绿城风华苑施工组织设计.docx
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绿城风华苑施工组织设计
余杭绿城·风华苑二标工程
施工组织设计
编制:
审核:
审定:
杭州二建建设有限公司
2006年1月13日
施工组织设计目录
第一章编制依据……………………………………………………………1
第一节编制说明………………………………………………………1
第二节编制范围………………………………………………………1
第三节编制依据………………………………………………………1
第四节所采用的规范…………………………………………………2
第二章工程概况……………………………………………………………3
第一节建筑概况…………………………………………………3
第二节结构概况…………………………………………………3
第三章工程目标……………………………………………………………4
第一节工程质量目标…………………………………………………4
第二节施工工期目标…………………………………………………4
第三节现场管理目标…………………………………………………4
第四章施工部署……………………………………………………………5
第一节施工段划分……………………………………………………5
第二节施工组织………………………………………………………6
第三节施工准备………………………………………………………7
第四节主要材料供应及使用计划部署………………………………11
第五章施工组织与管理………………………………………………12
第一节施工组织与管理措施…………………………………………12
第二节管理工作主要内容……………………………………………13
第六章施工进度计划安排……………………………………………15
第七章施工平面布置…………………………………………………16
第一节施工平面规划原则…………………………………………16
第二节施工平面布置…………………………………………………16
第八章工程施工测量及测量控制措施……………………………19
第一节工程施工测量………………………………………………19
第二节测量控制措施………………………………………………20
第九章工程重点部位主要施工方案………………………………21
第一节防止铝合金窗渗水的技术措施21
第二节屋面防渗漏措施33
第三节后浇带施工质量控制34
第四节大体积混凝土施工35
第十章基础、主体结构主要施工方法……………………………37
第一节施工前准备工作……………………………………………37
第二节±0.00以下基础结构主要施工方法………………………37
第三节±0.000以上主体结构主要施工方法……………………43
第十一章防水工程64
第一节防水工程概况64
第二节屋面施工64
第三节大楼内防水66
第十二章装饰工程主要施工方法………………………………67
第一节楼地面工程…………………………………………………67
第二节内墙面饰面工程……………………………………………68
第三节外墙工程…………………………………………………69
第四节门窗油漆工程……………………………………………70
第十三章垂直运输和外脚手架工程……………………………75
第一节塔吊75
第二节施工升降机………………………………………………79
第三节外脚手架工程…………………………………………………83
第十四章确保工程质量措施………………………………………85
第一节工程质量目标与方针………………………………………85
第二节质量责任制…………………………………………………85
第三节质量保证体系的实施………………………………………90
第四节保证质量技术措施…………………………………………95第五节原材料、设备成品和半成品监管措施……………………100
第十五章确保施工工期措施………………………………………103
第一节工期目标……………………………………………………103
第二节抡工期具体措施……………………………………………103
第三节施工组织保证措施…………………………………………104
第四节施工技术保证措施…………………………………………105
第五节工期目标保证体系…………………………………………107
第十六章确保文明标化工地措施………………………………108
第一节总体思路……………………………………………………108
第二节保证措施……………………………………………………108
第三节具体措施……………………………………………………110
第十七章确保安全生产措施……………………………………111
第一节安全生产目标和内容………………………………………111
第二节安全生产管理措施…………………………………………111
第三节安全生产保证体系…………………………………………115
第十八章季节性施工技术措施…………………………………116
第一节雨期施工…………………………………………………116
第二节冬季施工…………………………………………………118
第三节夏季施工…………………………………………………119
第十九章保修组织措施……………………………………………120
第二十章环境保护措施……………………………………………121
第一节水环境管理………………………………………………121
第二节气环境管理………………………………………………121
第三节烟尘管理…………………………………………………122
第四节声环境管理………………………………………………122
第二十一章项目部综合措施……………………………………123
第一节计划生育………………………………………………123
第二节劳务管理………………………………………………123
第三节治安保卫工作方案……………………………………124
第二十二章降低成本的措施………………………………………127第二十三章土建与安装等配合……………………………………128
第一章编制依据
第一节编制说明
绿城·风华苑二标工程,由杭州绿城风华房地产开发有限公司组建,杭州地下工程设计研究院、余杭设计研究院联合设计。
建设地点位于杭州市余杭区南苑街道世纪大道西。
我公司组织了工程技术经营人员进行了认真地学习和分析,并踏勘现场,综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境,结合我公司的施工力量等各项优势,我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去,确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。
第二节编制范围
本工程招标范围为施工图范围内所有内容。
第三节编制依据
1绿城·风华苑二标工程建筑、结构、安装等施工图纸。
2绿城风华苑二标工程招标文件。
3现行建筑、安装等劳动定额。
4现场及周围环境踏勘观感所得。
5杭州市现行的有关文明施工和安全生产规定。
6国家及浙江省的有关标准图集:
7公司ISO9001质量体系《质量手册》、《程序文件》、《技术标准》。
第四节所采用的规范
《测量规范》(GBJ50026-93)
《建筑地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)
《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)
《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)
《建筑桩基技术规程》(JGJ94-94)
《钢筋焊接及验收规程》(JGJ18-96)
《屋面工程质量验收规范》(GB50207-2002)
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242-2002)
《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-2002)
《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209-2002)
《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)
《建筑机械使用安全技术规范》(JGJ33-2001)
《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)
《建筑施工安全检查评分标准》(JGJ59-99)
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)
《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-2002)
《建筑施工手册》
《建筑安装工人安全技术操作手册》
《工程建设标准强制性条文》
第二章工程概况
第一节建筑概况
绿城·风华苑二标工程,建设地点位于杭州市余杭区南苑街道世纪大道西。
总建筑面积39000M2。
室内±0.000相当于黄海高程6.6米。
地下一层,地上为框架十五、十七层。
该工程由杭州地下工程设计研究院、余杭设计研究院联合设计。
本工程建筑等级为二类民用建筑,设计使用年限50年。
工程内装饰为普通装饰,局部二次精装修。
工程外装饰为高档铝塑板、铝合金线条、玻璃与石材幕墙、氟碳喷涂铝合金窗等。
工程安装部分包括给排水、电器、消防、暖通、智能化系统和电梯等几个部分;
工程现场已具备了较完善的施工条件,施工用水、电、道路和场地均准备完毕,基本具备了工程的开工条件。
第二节结构概况
本工程为框架结构,建筑结构类别三类,抗震设防烈度为6类,六级人防工程。
防火设计的建筑分类为二类,其耐火等级为为地上二级,地下一级,地下室防水等级为二级(配电间一级)。
本工程结构体系为现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构。
本工程混凝土强度等级:
C35~C25;本工程地下室混凝土抗渗等级:
负一层抗渗等级为P6。
工程的深基坑围护方案本次招标未提及(应由专业单位出围护图纸并经专家论证)。
本工程框架填充墙体材料:
外墙采用MU10粘土多孔砖,M5混合砂浆砌筑;内墙采用M10混凝土多孔砖,M7.5混合砂浆砌筑。
第三章工程目标
第一节工程质量目标
作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对该工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的ISO9001贯标《程序文件》和《质量保证手册》一系列标准,严格按照施工图纸、国家城建设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术,整个工程整个工程通过备案。
第二节施工工期目标
确保按期竣工是建筑企业立业的根本。
根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,确保在480天内完成全部工程内容。
由于本工程体量大,施工环节多,涉面广,工程流水交叉作业较为频繁,为了确保工期,我们所采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对人、财、物三位一体由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调会制度及月计划的检查。
第三节现场管理目标
建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上的极其重要的窗口,并且施工场地相对较大等特点,从抓现场管理入手,创出自已的品牌工程,必须严格执行国家及省市关于文明施工、标化样板工地的各项标准,从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求,同时认真贯彻执行本公司企业形象具体要求,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境,促进安全生产,文明施工,并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓,将工作落到实处。
第四章施工部署
施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。
其主要由施工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完美地完成本工程的施工任务。
同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按ISO9001质量体系进行质量管理。
我们将遵循“确保结构施工过程安全,合理加快结构施工,穿插设备管线安装,科学搭接施工工序,全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。
第一节施工段划分
根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。
1基础、主体阶段施工段划分
基础以后浇带划分施工段,以上结构层为自然施工段落,各分项工程流水施工;施工段内进行流水施工。
砌体工程从下而上进行。
内装饰工程从上而下进行,外装饰工程从上而下进行。
内外装饰工程在4层以下部分将先期独立施工。
2设备、管线安装阶段施工段划分
本工程安装工程包括水、电等设备、管线安装,施工段主要划分为两大部分,即设备安装及管线安装。
设备安装必须在设备具备安装条件后进行全面的安装过程。
管线安装则将配合结构施工。
本工程总体施工顺序:
场地平整→挖土→围护→挖土(、垫层、砖胎模等)→地下室底板→地下室一层结构→主体一层结构→主体二层结构→主体三层结构……→主体八层结构→墙体砌筑→裙房以下内外装饰→主体九层结构……→主十七层结构……→机房结构、屋顶钢架结构→墙体砌筑→内外装饰→室外工程→竣工扫尾。
由于本工程工期要求紧迫,根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标,
整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况,灵活调度各施工段的施工顺序。
主体结构的中间结构验收将分段进行,装饰工程尽可能穿插施工,以便于缩短装饰工程的施工时间。
本工程各工种之间应密切配合,做好预埋、预留工作,并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程,同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面,做到协调统一、目标一致。
第二节项目部施工管理班子
项目管理机构设置:
项目经理
技术负责人
施
工
员
质
量
员
安
全
员
资
料
员
材
料
员
各生产班组
第三节施工准备
1定位测量
我公司项目部将按总平面图中的坐标基准点、高程,定出角桩、轴线、标高,在场内稳
定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点,在施工过程中注意保护,免受损坏。
控制点设立详见施工测量一章。
2图纸会审
工程中标,签订合同后,项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸,并组织图纸自审,再进行由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。
3施工班组准备
根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数450人,施工高峰时现场劳动力达600人左右,其中电工、电焊工、架子工、起重工等均持证上岗。
为保证质量、提高效率,作业班组保持相对人员稳定。
根据编制的施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场,并且安排好职工的食宿,做好进场工人的质量、安全教育,增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。
3.1劳动力计划表
序
工种
人数
计划进场时间
计划退场时间
1
挖土工
30
开工进场
挖土完工
2
主体泥工
40
开工分批进场
完工退场
3
钢筋工
60
开工分批进场
主体完退场
4
木工
100
开工分批进场
主体完退场
5
混凝土工
40
混凝土浇筑进场
主体完退场
6
架子工
15
主体结构开始进场
架子拆完退场
7
电焊工
4
开工进场
竣工退场
8
维修工
5
开工进场
竣工退场
9
起重工
4
开工进场
完工退场
10
机操工
10
开工进场
竣工退场
11
装饰泥工
100
装饰开始进场
竣工退场
12
涂料油漆工
60
装饰开始进场
竣工退场
13
普工
50
开工进场
竣工退场
14
水电工
50
开工进场
竣工退场
4材料准备
根据工程预算、施工总进度计划,编制出材料的总需要量及月度需要量,根据计划组织货源,钢筋、水泥等大宗材料选用大厂产品,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场,根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,并且做好各种材料的检查、试验工作,杜绝不合格材料进场。
5施工机械准备
根据本施工组织设计,各个阶段使用的施工机械由公司统一调配,按时进场、安装,投入使用,以满足工程需要。
进场机械配备表
序
设备名称
型号
单位
数量
单台功率
进场时间
1
塔吊
QTZ63
台
2
33.5
土方施工前
2
人货两用施工升降机
SCD200
台
4
30
主体一层
3
砼搅拌机
350L
台
2
5
开工前
4
砂浆机
UJ325
台
2
2.8
开工逐进
5
钢筋切断机
GJ5-40
台
2
7.5
开工前
6
钢筋弯曲机
GJ5-8
台
2
5.5
开工前
7
钢筋调直机
GJ58/4
台
2
5.5
开工前
8
对焊机
UNI-80
台
2
80
开工前
9
电焊机
BX-300
台
2
23.4
开工前
10
平板震动机
P2-50
台
5
0.5
土方完成后
11
插入式震动机
HZ69-70A
台
10
1.5
土方完成后
12
木工平刨
MB1043
台
3
3
土方完成后
13
圆盘锯
MJ114
台
2
3
开工前
14
散装水泥桶
20T
台
2
/
开工前
15
竖向焊机
SH-40
台
2
30
开工前
16
发电机
T2H-100-4
台
1
200KW
开工前
17
水泵
/
台
10
0.5-1
开工前
18
挖掘机
/
台
2
/
开工前
6周转材料及办公设备准备
名称
规格
数量
钢管
Ф48壁厚3.5
1000T
绿色密目网
1.8*6
16500m2
安全带
自动锁紧式
10付
安全帽
加固式厚
500个
九合板
18mm
7500m2
扣件
十字扣、活动扣、对接扣
20000只
方木
80*60
2m8200根
办公、电脑监控设备
打印机、复印机、电脑、电脑遥感器等
一套
7计量及检测器具配备计划
序号
仪器设备名称
规格型号
单位
数量
备注
01
水准仪
DS3
台
3
用于水平测量
02
经纬仪
J2
台
2
用于安装定位
03
台秤
1000kg
台
10
用于计量
04
百格网
/
块
3
检测砂浆密实度
05
小榔头
/
把
5
检查粉刷质量
06
水平尺
/
把
3
检查水平度
07
靠尺
2m
把
2
检查平整度
08
塞尺
/
把
2
检查平整度
09
游标卡尺
/
把
2
计量
10
接地电阻摇表
2C-8
台
1
测量接地电阻
11
绝缘电阻摇表
2C25-4
台
1
测量绝缘电阻
12
钢卷尺
50m
把
3
长度测量
13
钢卷尺
3m
把
10
长度测量
14
线锤
5kg
只
3
检查垂直度
15
线锤
1kg
只
8
检查垂直度
8现场临时设施准备
现场临时设施的布置,材料加工场地、办公用房、民工宿舍、食堂、餐厅等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。
9施工现场用水、用电准备
根据不同施工阶段的施工要求,按规定架设施工用电线路,敷设施工用水管道,施工用水管道穿越施工道路时,应穿套管保护,并且应有一定地埋设深度。
具体布置详见施工平面布置图。
10现场标化准备工作
根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图,结合公司的企业形象具体规定,合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。
11工期各节点部位控制
工期时间上设置控制点,具体见施工进度计划表:
1)桩基完成时间控制点
2)地下室完成时间控制点
3)主体结构完成时间控制点
4)水电安装完成时间控制点
5)装饰工程完成时间控制点
6)竣工扫尾交付验收完成时间控制点
第四节主要材料供应及使用计划部署
1与供应商签定主要材料和设备如钢材、水泥等以不影响施工为原则供应。
2混凝土:
本工程采用泵送商品混凝土。
第五章施工组织与管理
第一节施工组织与管理措施
1施工组织网络
现场组织一个以二级项目经理为主的项目部,认真组织各部门,全力以赴的展开工作,项目经理对工程质量、文明施工、工程成本、施工进度、安全生产等全面负责。
组织管理机构
项目经理
技术负责人
施
工
员
质
量
员
安
全
员
资
料
员
材
料
员
各生产班组
2总体管理
以总公司总经理为领导核心,以ISO9001控制程序为手段,加强对工程的全面管理,从质量上、进度上进行监督和管理,公司工程管理处落实专职人员进行配合管理和检查。
建立以施工现场项目经理为首的工程项目部,配备项目部专职施工管理人员,由项目经理统一指挥和领导。
投入足够的劳动力,选择最优秀的班组,实施动态管理。
认真学习先进经验,组织科学施工,运用系统工程和统筹方法原理,实行计划管理网络,同时加强各方协调,确保各个施工环节顺利运作和实施。
进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制,真正做到工程质量与施工进度同每一个施工人员的利益紧密相联系。
由技术负责人编制旬、月、季、年生产作业计划,每周召开一次现场会议,落实生产计划,解决存在问题,做到“以天保旬,以旬保月”,最终如期完成施工任务。
严格把好原材料、成品、半成品的质量检验入库关,做到不符合质量要求的坚决不用。
认真及时做好逐级的书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间结构验收,实行上下道工序交接验收制,做到道道工序把关,进一步加强技术档案管理,专人负责工程技术资料的验收和保管工作,做到工程结束资料齐全。
第二节管理工作主要内容
1全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中必须采取全面质量管理措施,即P→D→C→A循环,在质量管理中,切实做到管理内容清楚,全员参加制定质量目标并保证目标的实施,在总体目标下进行层层分解,层层落实,分别制定个人目标及保证措施,形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。
2技术管理
技术责任制:
对各级各项技术人员建立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,责权明确
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- 风华 施工组织设计