化工企业安全部各级人员绩效考核方案实用版.docx

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化工企业安全部各级人员绩效考核方案实用版

化工企业安全部各级人员绩效考核方案（实用版）

Standardtextofsafetymanagement

（安全管理规范）

单位名：

_________________________

负责人：

_________________________

日期：

_________________________

适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改

化工企业安全部各级人员绩效考核方案（实用版）

安全管理是企业、单位在生产过程中重要的组成部分，是由企业或单位根据各自行业的生产标准，而制定的安全生产方针、政策、法规、标准。

加强职工的安全意识，提高安全技能，及时总结，完善安全管理工作的不足之处

　　一、考核实施目的

　　通过对安全部的员工绩效进行管理和评估，提高个人的工作能力和工作绩效，从而提高安全部整体的工作效能，在最大程度上降低安全事故经济损失，最终实现组织的利润目标和战略目标。

　　二、考核对象

　　安全部各级人员绩效考核方案的考核对象为安全部的全体成员，包括安全部经理和安全监察员。

　　三、考核周期

　　本部门人员考核分为月度考核、季度考核与年终考核三种。

　　四、考核指标设置

　　1.安全部经理考核指标组成表

　　安全部经理考核指标组成表

　　考核指标

　　（权重）

　　考核

　　周期

　　指标说明

　　考核方法

　　信息来源

　　考核目的

　　上级交办

　　事项完成率（15%）

　　季度

　　上级领导交办的有关事项的办理

　　每延误或未完成1次（1项），扣10~20分

　　交办人

　　意见反馈

　　提高办事效率

　　安全事故

　　发生率（20%）

　　年度

　　1.公司重大火灾：

1次/年

　　2.公司员工因安全事故死亡：

0人/年

　　3.违法犯罪率：

3‰

　　1.重大火灾：

每超1次，扣40分

　　2.员工因安全事故死亡：

每超1人扣，40分

　　3.违法犯罪率：

每超1‰，扣40分

　　公司年度安全报告

　　降低事故发生率

　　安全管理制度落实情况（20%）

　　季度

　　各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查

　　软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

　　各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告

　　保证各项安全制度的执行

　　突发事件及其他紧急事件处理的完成情况

　　（20%）

　　季度

　　对公司内部突发事件能否及时处理，并得到各方都比较满意的结果

　　软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

　　事件处理报告，处理意见反馈

　　减少突发事件给公司带来的负面影响和损失

　　安全隐患

　　查处情况

　　（10%）

　　季度

　　是否能及时发现安全隐患并责令整改

　　存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现1次，扣20分

　　实地检查或有关意见反馈

　　消除潜在安全隐患

　　员工满意度

　　（10%）

　　季度

　　检查其对该岗位工作的满意度

　　满意度应达到80%，每低1%，扣减10分

　　员工满意度调查表

　　提高服务质量

　　MIS执行情况

　　（5%）

　　季度

　　检查财务信息录入情况

　　信息录入不完整、不及时或不符合工作流程，1次扣10分

　　查阅MIS系统信息

　　提高MIS管理水平

　　注：

上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为。

　　1.安全监察员考核指标组成表

　　安全监察员考核指标组成表

　　考核指标

　　（权重）

　　考核周期

　　KPI说明

　　计算方法

　　信息

　　来源

　　考核

　　目的

　　上级交办

　　事项完成率

　　（20%）

　　季度

　　上级领导交办的有关事项的办理

　　每延误或未完成1次（1项），扣10~20分

　　交办人意见反馈

　　提高办事效率

　　安全生产

　　事故发生率

　　（15%）

　　年度

　　1.公司重大火灾：

1次/年

　　2.公司员工因安全事故死亡：

0人/年

　　1.重大火灾：

每超1次扣40分

　　2.员工死亡：

每超1人扣40分

　　公司年度安全报告

　　更有效地降低责任安全事故发生率

　　安全管理制度落实情况

　　（20%）

　　季度

　　各项安全管理规章制度是否落实，是否能对各单位安全生产工作积极督促、检查

　　软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

　　各单位安全管理实地检查情况，安全检查报告

　　保证各项安全制度的执行

　　安全隐患

　　查处情况

　　（20%）

　　季度

　　是否能及时发现安全隐患并责令整改

　　存在安全隐患没有及时发现或没有限期整改，出现一次扣20分

　　实地检查、有关意见反馈

　　消除潜在安全隐患

　　安全教育、培训及考核

　　（20%）

　　季度

　　对下属单位有关人员的安全教育、技术培训及考核情况

　　软指标，视工作完成情况和取得的效果酌情扣分

　　教育培训记录、意见反馈

　　提高各单位安全管理意识和水平

　　员工满意度

　　（5%）

　　季度

　　检查员工对该岗位工作的满意度

　　满意度应达到80%，每低1%，扣减10分

　　员工满意度调查表

　　提高服务质量

　　注：

上表中各项指标的满分均为100分，各项指标得分为。

　　五、绩效考核结果运用

　　考核的结果分为优秀、良好、一般、合格、不合格五个等级，根据员工最终的考核成绩，在岗位异动、工资调整、接受培训等方面采取相应的措施。

（如有需要该处可填写单位名称）

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