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西交《管理学原理》在线作业

在大的组织中，即使是在同样的职位上，拥有的权力也会更大。

____

A:

正确

B:

错误

答案：

A

下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

A:

多维立体结构

B:

矩阵结构

C:

职能型

D:

事业部制

答案：

D

____主要适用于销售部门。

A:

人数部门化

B:

时间部门化

C:

空间部门化

D:

顾客部门化

答案：

D

提出需要层次理论的是（）

A:

泰罗

B:

斯金纳

C:

马斯洛

D:

费卢姆

答案：

C

被称为科学管理之父的是（）

A:

西蒙

B:

法约尔

C:

泰罗

D:

韦伯

答案：

C

头脑风暴法属于（）

A:

外推法

B:

直观法

C:

因果法

D:

德尔菲法

答案：

B

六西格玛管理中的MAIC循环，是指（）

A:

A测量、分析、控制和改进

B:

管理、分析、控制和改进

C:

测量、分析、指挥和控制

D:

测量、分析、组织和控制

答案：

A

下列四组商品，哪一组商品之间存在着消费上的相互替代关系？

（）

A:

轿车与轮胎

B:

照相机与胶卷

C:

钢笔与茶叶

D:

牛肉与羊肉

答案：

D

事业部制的管理原则是（）

A:

实行专业化管理

B:

集中政策，分散经营

C:

高度集权，全能管理

D:

统一指挥并发挥职能机构和人员的作用

答案：

B

领导者就是要通过（）工作，把人们的精力引向组织的目标

A:

计划

B:

组织

C:

领导

D:

激励

答案：

C

某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？

（）

A:

正强化

B:

负强化

C:

惩罚

D:

忽视

答案：

B

市场开发战略是指用老产品去开辟新市场的战略。

____

A:

是

B:

不是

答案：

A

X理论是对（）假设的理论概括。

A:

经济人

B:

社会人

C:

自我实现人

D:

复杂人

答案：

A

下列四个管理原理中，属于组织工作原理的是（）

A:

组织适宜性原理

B:

责权利一致原理

C:

责权一致原理

D:

例外情况原理

答案：

C

有关管理者的技能说法中不正确的是（）。

A:

中上层管理者的技术技能要求相对低

B:

人际技能对于各个层次的管理者都是必备的

C:

该概念技能对高层管理者来说并不重要

D:

管理技能的相对重要性随管理者在组织中的层次不同而有所不同

答案：

C

成功地履行管理职能最基本的要求是（）

A:

德才兼备

B:

具有管理能力

C:

强烈的管理愿望

D:

符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求

答案：

C

是不是所有企业都要建立控制系统（）

A:

是

B:

不是

答案：

A

来源于组织中职位的权力是____

A:

权力

B:

职权

C:

职责

D:

职能

答案：

B

由一组相互关联和相互依赖的要素而构成的统一的整体叫做（）

A:

系统

B:

组织

C:

团队

D:

小组

答案：

A

领导者采用何种领导风格，应当视其下属的“成熟”程度而定。

当某一下属既不愿也不能负担工作责任，学识和经验较少时，领导对于这种下属应采取如下哪种领导方式？

（）

A:

命令型

B:

说服型

C:

参与型

D:

授权型

答案：

A

被称为决策“硬技术”的决策方法是指（）

A:

计量决策法

B:

主观决策法

C:

边际分析法

D:

德尔菲法

答案：

A

直线型组织结构一般只适用于（）

A:

大型企业

B:

中型企业

C:

需要职能专业化分工的组织

D:

小型组织

答案：

D

一般说来，组织越稳定，管理宽度应该（）

A:

越小

B:

越大

C:

无法判断

D:

无影响

答案：

B

组织文化是不是只有在生产经营实践中才能培养起来（）

A:

是

B:

不是

答案：

A

组织和雇员共同拥有的基本价值观、信念、观点和信条等的集合指的是（）

A:

组织目标

B:

组织战略

C:

组织文化

D:

组织技术

答案：

C

当领导的管理能力较强，下属的工作能力也较高时，则（）

A:

管理幅度应该大些

B:

管理幅度应该小些

C:

管理层次应该多些

D:

管理组织应该松散些

答案：

D

领导者为了调动被领导者的积极性负有对被领导者（）的职责

A:

监督

B:

控制

C:

组织

D:

评价

答案：

D

20世纪初，提出图表系统法的人是（）

A:

甘特

B:

泰罗

C:

维纳

D:

穆登

答案：

A

企业使命具有长期性、指导性和激励性的特点。

____

A:

正确

B:

错误

答案：

A

在实际工作中，实际上不存在纯粹的（）

A:

职能型组织结构

B:

直线-职能参谋型组织结构

C:

直线-参谋型组织结构

D:

直线型组织结构

答案：

A

管理的二重性是指管理的（）

A:

科学性

B:

艺术性

C:

自然属性

D:

社会属性

E:

实践性

答案：

C,D

职业生涯管理需要组织与员工的共同参与，职业生涯管理包括（）

A:

个人自我分析

B:

组织对员工的能力和潜力评估

C:

提供公平竞争的环境

D:

提供培训

E:

提供培训结果评估

答案：

A,B,C,D

按计划的内容分类，有（）

A:

使命

B:

规划

C:

专项计划

D:

综合计划

E:

预算

答案：

C,D

沟通的障碍主要来自于（）

A:

主观

B:

信息收集

C:

客观

D:

沟通方式

E:

渠道选择

答案：

A,C,D

计划工作的基本特征有（　）。

A:

目的性

B:

首位性

C:

普遍性

D:

经济性

E:

预测性

答案：

A,B,C,D

正确的决策应该（）。

A:

完美无缺

B:

有明确而具体的决策目标

C:

有两个以上的备选方案

D:

事先做过可行性分析

答案：

B,C,D

业务流程再造有哪些特点（）。

A:

具有循序渐进性

B:

思维模式的彻底改变

C:

以过程为中心进行系统改造

D:

创造性地应用信息技术

答案：

B,C,D

战略管理是对组织的战略进行系统（）的过程

A:

分析

B:

制定

C:

实施

D:

调整

E:

评估

答案：

A,B,C,D

领导工作的作用表现在（）。

A:

有效、协调地实现组织目标

B:

有利于组织快速做出决策

C:

有利于调动人的积极性

D:

有利于个人目标与组织目标结合

答案：

A,C,D

下列属于运用前馈控制的是（）

A:

企业根据现有产品销售不畅的情况，决定改变产品结构

B:

猎人把瞄准点定在飞奔的野兔的前方

C:

根据虫情预报，农业公司做好农药储备

D:

汽车驾驶员在上坡时，为了保持一定的车速，提前踩加速器

E:

瞄准靶心射击

答案：

B,C,D

一般来说，弹性预算控制性强，但对环境的适应性较差，且不利于发挥执行人的积极性。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

A

当今社会计划越来越赶不变化了，所以再没有必要制订计划了。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

A

一位管理者在组织工作职能上做些什么，取决于他或她所处的组织层次。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

B

需要层次理论的最高层次是得到别人的尊重（）

A:

错误

B:

正确

答案：

A

管理层次越多，需要的管理人员越少。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

A

在人类历史上第一次使管理上升为科学的理论是科学管理。

（　）

A:

错误

B:

正确

答案：

B

一个优秀的领导通常是以一种领导方式为主。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

A

非管理性事务的增多会使管理幅度增大。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

A

在“天时、地利、人和”中，“地利”指的指主要是自然环境。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

B

只要控制工作做得好，完全可以防止管理失误。

（）

A:

错误

B:

正确

答案：

A