线和挣值管理系统的整合
B.将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
C.把各种知识、技能、智慧、科学和艺术应用于组织活动来达到优质运作
D.大多数工程与其他技术学科的一个子学科
3.管理一个项目通常要:
A.权衡范围、时间和成本方面互相冲突的要求
B.整合对盈利、低费用和履行法律责任的要求
C.平衡相互竞争的项目制约因素。
包括范围、质量、进度、预算、资源、风险
D.支持人力因素、沟通、纪律与绩效管理
4.项目组合管理重点关注:
A.制定项目宏观计划来指导下一层次的详细规划
B.为了方便项目决策而管理各个层次的财务职权
C.通过审核项目和项目集来确定资源分配的优先顺序,并确保对项目组合的管理与组织战略协调一致。
D.在整个组织的所有项目上应用资源平衡法
5.下列哪项可以测量项目成功?
A.项目符合进度计划和预算的程度
B.包括进度、成本和技术绩效在内的三重约束
C.产品与项目的质量、进度和预算达成度及客户满意度
D.项目满足其预定需求的程度及对组织中的项目组合所做出的长期贡献
6.项目集是:
A.持续一年以下的相关任务的组合
B.一组相互关联且被协调管理的项目
C.费用超过100万美元的项目
D.组成项目的一系列有顺序的步骤
7.错误理解项目与战略计划的关系时认为:
A.批准项目启动的战略考虑通常包括市场需求、战略机会、客户要求、技术进步和法律要
求
B.项目通常不会处于战略计划的大环境之中,只有项目组合才会考虑战略问题
C.项目经常被作为实现组织战略计划的一种手段
D.可以从项目组合中剔除那些对项目组合战略目标贡献最小的组成部分
8.以下哪项不是项目管理办公室(PMO)的重要特性?
A.关注特定的项目目标,控制分配给项目的资源,管理单个项目的制约因素
B.管理PMO所辖全部项目的共享资源
C.通过项目审计,监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度
D.指导、辅导、培训和监督
9.项目与运营在产品生命周期的不同时点交叉,但不包括:
A.在项目收尾阶段
B.在新产品开发、产品升级或提高产量时
C.在改善运营或产品开发过程时
D.在产品退出运行之后
10.下列关于项目与运营的说法都是正确的,但不包括:
A.运营是持续、重复和永久开展的工作,而项目是临时性工作
B.项目需要项目管理,而运营则需要业务流程管理或运营管理
C.项目与运营可以在生命周期的不同时点交叉。
在每个时点,随着相关工作的完成,可交付成果和知识在项目与运营间转移
D.由于项目的临时性,项目不能帮助组织实现战略目标;所以,组织的战略活动通常都在其日常运营中开展
11.项目经理的角色包括,除了:
A.项目经理是执行组织委派其实现项目目标的个人
B.项目经理除了具备特定应用领域的技能和通用管理方面的能力,还要具备知识、实践能力和个人素质
C.项目经理可能要与其他项目经理一起向项目组合或项目集经理报告
D.项目经理不可能要向职能经理报告
12.事业环境因素是指围绕项目或能影响项目成败的任何内外部环境因素。
除了:
?
A.组织文化、结构和流程,公司的工作授权系统,组织已有的沟通渠道
B.不包括人事管理制度
C.政府或行业标准,市场条件,政治氛围,人事管理制度、现有人力资源状况
D.商业数据库、项目管理信息系统、基础设施
13.项目经理或组织可以把每一个项目划分成若干个阶段,这些阶段通常按顺序排列而有时又相互交叉,合在一起被称为:
A.项目瀑布
B.项目生命周期
C.项目生命阶段
D.项目生命质量周期
14.以下关于项目阶段和项目生命周期的说法错误是:
A.每个项目阶段都以一个或数个可交付成果的完成为标志
B.项目生命周期确定了将项目的开始和结束连接起来的阶段
C.阶段结束点是对项目进行重新评估,并在必要时变更或终止项目的一个当然时点。
D.在整个项目周期中正式结束一个阶段,意味着同时批准下一阶段
15.以下关于项目干系人的说法,错误的是:
A.他们是积极支持项目的个人和组织
B.他们是积极参与项目的个人和组织
C.他们是利益因项目的实施或完成而受影响的个人和组织
D.他们是能对项目的结果和项目团队施加影响的个人和组织
16.下列哪项不是项目管理团队在考虑项目干系人时必须做到的?
A.尽可能制造干系人之间的冲突,以使项目团队可以完成自己的工作
B.必须识别所有的内部和外部干系人
C.确定干系人的期望,平衡干系人的不同利益
D.针对项目要求来管理各种干系人对项目的影响,确保项目取得成功
17.组织文化与风格
A.通常是相似的并有相似的表现形式
B.通常是独特的和不可描述的
C.对已经清楚定义的项目没有制约作用
D.是一种事业环境因素,可能对项目实现目标的能力产生强烈影响
18.项目经理在下列哪个组织中拥有最大的独立性和权力?
A.强矩阵型
B.弱矩阵型
C.项目型
D.智能型
19.项目经理在下列哪个组织中拥有最小的权力?
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
20.项目协调员比较典型地出现在下列哪个组织中?
A.项目型
B.强矩阵型
C.弱矩阵型
D.平衡矩阵型
21.全职项目经理最有可能出现在下列哪个组织中?
A.职能型
B.弱矩阵型
C.项目型
D.小资本型
22.在项目型组织中,项目经理的常见头衔是:
A.项目经理
B.项目协调者
C.项目教练
D.项目联络员
23.项目干系人之间的不同或相互冲突的目标:
A.应该鼓励
B.应该忽视
C.使项目经理对干系人期望的管理更困难
D.通常使项目经理对干系人期望的管理很容易
24.在一个大型、复杂、具有多功能需要的项目上,下列哪个组织结构能够给与项目经理足够权力?
A.强矩阵型组织
B.平衡矩阵型组织
C.弱矩阵型组织
D.职能型组织
25.下列关于项目经理的权力的说法错误的是:
A.在职能型组织中,项目经理的职权很少或没有
B.在弱矩阵型组织中,其项目经理的角色更像是协调员或联络员,而非真正的项目经理
C.平衡矩阵型组织中的项目经理,并未被授权全权管理项目和项目资金。
D.在强矩阵型组织中,项目经理的权力小到全权
26.下列关于项目生命期和产品生命期的说法都是正确的,除了:
A.产品生命周期的最后阶段通常是产品的退出。
B.产品生命周期包含通常顺序排列且不相互交叉的一系列产品阶段。
产品阶段由组织的制造和控制要求决定。
C.一般而言,产品生命期包含在项目生命期中
D.一般而言,项目生命周期包含在一个或多个产品生命周期中
27.以下哪项是组织过程资产的内容?
A.组织的工作流程与程序
B.公司的工作授权系统
C.商业数据库
D.项目管理信息系统
28.在众多跨职能活动中,哪类组织最有效?
A、矩阵组织B、项目型C、职能型D、任何组织
29.项目管理过程组是
A.在整个项目期间所开展的相互重叠的活动
B.在项目的每个阶段以相同的密集程度开展的、相互重叠的活动
C.通常孤立且只执行一次的事件
D.孤立的、可重复的事件,这些事件在项目的每个阶段以相同的密集程度发生
30.为了使项目成功,项目团队通常必须做下列工作,除了:
A.遵守要求以满足干系人的需要和期望
B.权衡对范围、时间、成本、质量、资源和风险等相互冲突的要求,以提交高质量的成果
C.为实现项目目标,在项目管理过程组内坚持应用所有过程
D.选择适用的过程实现项目目标,使用经定义的方法满足要求
31.下列关于项目管理过程组之间的联系最合适的描述是:
A.工作分解结构把各个过程组联系在一起
B.过程组由事先计划好的目标连在一起,一个过程组的总体目标经常会成为另一个过程组的具体行动计划
C.各项目管理过程组以它们所产生的输出相互联系。
一个过程的输出通常成为另一个过程的输入,或成为项目的可交付成果。
D.过程组是独立的,在整个项目期间不会与其他过程组重叠。
32.下列关于项目管理过程组和项目生命期阶段之间关系的描述最合适的是:
A.他们是无关的、不相容的概念
B.它们是相同的概念,只是为了满足不同应用领域的需要采用了不同的表达术语
C.阶段横跨过程组,以便一过程组的结束为下一个阶段的开始提供依据
D.如果将项目划分为若干阶段,各过程组会在每个阶段内相互作用。
33.对项目管理过程组的理解错误的是
A.每个阶段或子项目通常都要重复所有过程组
B.一个过程的成果通常成为另一个过程的输入,或者成为项目的可交付成果
C.所有项目都需要所有过程,并且这些过程间的所有相互作用都会在所有项目或项目阶段中发生
D.过程组极少是孤立的或一次性事件,而是在整个项目期间相互重叠
34.在每个阶段开始时,进行启动过程:
A.是浪费的资源的做法,应该尽量避免
B.有助于保证项目符合其预定的业务需要
C.有助于确保项目继续进行,不管其成功标准是否变化
D.有助于确保项目团队成员不被解雇,即使项目已不可能满足其本来的商业需要
35.启动过程组包括一组--------的过程。
A.定义一个新项目或现有项目的一个新阶段,正式开始该项目或阶段
B.实行风险缓解战略
C.确立并说明对项目选择过程的需要
D.批准市场分析报告以保证合同不产生争端
36.详尽的项目进度计划应该在什么工作后创建?
A、创建好项目计划B、创建好工作分解结构C、创建好预算后D、创建好项目控制计划
37.识别与项目有关的质量标准,并且决定如何达到这些标准。
在下列哪个阶段应该从事这些工作?
A.概念阶段
B.规划过程
C.项目执行阶段
D.风险识别过程
38.在哪一个过程组完成项目预算,建立成本基准?
A、启动过程组B、在项目开始任命项目经理C、规划过程组D、执行过程组
39.执行过程组的特点不包括:
A、项目执行的结果可能引发更新项目计划和重新确立基准B、项目的一大部分预算将花费在执行过程组中C、完结所有项目管理过程组中的所有活动,以正式结束项目阶段或合同责任D、要按照项目管理计划整合并实施项目活动
40.监控过程组的作用不包括:
A、观察和测量项目绩效B、识别计划变更,更新项目章程C、监督正在进行中的项目活动D、控制变更,确保只有经批准的变更才能执行
41.项目的控制进度过程:
A.着眼于比计划进度提前开始项目
B.是更新项目进展、管理进度基准变更
C.只关心关键路线上的活动
D.完全着眼于执行有困难的活动
42.收尾过程组包含为完结所有项目管理过程组的所有活动,可能需要进行以下工作:
A、业主正式验收
B、进行结束评价,记录经验教训C、组织过程资产更新,项目文件归档D、以上内容
43.项目整合管理通常需要项目管理团队:
A、注重项目团队成员个人能力B、及时更新项目计划C、选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案,管理项目管理知识领域之间的依赖关系。
D、依靠高层管理控制
44.以下哪些项不是项目整合管理的工具与技术?
A.专家判断
B.项目选择方法
C.变更控制会
D.项目管理信息系统
45.以下哪项不是项目章程的特点?
A.它是正式批准项目或阶段的文件
B.项目以外的人员批准,如发起人、PMO或项目组合指导委员会,项目启动者或发起人应该具有一定的职权,能为项目提供资金
C.它主要用于项目或阶段的招标工作
D.授权项目经理在项目活动中使用组织资源
46.以下哪项不是项目管理信息系统(pmis)的特点?
A.它是自动化工具,如进度计划软件、配置管理系统、信息收集
与发布系统,或进入其他在线自动化系统的网络界面
B.作为事业环境因素的一部分
C.包含进度计划软件、配置管理系统、信息收集与发布系统
D.通常,有另一个人工系统用于整体变更控制过程,来促进对项目变更的反馈意见与控制
47.首先出现在项目管理计划中的是:
?
A.项目范围说明书
B.风险管理计划
C.工作分解结构
D.质量管理计划
48.实施整体变更控制过程不包括下列哪项变更管理活动?
A.迅速地审查、分析和批准变更请求。
必须迅速,因为延误决策时机可能给时间、成本或变更的可行性带来不利影响
B.独立审查变更请求,监控资源平衡中的变更,确保资源有效应用
C.仅允许经批准的变更纳入项目管理计划和项目文件中,以此维护基准的严肃性
D.协调整个项目中的各种变更(如建议的进度变更往往也会影响成本、风险、质量和人员配备)
49.监控项目工作过程的输出包括以下所有,除了
A.变更请求
B.包括项目管理计划更新
C.最终产品、服务或成果移交
D.项目文件更新
50.实施整体变更控制的工具和技术的说法,错误的是
A.包括专家判断
B.包括变更控制会
C.变更控制委员会负责接收与审查变更请求,并批准和否决这些变更请求
D.包括项目管理计划更新
51.下列哪项是对一个1000万美元的项目进行“基准重建”的合理原因?
A.客户已经批准增加项目范围,增加15万美元的预算,并将完工日期延长2周
B.承包商所在公司启动了一个质量计划,要在下一年花费100万美元。
C.设计部门的工作效率比预计的低,已经导致预算超支1000个工时
D.工程部门已经采用了新的、价值20万美元的cad系统
52.附带整体变更控制功能的配置管理系统可以提供标准化、效果好和效率高的方式,来集中管理已批准的变更与基准,配置控制集中关注:
A.识别和改正项目实施过程中出现的问题
B.可交付成果及各个过程的技术规范,而变更控制则着眼于识别、记录和控制对项目及产品基准的变更
C.识别、记录和控制对项目及产品基准的变更,而变更控制则着眼于可交付成果及各个过程的技术规范
D.估计和控制风险
53.变更请求可能来自:
A、对项目章程的审核B、对执行项目的组织的战略计划的回顾C、项目团队解决问题的技能要行以提高D、所有监控过程和很多执行过程都会产生“变更请求”
54.变更控制委员会(CCB)是:
A.由干系人正式设立的团体,对确保在项目上发生尽可能少的变更负责任
B.一个监管项目实施的非正式团体
C.由干系人正式组成的团体,负责审议、评价、批准、推迟或否决项目变更,所有决定和建议均应记录在案
D.在项目生命期中负责提供综合信息的一个委员会,帮助控制成本、进度和技术变更
55.为达到项目完工和退场标准,以及确认项目已满足所有赞助人,顾客和其他干系人的要求,而必须进行的各种行动与活动,是在下列哪项之下进行的?
A.作为结束项目或阶段过程(行政收尾程序)的一部分
B.按照质量管理过程中规定的计划行事
C.按高级管理层的要求进行
D.作为项目管理的最后一步
56.收集需求的工具与技术不应该包括:
A.访谈、观察、问卷调查、原型法
B.群体创新技术与群体决策技术
C.备选方案识别
D.焦点小组会议、引导式研讨会
57.以下关于项目范围管理计划的说法错误的是:
A.它是关于指导定义、记录项目范围的指南
B.它是关于如何核实项目范围的指南
C.它是关于如何管理和控制项目范围的指南
D.它是与项目管理计划相分离的
58.收集需求是为实现项目目标而定义并记录干系人的需求的过程,下列关于收集需求过程的说法都是正确的,除了:
A.仔细掌握和管理项目需求与产品需求,对促进项目成功有重要作用
B.需求是指发起人、客户和其他干系人的已量化且记录下来的需要与期望
C.需求是工作分解结构的基础。
成本、进度和质量规划也都要在这些需求的基础上进行
D.需求开发始于对风险登记册中相关信息的分析
59.定义范围的一项成果是:
A.工作分解结构(WBS)
B.资源分解结构(RBS)
C.项目范围说明书
D.范围基准
60.定义范围过程的一个输入是:
A.项目范围说明书
B.项目章程
C.工作分解结构(WBS)
D.范围基准
61.下列哪项是项目制约因素的一个例子?
A.事先确定的预算
B.分包商的罢工威胁
C.与卖方的关系
E.用于测量项目绩效的方法
62.以下关于项目范围说明书的说法都是正确的,除了
A.它是核实范围过程的成果
B.它详细的说明了项目的可交付成果和为提交这些可交付成果而必须开展的工作
C.项目干系人之间就项目范围所达成的共识
D.它是创建WBS的依据
63.关于WBS的说法正确的是:
A.是把项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程,其分解的对象是项目团队为实现项目目标、提交所需可交付成果而实施的工作
B.WBS是以图形表示的、非结构化的活动清单
C.WBS与组织分解结构(OBS)相同
D.WBS是为实现项目目标、提交所需可交付成果而编制的材料清单(BOM)
64.工作分解结构的主要特点是:
A、组织并定义项目的总范围,代表着现行项目范围说明书所规定的工作B、以可交付成果为导向的工作层级分解C、控制账户是一种管理控制点D、以上三项都是
65.关于WBS的说法正确的是:
A.WBS是甘特图的另一个名词
B.每下降一个层次意味着对项目工作更详细的说明
C.没有包括在WBS中的工作通常会在项目范围说明书中定义
D.WBS只能表现关键路线上的活动
66.核实范围:
A.是取得干系人对已完成的项目范围与相应的可交付成果正式验收的过程
B.主要关注可交付成果是否正确,而质量控制则主要关注可交付成果的验收及是否满足质量要求
C.如果项目在预算内并按时完成是不必要的
D.仅在对项目发出修正或变更命令时才发生
67.核实范围与控制质量的不同之处不包括:
A、这两个过程实际上实际上可以互相替代B、核实范围主要关注对可交付成果的验收C、实施质量控制通常先于核实范围进行,但也可同时进行。
D、实施质量控制则主要关注可交付成果是否正确以及是否满足质量要求
68.下列关于控制范围的说法都是正确的,除了
A.控制范围是监督项目和产品的范围状态、管理范围基准变更的过程
B.在变更实际发生时,采用控制范围过程来管理这些变更,并与其他控制过程整合在一起
C.可编制清晰和简明的规范及严格遵守该规范来避免范围变更
D.确定偏离范基准的原因和程度,并决定是否需要采取纠正或预防措施
69.下列哪项不是控制范围过程的输出
A.工作绩效测量结果
B.变更请求
C.项目文件(更新)
D.验收的可交付成果
70.影响项目范围的‘批准的变更请求’是:
A.对WBS中所确定的技术规范的任何修改
B.对项目权力的任何变更
C.对项目人员的任何变更
D.对由项目范围说明书、工作分解结构与工作分解结构词典共同确定的,并经各方面同意的项目范围基准的任何修正
71.项目时间管理的过程包括:
A.定义活动、排列活动排序、活动持续时间估算、报告绩效
B.定义活动、排列活动排序、估算活动资源
C.识别活动、制定活动、实施活动
D.活动决定、估算活动持续时间、活动执行、制定进度计划
72.定义活动过程的输入包括
A.工作分解机构、项目范围说明书、项目进度计划
B.项目进度计划、进展报告、变更请求
C.项目网络图、制约因素、持续时间
D.范围基准、事业环境因素、组织过程资产
73.在滚动式规划中:
A.关注长期目标,允许短期目标作为持续活动的一部分进行滚动
B.对近期要完成的工作进行详细规划,而对远期工作则暂时只在WBS的较高层次上进行粗略规划
C.远期要完成的工作在工作分解结构最下层详细规划
D.为了保证实现项目里程碑,在战略计划阶段做好一系列详细的活动计划
74.紧前关系绘图法为项目经理提供关于以下哪项知识?
A.工作分解结构的所有层次
B.项目整合与资源配置中可能涉及的后动
C.用方框或矩形表示活动,又称为节点法(AON)
D.按时间分阶段,对箭线法(ADM)的图示表达
75.关于进度计划编制中‘关键路线法’(CPM)的‘紧前关系绘图法’(PDM)的描述错误的是:
A.是大多数项目管理软件所使用的方法
B.用于关键路径法(CPM)
C.有4种以上的依赖关系
D.用箭线表示活动之间的逻辑关系
76.一个相对于强制性依赖关系的选择性依赖关系的例子是:
A.项目A(某公司参加水泵行业展览)必须基于项目B(制造供展览的泵样品)的成功完成
B.在一个家庭居住地点同时完成自来水管道和电力设施安装两项工作
C.要用收缩性薄膜包装软件盒,必须先把使用手册和软件放进盒中
D.为了对电脑进行最终测试,必须先进行72小时的强制性“消耗”
77.排列活动顺序的利用时间提前量与滞后量工具:
A.可以取代进度逻辑关系
B.可以通过有一定拖延时间的“完成到开始”关系来实现
C.利用时间滞后量,可在前置活动结束之前开始紧后活动
D.利用时间提前量,可以提前开始紧后活动
78.以下哪项不是估算活动资源过程的输入?
A.事业环境因素、组织过程资产
B.活动清单、活动属性
C.资源分解结构
D.资源日历
79.估算活动资源过程的成果不包括:
A.按资源类别和类型而划分的资源层级结构
B.活动清单、活动属性、资源日历的更新
C.识别与说明需要使用的资源类型与数量
D.类比估算
80.计划活动的持续时间不会受下列哪项的影响?
A.活动工作范围
B.分配给计划活动的资源类型、资源数量
C.资源日历
D.用紧前关系绘图法而不是箭线绘图法编制进度计划
81.持续时间的类比估算:
A.是自下而上估算
B.经常在详细信息数量有限时,用来估算项目的持续时间
C.与多重持续时间估算相似
D.是演绎估算
82.估算活动持续时间的“三点估算”法与“单点、最可能估算”法不同,前者在于它:
A.使用3种估算值来界定活动持续时间的近似区间
B.使用虚活动表示逻辑关系
C.使用“自由时差”,而不是“总时差”计算进度
D.使用横道图而不是逻辑图表示进度
83.关键路线是根据以下哪个日期计算出来的?
A.开始到开始,开始到完成,完成到完成,完成到开始
B.最早开始,最早完成,最晚开始,最晚完成
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