创新工作室年度总结.docx
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创新工作室年度总结
创新工作室年度总结
篇一:
XX年劳模创新工作室年度总结
XX年“徐志敏创新工作室”工作总结
“徐志敏创新工作室”自成立以来,以培训新上岗职工为初衷,以解决生产中疑难问题为根本目的,以革新操作工艺、改善设备工作性能、完善作业流程、优化职工劳动环境为最高最求,先后开展了道口信号机发光盘的研制及站场信号机发光盘供电电路的改造创新,解决了新安站微机联锁电源屏及尹管办厂内电瓶车故障。
现将全年主要工作及带来的经济效益总结如下:
一、研制了道口信号机发光盘,改造了两道口信号机发光盘。
道口信号机是保证铁路道口安全的主要设备之一,它能向道路上过往道口的车辆、行人显示道口的开放或关闭情况。
由于现有部分道口信号机构造陈旧(采用TX12-25/12-25型双灯丝白炽灯泡灯光显示),存在着不同程度的灭灯率高、光强不足、能耗高及瞭望条件差等问题,仅靠机车鸣笛示警已不能满足要求,在目前道口行人、行车通过不断加大的背景下,经常因道口车辆抢道而造成机车紧急制动或途停,这些问题会不断地影响道口安全,甚至有可能引起安全事故,给我处铁路沿线道口的行车安全带来很大的压力。
目前我处还有笃西路、济微路、蒋庄等道口信号机仍使用双灯丝白炽灯泡灯光显示。
因此需要安全可靠的保证信号机长时间、清晰、准确以及无故障的信号显示,给道口行人及车辆已醒目的安全提示显得尤为重要。
为改善道口信号照明状况,创新工作室成员结合现场实际,仔细查阅相关技术要求,研发、制作道口信号机发光盘。
电路工作原理:
一次侧点灯电源为AC220V50Hz,经过R型变压器隔离降压,变压器次级电压为,经KBP206桥式整流,C1电容滤波,7812三端稳压器输入端电压约为DC17V,经三端稳压器稳压和C2电容的再滤波,供应LED发光盘的点灯电压为稳定的纯直流DC12V。
元器件选配:
选用KBP206整流桥、L7812三端固定稳压器、50V/100uF/22uF电解电容、高亮度红白LED发光管、铜箔电路板等电子元件及材料,进行电路设计。
LED发光盘制作与安装调试:
LED光源的结构是一个由五十五个到上百个发光二极管组成的发光阵列,将其焊接在印制好的电路板上,通过长时间检验确保发光盘正常发光后,拧开信号机灯头和箱体连接的螺钉,将原有灯泡的灯座拆除,取出灯头在变压器的一次侧接线端子上根据接线表,核对接线是否正确后调整电源进线位置接入连接点灯单元即可。
图:
LED发光盘
图:
LED发光部分结构
目前,此项创新在笃西、济微、蒋庄道口得到推广应用。
直接经济效益:
1、如果在道口应用发光盘,必须连带道口信号机一块更换,每个道口改造大约需要叁万元左右,三个道口共计玖万元。
而我们研制的发光盘是根据现在道口信号机的尺寸定做的,不需要更换道口信号机,我们改造三个道口仅花费玖仟元。
直接经济效益捌万元。
2、每个发光盘的使用寿命大约在10年左右,仅从道口信号机灯光耗材上计算,直接经济效益壹万贰仟元。
间接经济效益:
1、道口信号机的醒目,警示了道口行人,确保铁路运输生产中的道口安全,期间的安全效益是无法估算的。
2、此项创新可以在铁路道口大范围推广应用,期间的经济效益
是相当可观的。
二、对站场信号机发光盘电路进行完善改造。
我处正在使用的LED信号机发光盘电源及驱动电路(图1),其中DC-DC电源采用的是简易的电子稳压电路(图2),稳压精度不高。
由于受输入电压波动的影响和环境温度的影响,使得输出至LED发光盘的电压变化较大,而对于LED发光管来说,有微小的电压变化就会带来很大的电流变化,极易烧穿发光二极管,这也是目前我处信号机故障率高的最关键因素。
另外,电路中采用了简易恒流源驱动,对于全部串联的LED发光管是非常有必要的方式,可以使流过每个发光管的电流恒定。
但是,对于我们使用的串并联组成的发光盘(图
3)来说,不仅没起到恒定电流的作用,反而起到了相反的作用,即:
当并联的任何一个支路出现发光管故障短路,将造成这一支路电流剧增,从而烧坏这一支路的所有发光管,进而烧断其中的发光管,使这一支路电流为零,由于总电流恒定,这一支路原来的电流必然会加在其他支路,造成其他支路过流。
同样,如果出现任何支路发光管故障有断路现象,一样会造成其他支路过流损坏。
这也是目前出现的发光二极管大面积损坏的原因。
告警输出
(图一)
(图三)
针对目前情况,我们进行了分析研究,对电路进行改进,一是采用大功率同时又具有温度补偿的7812高精度稳压模块进行代换原来的DC-DC转换电源;另一方面,取消原有的不合理的简易恒流源,使发光盘工作在非常稳定的工作电压状态下,保证每个发光管都能在额定的工作电压下可靠工作,使发光管达到应有的使用寿命。
同时,我们对于已故障的信号机进行检查修复,对于故障的工频变压器进行更换、老化的电容进行更换,采用高质量、超高亮度的LED发光管替换掉原有发光管。
确保信号机稳定可靠。
目前,我们对已改造试验的信号机进行了测试,对于额定电压
的发光管,测试电压始终稳定在3V,而且至目前信号机已连续工作100多天,参数稳定、工作正常。
通过信号机发光盘的改进和维修的开展,改变了以往一旦信号机出现故障就需要花费较大资金进行更换的局面,不仅延长了信号机的使用寿命,同时每台信号机的维修就为我处节省了3000元左右的购置费用。
直接经济效益:
1、利用此项创新,我们修复仪损坏的站场信号机发光盘35个,
篇二:
创新工作总结
创新工作总结
县工会:
按照市总工会文件《关于尽快做好职工创新工作室创建工作的通知》任务和要求,我院对今年全院各科室创新工作进行了汇总整理,现将情况汇报如下:
一、建设完善了创新工作室的硬件要求,从新制作了职工创新工作室的牌匾,并购买了桌椅、书柜、电脑、文件柜等必要的专业办公用品。
二、建立建全了人员组织机构、工作制度、和年度工作目标,按照年初有计划,年底有总结的工作思路,工作室把各科室上报的创新目标,列为重点,放到了日常工作中,平时跟踪督导,业务经费的技持,做为各科室创新项目的坚强后盾,有力保障了我院创新项目的顺利开展。
三、我院功能科开展的超声新技术:
二维灰阶血流对静脉血栓、肿瘤的血供情况比传统多谱勒更加敏感,比传统多谱勒影响因素较。
这一课题在实际检查操作中更加准确有效。
四、我院放射科用800毫安数字胃肠机开展“跟骨、髌骨、及颅骨轴位相”的检查,开创了用老机器代替新机器360度旋转镜头的检查。
下年度我院新项目的的开展重点是外科的腹腔镜电钩操作的改进方法,目前正处在实验阶段,为腹腔镜电钩的操作奠定良好的基础。
篇三:
XZXXX高科技人才创新工作室工作总结
XZXXX高科技人才创新工作室工作总结
自高科技人才创新工作室正式授牌以来,企业为了能切实发挥高科技人才创新工作室功用,打造企业先进团队,加强了高科技人才创新工作室的组织领导,强化了高科技人才创新工作室的职能,在职工中产生了积极的示范和引导作用,有效激发了广大职工的创新热情和创造活力。
工作室紧密围绕公司生产经营活动中的重点和难点问题,扎实开展技术创新实践,使新产品开发、技术工艺攻关等创新工作顺利开展,为公司顺利完成生产经营任务提供了强有力的支持与保障。
目前,已取得创新成果3项,获国家专利2项。
一、学习创新精神,搭建创新创新平台
高科技人才创新工作室,是弘扬新时代创新精神、发挥创新作用、加强创新工作创新管理的一个新尝试,是开展管理、技术和服务创新的新组织。
公司非常重视高科技人才创新工作室的创建,为了更好的服务生产,高科技人才创新工作室配备了打印机、绘图仪和6台高性能电脑等办公设备。
在生产现场设置高科技人才创新工作室指导思想就是以坚持科学态度和求实精神,尊重知识、尊重科学,充分发挥创新在技术创新中的模范带头作用,引导广大职工与时俱进,推动企业的不断创新和发展。
二、发挥高科技人才创新工作室的创新能力,不断推动企业技术进步高科技人才创新工作室是公司技术人才的聚集地,是公司最具代表性的技术精英团队,公司充分利用这个团队的创新能力,不断引进、吸收欧美、日本的先进技术,结合国内外模具市场的走向和企业情况,大力实施新产品的研发、老产品的改进、生产工艺的改进。
企业每年都拨出占销售收入的6%左右的经费作为工作室开发新产品的研制经费,同时每年企业拿出十多万元来作为奖励在科研开发等科技创新活
动中成绩显著的工作室的科研人员。
工作室是公司优秀技术人员火花碰撞、实现科研攻关的平台,毕竟一个人的视野和思考是有限的。
据此,工作室每年都要制定年度科研项目开发计划,将科研项目分配到工作室的年轻骨干头上,组成科研项目组,明确项目负责人,从研发到试制生产,均由项目负责人带领的项目组负责。
同时由企业创新和资深技术专家作为项目负责人的技术后盾,对每一个开发阶段进行评审和把关,充分发扬工作室团队作用,从而确保了科研项目开发的成功。
工作室为有创新意识、创新精神的技术人才搭建了创新平台,使许多的创新项目在高科技人才创新工作室孵化完成,多项新产品达到国际水平,从而较好的推动了企业的技术进步。
三、加强高科技人才创新工作室的培育机制,壮大技术人才群体
为了企业的持续发展,工作室长期注重培养企业技术骨干和提高企业员工的基本素质,为企业培养出一大批技术骨干。
工作室经常结合企业的实际,从化工工艺、加工的基础理论,到工艺技术特点、功能和实践要求,形成技术、质量、生产文件,并对工作室成员经常进行宣讲和培训,使年轻的技术人员尽快掌握设计原理和方法,在短期内胜任本职岗位的工作,出色完成设计任务,到目前为止,培养出能独立上岗设计的技术人员达到11位,其中6位已成为公司核心技术设计骨干力量。
工作室经常带领技术人员深入生产一线,紧贴企业生产中的难点,开展群众性技术攻关、技术革新和技术发明活动,有效地解决了企业生产中的技术难题,推动了企业的技术进步。
为充分发挥创新在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用,将个人的先进经验转化为群体的技能优势,工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结,形成设计、工艺、质量
等技术标准,从而带动了工作室技术人员整体业务素质和创新能力的全面提升。
在创建高科技人才创新工作室方面虽然我们取得一些成果,但与上级领导的要求相比,我们的工作仍存在着许多不足和差距。
在今后的工作中,我们充分利用高科技人才创新工作室的这个创新平台,进一步完善高科技人才创新工作室的创建机制,不断开拓创新活动,为实现公司又好又快发展作出新的更大的贡献!
篇四:
中国移动综合管理劳模创新工作室工作总结
劳模创新工作室工作总结
劳模创新工作室,于XX年7月组建成立,同年12月被河南省国防邮电工会正式授牌。
该劳模创新工作室立足管理创新,助力企业发展,主动围绕企业的发展战略,以对标管理、降本增效、打造高效团队为目标,不断加大改革创新力度,提升水平,为企业高效低成本运营、健康持续发展做出了积极的贡献!
现将成立以来的工作开展情况总结如下:
一、建章立制
一是明确制度。
为加强工作室的管理,充分发挥工作室的示范引领作用,努力提升工作室创新水平,工作室实行例会制度,每月的15日为例会日。
在例会日,工作室成员对课题项目进行分析沟通,研究解决工作中存的问题。
每年12月份的例会日,工作室成员必须对本年度创新工作进行全面总结,并确定下年度课题项目。
同时,工作室实行课题项目成效自查督促评估制度,时间为半年一次。
工作室实行创新成果转化追踪制度,时间定为每季度末月的例会日。
二是制定考核。
为进一步加大创新工作管理力度,鼓励工作室成员积极撰写、发表创新提案、论文等,工作室制定了相关考核奖励办法。
首先是明确指导思想,其次是制定考核原则,第三是配套奖励办法。
围绕着创新提案、创新成果、成果推广、QC成果、专利、科研论著六个方面及分获市级、省级、国家级分别给予不同的奖金奖励,充分了调动工作室成员及管理人员开展创新工作的积极性和
主动性。
三是完善保障。
为促进工作室各项活动有效开展,公司工会为工作室的工作总协调,公司各相关部门和工作室成员应积极配合工作室开展好各项工作。
工作室常务小组根据工作室制定的年度和月度工作计划,负责督促工作室成员开展好各项创新工作。
在每年12月的例会,由各创新工作小组上报下年度的费用预算,经常务小组审核汇总后报送公司工会,公司工会负责工作室年度费用预算审批,工作室常务小组根据审定预算进行费用列支。
二、工作思路
认真抓好提质覆面,积极开展创新实践,劳模创新工作室作用日益凸显。
为促进创新劳模工作室活动广泛深入的开展,公司制定并下发《关于下发公司劳模工作室各项工作制度的通知》,不断完善员工准入机制,对劳模创新工作室创建工作提出了四个基本要求。
一是“高”,起点高、标准高。
由市级及以上劳动模范、五一劳动奖章获得者组成,并抽调不同专业领域的管理人员分别成立了各创新小组。
对创新小组成员吸收提出明确要求,并制定相应标准,确保创新工作扎实、有效、高标准开展,切实发挥工作室引领作用。
二是“实”,内容实、措施实。
制定成员吸收、成果发布、基础考核、活动规则等一系列制度,不断明确创新工作室活动准则。
坚持“三有”原则,即有一个冠名、有一块牌子、有一支团队;要求达到标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到位、台帐详实、成效明显等8项标准。
三是“亮”,“亮”出行业、企业
特点、特色。
根据公司生产经营状况及行业属性,明确劳模创新工作室主要任务是结合生产实践,以创新管理模式、推进企业转型、实施技术改进、落实职工合理化建议、审查整改方案、培养后备力量,引导和带领广大员工围绕实现节能减排目标和企业生产经营上的重点难点等开展达标竞赛、技能竞赛、专题合理化建议、“六小”活动等。
四是“沉”,沉到经营一线,到基层、到班组。
把创建“劳模创新工作室”与发明创造、技术革新、技能比武、劳动竞赛等活动有机结合,要求基层员工积极参与创新实践、结合公司发展需要提出合理化建议。
此外,将创新考核下沉到基层班组中,确保公司各条战线上的有力措施和优势经验得到快速传播和复制,为公司经营发展提供高可行性的措施和方案。
三、工作成效
二O一四年十一月二十八日
篇五:
职工创新工作室经验交流材料
搭平台建机制严管理重激励
持续建职工创新工作室坚持走民族品牌创新路
----****职工创新工作室工作情况汇报
浙江**控股集团是一家连续9年进入中国企业500强,连续6年进入中国汽车行业十强的民营集团公司,被评为国家首批"创新型企业"。
XX年3月成功收购世界第二大汽车变速器公司澳大利亚DSI公司,XX年3月成功收购沃尔沃轿车100%的股权。
总结**的发展,最重要的一条就是从集团创立伊始,即秉承了人才强企、职工为本的战略,坚持企业发展和职工发展并重。
**从小到大、从弱到强的创业史就是一部全体职工立志技术创新、不断自我超越的发展史。
****作为**最早的制造基地之一,历来是集团职工技术创新的"领头羊"和"试验田",公司从XX开始,就积极开展职工创新工作室创建工作,并在强搭平台、建机制、严管理、重激励上下功夫,取得了初步成效。
一、完善基础设施,搭建创新平台
1.投入专项资金,完善硬件基础设施。
在公司科技大楼内设立职工创新工作室,专供攻关组成员研讨攻关课题,进行零部件解剖和分析。
工作室调整、新配备电脑、投影、会议桌、绿化植物等设备,为并将创建工作实施方案、项目立项表、项目进度表等上墙公示,督促项目进度,接受群众监督。
2.建立组织机构,全面指导创建活动。
成立由公司常务副总经理任组长,技术质量副总和工会主席任副组长,各部门、分厂一把手和质量改善项目组、精益生产办公室人员为成员的创新工作室领导小组,下设质量创新办公室和精益生产办公室,组长分别由质量部部长和精益生产办公室主任担任,组员分别由质量技术专职人员、工程师和一
线技师、高级工组成,分别负责年度质量经营体攻关项目和年度精益生产QCD项目的组织、策划、落实;同时,为了保证各项目落地,公司还在四大分厂和物流部成立分厂级的职工创新工作小组,分厂厂长任组长,分厂技质、设备主管和一线班组长、技能状元任组员。
二、纳入工作体系,建立运行机制
1.明确创建目标,科学规划创建工作。
公司工会牵头制定创建职工创新工作室活动实施方案。
公司工会及时在公司传达上级工会有关开展创建职工创新工作室活动的文件精神,并结合企业实际,制定活动实施方案,下发了《关于下发职工创新工作室活动实施方案的通知》,文件从指导思想、方式方法、组织机构、实施计划、激励措施、活动要求等几个方面作了全面的安排部署,组织动员公司广大职工积极参与。
同时,公司工会还通过公司宣传窗、办公等宣传工具,对公司工会开展创建"职工创新工作室"活动宗旨、实施方案等进行强化性的宣传,使公司广大职工充分认识到此次活动意义和作用,增强公司广大职工积极参与此项活动的主动性。
2.服务生产经营,确定总体工作思路。
公司工会结合年度生产经营主要目标任务,将职工创新工作室创建工作与公司生产经营有机结合在一起,形成了创建工作总体工作思路。
即:
坚持一个原则---以贯彻元动力工程为原则;
实现两个目标---实现质量改善目标双2050:
即单台索赔金额同比下降20%,千车故障率下降50%,安抛件在09年基础上同比下降50%;实现采购成本下降6%的目标;
围绕三个重点---创优质、保安全、降成本;
加强四项措施---统一思想,质量优先;开源节流,成本为重;夯实基础,管理先行;重拳出击,新品上市;
创建五个载体---创建一个公司级创新工作室和四个分厂级创新
工作组;
明确六项要求---技术归零,定位准确,机理清楚,问题再现,措施有效,举一反三。
3.形成工作制度,确保项目顺利推进。
为了保证攻关项目按节点、要求完成,公司建立、健全质量整改项目管理规定、QCD改善项目管理办法,有效推进项目攻关工作。
定期开展攻关项目进度的检查,通过项目进程趋势图分析、3824法、过程控制节点图管控和阶段性成果发布等形式,对项目完成情况进行跟进和考核。
三、实施过程考核,严格项目管理。
1.年初分类立项,责任分解到小组成员。
公司每年根据市场反馈的质量问题和现场精益生产实际,制订质量创新攻关项目和QCD攻关项目。
每个项目均明确了项目负责人、项目小组成员和项目时间节点要求。
XX年质量创新攻关项目立项17个,完成13个;精益生产攻关项目立项28个,完成38个。
XX年质量创新攻关项目立项41个,精益生产攻关项目立项25个。
2.开展阶段评审,跟进项目进展情况。
质量创新攻关项目由项目经理承担项目的牵头组织工作,为每位成员进行分工,将项目完成情况分为问题识别、团队组建、现状调查、原因分析、对策制定、改进实施、效果验证、防止再发8个大步骤开展,即**3824法,对每个步骤的计划完成时间和实际完成时间进行跟踪和记录,形成项目管理台账,确保项目不亮红灯。
质量创新办公室是项目评审机构,定期对项目完成情况进行评审并记录、督促和指导。
精益生产改善项目以每个项目小组为单位,小组成员明确各自分工(如下表);通过每季度的成果评审和发布会的形式,四大分厂、
物流创新小组向创新工作室领导小组汇报工作开展情况,并对项目分季度评比考核,以改善组的方式,共开展四轮4155个改善项目,取得经济效益万元,节省场地面积平方米。
四、调动创新热情,激励措施到位
1.投入专项资金,行政统筹拨付。
目公司对职工创新工作室高度重视和支持,将职工创新工作室的硬件投入、项目创新投入和项目表彰投入全部纳入公司行政资金,统筹拨付,不在工会经费内列支一分钱。
2.定期总结发布,适时予以激励。
公司将项目完成情况与模范班组评比结合起来,对在改善项目中表现优异的班组在评比中给予加分。
定期召开QCD改善攻关成果发布会,XX年上半年就开展了四期,定期进行QCD成果的评比和表彰。
对质量创新攻关项目采用过程管控和年度表彰的形式进行。
以XX年为例,质量创新奖励就达万元,精益生产创新奖励达万元,据不完全统计,公司全年用于攻关改善的费用高达200多万元,这些都为职工创新工作室运行提供了坚强的资金支持。
年终,公司还进行全面的职工创新工作室总结评比工作,表彰优秀的项目及项目经理,调动项目组成员的积极性。
3.领导专家挂帅,员工广泛参与。
公司职工创新工作室由公司常务副总经理持帅,公司技术质量副总和工会主席任副组长,韩国专家、总工程师和技术部部长任主要成员,确保了职工创新工作室强有力的组织领导。
在职工创新工作室的质量创新办公室、精益生产办公室和
四大分厂、物流部的创新小组里,有高级技师--副组长周宗成(**从一线员工培养起来的高层领导干部),有技师--吕义聪,也有韩国汽车专家、总工程师崔雄,也有清华大学汽车系毕业、享受国务院津贴的高级工程师宋淑华副总工。
在XX年精益生产项目中,共涉及人员124人,其中一线员工105人,占85%;在XX年质量创新攻关项目中,共涉及人员262人,高级工程师1人,工程师36人,一线技能人才79人,占30%。
如:
由一线员工--涂装分厂员工韩威风牵头组织开展的QCD攻关项目《前处理工艺水资源二次回收利用》一年可为公司节约用水70万元,被评为浙江省先进职工操作法。
五、领导关怀寄语,激发工作热情
****长期以来对职工创新工作的重视和卓有成效的工作成果,得到了各级领导的高度评价:
XX年4月10日下午,全国总工会副主席、书记处书记乔传秀******视察指导劳动竞赛工作。
乔传秀说:
**集团劳动竞赛活动的开展搭建了企业与员工双赢的平台,为员工成长铺设了‘星光大道’!
XX年11月18日,浙江省总工会副主席姚炳甫率调研组到****就职工素质工程建设进行专题调研。
姚炳甫认为,**集团工会形成了完善的职工素质工程的体制和运行机制,创造了典型经验。
XX年6月7日,全总经济处处长沙磊高度评价公司职工创新工作,他认为,路桥公司通过全员职工创新活动形成了企业自下而上的元动力,解决了别的企业解决不了和解决不好的问题,值得借鉴。
温家宝总理视察**湘潭基地的时候说:
**是一个有着旺盛生命力的企业,是一个充满生机的企业,**的工人是富有创造力的!
诚然,今天的**,今日的金刚,已取得了一些成就,但未来将面临着更大的挑战。
我们将深入推进职工创新工作室创建工作,扎实开展职工
篇六:
张永洁劳模创新工作室XX年工作总结
张永洁劳模创新工作室XX年总结
张永洁劳模创新工作室主要从事金属切削加工探讨及CNC加工推进的改善,以提高冷加工生产的效率为重心,工作室自XX年8月创建至今已有3年,长久以来,我们通过学习、消化、吸收国内外先进冷加工技术和经验,将经过实践、梳理和总结后的先进操作方法和加工技术推广至行业内部,同时负责数控编程人员集中管理及培养,提供指导、培训等技术支撑,推进和推广金属切削加工工艺及刀具应用的研究。
为充分发挥劳模在企业创新中的示范引领和帮、扶、带、教作用,将个人的先进经验转化为群体的技能优势,工作室把在技术、生产中遇到和解决的疑难问题进行总结,形成相关标准,从而带动了工作室成员整体业务素质和创新能力的全面提升。
工作室在开展工作的同时,还不忘丰富员工们的精神世界,以书为友,以书会友,点燃智慧,照耀人生,书是人类的朋友,书是人类进步的阶梯,为充分分配好我们的时间,把工作和生活完美的结合起来,在工会的指导下我工作室于今年的5月至6月中旬举办了以“阅读.积淀.升华”为主题的读书活动;本次活动主要培养职工广泛的阅读兴趣,扩大职
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