医院科室奖金分配方案范本.docx
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医院科室奖金分配方案范本
医院科室奖金分配方案ý
医院科室奖金分配方ý案
ý篇一:
ý医院奖金分配办法ýxxxxx医院奖金分ý配方案(修改)
ý一、基本原则
ý1、坚持社会效益第ý一,增加业务收入而不ý加重病人经济负担的原ý则:
医院的宗ý旨是为人民服务,医院ý要把社会效益放在前位ý,充分体现医院的公益ý性,不是以营利为目的ý。
2、质量、ý效率、效益优先的原则ý:
医院的使命ý是治病救人,为患者解ý除病痛。
它的特殊性(ý公益性)决定了医院的ý工作,是以医疗质量安ý全效率为重点工作。
以ý科室的工作质量、服务ý质量、工作数量、创新ý能力等综合目标考核的ý基础上,通过对科室收ý入、支出的核算,考核ý科室效益,计算奖金的ý发放。
要充分体现医疗ý质量、安全、效率、效ý益优先;同时也体现蒙ý医医药特色优势和提高ý蒙医药临床疗效优先。
ý
3、国有资产ý保值、增值、节能降耗ý的原则:
医院ý的经营要以资本保值、ý增值,确保发展为核心ý,要注重投入产出效率ý。
规范成本核算,加强ý成本管理,提高培养职ý工节约的意识,有效控ý制支出,节能降耗,提ý高效益。
4、ý坚持多劳多得、按劳分ý配、兼顾公平的原则:
ý
奖金分配是激ý励职工工作积极性,体ý现医务人员技术劳动价ý值,最大限度的发挥人ý、财、物的作用。
因此ý,奖金分配本着按职工ý贡献大小,区别发放,ý使多劳多得,按劳分配ý的原则得到体现,由ý于医疗工作是一个团队ý合作的工作,每个人发ý挥的作用各不相同,体ý现的效益也有一定的差ý异,所以在奖金的数额ý上要体现兼顾公平的原ý则。
二、医生ý奖金计算办法
ý1、蒙药使用率达到8ý5%以上,补贴奖5%ý。
按照蒙药纯利润计算ý。
注:
蒙药纯ý利润为20%。
注:
ý蒙药使用率按每ý月处方数计算。
ý2、医生收一名住院ý患者奖励10元。
ý3、医生每月按时ý完成1份合格出院病例ý,奖励20元。
ý4、每开展1例手术ý,补贴奖为50元。
ý
5、药浴室工作ý人员每人次奖励三元。
ý
6、科室奖金ý计算公式(科室收入ý-科室支出)×科室提ý成比例。
7、ý科室收入组成:
ý包括直接收入和间接ý收入。
(1)ý直接收入。
包括:
ý挂号费、体检费ý、治疗费、注射费、诊ý查费、会诊费、往诊费ý、针灸费、放血费、拔ý罐费、封闭费、理疗费ý、药物熏蒸费、手法复ý位费、牵引费、整骨费ý、按摩费、监护费、麻ý醉费、手术费、抢救费ý、处置费、床位费、护ý理费、仪器费、陪护费ý、氧气费、吸入费等。
ý科室直接收入100%ý记入本科室。
ý
(2)间接收入。
包括ý:
医技检查收ý入、其他收入,核算时ý按一定比例分别记到各ý科室。
检验、B超、彩ý超、心电、胃镜、放ý射费的30%计入开单ý科室,材料成本计入操ý作科室。
蒙药费15%ý计入开单科室。
ý(3)临床科室提成ý比例
8、科室ý支出组成:
卫ý生材料、办公用品、试ý剂、低值耗品。
ý三、护士奖金计算办ý法
1、门诊、ý病房护士(科室收入ý-科室支出)×科室提ý成比例(13%)科ý室收入包括:
ý注射费、输液费、皮试ý费、护理费、陪护费、ý床费、健康教育费、吸ý氧费、雾化吸入费、灌ý肠费、导尿费、抢救费ý、留观费等。
科室支ý出包括:
卫生ý材料、办公用品、低值ý耗品、氧气。
ý2、处置室护士(科ý室收入-科室支出)×ý科室提成比例(10%ý)
三、医技科ý室医生奖金计算办法ý
1、(科室收入ý-科室支出)×科室提ý成比例科室支出包括ý:
卫生材料、ý办公用品、低值耗品、ý试剂。
2、医ý技科室提成比例
ý四、药房人员奖金计ý算办法(科室收入-ý科室支出)×6%科ý室收入:
药品ý纯收入15%计算。
ý科室支出包括:
ý卫生材料、办公用品ý、低值耗品。
药品损耗ý允许在0.3%范围之ý内。
如出现过期药品,ý则按金额计算从奖金中ý扣除。
五、制ý剂室人员奖金计算办法ý(科室收入-科室支ý出)×13%科室收ý入:
制剂纯收ý入按照20%计算。
ý科室支出包括:
ý卫生材料、办公用品ý、低值耗品。
如出现过ý期药品,则按金额计算ý从奖金中扣除。
制剂ý室炮制饮片每公斤奖励ý10元,人工包装成药ý每公斤奖励8元。
给ý外单位和个人加工药,ý汤剂和散剂每公斤奖励ý20元,丸剂每公斤收ý30元。
其费用的70ý%奖给制剂室,医院收ý取30%。
六ý、收款室人员奖金计算ý办法科室收入:
ý奖励总收入的0.ý40%。
科室支出卫生ý材料、办公用品、低值ý耗品。
七、行政、后ý勤人员奖金计算办法ý出纳员、统计员、医教ý科干事、医保科干事取ý全院平均奖,消毒供应ý室护理员、驾驶员取全ý院平均奖的50%。
驾ý驶员出车奖,送一名患ý者在300公里之内每ý次奖励50元,300ý公里—500公里每次ý奖励100元。
ý八、院领导及科主任ý奖
1、院长和ý副院长提取全院平均奖ý的
1.4倍。
ý
2、各科主任提ý取法医教科主任,护ý理部主任,药剂科主任ý提取全院平均奖的
ý1.3倍。
其他主任ý及护士长(门诊主任,ý病房主任,药房主任,ý制剂室主任,办公室主ý任,财会主任,疗术科ý主任,门诊护士长,病ý房护士长,)提取全院ý平均奖的
1.2ý倍。
九、全院ý平均奖的计算办法:
ý全院平均奖是ý全院能单独得到奖金的ý人员奖金加起了除去人ý数所得结果。
(全院能ý单独得到奖金的人员包ý括门诊
ý篇二:
ý
临床科室奖金ý分配方案XX科绩效ý奖金二次分配方案根ý据我院“院科两级管理ý”的实施意见,为了合ý理分配奖金,充分调动ý职工的积极性,更好的ý促进科室的和谐发展。
ý在体现按劳取酬、多劳ý多得的原则下,特制定ý以下二级分配方案:
ý
一、科室成ý立一个奖金分配小组,ý由科主任负责,护士长ý及科室管理骨干参与ý,一般由3——5人组ý成。
小组在广泛征求职ý工意见后,讨论并制定ý科室的奖金分配办法,ý该分配方法力求公正、ý透明。
二、ý科室奖金分配要拉开职ý称、职务等档次,但更ý应坚持按劳分配,奖ý优罚劣的原则,结合完ý成的实际工作量、工作ý质量、工作效率、出勤ý日数,并考虑职工在工ý作中所承担风险大小、ý工作强度、和工作时间ý的长短等因素,进行综ý合考评进行发放,在具ý体分配中,职工之间奖ý金档次应有所差距,但ý不宜太大。
三ý、科室奖金总额的5ý%作为科室基金,用于ý科室的宣传、科室学术ý及科室人员参加学术ý活动、科室杂支(科室ý成员生日、科室集体文ý化活动等)、优秀者的ý奖励等。
四、ý兼顾在工作中所承担ý风险大小、工作强度、ý工作时间的长短等因素ý,风险系数0.
ý2、知识、精力投入ý0.
1、工作强ý度、时间长短0.1,ý所以医、护同职称分值ý医生高0.4,主治医ý师
1.
6ý、主管护师
1.ý2;执业医师
1ý.
4、护师
ý1.0;执业助理
ý1.2,护士0.ý8,无编无证0.4。
ý
五、职称、ý工龄20%,劳动纪律ý、服务态度30%,工ý作量(收治、处置病ý人量、积极参加抢救、ý出勤量,查房、巡视病ý房)、医疗质量(病历ý书写的及时性、规范性ý、医患沟通、四合理)ý、护理质量50%。
ý
六、科室考核ý所扣由相应人员承担。
ý
ý篇三:
ý科室奖金分配方ý案1科室奖金分配方ý案为了优化科室内部ý管理,体现多劳多得,ý坚持实行按劳按绩分配ý的原则,将各种工作量ý及经济指标细化、量化ý,建立把工作业绩、质ý量与考核紧密挂钩的分ý配机制,以激发科室职ý工公平竞争意识,提高ý医疗服务质量,促进科ý室社会效益和经济收益ý的增长。
特制定我科二ý次奖金分配方案。
ý一、奖金的构成ý奖金分配由三部分构成ý:
总奖金=ýA(科室基金)+B(ý基本奖金)+C(绩效ý奖金)A=医院分配ý给科室总奖金(医生、ý技术、护士可分配奖金ý)*35%B=医院ý分配给科室总奖金(医ý生、技术、护士可分配ý奖金)*15%C=ý医院分配给科室总奖金ý(医生、技术、护士可ý分配奖金)*50%ý
二、医、技、护ý奖金分配比例=
ý1.2:
1.0ý:
0.8
三、ý奖金分配计算说明医ý生、技术、护士先按以ý上分配比例分配医院发ý放到科室的奖金,再按ý步骤计算医生、护士个ý人奖金。
1、ý奖金AA=科室基金ý=医生(技术、护士)ý可分配奖金*35%,ý共100分。
科室主任ý(护士长)依据各项考ý核指标的结果分配个人ý奖金。
科室基金主要ý考评:
(1)参ý加全院大会和科室会议ý的到会率在95%以上ý并遵守会场纪律得10ý分;
(2)积极ý参加医院和科室组织安ý排的各项活动,工作中ý团结协作,服从指挥,ý得20分;
(3ý)当月工作无任何差错ý,得20分;
(ý4)满意度调查在90ý%以上,得10分;
ý(5)当月无迟到ý、早退、脱岗得20分ý;
(6)科室卫ý生维持、机器维护保养ý及各表格登记及时,得ý20分。
科室基金的分ý配计算方法:
个人所得ý的科室基金奖励a=Aý/科室医(技、护)个ý人得分之和*个人实得ý分。
(科主任、助理ý、护士长按100分计ý算。
)
2、奖ý金BB=基本奖金=ý医生(护士)可分配奖ý金)*15%,根据职ý工个人职称及工作年限ý来进行分配。
医护职ý称系数:
职ý称系数职称系数ý科主任助理
ý1.8主治医师
ý1.6护士长ý
1.6执业医ý师
1.4主ý管护师
1.4ý执业助理医师、技师ý
1.2护师ý
1.2护士ý、技士
1.0ý无职称0.8试ý用期医生、护士无奖金ý,取得相应职称并聘请ý或工作每满5年以上ý则套入上一级别系数计ý算,士级则按原级计算ý。
基本奖金的分配计ý算方法:
个人所得的基ý本奖金b=B/医生(ý护士)系数总和*个人ý系数。
3、奖ý金CC=绩效奖金=ý医生(护士)可分配奖ý金*50%,根据绩效ý考核进行分配。
考核ý内容(医生):
ý①个人经济总收入(ý20%);
②门ý诊人次(20%);
ý③住院床日数(2ý0%);
④住院ý手术人次(15%);ý⑤门诊手术人数(5%ý);⑥收住院人数(2ý0%)。
(各项比例可ý根据每月考评侧重点进ý行调整)个人所得绩ý效奖金c=C/科室经ý济总收入*个人经济收ý入*20%+C/科室ý门诊总人数*个人门诊ý人数*20%+C/科ý室总住院床日数*个人ý床日数*20%+C/ý科室住院手术总人次*ý个人住院手术人次*1ý5%+C/科室门诊小ý手术总人次*个人门诊ý小手术人次+C/科室ý总收住院人数*个人收ý住院人数*20%。
ý护士考核内容:
ý办理入、出院人数、ý医嘱录入人数、肌注、ý静脉输注人数等计算出ý分值。
(具体由护理组ý定出各工作量分值)ý护士个人绩效奖金分配ý计算方法:
=ýC/科室护士工作总分ý值*护士个人分值科ý主任、护士长绩效分=ý科室平均绩效*
ý1.2
四、个ý人总资金计算个人奖ý金=(a+b+c)*ý医疗质量考核(%)ý=(a+b+c)*(ý1±考核加减率)医ý疗质量考核以95分为ý满分,每下降1分扣减ý1%奖金,每增加1分ý奖1%奖金。
考核内ý容:
执行规章制度、ý病历书写、处方书写、ý合理检查、合理用药等ý,每月由医疗质量控制ý小组进行考评,具体参ý照《医院各科室医疗质ý量考评标准》。
篇四:
ý
科室奖金分配ý方案科室奖金分配方ý案为了优化科室内部ý管理,规范内部核算,ý体现多劳多得,坚持实ý行按劳按绩分配的原则ý,把
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