工资结构调整说明.docx

工资结构调整说明.docx

《工资结构调整说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工资结构调整说明.docx（8页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工资结构调整说明

工资结构调整说明

（2006年4月1日执行）

To:

全体员工

为简化现有工资结构，调动员工的工作积极性，吸引和留住优秀员工，确保我公司在市场竞争中的人才优势，自2006年4月1日起，将工资结构进行了调整，从高级到初级依次分为1-13个岗位级别，具体如下:

职级

根据岗位的重要程度,岗位技能的要求,工作的技术含量与复杂程度,岗位对管理技能的要求将公司的岗位从高到低分为1-13级.

1）1级:

公司高层管理人员

2）2级:

部门部长、专家工程师II

3）3级:

课长、专家工程师I

4）4级:

主任、高级工程师、资深专员

5）5级,6级:

专员、工程师I-II、技师班长、高级技师、文员II

6）7-8级:

文员I、技师I-II、司机高级、厨师高级、警卫班长

7）9级:

助理、高级技术工人、操作员班长、警卫、司机初级、厨师初级

8）10-13级:

操作工、检查员、统计员、技术工人、清扫、厨工

工资结构

操作人员:

原结构:

固定工资,岗位工资，技能补贴，福利补贴，伙食补贴，全勤奖

现结构:

将原结构中各项目合并不再单列，统一命名为“岗位工资”，并增加“转正工资”及“工龄工

资”，统一命名为“标准工资”。

标准工资,岗位工资，转正工资，工龄工资

每年度调整一次，由操作工实习期三个入社一年以上的员工，从第二年

部门领导根据工序月，实习期评价合格起享有10元工龄工资，每多为

复杂程度及员工技后，转为公司正式员公司服务一年增加10元，最多

能并结合公司预算工,同时增加10元不超过30元（即三年以上均为

进行相应调整。

的转正工资。

30元）。

其他员工:

原结构:

固定工资,岗位工资，技能补贴，职务津贴，福利补贴，学历津贴，外语津贴，交通补贴，全勤奖，

调整额

现结构:

将原结构中各项目合并不再单列，统一命名为“标准工资”。

学历与外语仅作为工资评定的参考条件，

不再作为单独的工资项目存在。

交通补贴从标准工资中单列出来，作为一项补贴加项。

1/7

标准工资,岗位工资，浮动工资

标准工资为固定项目，仅占标准工资的80%，是占标准工资的20%，是

在新员工入社工资评定、每月工资中固定不变的每月工资变动的部分，由

部分。

三个月过适用期工资评部门每月根据员工的具

定、提升时工资评定、年体情况进行评定。

个人金

度工资评定时，由部门额范围为标准工资的

与人事按照公司政策对0-30%。

部门总金额不得

员工的标准工资进行评超过部门1-9级人员标

准工资总额的20%。

定。

1.新入社员工在入社次月参加部门的浮动工资评定。

2.为确保员工的收入合理，在本次工资评定中，以浮动工资基数的1.21倍（2005年的平均业绩参数）

并入标准工资评定金额的一部分由部门进行重新评定。

3.新入社员工的工资评定，原则上按照部门签署的ManpowerRequest及面试记录中招聘岗位的职级

定位，再由人事根据录用人员的工龄及教育背景与部门确定出最终金额。

因此部门必须在Manpower

Request及面试记录中明确招聘岗位的职级。

4.过适用期工资评定，由部门根据员工在既定岗位中的实际技能与表现进行评定，但变动幅度需控制

在-10%,10%之间，而且不应超过各职级相应的薪酬范围。

其他工资项目:

翻班补贴:

合并翻班补贴，目前岗位级别在6-9级的人员（除办公室人员及原只上常白班人员）在本次部门工资

评定的基础上，另外按50元人民币标准加到标准工资中，今后的工资计算中不再进行翻班补贴的计

算。

交通补贴:

岗位级别在1-9级的员工具有乘坐班车资格，对于不乘坐班车人员按每月50元标准支付交通补贴，但

仅作为一项福利，不列入标准工资的一项。

1）人事计算交通补贴以总务部门每月提供的班车乘坐情况明细为基础。

2）员工本人务必在第一时间到总务对本人乘坐班车变更情况进行登记。

对于未到总务登记的人员，视

为乘坐班车。

3）变动均以每月15日为分界，15日之前（含15日）登记的当月1日起开始计算，15日之后登记的

次月1日起开始计算。

4）因本次政策变更，乘坐班车人员范围扩大，请所有具备资格的人员在,月,,日前到总务重新登记

班车乘坐情况。

5）从5月份开始将按总务重新登记的信息为准支付交通补贴。

6）4月份按总务现行的班车统计结果支付交通补贴。

早餐补贴:

,,级，上两班的人员享有早餐补贴（3元/早班、3元/夜班）

加班费:

资格:

4-13级人员享有加班费

计算:

1）加班费按小时计算

2）平日、休日、节日加班按劳动法规定倍数进行计算

3）加班费计算基数为:

标准工资/21天/8小时

深夜勤务补贴、迟到早退扣除、欠勤扣除、旷工扣除的计算基数为:

标准工资/21天/8小时

2/7

福利

新的福利政策按以下执行:

社会保险:

1）资格:

所有与公司签订劳动合同的员工

2）扣缴比例:

根据当地社保中心政策执行

3）开始投保与停保:

因为受当地社保交费时间限制，

新入社员工在手续齐备，并且与公司签订了劳动合同的前提下，15日（包括15日）以前入社的，在次月开

始扣缴社会保险;15日以后入社的，在第三个月开始扣缴社会保险。

员工离职时，离职日在15日（包括15日）之前的，在次月开始停保，离职日在15日之后的，从第三月开始

停保。

4）由于2006年度1月份保险基数调整，保险个人缴费补差金额会在2006年4月份工资项目“其他,”中扣除。

住房公积金:

1.资格:

与公司签订劳动合同并岗位级别在1-9级的员工。

2.扣缴比例:

新入社员工标准工资的18%，其他员工上年度平均工工资的18%。

具体比例按照当地政府的即时

规定。

3.开户与封存:

1）新入社员工在手续齐备，并且与公司签订了劳动合同的前提下，15日（包括15日）以前入社的，在当月

开户;15日以后入社的，在次月开户。

2）员工离职时，离职日在15日（包括15日）之前的，在当月封存，离职日在15日之后的，在次月封存。

4（原不具备缴纳公积金资格，现已具备资格的人员自5月份开始缴纳公积金。

医疗补助:

1.资格:

1）与公司签订劳动合同的正式员工

2）岗位级别在2-9级的员工

3）工作满一年

2.计算基数:

员工上年度平均工资

有薪休假:

1.资格:

1）与公司签订劳动合同的正式员工

2）岗位级别在1-9级

3）工作满一年

2.根据员工入社工作年限每年有薪休假天数为1-15天

3.休假:

有薪休假以天为单位进行请休，当年未休完的天数以现金的形式，按当年度最后一个月的正常出勤的日工资标准，随工资发放。

4.离职人员有薪休假的处理:

对于离职员工，在其离职当月人事根据其当年已经工作的时间统计其当年度应该享有的有薪休假。

如果员工已经申请休息的有薪休假超过其应该享有的有薪休假，则从其当月工资中扣除其超休的部分或由员工返回公司现金。

如果员工还有尚未休息的有薪休假，则折合成现金同当月工资一起发放。

5.原来具备，但政策变更后不再具备有薪休假资格的人员，本年度可继续使用今年的有薪休假，从2007年开始不再享有有薪休假。

全年皆勤奖:

3/7

1.资格:

全体员工

2.要求:

员工在一个年度内（日历年度）没有迟到、早退、请假（包括所有带薪休假），每个工作日都正常出勤给予全年皆勤奖。

3.奖励方式:

全年皆勤奖奖以礼品的形式发放。

4.全年皆勤奖仅对即时在职的人员有效。

随后人事会根据最新政策对《员工手册》进行更新。

如有疑问请致电人事部:

1）关于工资政策、福利待遇请咨询郭琨（分机:

3207）、张杰（分机:

3205）、韩邦艳（分机:

3200）2）关于具体工资计算、考勤计算、保险公积金缴纳请咨询江莉（分机:

3210）、张雪玲（分机:

3206）

人事部

2006年5月15日

下面是赠送的办公室6S管理资料，下载了不需要可以编辑删除的，谢谢

选择我们，

祝您工作顺利，生活愉快～

4/7

办公室6S管理制度规定

1、彻底落实办公室个人责任区制度。

办公室个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件架以及个人办公室的地面、桌洞、墙面、天花板、窗台以及相关办公设备和设施。

每个人均有责任做好个人责任区的6S工作;落实“个人责任区负责”制度。

2、办公桌桌面除文件、电脑、口杯、电话、文具外，不允许放其他物品;文具必须竖放。

办公用品一般的常用品:

笔、订书机、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，电脑线、网线、电话线均需扎起来有序放置;人离开半小时以上应将桌面收拾干净。

3、个人抽屉（柜）管理:

每星期整理一次，对三个月内用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉用于存放私人物品;抽屉内物品要分类好。

第一层放个人的参考资料（文件夹、辞典、手册、商品目录等）及不常用文具;第二层放文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等）;第三层放私人物品。

同一方位（方向）按同一位置摆放。

以上三层物品均需分类摆放整齐并贴上统一的标签。

4、文件整理:

（1）文件不用均要放入文件夹，且要摆放整齐。

文件夹太多而无法放下，应将文件夹整齐有序的排放在办公桌上。

文件架（柜）要每半个月整理一次，对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁。

必要文件送档案室归档。

（2）文件夹都要有相应的标识，每份文件都应有相应的编号.若有变动，标签应及时更新.将必要（有效）的文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

文件夹分两类三种，文件双夹和快劳夹（5CM和7CM）（文档标签见附件）。

（3）文件统一放在文件架当中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同办公室内统一规格位置摆放。

5.电脑管理:

（1）严禁用本公司电脑做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。

（2）将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。

根据应用情况应将分为每日必用、常用和常不用三种，常不用的文件要尽快处置。

（3）桌面和硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，分类放置，方便简洁。

（4）做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。

（5）重要邮件应该及时备份;电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面。

（6）为了减轻服务器负担，提高响应速度，办公自动化中已看邮件不能超过一定数量，经理不得超过100封，员工不得超过30封。

系统管理员不定期抽查。

（7）电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

（8）电脑摆放位置:

桌面线洞直角处45度方向。

6、严禁用本公司电话做非工作使用，否则按相关规定给予处罚。

5/7

7、桌底除电脑主机，垃圾筒，抽屉柜，坐椅外不准放其他物件。

8、坐椅:

靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内。

9、禁止在办公室内随意张贴文件、通知、宣传品等。

10、任何人不得在办公室内吸烟。

发现员工在禁烟区吸烟，按有关规定进行处罚;11、接听电话及接待来访客人时言行应大方得体。

12、工作时间提倡使用普通话，文明用言，严禁脏话，嬉闹或者开不文明的玩笑。

13、注意仪表与形象，做到着装整齐，梳妆适宜，以饱满的精神投入工作。

14、总裁办不定期进行抽查，月末进行统计.每人每月总分一百分，对每次检查到违反规定的员工扣5分。

对每月统计被扣5分者给予警告处分，被每月统计扣10分者扣发当月工资50元，每月统计扣15分者100元，以此类推;每月检查及奖惩结果将于公告栏公布。

每月办公室所有员工得分的平均分作为该办公室当月得分，对连续两个月排名第一名的办公室员工给予每人50元的奖励;对连续两个月排名最后的办公室员工扣发50元。

年终将每位员工每月得分相加，得分最高者评为“6S先进个人”给予精神、物质奖励。

15、请各部门员工自觉遵守以上规定，若是因个人的办公物品摆放太混乱而影响办公室的整体美观，一经查到，将对责任人处以20元罚款交至财务处，并对部门经理或课长提出批评。

6S管理

整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的:

腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。

目的:

工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的:

稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。

目的:

创造明朗现场，维持上面3S成果。

6/7

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的:

培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的:

建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆:

整理:

要与不要，一留一弃;

整顿:

科学布局，取用快捷;

清扫:

清除垃圾，美化环境;

清洁:

形成制度，贯彻到底;

素养:

养成习惯，以人为本;

安全:

安全操作，生命第一.

因前5个内容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“S”开头，所以简称6S现场管理。

6S的关系

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容;清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果;素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升;安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

6S管理实施原则:

（1）效率化:

定置的位置是提高工作效率的先决条件;

（2）持之性:

人性化，全球遵守与保持;

（3）美观:

作产品——作文化——征服客户群。

管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动。

7/7