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质量目标责任书
质量目标责任书(总28页)
运城路桥第五工程处
太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部
质量目标责任书
甲方:
运城路桥第五工程处太长项目部一分部
乙方:
路基土石方施工现场
质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。
为保证工程质量,创一流工程,贯彻公司《工程项目质量管理办法》,认真实施并落实整合管理体系。
在本项目内部推行质量合同管理模式,通过细化目标,责任到人,绩效挂钩的途径,在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度,建立起有效的质量保证体系,并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。
一、质量目标、优良工程
1、工程质量等级达到优良标准,优良率100%,分项工程评分不低于96分。
2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制,要求达到规范标准以上。
3、执行与各施工队签订的质量合同。
二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序,项目部由质检部全面对质量实施管理,由专职(兼职)质检员,实验室实施质检工作,施工责任人应积极配合质检工作,落实质量目标。
三、工程质量目标实现的基础工作
1、全员进行质量思想教育工作。
施工责任人要摆正进度与质量关系,认识工程质量重要性,在组织施工与管理方面真正从思想上,行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。
2、进行技术业务学习
由施工部和质检部组织,不定期地进行质量法规和专业培训,提高自身质量意识,了解工程应达到的质量要求和质量目标。
3、施工操作规范化、施工管理科学化
积极全面地进行质量事故调查和分析,对质量薄弱环节进行预防和处理。
4、重视质量信息管理
认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料,完善签字手续。
施工过程中的工程质量动态信息,业主、监理来往文件要及时传递。
四、工程质量保证体系
在质量管理方面,运用系统的严格组织和科学管理制度,把各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,实行经理部、施工班组及施工队,三级质量管理体系。
五、质量保证措施
1、工程工艺控制
分项工程及重点工序开工前,由总工办编制施工方案,对质量控制和关健工序提出要求,并进行试验段或施工工序验证,总结可靠技术指标及控制措施,经监理工程师认可后正常施工。
2、工程材料保证
工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测,是提高和保证质量前提。
3、施工现场质量具体实施
①、测量组放样准确,保证平面及高程控制万无一失。
②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。
成败关健是压实度,必须按照记验段结果进行压实。
③、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。
④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理,促进工程质量。
六、违约责任
1、施工现场出现质量隐患,发现一次处罚目标责任人100—500元。
2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失,发生一次处罚目标责任人500—1000元。
3、施工现场出现质量事故,不可挽回损失,发生一次,目标责任人下岗,交回处办公室。
4、未覆行施工检验程序,发生一次处罚目标责任人50—100元。
5、违反施工程序施工,发生一次处罚目标责任人100—500元。
6、业主、监理检查过程中发生质量问题,目标责任人书面检查,并处罚罚款200—600元。
7、对质量目标完成,目标责任人书面填写详细报告,项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。
甲方:
乙方:
日期:
年月日
运城路桥第五工程处
太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部
质量目标责任书
甲方:
运城路桥第五工程处太长项目部一分部
乙方:
防护工程施工现场
质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。
为保证工程质量,创一流工程,贯彻公司《工程项目质量管理办法》,认真实施并落实整合管理体系。
在本项目内部推行质量合同管理模式,通过细化目标,责任到人,绩效挂钩的途径,在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度,建立起有效的质量保证体系,并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。
一、质量目标、优良工程
1、工程质量等级达到优良标准,优良率100%,分项工程评分不低于96分。
2、防护工程达到技术规范要求。
3、执行与各施工队签订的质量合同。
二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序,项目部由质检部全面对质量实施管理,由专职(兼职)质检员,实验室实施质检工作,施工责任人应积极配合质检工作,落实质量目标。
三、工程质量目标实现的基础工作
1、全员进行质量思想教育工作。
施工责任人要摆正进度与质量关系,认识工程质量重要性,在组织施工与管理方面真正从思想上,行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。
2、进行技术业务学习
由施工部和质检部组织,不定期地进行质量法规和专业培训,提高自身质量意识,了解工程应达到的质量要求和质量目标。
3、施工操作规范化、施工管理科学化
积极全面地进行质量事故调查和分析,对质量薄弱环节进行预防和处理。
4、重视质量信息管理
认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料,完善签字手续。
施工过程中的工程质量动态信息,业主、监理来往文件要及时传递。
四、工程质量保证体系
在质量管理方面,运用系统的严格组织和科学管理制度,把各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,实行经理部、施工班组及施工队,三级质量管理体系。
五、质量保证措施
1、工程工艺控制
分项工程及重点工序开工前,由总工办编制施工方案,对质量控制和关健工序提出要求,并进行试验段或施工工序验证,总结可靠技术指标及控制措施,经监理工程师认可后正常施工。
2、工程材料保证
工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测,是提高和保证质量前提。
3、施工现场质量具体实施
①、测量组放样准确,保证平面及高程控制万无一失。
②、防护工程要严格控制砂浆或砼的拌合均匀程度和配合比要求,控制砌筑工程的砌筑程序以及外观质量。
③、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。
④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理,促进工程质量。
六、违约责任
1、施工现场出现质量隐患,发现一次处罚目标责任人100—500元。
2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失,发生一次处罚目标责任人500—1000元。
3、施工现场出现质量事故,不可挽回损失,发生一次,目标责任人下岗,交回处办公室。
4、未覆行施工检验程序,发生一次处罚目标责任人50—100元。
5、违反施工程序施工,发生一次处罚目标责任人100—500元。
6、业主、监理检查过程中发生质量问题,目标责任人书面检查,并处罚罚款200—600元。
7、对质量目标完成,目标责任人书面填写详细报告,项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。
甲方:
乙方:
日期:
年月日
运城路桥第五工程处
太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部
质量目标责任书
甲方:
运城路桥第五工程处太长项目部
乙方:
桥梁工程施工现场
质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。
为保证工程质量,创一流工程,贯彻公司《工程项目质量管理办法》,认真实施并落实整合管理体系。
在本项目内部推行质量合同管理模式,通过细化目标,责任到人,绩效挂钩的途径,在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度,建立起有效的质量保证体系,并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。
一、质量目标、优良工程
1、工程质量等级达到优良标准,优良率100%,分项工程评分不低于96分。
2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制,要求达到规范标准以上,桥梁工程确立1处达到“样板工程”,涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”,防护工程达到技术规范要求。
3、执行与各施工队签订的质量合同。
二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序,项目部由质检部全面对质量实施管理,由专职(兼职)质检员,中心试验室实施质检工作,施工责任人应积极配合质检工作,落实质量目标。
三、工程质量目标实现的基础工作
1、全员进行质量思想教育工作。
施工责任人要摆正进度与质量关系,认识工程质量重要性,在组织施工与管理方面真正从思想上,行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。
2、进行技术业务学习
由施工部和质检部组织,不定期地进行质量法规和专业培训,提高自身质量意识,了解工程应达到的质量要求和质量目标。
3、施工操作规范化、施工管理科学化
积极全面地进行质量事故调查和分析,对质量薄弱环节进行预防和处理。
4、重视质量信息管理
认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料,完善签字手续。
施工过程中的工程质量动态信息,业主、监理来往文件要及时传递。
四、工程质量保证体系
在质量管理方面,运用系统的严格组织和科学管理制度,把各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,实行经理部、施工班组及施工队,三级质量管理体系。
五、质量保证措施
1、工程工艺控制
分项工程及重点工序开工前,由总工办编制施工方案,对质量控制和关健工序提出要求,并进行试验段或施工工序验证,总结可靠技术指标及控制措施,经监理工程师认可后正常施工。
2、工程材料保证
工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测,是提高和保证质量前提。
3、施工现场质量具体实施
①、测量组放样准确,保证平面及高程控制万无一失。
②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。
成败关健是压实度,必须按照记验段结果进行压实。
③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合,运输采用砼搅拌车,支撑,振捣等工序,严格按程序规范进行。
④、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。
⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理,促进工程质量。
六、违约责任
1、施工现场出现质量隐患,发现一次处罚目标责任人100—500元。
2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失,发生一次处罚目标责任人500—1000元。
3、施工现场出现质量事故,不可挽回损失,发生一次,目标责任人下岗,交回处办公室。
4、未覆行施工检验程序,发生一次处罚目标责任人50—100元。
5、违反施工程序施工,发生一次处罚目标责任人100—500元。
6、业主、监理检查过程中发生质量问题,目标责任人书面检查,并处罚罚款200—600元。
7、对质量目标完成,目标责任人书面填写详细报告,项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。
甲方:
乙方:
日期:
年月日
运城路桥第五工程处
太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部
质量目标责任书
甲方:
运城路桥第五工程处太长项目部一分部
乙方:
桥涵工程施工现场
质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。
为保证工程质量,创一流工程,贯彻公司《工程项目质量管理办法》,认真实施并落实整合管理体系。
在本项目内部推行质量合同管理模式,通过细化目标,责任到人,绩效挂钩的途径,在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度,建立起有效的质量保证体系,并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。
一、质量目标、优良工程
1、工程质量等级达到优良标准,优良率100%,分项工程评分不低于96分。
2、桥梁工程确立1处达到“样板工程”,涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”。
3、执行与各施工队签订的质量合同。
二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序,项目部由质检部全面对质量实施管理,由专职(兼职)质检员,实验室实施质检工作,施工责任人应积极配合质检工作,落实质量目标。
三、工程质量目标实现的基础工作
1、全员进行质量思想教育工作。
施工责任人要摆正进度与质量关系,认识工程质量重要性,在组织施工与管理方面真正从思想上,行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。
2、进行技术业务学习
由施工部和质检部组织,不定期地进行质量法规和专业培训,提高自身质量意识,了解工程应达到的质量要求和质量目标。
3、施工操作规范化、施工管理科学化
积极全面地进行质量事故调查和分析,对质量薄弱环节进行预防和处理。
4、重视质量信息管理
认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料,完善签字手续。
施工过程中的工程质量动态信息,业主、监理来往文件要及时传递。
四、工程质量保证体系
在质量管理方面,运用系统的严格组织和科学管理制度,把各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,实行经理部、施工班组及施工队,三级质量管理体系。
五、质量保证措施
1、工程工艺控制
分项工程及重点工序开工前,由总工办编制施工方案,对质量控制和关健工序提出要求,并进行试验段或施工工序验证,总结可靠技术指标及控制措施,经监理工程师认可后正常施工。
2、工程材料保证
工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测,是提高和保证质量前提。
3、施工现场质量具体实施
①、测量组放样准确,保证平面及高程控制万无一失。
②、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合,运输采用砼搅拌车,支撑,振捣等工序,严格按程序规范进行。
③、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。
④、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理,促进工程质量。
六、违约责任
1、施工现场出现质量隐患,发现一次处罚目标责任人100—500元。
2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失,发生一次处罚目标责任人500—1000元。
3、施工现场出现质量事故,不可挽回损失,发生一次,目标责任人下岗,交回处办公室。
4、未覆行施工检验程序,发生一次处罚目标责任人50—100元。
5、违反施工程序施工,发生一次处罚目标责任人100—500元。
6、业主、监理检查过程中发生质量问题,目标责任人书面检查,并处罚罚款200—600元。
7、对质量目标完成,目标责任人书面填写详细报告,项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。
甲方:
乙方:
日期:
年月日
运城路桥第五工程处
太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部
质量目标责任书
甲方:
运城路桥第五工程处太长项目部
乙方:
预制场
质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。
为保证工程质量,创一流工程,贯彻公司《工程项目质量管理办法》,认真实施并落实整合管理体系。
在本项目内部推行质量合同管理模式,通过细化目标,责任到人,绩效挂钩的途径,在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度,建立起有效的质量保证体系,并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。
一、质量目标、优良工程
1、工程质量等级达到优良标准,优良率100%,分项工程评分不低于96分。
2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制,要求达到规范标准以上,桥梁工程确立1处达到“样板工程”,涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”,防护工程达到技术规范要求。
3、执行与各施工队签订的质量合同。
二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序,项目部由质检部全面对质量实施管理,由专职(兼职)质检员,中心试验室实施质检工作,施工责任人应积极配合质检工作,落实质量目标。
三、工程质量目标实现的基础工作
1、全员进行质量思想教育工作。
施工责任人要摆正进度与质量关系,认识工程质量重要性,在组织施工与管理方面真正从思想上,行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。
2、进行技术业务学习
由施工部和质检部组织,不定期地进行质量法规和专业培训,提高自身质量意识,了解工程应达到的质量要求和质量目标。
3、施工操作规范化、施工管理科学化
积极全面地进行质量事故调查和分析,对质量薄弱环节进行预防和处理。
4、重视质量信息管理
认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料,完善签字手续。
施工过程中的工程质量动态信息,业主、监理来往文件要及时传递。
四、工程质量保证体系
在质量管理方面,运用系统的严格组织和科学管理制度,把各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,实行经理部、施工班组及施工队,三级质量管理体系。
五、质量保证措施
1、工程工艺控制
分项工程及重点工序开工前,由总工办编制施工方案,对质量控制和关健工序提出要求,并进行试验段或施工工序验证,总结可靠技术指标及控制措施,经监理工程师认可后正常施工。
2、工程材料保证
工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测,是提高和保证质量前提。
3、施工现场质量具体实施
①、测量组放样准确,保证平面及高程控制万无一失。
②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。
成败关健是压实度,必须按照记验段结果进行压实。
③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合,运输采用砼搅拌车,支撑,振捣等工序,严格按程序规范进行。
④、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。
⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理,促进工程质量。
六、违约责任
1、施工现场出现质量隐患,发现一次处罚目标责任人100—500元。
2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失,发生一次处罚目标责任人500—1000元。
3、施工现场出现质量事故,不可挽回损失,发生一次,目标责任人下岗,交回处办公室。
4、未覆行施工检验程序,发生一次处罚目标责任人50—100元。
5、违反施工程序施工,发生一次处罚目标责任人100—500元。
6、业主、监理检查过程中发生质量问题,目标责任人书面检查,并处罚罚款200—600元。
7、对质量目标完成,目标责任人书面填写详细报告,项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。
甲方:
乙方:
日期:
年月日
运城路桥第五工程处
太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部
质量目标责任书
甲方:
运城路桥第五工程处太长项目部
乙方:
钢筋加工厂
质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。
为保证工程质量,创一流工程,贯彻公司《工程项目质量管理办法》,认真实施并落实整合管理体系。
在本项目内部推行质量合同管理模式,通过细化目标,责任到人,绩效挂钩的途径,在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度,建立起有效的质量保证体系,并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。
一、质量目标、优良工程
1、工程质量等级达到优良标准,优良率100%,分项工程评分不低于96分。
2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制,要求达到规范标准以上,桥梁工程确立1处达到“样板工程”,涵洞通道工程确立2处达到“样板工程”,防护工程达到技术规范要求。
3、执行与各施工队签订的质量合同。
二、建立完善质量管理体系
各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序,项目部由质检部全面对质量实施管理,由专职(兼职)质检员,中心试验室实施质检工作,施工责任人应积极配合质检工作,落实质量目标。
三、工程质量目标实现的基础工作
1、全员进行质量思想教育工作。
施工责任人要摆正进度与质量关系,认识工程质量重要性,在组织施工与管理方面真正从思想上,行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。
2、进行技术业务学习
由施工部和质检部组织,不定期地进行质量法规和专业培训,提高自身质量意识,了解工程应达到的质量要求和质量目标。
3、施工操作规范化、施工管理科学化
积极全面地进行质量事故调查和分析,对质量薄弱环节进行预防和处理。
4、重视质量信息管理
认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料,完善签字手续。
施工过程中的工程质量动态信息,业主、监理来往文件要及时传递。
四、工程质量保证体系
在质量管理方面,运用系统的严格组织和科学管理制度,把各部门、各环节的质量管理职能组织起来,形成一个明确任务,具体职责、相应权限、互相协调、互相促进的有机整体,实行经理部、施工班组及施工队,三级质量管理体系。
五、质量保证措施
1、工程工艺控制
分项工程及重点工序开工前,由总工办编制施工方案,对质量控制和关健工序提出要求,并进行试验段或施工工序验证,总结可靠技术指标及控制措施,经监理工程师认可后正常施工。
2、工程材料保证
工程主要材料及辅助材料是构成建设工程的实体,保证工程材料按质、按量、按时的供应并及时检测,是提高和保证质量前提。
3、施工现场质量具体实施
①、测量组放样准确,保证平面及高程控制万无一失。
②、路基土方填筑严格控制“三度六部”质量。
成败关健是压实度,必须按照记验段结果进行压实。
③、桥涵工程砼拌和严格按照配合比进行拌合,运输采用砼搅拌车,支撑,振捣等工序,严格按程序规范进行。
④、严格执行与施工队签订的《质量合同》必要时依据合同由施工队交纳违约金。
⑤、施工负责人有权对施工队进行必要和有效手段进行管理,促进工程质量。
六、违约责任
1、施工现场出现质量隐患,发现一次处罚目标责任人100—500元。
2、施工现场出现严重质量隐患尚可挽回损失,发生一次处罚目标责任人500—1000元。
3、施工现场出现质量事故,不可挽回损失,发生一次,目标责任人下岗,交回处办公室。
4、未覆行施工检验程序,发生一次处罚目标责任人50—100元。
5、违反施工程序施工,发生一次处罚目标责任人100—500元。
6、业主、监理检查过程中发生质量问题,目标责任人书面检查,并处罚罚款200—600元。
7、对质量目标完成,目标责任人书面填写详细报告,项目部根据质量目标完成情况予以奖罚。
甲方:
乙方:
日期:
年月日
运城路桥第五工程处
太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部
质量目标责任书
甲方:
运城路桥第五工程处太长项目部一分部
乙方:
砼拌和站
质量是企业的生命,工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉,关乎企业品牌的健康成长。
施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分,是工程质量的基础和保障。
为保证工程质量,创一流工程,贯彻公司《工程项目质量管理办法》,认真实施并落实整合管理体系。
在本项目内部推行质量合同管理模式,通过细化目标,责任到人,绩效挂钩的途径,在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度,建立起有效的质量保证体系,并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。
一、质量目标、优良工程
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