《工程质量创优策划书》范本.docx
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《工程质量创优策划书》范本
1.项目基本情况
1.1项目基本情况登记表
序号
项目
内容
备注
1
工程名称
2
工程所在地
3
建设单位
4
设计单位
5
总包单位
6
工程类型
A、室内装饰工程;B、幕墙装饰工程;
C、机电安装;D、园林古建筑工程。
7
合同额
8
施工面积
9
开工日期
10
竣工日期
11
质量目标
(合同目标)
12
施工范围
13
工程简介
(不限于工程特点、难点、重点、亮点等内容)
1.2项目管理人员登记表
序号
岗位
姓名
职称
工作年限
职业/执业资格
电话
1
项目经理
2
生产经理
3
技术负责人
4
商务经理
5
安全总监
6
安全员
7
质量总监
8
质检员
9
责任工程师
…
…
11
材料员
12
资料员
13
其他人员
2.工程质量创优目标与责任书签订
2.1工程质量创优目标
——工程合同质量等级:
合格
——调整后质量目标:
xx杯
2.2质量管理目标
2.2.1施工质量管理目标
1)设计文件程序化(设计文件的接收、审核及图纸会审、设计交底的程序、方法都必须按公司有关程序进行);
2)施工过程规范化(做到事前交底、事中控制、事后分析,采用PDCA循环的管理模式,提高施工质量水平);
2.2.2质量验收管理目标
做到分部分项工程一次性验收合格;
建立统一、有效的验收制度(首先分包自检、总包复检、监理、管理公司终验);
施工过程实行样板引路制度(各工序样板验收合格后,方可全面展开施工);
2.3签订质量创优目标责任书
(附照片或扫描件)
3.工程创优可行性分析
(从工程规模,性质,投资、设计等现状说明创优的已具备的条件)
4.创优组织措施
4.1创优组织架构
我司将建立以项目部为单位,项目经理为组长,项目副经理、技术负责人及现场施工管理人员为组员的创优小组。
以此组织对现场质量进行严格的控制,并坚持每周质量创优例会制度,对现场存在的质量缺陷进行及时的整改,保证创造符合国家标准,令业主满意的工程。
4.2岗位职责
4.2.1项目经理职责
1)履行合同,执行公司质量方针,实现工程质量创优目标;
2)根据项目管理人员的配备情况,明确相关人员的质量创优职责和权限;
3)组织创优信息分析,审批项目制定的纠正和预防措施;
4)审批项目采购文件;当供应商由项目负责评价时,审批合格供应商名录;
5)组织建立和完善项目创优管理机构,明确项目管理人员职责,建立健全项目内各种责任制;
6)组织项目创优计划的编制、实施工作;
7)合理配备并组织落实项目的各种资源,按局创优体系要求组织项目的施工生产活动;
8)组织制定项目其它各项规划、计划,对工程项目的成本、材料、质量、工期等管理工作全面负责;
9)协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作;
10)建立适当的沟通过程,对质量创优管理体系的有效性进行沟通;
11)对工程分包商实施管理;
4.2.2项目技术负责人职责
1)参与产品实现的策划、编制施工组织设计和质量计划,组织办理施工组织设计和质量计划的审批及更改;
2)负责项目工程技术文件的控制,包括图纸、图纸会审记录、设计变更、技术交底、作业指导书、标准、规范、规程、图集等的控制;
3)全面负责工程记录的控制;
4)负责施工过程的技术管理,组织实施施工过程的设计;
5)负责工程技术方面的顾客沟通;
6)负责总承包项目的设计联络;
7)负责实施对委托试验室的评价,组织项目的产品监视和测量活动;
8)协调工程项目的产品保护;
9)组织顾客提供的工程技术文件、待安装设备和已完工程的控制;
10)分管项目监视和测量装置的控制;
11)编制不合格品处理方案并组织实施;
12)根据质量信息的分析情况,制定项目的纠正和预防措施;
13)主抓项目的生产、质量管理工作及落实情况;
14)协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作;
4.2.3质量负责人职责
1)主持项目质量管理保证体系的建立,并进行质量职能分配,落实各岗位质量责任制;
2)组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可,对不合格物资做退场处理;
3)定期召开质量专题会议,针对施工中存在或出现的问题,及时采取纠正和预防措施,确保工程质量受控;
4)监督各部门对纠正和预防措施的现场落实情况;
5)组织质量事故和不合格产品的处理工作;
6)负责项目施工质量检查工作,对关键工序、特殊过程进行重点控制;
7)组织相关人员进行质量验收工作。
8)做好相关质量记录的整理、归档工作;
9)参与质量事故和不合格品的处理;
10)协助项目总工进行图纸会审及相关手续;
3.3.4项目各责任工程师职责
1)认真贯彻执行国家各项施工规范及规程,做好各自负责的质量管理工作;
2)熟悉图纸、参与设计交底、图纸会审,负责向生产班组进行生产、技术、质量、安全等交底;
3)组织技术复核、隐蔽工程验收和参加分项工程的质量评定,并在施工中认真组织好班组自检、互检、交接检工作;
4)严格按施工规范和操作规程指导施工生产,随时检查施工质量、施工安全,发现问题及时纠正;
5)编制各自负责的分项工程的质量控制实施计划;
6)负责各项报验资料编制工作;
7)加强对分包队伍的管理,保证施工质量满足业主要求;
8)参加竣工验收。
5.工程创优过程控制
5.1质量预控
(包括但不限于施工图的深化、专项方案的编制、样板制的推行等控制措施)
5.2过程控制
(包括但不限于技术交底控制、工序质量控制、隐蔽工程质量控制、对不合格品的控制等内容)
5.3项目验收控制
(包括但不限于物资质量控制、实体质量验收控制、工程验收资料控制等内容)
6.拟打造的质量亮点及具体做法
6.1亮点描述
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
。
6.2重点、难点分析
6.2.1整体工期紧,组织难度大
本工程装饰工期120天,经历一个冬季低温季节,装饰材料体量大、供应周期管理难度大,专业分包相互影响因素多,整体工期较紧张,工期管理难度大。
本公司针对工程特点采取相应解决措施如下:
(1)为确保总工期的顺利完成,为业主创造更大价值,在投标阶段即按工程要求集中全公司的人员、材料、机械、资金等各类资源,进行充足预配置。
(2)进场后立即开始场地移交,分区分段插入施工,重点开始湿作业的施工,各装修骨架施工。
(3)细化各阶段施工部署,将本工程分成4个施工区同时施工,整体管理,确保工期目标的实现。
(4)精心部署施工流程,抓关键线路,以卫生间湿作业施工、吊顶施工、地面施工为重点,强化工期管理。
(5)制定工期奖励计划,保持浓厚的抢工氛围。
(6)做好冬季施工的质量通病防治预案,对关键环节提前交底重点监控,做好应对措施。
设立施工资金专用账户,确保施工期间的资金使用。
6.2.2机电与装修的交叉施工需重点管理
机电系统复杂,吊顶内等处机电设备、管线密集,交叉施工多,导致装修收边收口多,设备、管线安装与吊顶标高冲突多,空间管理难度大,深化设计管理内容较多。
机电与装修专业施工过程交叉,须做好工序、工作面协调,防止各专业出现窝工现象,须强化空间施工协调与管理。
机电与装修交叉作业多,成品保护任务重。
本公司针对工程特点采取相应解决措施如下:
(1)项目部设立“空间管理小组”,在业主统一协调下,协调各分包在同一作业面交叉施工配合问题。
(2)现场安排空间管理工程师、精装修工程师、机电管理工程师定期进行现场协调,确保现场各项工作有序推进。
(3)成品保护的针对措施:
成立现场成品保护小组,加强现场工序协调,合理安排施工工序,加大成品保护的力度和投入,加强成品保护教育,提高成品保护意识。
制定详细的成品保护方案,重点区域采取专项保护方案。
限制成品区人员的进出,非相关人员严禁进入;对于易受破坏的地面、墙角等采取“护、包、盖”的方式。
6.2.3重点关注材料资源组织
本工程核心筒和办公区施工面积较大、材料品种较多、质量要求高。
本公司针对工程特点采取相应解决措施如下:
(1)对这些材料的用量计划进行严格审核,同时在取得业主的支持的情况下,考虑部分额外用量,以便施工中调整和后期维修的需要。
(2)与供货商一起对材料规格进行核实,结合现场情况编制用量计划,力求降低损耗率,提高利用率,实现经济优化方案。
(3)积极与设计师进行沟通,对材料的现场使用排布方案进行预先审核,以确保质量效果的优化配置。
6.2.4墙地面瓷砖、墙顶面乳胶漆、吊顶石膏板施工质量要求高
(1)加强全体人员质量认识,对全体人员进行质量教育,落实奖罚措施,严格按技术交底、质量规范进行施工,定期进行质量专项检查并及时奖罚。
(2)挑选素质高、技术水平高的劳务队伍进场,进行岗前培训及教育,进场前技术交底、过程中检查,再培训,掌握施工工艺、质量标准。
(3)详细了解材料的各项物理、化学性能,对有特殊的包装、运输、存放、作业条件,维修等各项要求的材料应拟定相应措施并严格执行,有针对性的拟定相关成品保护专项方案,做好成品保护,进行成品保护措施交底;现场检查成品保护实施状况,落实成品保护的各项措施,加强现场检查力度。
6.3具体做法
6.3.1在施工过程中,逐步建立和健全各项施工管理制度。
使整个施工始终处于动态管理之中。
同时在节点上要按条线、岗位实行对口管理、专人负责,做到横向有搭接检查、纵向有交接验收。
在整个施工中点、线、面始终有人查、有人管、有人验,使质量管理到位,责任落实到人。
人人从思想上注重质量,严格执行质量否决权,保障管理工作的顺利开展。
1)关键过程、特殊控制点的设置由项目技术负责人组织,质量检查员督促,重点工程要由公司总工或技术部门参与设置,质量部参与监控,分级做好记录。
2)关键和特殊过程是施工难度大,过程质量不稳定或出现不合格频率较高的过程;
3)对影响工序质量的关键性原材料;
4)分项工程必须执行“三检制”即自检、互检、交接检。
自检不合格的分项工程自行返修至合格,交接检查到不合格的内容由前道工序班组返修,没有进行自检、互检的分项工程,专职质量检查员不予核验,没有进行自检的按不合格分项进行处罚,专职质量检查员随时监督好自检、互检这项工作。
5)工程质量检查员在监督施工过程中,发现工程存在问题应及时开具工程质量整改通知单,交被通知单位一份,单位上级一份,质量部一份,被通知单位接到通知后,应立即组织人员返工或返修,不及时的给予处罚。
6)工程质量存在问题时,一般由项目总工编制技术措施,遇有较难问题时应请上级技术部门协助处理,问题处理完后,应由质检员或公司质量部验收。
7)各级主管质量部门或负责人应及时按期对所管辖的工程进行检查,公司每季、分公司每月、项目部每旬、施工队每周、班组每日各级的检查必须做好详细记录。
8)各级要按规定召开质量情况分析会,分析当前的质量动态,执行上级部门下发的预防措施,评价预防效果。
9)专职质检员负责本单位的质量检查、监督工作,深入施工现场,检查指导,把好质量关,实施奖罚制度和否决权,参加分项、分部工程的质量检验评定并核定质量等级。
10)施工中要严格执行强制性规范标准,严格按工艺操作规程要求进行施工,做到方案优化、措施先进,逐步减少和杜绝质量通病;
11)与现场监理密切配合,执行现场监理各项有关质量保证措施及指示,认真对待、分析现场监理的有关工程质量的信息反馈,从中找出原因,有针对性地加以改进提高;
12)积极督促各分包单位的施工质量管理工作,定期组织分包单位对现场施工进行质量互评,相互督促,互相学习,使2011年度项目施工质量管理更上一层楼。
6.3.2施工质量控制流程
施工质量控制流程
6.4“四新”应用
6.4.1科技进步组织
为有计划、有步骤的开发和推广应用新技术,实现计划制定的科技进步目标,在工程开工之初,成立科技进步领导小组和科技进步工作小组。
科技进步领导小组由本公司技术负责人为组长,公司科技管理部门负责人和本工程项目经理为副组长,为科技创新提供决策和资源支持。
科技进步工作小组由项目经理为组长,项目技术负责人为副组长,项目各专业工程师为组员,进行科技创新和推广应用新技术工作的策划、实施与总结。
6.4.2科技创新和推广应用的新技术
在施工期间,对工程技术难点组织攻关;同时,根据施工需要,充分推广应用“四新”科技成果,采用先进合理的技术措施和现代化管理手段,提高质量、缩短工期、降低消耗。
6.4.3推广应用建筑业十项新技术
本工程为装饰工程,我们计划推广应用建筑业十项新技术中的第七条“建筑节能环保技术”、第九条“施工过程测量技术”和第十条“建筑企业管理信息化技术”等。
通过应用应用“建筑节能环保技术”以提高本工程的环保技术措施,最终实现工程项目的环保节能;通过应用“施工过程测量技术”及采用先进测量设备,对大楼内墙面、地面的精确定位放线起到关键性作用;通过应用“建筑企业管理信息化技术”将大大提高本工程的施工现场管理能力,整个管理更趋近于国际化标准模式。
6.4.4推广应用建筑装饰行业示范推广新施工技术
我们同时推广应用建筑装饰行业十项示范推广新施工技术中的五条,即:
一、计算机应用技术包括:
计算机在企业管理、项目管理、材料及部品加工、现场施工中测量、放线、放样等的应用技术。
二、金属、玻璃应用技术包括:
金属板等施工技术。
三、新型胶粘及连接技术包括:
高强度、抗裂、抗老化粘胶剂的粘结施工技术、新型铆栓配件等应用技术。
四、小型施工机具技术包括:
小型金属活动脚手架、石材切割、吊装搬运、测量放线、安装维修等机具的应用技术。
五、节能、环保、安全设备应用技术包括:
6升水以下卫生设备、太阳能技术、资源再利用技术、新型消防等技术。
6.4.5科技创新的主要措施
以组织和制度为保证,成立科技进步领导小组和科技进步工作小组,完善科技工作保证体系,强化技术管理,并为落实责、权、利创造条件和环境。
制定科技工作目标和计划,明确实施项目、责任人、完成时间等,报总部科技进步领导小组审定后,工作小组具体组织实施。
科技进步工作小组根据科技攻关的需要,高效快速组合各生产要素,保证科技创新和新技术推广应用的顺利实施。
每项科技工作计划实施前编制好相应的技术要求和质量标准,制订专门的实施计划和保证措施,分解目标,落实责任人,签定责任状,对每个过程、步骤都做出明确的规定。
强化过程控制,每月检查,每季度考核和总结,发现问题及时解决、落实,使科技工作做到有条不紊的顺利实施。
在实施前、实施中、实施后,责任人都要按实施计划对相应内容予以记录,为下一步成果的总结、申报打下良好的基础。
7.成品保护
7.1成品保护的目的和意义
成品保护将对整个工程的工程质量产生极其重要的影响,只有重视并妥善地进行好成品保护工作,才能保证工程优质,高速的进行施工,避免为工程带来许多不必要的返工和浪费。
同时,成品保护必须贯穿于施工全过程,从原材料、半成品、直至成品各个环节都必须进行切实有效地保护,最终使建筑产品成为完美无缺的凝固艺术。
1)成品保护量大面广,成品保护费用较大,必须遵循成品保护预控管理原则,降低费用。
2)组织难度较大,需建立详细的成品保护合同和责任分配制度。
3)施工队伍多,工序交叉多,成品保护交接复杂。
4)机电和装修阶段,同一作业面存在多专业同时施工,不利于成品保护的现场管理和责任查找。
5)施工人员多,不利于成品保护。
6)机电设备价格高昂,需重点看管。
7.2成品保护责任制
我公司将服从总包关于成品保护管理的有关规定,项目成立成品保护管理小组,由现场管理部负责管理,配备充足的人员、材料和设备,并制定针对性的装修及机电成品保护制度,协调各专业、各工种的施工,有纪律、有序的进行穿插作业。
组织专职检查人员巡视检查,并根据具体的成品保护措施的落实情况,制定对有关责任人的奖罚建议。
检查影响成品保护工作的因素,以一周为周期召开协调会,集中解决发现的问题,指导、督促各工种开展成品保护工作。
7.3装修过程中成品的分项保护措施
1.材料进场、贮存、运输搬运、加工工程中的保护措施
1)所有原辅材料及成品经工程部验收合格后,由仓库管理员负责材料入库,登记造册,做好入库手续,并按规定标记清楚,分类存放,做好防尘、防霉、防火等工作。
2)所有材料存放时底部使用水平木材垫平,每层之间须以薄木条隔离,且材料堆放最高不宜超过10层;玻璃须竖直存放在专用支架上,每块玻璃之间有隔离纸。
3)材料搬运中所需运输均应有防护措施,禁止铁件、硬件等直接接触,以免损坏材料。
在冬季、雨季等恶劣天气下运送时应全面包装、保护妥当,在使用前用包装箱装载或用保护外层盖好。
4)材料加工平台须按规定铺垫毛毯,并注意不得有杂物,不得让灰尘影响空气及他方施工,严禁碰撞其它材料,移动时须垂直抬放。
5)加工完成的材料或成品、半成品,须将表面及内腔的杂屑全部清除,并进行清洁及在成品表面加贴保护膜。
6)原材料堆放应确保二次搬运的安全和便利。
并且不得倚靠玻璃等易碎物品,如石膏板侧靠堆放时,底部应垫木方并有抗滑移设置。
此种堆放方式时间不宜超过五天,并且要确保堆放在非主要出入口和施工操作面。
堆放时倾斜度应超过80度。
堆放厚度不宜超过300mm。
7)石材运输环节的要求
(1)石材包装时,应尽量在同一箱内装同一区域、同一套户型产品,以方便拆御与安装。
并在包装箱外粘贴两份拼接安装示意图及装箱单以方便客户查找,指导现场安装。
(2)板材装箱时大理石光面对光面,中间用橡皮胶垫隔开,用纸板护角包裹四角防止崩角,并在木箱的底部衬垫不小于2mm厚橡胶垫,防止石材边直接与木材接触。
(3)石材的堆放应考虑便于二次搬运的需要,应确保有适当的倾斜度和防滑设置,堆积厚度应不大于500mm。
7.4装修成品保护措施
1、吊顶成品保护
1)吊顶工程须要在水、电、暖通等安装施工完成验收后,相关单位书面会签封板避免返工造成成品破坏。
2)做好邻窗、邻幕墙部位的维护,阻止板材受雨淋、日晒。
3)吊顶装饰板安装完毕后,不得随意剔凿,如果需要安装设备,应用电钻打眼,严禁开大洞。
4)吊顶内的给水管道须要试压完成验收后,注水后施工下道工序,如施工中有对给水管道损坏可及时发现,以免造成更大的损失。
5)顶部管道阀门部位,注意预留检查孔,要求采用成品检修口,以防上下人操作吊顶。
6)安装灯具和通风罩等须在顶部采用加固措施,避免安装灯具、通风罩时顶部局部受力造成成品破坏。
7)不得将吊杆吊在吊顶内的通风、水管等管道上,以防损坏暗管。
8)吊顶安装完后,施工面不得使用或搬运超高材料和人字梯,以防对吊顶产生磕碰。
2、石材及饰面板
1)技术措施:
(1)板材不应水平堆放,堆放时应用软木进行衬垫,防止施工交叉污染。
不宜堆放在室外,否则应采用薄膜覆盖等措施进行保护。
(2)石材铺贴完成粘结达到强度后,将表面清理干净后,并剔除缝隙内的砂子和垃圾,对缝隙进行封闭保护。
(3)已近清理干净的地面板材上要全数铺设防护地毯并铺设木板或其他能抵抗冲击破坏的材料,防止踩踏、碰损和石材饰面污染。
(4)后续施工对石材表面易造成损伤部位或施工通道部位,须对石材表面覆盖保护膜,阳角部位绑扎软木制品等附加保护措施。
(5)对于已经完成石材安装的台盆等部位,需覆盖纸板加木工板或其他材料进行保护。
2)组织措施:
(1)材料铺装前应全数检查有无缺陷,并对完好品作相应标识和记录;
(2)大理石饰面板工程一般宜在墙面隐蔽及抹灰工程、吊顶工程已完并通过验收后进行;
(3)石材如有嵌缝材料,应在现场事前进行嵌缝材料和石材相容性的试验,保证施工时相互不污染;
(4)有油污的作业场所距石材堆场和完成品,施工距离宜不小于10m;
(5)地面石材施工期间,粘结强度未到时,要有明显的禁入标志,并由专人值勤指挥不允许踏入饰面区域;
(6)搬动高凳、架子、爬梯时,不能碰撞石材完成面。
如有必要在石材铺贴好的区域施工,高凳、架子、爬梯脚下必须安装橡皮垫等保护材料。
3、不锈钢饰面板
技术措施:
序号
技术措施
1
材料进场后应水平堆放,堆放面应大于板材尺寸,堆放面的表面平整度应不低于密度板的要求
2
材料进场时应有专用保护贴膜
3
材料安装完成后应清洁检查,当表面观感符合要求后,应重新贴膜保护,并应在膜层外附加厚度不低于10mm的泡沫板进行保护
组织措施:
序号
组织措施
1
材料进场时、安装完成后均应对材料观感进行全数检查,施工单位和工程管理人员和监理公司须按户、按件做好相应记录
2
不锈钢饰面板宜在墙面隐蔽及抹灰工程、吊顶工程已完成并验收后进行
3
发现材料观感不符合要求时,必须及时更换
4、装饰镜子
技术措施:
序号
技术措施
1
材料进场时应密封包装,镜面应用软膜保护
2
材料安装完成后应清洁检查,当表面观感符合要求后,应在表面附加厚度不低于10mm厚的泡沫板进行保护
3
经验收合格后,应做好防碰撞警示标识
组织措施:
序号
组织措施
1
材料进场后不宜水平堆放,堆放仓库应保持通风、干燥
2
材料安装前应后全数检查观感质量
3
镜子安装宜在墙面隐蔽及抹灰工程、吊顶工程已完成并验收后进行
4
发现材料观感不符合要求时,必须及时更换
5、玻璃饰面
技术措施:
序号
技术措施
1
材料进场时应密封包装,并应用软膜保护
2
材料安装完成后应清洁检查,当表面观感符合要求后,应在表面附加厚度不低于10mm厚的泡沫板进行保护
3
经验收合格后,应做好防碰撞警示标识
组织措施:
序号
组织措施
1
材料进场后不宜水平堆放,堆放仓库应保持通风、干燥
2
材料铺贴前应后全数检查观感质量
3
玻璃饰面宜在墙面隐蔽及抹灰工程、吊顶工程已完成并验收后进行
4
发现材料观感不符合要求时,必须及时更换
6、墙砖和地砖
1)技术措施:
(1)对刚刚完成铺贴的房间应挂友情提示,避免在养护期内的破坏;
(2)地砖铺贴完成后先对表面进行清理和清洁,并检查观感质量,符合要求后采用毛毯上铺纸板进行保护,保护应有防止正常走动时脱落的措
(3)地面瓷砖铺贴完成并经验收合格后,应在砖缝清理干净后采用美纹纸封闭,防止砖缝污染;
(4)阳角部位须采用专用塑料护角条保护。
2)组织措施:
序号
组织措施
1
材料进场后不应水平堆放,堆放高度应不超过1m
2
地砖应在地面隐蔽及抹灰工程、吊顶工程已完成并验收后进行
3
材料铺贴前应后全数检查观感质量
4
发现材料观感不符合要求时,必须及时更换
7、成品木门、防火门
1)技术措施:
成品进场时应有完整、可靠的包装。
2)组织措施:
序号
组织措施
1
成品安装前后均应对表面观感进行全数检查。
2
应在隐蔽工程、平顶、墙面装饰施工,以及安装施工完成并经验收后进行。
3
成品安装完并经检查后,应采用泡沫膜进行防护包装。
8、乳胶漆和涂饰面
1)技术措施:
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