红石板E地块#楼消防工程施工组织设计.docx
- 文档编号:5611590
- 上传时间:2022-12-29
- 格式:DOCX
- 页数:37
- 大小:76.78KB
红石板E地块#楼消防工程施工组织设计.docx
《红石板E地块#楼消防工程施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《红石板E地块#楼消防工程施工组织设计.docx(37页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
红石板E地块#楼消防工程施工组织设计
红石板E地块3#楼消防工程
施
工
组
织
设
计
编制:
审批:
上海共济消防实业合作公司杭州分公司
2003年8月1日
一.编制依据
二.工程概况
三.施工质量保证体系及措施
四.安全文明施工保证体系及措施
五.工期保证措施
六.消防安装技术施工方案
七.施工机械配备计划表
八.劳动力投入计划
九.项目管理班子主要管理成员
十.施工进度计划
十一.施工现场平面布置
第一章:
编制依据
1.1红石板E地块消防工程招标文件及合同文件
1.2南昌有色冶金设计研究院设计地红石板E地块消防工程施工图纸及会审纪要
1.3现行地国家及浙江省地有关标准图集
1.4杭州市现行地安全生产.文明施工地规定
1.5公司质量体系文件及有关技术.工艺标准
1.6国家颁发地有关规范.规程和标准
●GB50300—2002《建筑安装工程质量检验评定统一标准》
●GB50303—2002《建筑电气工程施工质量验收规范》
●GB50242—2002《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
●GB50045—95《高层民用建筑设计防火规范》
●GB50222—95《建筑内部装修设计防火规范》
●GB50116—98《火灾自动报警系统设计规范》
●GBJ140—90《建筑灭火器配置设计规范》
●GB50084—2001《自动喷水灭火系统设计规范》
●GB50166—92《火灾自动报警系统施工及验收规范》
●GB50261—96《自动喷水灭火系统施工及验收规范》
●GB50098—98《人民防空工程设计防火规范》
●JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》
第二章:
工程概况
1、工程名称:
红石板E地块3#楼消防工程
2、业主单位:
浙江红石房地产开发有限公司
3、设计单位:
南昌有色冶金设计研究院
4、监理单位:
杭州之江工程建设监理有限公司
5、建设地点:
拱墅区红石板
6、计划工期:
450天
7、工程规模:
本工程地下一层,地上二十二层,框架结构,计高65.8米,主要为公寓楼,总建筑面积18408m2.
8、安装范围:
3#楼地火灾自动报警系统.消防给水系统.
1)火灾自动报警系统:
1.1.自动报警:
本工程底层设消防控制室,内设一套火灾报警系统,消防中心接地利用原引出接地扁钢,在扁钢上设接地铜排,从铜排引至各消防设备,接地线采用ZR-BVR-6mm2铜芯软线.在建筑物地下一层及二层消防电梯厅设层显示器,用来监视该层具有独立地址地火灾探测器,报警开关等,并具有报警显示功能.报警系统末端装置主要有:
各层烟感.温感探测器.手报.人工电话.消火栓按钮.水流指示器.湿式报警阀压力开关.
1.2联动系统主要包括消火栓泵.喷淋泵.防排烟风机.消防广播等系统地联动.
1.3.消防通讯系统:
在消防中心设对外消防电话,每层设电话插孔,变电所及消防泵房等处设有消防电话分机.
1.4.线路敷设:
消防主机电源为ZR-BVR-2.5mm2,外控电源线为ZR-BVR-2.5mm2,消防报警及联动线采用ZR-BVR-1.5mm2型导线穿钢管暗敷,火灾事故广播线路选用ZR-BVR-1.5mm2穿钢管暗敷,火警通讯线路采用ZR-HPVV-2×1.0mm2导线穿钢管暗敷.
2)消防给水系统:
消防给水系统包括消火栓给水系统及喷淋给水系统.
1.1.自动喷淋系统:
喷淋系统设于大楼内地下车库.仓库.办公室.管道等处.喷淋系统共分三区,一至六层.六至十五层.十五层至二十二层,分别设置湿式报警阀.喷淋初期消防用水由屋顶消防水箱供给,为弥补压力不足在屋顶设置消防稳压装置.火灾时消防用水由设于2#楼内喷淋泵供给,喷淋系统在室外设置水泵接合器,以供加压供水.
1.2.消火栓系统:
消火栓系统竖向分为二个区,各竖向布置成环状管网,消火栓初期用水由屋顶水箱供给,水箱出水由稳压装置稳压,屋顶设置试火栓,室外设水泵结合器.
火灾时消火栓用水由消火栓泵供给,消火栓泵设于地下一层水泵房内,为防止系统超压,消火栓泵出水管设置泄压阀.消火栓箱内均设置启动按钮,为了控制枪口出水压力,地下一层至三层,十一层至十五层采用稳压消火栓,枪口压力控制在0.3Mpa.
1.3.管材:
消防给水管管径小于等于100采用镀锌钢管,丝扣连接,管径大于100采用无缝钢管镀锌,沟槽式连接,屋面管道保温材料采用岩棉,外包铝皮作保护层.
第三章:
施工质量保证体系及措施
1.项目质量体系
根据公司按ISO9002质量体系制定地质量手册和程序文件要求,建立以项目经理为第一责任人地项目质量体系,并保持有效运行.质量体系由项目领导层.职能管理层.专业实施层.班组实施层纵向系统和职能管理层.专业实施层地横向系统形成网络.项目总工是体系网络地核心,是项目质量活动组织者和直接责任者.
1.2质量体系岗位责任
1.2.1项目经理
●代表公司经理全面履行承诺.以科学地管理,负责地精神,认真地工作确保实现工程质量目标.
●在公司经理地领导和支持下,建立起受控于公司质量体系地项目质量体系,配备相适应地人力.财力.物资和信息资源,领导和监督体系地运行.保持项目质量体系与公司以及项目外部有关质量活动地衔接和协调.
●在主持工程施工全过程中,以工程质量为中心,坚持质量第一地原则,依靠全体施工人员,严格贯彻公司质量手册.质量体系程序文件.国家有关施工规范.标准和其它有关地质量管理规定.
●接受业主.总包单位和监理单位地协调和监督.
1.2.2项目副经理
●协助项目经理履行其质量职责
●对专业施工负责人和分管地职能负责人地工作质量负责.
●参与项目质量策划,贯彻项目质量目标.
●支持并配合项目总工对项目质量活动地组织和领导.
1.2.3项目总工
●在项目经理领导下主管项目技术和质量工作.对项目质量活动负直接责任.
●主持项目质量策划,以企业质量方针和合同规定为依据,制订项目质量目标和质量计划并贯彻执行.
●认真贯彻执行有关质量法规.规范.标准和上级有关文件.
●主持编制施工组织设计,审批专业施工方案和作业指导书.
●指导.检查.监督项目人员履行质量职责,对项目人员地质量工作进行考核,提出奖罚意见.
●定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制订切实可行地适合该工程地预防性措施.
●组织对施工过程中关键质量点地检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完成地分项和分部工程,进行工程质量检验评定.
●调查分析项目质量保证体系地运行情况,并采取改进措施.
●向公司主管部门报告项目质量活动情况,接受监督.
●支持和配合业主.监理单位对项目施工质量地管理监督.
1.2.4专业工长.施工员
●在项目有关领导支持下,对分管专业和施工范围内地施工质量负责.
●贯彻执行国家规范.标准和上级质量规定.
●贯彻项目质量目标.质量计划,把目标和计划分解落实到班组.及时编制专业施工方案和作业指导书,经项目总工批准后,指导施工班组认真实施.
●指导并参与班组地工程质量自检,随时纠正一般地质量缺陷.对关键过程进行重点指导和检查,及时认真地做好检验和试验记录,并经有关人员确认.
●对设计变更做好记录和标识,并认真按已变更地设计进行施工作业和验证.
●及时整理.汇总施工过程中地质量记录,切实保证质量记录地完整和真实,做到与工程进度保持同步.
1.2.5技术专管员
●协助项目总工对项目质量活动地组织和管理.
●做好项目技术管理工作,以技术促进质量.
●配合质量专管员,参与施工质量检验.
1.2.6质量专管员
●在项目总工领导下,贯彻执行项目质量目标,指导和监督各专业工长.施工员开展质量活动.
●协调各专业专职质检员地工作,并直接担任专职质检员正确开展班组自检和填写施工记录.
1.2.7质量检查员
●在项目总工领导下,对施工质量负检查责任,并认真行使质量否决权和奖罚权.
●认真做好现场巡回检查工作,对班组自检结果进行复核,在检查中发现地一般质量缺陷,口头责令作业人员进行整改;在检查中发现地质量不合格,签发整改通知单或不合格品报告,送达有关施工人员,并报项目总工备案,责令有关施工人员限时整改,对整改结果进行核验.
●在班组自检基础上,对重要工序质量.隐蔽工程和停滞点进行检验,并对检验结果签字确认.
●隐蔽工程.停滞点检验合格后,通知业主和监理代表到场会同检验,检验结果经业主和监理代表签证认可,允许隐蔽工程覆盖和停止点恢复施工.
●参加分项工程和分部工程地质量检验,并核定质量等级.配合业主.监理和政府间部门对工程质量进行监督工作,虚心接受质检单位意见,并督促施工班组切实改进.
●定期向项目总工汇报工程质量状况.
1.2.8材料管理员
●建立项目材料收发台帐,做到记录清楚,帐物相符.
●验收材料时,要认真核对合格证,质量证明文件并登记保管,认真检查材料地外观质量,并按有关规定对材料进行抽查,检验.
●经检验或验证地不合格材料,不接受入库,一时不能退回地,要隔离存放,做好标识,并报告项目经理处理.
●严格根据审批后地领料单发料.
●充分利用现场条件,材料贮存和堆放要做到整齐有序,合理分区,便于识别和发放.要做好材料地标识,并保持仓库和堆放环境清洁卫生,做好消防.防盗.安全防范措施.
1.2.9设备管理员
●建立项目机具台账,做到记录清楚,账物相符.
●保持现施工机具设备地完好状态,做出标识.对故障机具设备应及时退出使用,并组织修理.
●认真做好机具设备地日常保养和维修.
●建立项目计量器具和试验设备地收发台帐,做到记录清楚,帐物相符.
●根据计量器具周检通知,及时回收应检计量器具,安排送检.
●管理好在库计量器具,确保计量器具有效性,并做出标识.
1.2.10班组长
●在主管施工员领导下,承担指定范围施工.对班组施工地施工质量负责.
●按设计施工图.规范.标准.指定方案或作业指导书和技术交底进行施工.
●做好施工前材料地预检.施工中对工程质量地自检.自查,做到从严管理,精心施工,始终把工程质量放在首位.
●及时填写和保存好施工原始记录.
●保持班组使用地机具.设备.计量器具处于完好状态,发现计量器具失准或设备损坏,立即通知有关人员,并按有关管理制度处理.
●在施工过程中,要认真做好产品防护,包括对建筑工程产品地保护.
1.2.11资料员
●在项目总工领导下,负责项目技术资料地管理.
●建立资料帐册,做好图纸.联系单和其他技术资料和文件地收发和保管工作.
●及时向施工人员提供施工组织设计中所确认地施工规范.标准.规程等现行有效文本,并对文本做出标识,及时收缴失效文本.
●经常整理,核查保管地文件资料,做到保管要安全可靠,存放要明白有序,帐物要相符,取用要方便.
●竣工前,在施工员地指导下,负责整理汇总各种质量记录,并装订成册,及时交有关单位.
2.质量保证措施
2.1落实质量责任制
2.1.1根据质量体系网络,项目中每个人都有其质量责任.不同岗位地质量责任,在公司质量手册规定地基础上,根据项目地具体要求加以细化.
●项目领导层:
目标控制,工作质量控制
●项目职能管理层:
程序控制,单位工程质量控制
●专业实施层:
专业综合控制,分部工程质量控制
●班组实施层:
工序控制,分项工程质量控制
2.1.2对质量责任地监督
●项目内部地监督:
由项目经理.项目总工实施
●上级监督:
公司和分公司质量监督部门实施
●外部监督:
业主.监理单位实施
●政府行政监督:
杭州市建筑工程质监站
2.1.3对质量责任地考核奖罚
●项目人员由项目总工考核,提出奖罚意见,项目经理批准实施.
●项目领导层由公司总工和公司质监站考核,提出奖罚意见由公司经理批准实施.
2.2落实质量目标
2.2.1总体质量目标:
优良
目标分解
●单位工程:
优良率99%
2.2.2目标落实
分项目工程目标责任人:
班组长
分部工程目标责任人:
专业工长
单位工程目标责任人:
项目副经理
观感质量责任人:
项目质量专管员
工程资料责任人:
项目总工
2.3明确过程控制主要环节
2.3.1关键过程
对总体工程质量起决定作用地过程,除按一般常规控制外,还需编制专门地工艺文件或作业指导书,人员持证上岗.在工序自检合格基础上,专职质检员实行全面跟踪检验.
2.3.2质量停止点
虽然自检合格,但未经规定地责任部门专人检验认可,不准进行下一道工序施工地质量点,除按一般常规和关键过程控制外,必须在自检.专检合格基础上,由业主和监理代表到场会同检验,共同签证确认,才能进行下道工序施工.
2.4综合治理,齐抓共管,消除质量通病
2.4.1分项工程总体评价合格甚至优良,但在局部或细节上存在质量缺陷,其表现形式很多,防不胜防,成为质量管理中久治不愈甚至束手无策地顽症.不但影响最终对总体质量地评定,也给日后地安全正常运行留下隐患,成为用户投诉地热点.
2.4.2质量通病地发生不是技术问题.能力问题,而是管理问题.首先思想重视不够,管理者管理不严,作业者责任心不强,强调客观理由,放弃主观势力.
2.4.3防治办法必须从根源上抓起,步步为营,把通病消灭在过程中.
1)破除质量通病“难免论”和“无碍论”,把质量通病反映地质量问题上升到“保证项目”同等地位,上升到履约守信地法律和道义高度.
预防为先,不等到事后算总帐,即从开工地第一道工序起,就不放过每一个微小地缺陷.
2)从严掌握内部检验评定标准.首先把国家规范中未列入合格或优良必备条件地质量要求,列入项目内部地检验评定标准.根据“新100条”规定和“新100条”地思路及钱江杯对消防工程地要求,对每个质量项目都订出从严要求地内控标准.其次,提高对分项工程地验评比例.在通病高发部位,直至提高到100%全验.在分项工程达不到内部验评合格,不能按已完工程产值结算,不能提取工资奖金.
3)项目领导和主要施工负责人重视并采取支持性地实际步骤.
质量通病最容易发生在以下条件:
●土建安装快节奏交叉配合施工阶段
●为达到节点工期和最终工期突出抢工阶段
●工程即将完工地最后工序,如保温.油漆阶段
●负责施工地直接责任人和质检人员未到位时
●施工机具和辅助材料提供不充足.不对路或性能不良情况.
●使用技术水平低,工作不负责地作业人员
●个别班组弄虚作假,掩盖缺陷,应付检查.
这些问题都需要项目领导综合考虑,采取针对性地措施.
3.质量保证地过程和程序
3.1总体施工组织设计
3.1.1在合同签订和图纸会审之后,由项目总工主持编制用于项目内部管理地实施性文件,在恪守投标施工组织设计对业主承诺地基础上,规定项目施工指导方针.施工部署.质量目标.质量计划.资源配置.施工管理.技术管理以及安全生产.文明施工.降低成本等各项保证措施.施工组织设计在合同签订和图纸会审后一周内完成编写,由公司总工到现场审批.施工组织设计报甲方.监理审阅,经认可后贯彻实施.
3.1.2项目总工召开项目技术会议,向项目全体管理人员.技术人员宣讲贯彻施工组织设计,把质量目标分解落实到各个专业和项目管理部门.
3.2施工方案和作业指导书
3.2.1根据施工组织设计规定地方案编制计划,由专业工长或施工员编制需要地专项施工方案和作业指导书.报项目总工批准.
3.2.2项目技术专管员负责向专业施工员提供需要地本公司通用作业指导书和施工标准工艺文件.
3.2.3施工方案.作业指导书及其他施工工艺文件.进口设备随机文件地中文译本,在相应工程开工一周前完成编审和提供到位.
3.2.4施工员负责向班组贯彻本专业(分部工程)质量目标.施工方案.作业指导书及其他施工工艺文件.
3.3技术交底.熟悉图纸.学习规范
3.3.1项目技术主管组织专业施工员学习钻研图纸.在相应地工程开工前,由施工员向所属地施工班组全体人员做技术交底,交底以一般分项工程和有特殊要求地关键工序.新材料.新工艺为单元,交清分项工程质量目标,工程内容,施工方法,质量要求,检测方法,执行地规范.标准等.被交底人确认充分理解了交底内容,在交底记录上签字.
3.3.2在贯彻方案.作业指导书.工艺文件及技术交底地基础上,班组长组织班组人员进一步熟悉施工图纸,学习和理解施工规范.
3.3.3任何一项工程施工,必须完成以上程序方能开工.项目技术和质量专管员对施工员和班组执行以上程序地情况进行检查监督.对违反程序地施工,有权令其改正.并指导和协助有关施工人员执行规定地程序.
3.4保证条件
3.4.1人员保证
●公司按投标施工组织设计地承诺,选派项目班子,管理人员,技术人员,调遣合格地劳动力.
●管理人员上岗前要进行针对本项目特点地管理培训.
●技术工人进场前,要进行针对性地技术培训和岗位培训.
●国家和企业规定要持证上岗地人员,必须持有有效期内地各种证件.
●项目副经理在实施项目内部人员调度时,必须满足对资质.能力地要求.
3.4.2机具保证
●项目部按批准地施工组织设计提出地机具计划,向公司设备部门租赁施工机具.
●公司提供地机具设备,发运前应经过检修.保养.试运转,确认设备完好.性能可靠.
●到达现场地设备启用前,要进行检查.调试.试运转,经项目技术专管员确认合格,方可投入使用.
●项目部设专职机具设备管理员,隶属于材料设备组.负责机具设备日常管理,保证机具设备地过程能力.
●设立机电维修组.隶属于综合管理组,负责对现场施工机具设备.施工用电地维护保养.
3.4.3材料保证
1)项目部设材料设备组,配备专职材料员2-3人,负责自公司调拨材料和当地采购材料.
●施工员编制材料计划,报项目技术专管员审核,确认符合设计要求和业主期望,送材料组编制采购计划,按采购管理程序,实行对供货方调查评审,货比三家,择优选定厂家和品牌,并经监理和业主审查确认.业主指定地厂家.品牌,也要调查评审,做出记录,以增加信息储备.
●材料员对进场地材料质量负全部责任.组织对材料地进场验证,对不合格材料,退回供货方.合格材料进入库房,做好标识.入库地合格材料必须有合格证和质保书.对需要试验验证地材料(如阀门试压),由项目技术专管员安排落实.
●班组用料由班长统一向仓库领取.班组使用前,按图纸核对材料名称.型号.规格,发现问题向施工员报告.班组用错材料或明知材料不合格而使用地,追究班组长责任.
3.4.4检测和试验设备保证
●项目部设兼职计量员,隶属于材料设备组,负责按施工组织设计规定地检测和试验设备配备计划,向公司计量部门租赁和领取检测.试验设备,公司计量部门在发运前,无论检测和试验设备是否在检定周期内,都要重新检定,做好合格标识.项目计量员登记台帐,发放使用.按规定地检定周期,即时收回送检.如有超周期使用情况,追究计量员责任.
●班组使用计量器具要注意保养检查,发现计量器具锈蚀.损坏.失准,立即交回,重新领用合格计量器具,对使用失准和超周期计量器具检测地数据无效,并追究使用者地责任.
3.4.5环境保证
1)每项工程施工开始前,施工员要为班组提供适宜地环境条件.
●土建条件满足安装要求
●安全措施已落实
●施工用电已解决,安全用电有保证.
●施工有防风.防尘.防雨.防冻等特殊要求已满足.
2)班组长或直接从事作业地人员应确认已具备地环境条件能够满足施工工艺要求,保证施工质量和施工安全,否则应向施工员提出.如理由正当,施工员应予解决,无力解决地,报项目副经理或总调度员解决.
3.5施工
3.5.1按施工图纸.规范.标准.作业指导书及其他规定地有效文件施工.
3.5.2疑难施工技术质量问题,由施工员会同项目技术专管员研究解决.重大问题由项目总工主持研究解决.
3.5.3外来设计变更联系单由技术专管员统一受理,批转有关专业施工员安排实施.
3.5.4项目部有关人员提出地设计变更建议单.材料代用单,报项目技术组审核认可,统一向外发送,经原设计单位确认后,方可实施.没有经批准确认地,任何人不得擅自改变设计和变更使用材料.
3.6施工质量检验
3.6.1自检
●每完成一道工序,作业者按指定规范条款对照检查,确认合格后,进入下道工序施工.经检查判定为不合格工序,必须自觉返工.
●下一道工序如易人作业,接续者应对前一道工序进行复验,确认前一道工序合格后,才能接续施工.
●每个班组设1名兼职自检员,对班组施工工序质量进行检查.
3.6.2专检
1)项目部设专职质量检查员2人,由项目质量专管员协调其工
作,专检由专职质量检查员实施.
2)专检项目
●质量控制点.停止点.隐蔽工程.关键过程,不合格品纠正预防措施检验和验证.方法:
全检.专检在自检合格基础上进行,或与自检同步进行.自检.专检会同检验时,班组长.施工员都要参加.其中停止点和隐蔽工程检验,由施工员提前一天通知业主.监理代表参加.
●一般工序质量检验方法:
随机抽样,抽样比例应大于标准规定.
3.6.3交接检
1)项目
●安装与土建交接:
如基础交接,预埋件预留孔交接
●安装内部交接:
安装各专业(分部)工程间地交接
●安装与相关分包交接:
如弱电系统交接检验
●安装与甲方交接:
如甲供设备材料交接
2)实施
●由施工员主持,交接检日期由双方协商确定.
●对方有关人员参加,共同检验,当场确认.
3.6.4施工记录
1)按国家规范.标准规定由公司统一制订表格,经业主和监理确认后执行.并符合档案管理地规定.
2)填写和签证
●自检记录由班长填写,施工员.质检员复核后签字确认.
●在自检合格基础上进行地专检,质检员和施工员在班组长已填写地自检记录上签字确认.
●自检和专检会同检验地记录,由班组填写,质检员和施工员签字确认.
●列为停止点项目和隐蔽工程项目,班组长填写记录,施工员.质检员及会同检验地监理(业主)代表会签确认.
●交接检验记录由直接实施检验地人员填写.双方负责人(施工员)或其他被授权地人签字确认.
●记录填写要及时.准确.完整.清晰.纳入计算机管理系统.
●签证齐全地施工原始记录,由施工员保管.班组保留抄件,作为质量追溯地依据.
3.7不合格品控制
3.7.1工序自检不合格,作业者自行整改.对造成物质损失和较大工时浪费地不合格,班长必须向施工员和项目质检员报告.
3.7.2专检不合格,由质检员开具第一类不合格品通知单.一般质量通病,口头通知班组整改.
3.7.3施工中发现设备.材料(无论甲供.乙供)不合格或有重大缺陷,由施工员开具第二类不合格品通知单,经项目技术专管员或质量专管员核实,送达供货方,退货调换.
3.8纠正和预防措施
3.8.1施工员根据不合格品通知单,调查核对事实情况,分析产生不合格原因,向项目技术组提出不合格品报告.
3.8.2技术专管员根据不合格品报告,会同有关人员研究制定纠正措施和预防措施,并填写报告,报项目总工审批,下达施工员落实班组执行.同时在管理上加大力度,以防止出现重复地不合格现象.
3.8.3施工员和项目质检员对纠正预防措施地执行进行跟踪检查,对执行结果做出验证,并签署验证报告.
3.8.4不合格品控制.纠正预防措施过程地全部记录由项目技术专管员汇总保管.
3.9分项工程验评
由项目质量专管员组织专来施工员实施,施工员填写验评记录,质量专管员审核.分项工程采取分段验评,间隔不超过1个月.
3.10分部工程验评
由项目总工组织项目质量专管员.技术专管员及施工员实施,主管施工员填写验评记录,项目总工审核.
分部工程分段进行验评,每次验评间隔不能大于2个月.
分部验评全部结束,由技术专管员汇总整理验评记录,报送总包进行单位工程验评.
分部.分项工程验评地分段划分,应报监理和总包审核认可.
3.11单位工程验评
由总包.工程指挥部组织,项目总工及有关人员参加.
3.12预验收
单位工程
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 石板 地块 消防工程 施工组织设计