包装物及其它废料处理工作流程图.docx
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包装物及其它废料处理工作流程图
物资供应计划工作流程
生产计划
生产管理模块门
仓储准备
采购准备
确定安全
库存量
确定经常
储备量
掌握库存现状
编制物资储备计划
长期合约
采购准备
市场临时
采购准备
采购渠道确认
采购方式方法确认
编制采购计划
审核与批准
计划的执行
生产过程组织设计流程
设计准备
生产要素分析
专业化设置
生产布局
工艺工序
检验工序
劳动组合
是否合理
班次组织
时间组织
是否合理
实施
NO
NO
YES
YES
严格工艺纪律,防止设备的不合理使用。
生产过程分析
运输工序
生产过程各职能模块配合流程
设计工作流程
生产任务下达
工艺技术策划程序
采购工作流程
工艺流程
生产执行程序
作业计划程序
生产检验程序
生产准备程序
产品检验程序
纠正、预防程序
不合格品控制程序
产品内部质量审核程序
产品入库程序
销售工作程序
产品出库程序
售后信息反馈程序
返工
订单工作流程
目前出现问题较多,停工待料
应以销售为主,会审订单,制定生产计划
制定劳动定额和劳动组合
加强物料领用管理和物料消耗定额
生产制程控制流程
外购材料
材料库
检验
加工车间
检验
装配班组
检验
包装
检验
成品库
不合格品管理程序
返工
返工
返工
退货
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计
工艺编排
产品明细图样
工艺加工流程
劳动定额研究
工艺难度分析
时间耗用分析
试行初步定额
确定正式定额
是否合格
上级审批
执行
NO
YES
说明:
完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
全部时间消耗
定额时间
非定额时间
作业时间
照管工作地时间
休息和生理需要时间
准备和结束时间
基本时间
辅助时间
机动时间
机手动时间
手动时间
非生产工作时间
非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品
成品
质量异常
隔离、标示、通报
不合格品处理
生管排制单
制造单位返工作业
生产线返工
IPQC检验
OQC检验
下工序
入库
异常情况分析
外协计划编制流程图
产品生产任务
内部能力分析
外部环境分析
综合经济分析
安排内部生产
申请外协
审核
审批
是否同意
是否同意
执行
编制外协计划
NO
NO
YES
YES
设备管理流程与责任图
NO
申请购买
购置
审核、审批
验收
建卡编号入账
使用与日常保养
一级保养与修理
二级保养与修理
设备大修
报废
销账
可行性必要性分析
预算是否
≥1万元
投资项目申请
固定资产购置申请
安装、调试、计量
保养修理申请
是否同意
(使用单位)
(制造、研发、财务部)
(部门负责人、总经理)
(制造工艺设备模块或设备项目组)
(制造工艺设备模块、设备管理员)
(制造、研发、财务、管理部)
(制造工艺设备模块、财务部)
(使用单位操作者)
(维修工)
(维修工)
(维修工)
(制造工艺设备模块、财务部)
(制造工艺设备模块、财务部)
(使用单位)
YES
NO
NO
NO
YES
NO
YES
设备使用的管理程序
使用前事项
制定操作规程
规定安全使用事项
制定保养计划
操作者
培训
使用中事项
启动前安全检查
按操作顺序启动
注意异常情况发生
紧急状况正确处理
使用后事项
设备清扫
润滑保养
做好运行记录
对异常现象检查
做好交接班
原材料验收管理流程
采购计划
供应商
原料入厂
品保对质量验收
仓储对数量验收
是否合格
原材料入库
通知使用
通知财务
NO
YES
付款
反馈
成品出货质检流程图
通知使用
出货送检
通知OQC检验
OQC执行检验
是否需QE量产试验
QE测试
是否符合要求
出货
退货
返工处理
NG
NO
NG
产品生产质量控制流程
用户提出
要货要求
销售支持组织合同评审
接受否
研发部提出处理办法
质量控制
系统
生产部编制生产计划
物流组织
原材料
生产制造
质量控制
入库前产品
检验
产品入库
出厂前
检验
合格品
出厂
特殊要求
YES
NO
NO
生产制程质量检验流程图
生产任务下达
首件取样
检验
数据分析判断
再次取样
异常问题处理
异常分析检验
是否合理
检验报告
继续生产
抽样检查
是否合理
正常生产
异常分析检验
异常问题处理
NO
YES
NO
YES
进料过程检验操作流程
采购材料程序
收料前通知检验
抽样作业检验
财务仓库填写《收料单》
是否合格
制造品保登录检验结果报告
仓储入库
单据分发
填写检验异常报告
材料需求研究
采购模块退货程序
输入ERP系统
是否作特采
YES
NO
NO
YES
进货检验不合格处理程序
进货检验不合格报告
填写审理单交审理员审理
拒收
返工返修
让步接收
复检
退回供方
入库
YES
NO
仓储管理工作的基本流程
供应商送货
清点数量
通知质检
是否合格
物料入库
财务部
原材料库存
零配件库
成品仓库
加工车间
装配车间
销售商
支付货款
退货
NO
YES
入库单
发货通知
成品出库
成品入库
生产废料入库处理管理流程
制造部车间模块
填写生产废料单
制造部工艺模块
核定、审批
财务部物流管理
称重、核算
是否异常
制造部生管模块配送组
转运、分类
入库
财务部仓库
回收处理程序
管理部
包装物及其它废料处理工作流程图
包装物及其它废料
自处理部分
供应商回收部分
垃圾
是否有价值
有价值部分
垃圾库
生管物流配送
回收废料库房
处理工作程序
供应商及时回收
NO
YES
财务部物流管理
企业物资消耗定额构成图
生产物资消耗
无效消耗
有效消耗
非工艺性消耗
工艺性消耗
不合理部分
合理部分
应加以克服
避免的消耗
物资消耗
合理定额
物资消耗工艺定额
产品净重部分
物资消耗定额制定流程
物资消耗分类
分析各种消耗构成
进行理论计算
计算非工艺性消耗
计算工艺性消耗
经理鉴定
技术测定
确定非工艺性消耗标准
确定工艺性消耗标准
制定物资消耗定额
试运行
确认、报批、执行
NO
NO
YES
YES
NO
采购作业流程
物资采购计划
查询供应商记录划
决定订购事项
招标
长期合约
牌价采购
议价比价
径行采购
决定采购方式
渠道选择
发出订购单
进口作业程序
通知仓储
物资请购作业流程
物资需求计划
存量管制作业
填写请购单
NO
请购单位主管审核
YES
询价、比价、议价
长期合约采购
采购作业
物控部长
审核
经理审核
NO
NO
YES
YES
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
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- 包装 及其 废料 处理 工作 流程图
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