15施工现场技术管理方案.docx

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15施工现场技术管理方案

施工现场技术质量管理方案

一、设计的理解和深化

首先进行细致的图纸会审工作，充分理解项目方案及施工图纸设计意图，并在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。

积极与设计师对细节问题进行磋商，提出合理化建议，使设计作品在施工过程中再塑和升华。

特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与本工程的整体设计风格达成统一协调与平衡。

二、施工技术保障措施

1实施作业标准化:

制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。

（1）采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。

坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则；

（2）作业标准要明确规定操作程序、步骤。

怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后成品保护的状态等，都要做出具体规定；

（3）尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者劳动强度，提高工效,使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；

（4）作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准通用化。

不同作业条件的作业标准应有所区别。

（5）使用工具与设备:

尽可能使用专用工具代替徒手操作；

操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握的自然状态为宜。

（6）反复训练，与经济收入挂钩，牵连到劳动报酬。

训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；

训练成熟，操作达到要求后才可以进行作业并加强巡检纠正偏向；

先达标、先评价、先得较高报酬，不强求一致。

多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作或操作不标准的，禁止再操作。

2为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底；本工程的施工特点、《施工组织设计》的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量、安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等。

3采购人员采购材料要坚持选购环保认证、有环保标识的材料。

4技术准备由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。

5根据图纸和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案，并做好书面交底工作，落实到各作业班组和操作人员。

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三、技术工作管理制度

施工开始之前技术方面必须完成的工作有：

7对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。

如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。

尽早熟悉合同文件是十分重要的。

应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：

（7）审核相关单位有关技术资质证明文件；

（8）审核开工报告，并经现场核实；

（9）审核施工方案、施工组织设施和技术措施；

（10）审核有关材料、半成品的质量检验报告；

（11）审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；

（12）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；

（13）审核有关质量问题的处理报告；

（14）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新设备的技术鉴定书；

（15）审核有关工序交接检查，分项、分项工程质量检查报告；

（16）（10）审核并签署现场有关技术洽商、文件等；

8配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定；

9审阅进度计划和施工方案；

10对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告；

11对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。

对到场的材料和设备及时检验；

12为施工放线准备资料，如参考点、线等；

13协助完善质量保证体系；

14对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核；

15认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求；

16准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底；

17检查工地环境；

18开好第一次工地会议，全面检查开工条件。

四、技术资料管理

19由专职资料员专门负责，按《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）作好资料管理。

20施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量情况。

工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。

21各专业工长负责编写技术交底并监督实施。

22材料主管负责进场材料报验。

23技术员负责图纸等技术资料的日常管理，技术洽商。

24质检员负责材料、分部分项工程的质量检验资料的填写，签认及隐检预检工作。

25班组长按规定办理交接检查。

26由专业技术人员编写相关施工方案由技术负责人审批确认后执行。

27工程完工后，技术员根据技术洽商变更绘制竣工图。

五、竣工资料和竣工图管理

28按竣工验收条件的规定，认真整理工程施工资料。

29由专职资料员操作，严格按《建筑工程资料管理规程》（DBJ01-51-2003）执行，实行科学收集、定向移交、统一归类，便于存取和检索。

30包括的内容：

工程施工技术资料，工程质量资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。

31竣工资料的整理保证符合规范要求。

32施工项目有与竣工资料目录相符的分类、组卷档案，移交竣工资料应按规定办理验证手续。

33按甲方要求及绘制竣工图，工程技术资料的移交必须办理相关手续。

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六、材料安全环保性能控制措施

35严格执行最新国家标准:

（17）室内装饰装修材料有害物质限量GB18580至GB18587-2001。

（18）建筑材料放射性核素限量GB6566-2001。

36控制措施:

（19）选用通过ISO14000系列环保体系认证厂家的建材产品。

（20）选用地方建委登记备案的环保建筑材料。

（21）石材必须出据权威检测单位做出的放射性检测报告。

（22）由物资组和技术质量组共同把关，不符合要求的建筑材料不准进入施工现场。

七、图纸与设计变更文件的管理

1、管理流程

2）、项目部在收到建设单位下发的正式工程图纸后，交给资料员对图纸进行登记，盖受控章，发放到有关部门和分包方，并做好记录。

资料员处至少留存一套全图以备查用。

作废的图纸由资料员统一收回。

2、图纸审查

1）、项目工程师要组织技术、安全、预算及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。

2）、审查的重点是以下几个方面：

（1）总体审查，包括图纸是否齐全，设计深度是否满足要求，工程的基本情况是否完整

准确。

主要分部分项工程的做法和要求是否明确，是否符合规范要求。

（2）各专业之间、不同分部分项之间、全图与详图之间是否协调

一致。

3）、图纸审查时，可以结合工程情况，向设计提出新技术推广应用的合理化建议。

4）、项目工程师或专业技术负责人将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，形成书面记录，报建设（监理）单位，由建设（监理）单位提交给设计单位做设计交底准备。

5）、由项目工程师向建设单位申请，建设单位组织设计、监理、施工单位共同参加的图纸会审，由设计单位对各专业问题进行设计交底。

项目工长将设计交底的内容按专业汇总、整理后，形成正式图纸会审记录，交由各相关单位负责人签认，并办理一次性工程洽商记录。

6）、项目部在收到设计单位签发的设计变更通知单或设计变更图纸时，应通知项目经理和项目工程师或专业技术负责人，对设计变更通知单或设计变更图纸进行分析、评价，由项目工程师或专业技术负责人进行签字。

如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。

7）、施工过程中增发、续发、更换施工图时，项目工程师或专业技术负责人应同时签办洽商记录，确定新发图纸的启用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的项目要说明处置意见。

8）、施工过程中，项目部需要办理工程洽商时，由项目工程师负责填写工程洽商记录，并交由项目经营部门和项目经理审查同意后，向建设、监理和设计单位办理，机电、设备安装等专业分包的工程洽商由相应分包单位专业工程师负责提出，并应经工程总承包单位项目工程师确认后方可办理。

9）、设计变更通知单和工程洽商记录办理完签认手续后，资料员应及时发给技术、生产、经营、安全等部门和其他专业分承包方等有关单位和人员，并进行登记签收。

 各部门负责人在收到设计变更通知单和工程洽商记录后应立即在施工图纸的对应部位标注更改内容、更改日期和编号。

10）、对复杂工程、项目和图纸会审，设计变更，项目工程师认为需要专家论证的，应向总公司（分公司）提出申请。

11）、施工中的深化设计图纸，由项目经理根据工程需要安排有关人员绘制，项目工程师或专业技术负责人审核后，报监理、建设、设计单位审批。

八、施工试验管理

2、要做好室内精装修的环境检测，竣工时要有环保部门检测后出示的环境检测报告。

3、室内精装修应该做好：

花岗岩放射性元素、弯曲强度；面砖吸水率、抗冻、耐磨、耐擦性能；砂筛分析含泥量、泥块含量、密度、有害物质含量；水泥强度、凝结时间、安定性、细度、氧化镁、三氧化氯含量；砂浆稠度、抗压、抗冻性；铝塑复合板剥离强度；粘结剂拉伸强度、防霉性；外门窗抗风压、放渗漏、渗透性能；人造板、细木工板甲醛放量、含水率、横向静曲、胶合度；防水涂料固体含量、不透水性、低温柔度、耐热度、延伸率等材料试验。

4、专业方面应做：

排水硬聚氯乙烯管材纵向回缩率、扁平试验、拉伸屈服强度、断裂伸长率、落锤冲击试验、维卡软化温度试验；给水硬聚氯乙烯（PVC—V）管材卫生性能、纵向回缩率、二氯甲烷试验；卫生陶瓷冲击功能、吸水率、抗龟裂试验、水封试验、污水排放试验等试验。

5、工程竣工后专业方面应做：

设备单机试运转、灌水、通水、通球试验；消火栓试射试验；电气接地电阻、电气绝缘电阻、电气器具通电安全测试试验等。

九、计量、测量管理

1、鉴于装饰工程的特殊性项目经理部必须兼职计量员，计量员持证上岗。

2、项目经理部要建立计量台帐，其内容包括《计量仪器购置、报废审批表》、《计量仪器统计表》、《计量仪器变动表》、《计量仪器使用说明书》、《计量仪器登记卡片》、《计量技术台帐》和《计量仪器核定证书》。

3、项目经理部要按时检定计量仪器，A、B类计量仪器要填写《计量仪器变动情况表》，在每月25日前报总公司（分公司）工程部存档。

4、总公司计量员不定期对各分公司、项目部B类仪器的管理状况进行检查；项目部的仪器台帐统一用A、B类计量仪器检定统计表来汇总，项目部的仪器的信息传递仍采用计量仪器变动情况表。

5、项目经理部要按照总公司《工程技术质量管理办法》的要求配备与工程规模相适应的测量人员和测量仪器。

6、工程开工前，项目工程师与业主方办理定位依据及水准点的交接工作，室内装饰工程也要与建设方协商工程标高，并办理书面交接手续。

7、复杂工程的工程定位测量、墙体放线测量完成后要通知总公司或分公司工程部复测验线。

项目经理部需按总公司相关规定填写“工程测量验线记录”。

十、工程质量的检查

1、轻钢龙骨吊顶：

1）、检查吊顶内封板前专业电气设备安装及暖通消防水管道试压是否施工打压完毕；检查吊顶标高、尺寸、起拱和造型应符合设计要求；检查饰石材料的材质、品种、规格、图案和颜色应符合设计要求；检查吊杆、龙骨和饰面材料的安装必须牢固；检查吊杆、龙骨的材质、规格、安装间距连接方式应符合设计要求。

2）、检查金属吊杆、龙骨应经过表面防腐处理，木吊杆、龙骨应进行放腐、防火处理,最少三遍；检查吊杆内填充吸声隔音材料的品种和铺设厚度应符合设计要求；检查石膏板接缝开裂的防治。

饰面板表面应洁净，色泽一致，不得有翘曲。

2、轻钢龙骨轻质隔墙：

检查轻质隔墙内封板前专业电气设备安装及暖通消防水管试压是否施工打压完毕；检查轻质隔墙内如采用木龙骨应防火，防腐处理最少三遍；检查轻质隔墙内填充吸声隔音材料的品种和铺设厚度应符合设计要求；检查轻质隔墙与顶棚或其它墙体交接处开裂防治。

3、实贴石材、瓷砖、抹灰及防水

1）、检查基层是否清理干净，是否用水泥胶浆做基层处理，检查实贴有无空鼓、接缝平整情况。

检查公共部分楼梯休息平台、踏步、踢脚水泥砂浆抹灰基层清理是否干净，抹灰表面是否有起砂、裂口、空鼓现象。

2）、检查防水基层是否光洁，管根、阴角处是否做成圆角，检查防水材料涂刷的厚度，检查防水是否延伸至门口以外30公分处，检查有淋浴房间的防水是否做到了1.8米高度，为防止空鼓石材、瓷砖粘贴前检查防水层表面是否加粗砂、拉毛处理。

4、专业设备方面

检查电气箱体内部配置是否齐全、压线是否牢靠；检查吊顶内、隔墙内导线是否裸露；检查吊灯是否按要求加固；检查水嘴、洁具安装是否牢固，是否按规范要求施工安装。

5、工程分部、分项施工

检查施工现场分部分项的观感质量；对检查出的质量隐患与问题将在现场发出质量整改通知单。

接到质量整改通知单后由项目工程师组织有关人员进行质量分析，提出相应措施，编写整改报告报公司并进行复查。

十一、落实施工过程“三检制度”

项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、互检、交接检。

“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。

一）、依据

1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。

2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。

3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。

4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。

施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。

二）、“三检制度”制度实施

1、班组自检

项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同质量目标实现。

施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。

自检合格时，正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量自检工序的劳务工资，项目部可缓结算。

2、互检

项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。

对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。

3、交接检

项目各专业工程需进行施工中间交接验收的，其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。

项目各专业工程施工中间的交接验收，由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。

其中各分部工程的子分部工程的交接检验，由总承包项目部项目技术负责人主持。

专业工程施工中间的交接检验，应对相关的工程验收资料、现场实体进行检验。

工程验收资料由受检方提供。

检验合格后总包方、承包方、接受施工方，应办理中间交接检验单。

专业工程施工中间的交接检验合格后，下道工序的施工队伍才应接受或隐蔽施工，并对上道工序专业工程的成品承担保护责任。

如对其造成质量问题或损坏，承担相应的修复费用。