景观改造施工组织设计.docx
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景观改造施工组织设计.docx
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景观改造施工组织设计
****景观改造提升工程
施工
组
织
设
计
编制人:
审核人:
审批人:
施工单位:
杭州***建设有限公司
编制日期:
二零一五年十二月十日
第一章项目简介
第一节工程概况
本工程为****景观改造提升工程;位于***********旅游码头,工程类别:
园林三类工程。
施工总工期60日历天。
我公司会做到划分施工段合理安排施工,集中公司的主要技术力量、劳动力和机械设备,充分发挥公司优势,克服日晒、雨天等天气和现场环境复杂所造成的一切不利因素,全天候进行施工,确保按期按质完成施工任务。
第二节主要依据
施工组织设计主要是依据以下信息和文件资料进行编写:
一、****景观改造提升工程有关文件。
二、《城市绿化工程施工与验收规范》(CJJ/T83-99);
三、《城市绿化和园林绿地用植物材料》(CJ/T34-91);
四、《建设工程质量管理条例》;
五、《园林绿化技术规程(试行)》DB33-T1009-2001
六、《园林绿化管养规范》DB4403001/T6-99
七、其它有关施工、验收规范及标准;
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达到绿化、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节施工管理措施
一、为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
2、用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
第三节施工方案
一、进场阶段
对施工现场进行认真勘察,合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料放区,有条件的应设立材料仓库,便于管理。
制定现场作业顺序,不阻碍其它工程的施工现场,根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。
组织人力搞好现场的文明环境,临时用电架接灯光准备,施工人员进场前作适当的安全培训,技术培训,规章制度颁布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
二、施工阶段
按工程进度计划,有项目经理部组织计划施工。
整个工程分为绿化种植施工阶段的施工存在重叠作业,施工应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半成品或成品的保护工作,加强工作的自检工作,对发现的不合格项目应及时组织人力处理,决不让不合格产品流入下道工序。
三、验收阶段
达到满足业主要求,外观达到优良水平。
四、竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章施工准备
第一节技术准备
一、做好与设计单位结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真熟悉图纸,并进行图纸自审、会审工作,理解设计意图及施工质量标准,以便正确无误地施工。
由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件。
2、通过学习,熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应达到的技术标准,明确工艺流程。
3、进行自审,组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查,掌握和了解图纸中的细节。
4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,商定施工配合事宜。
5、组织图纸会审,由设计方进行交底,准确掌握设计图纸中的细节。
第二节生产准备
一、劳动力的准备
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术法规,遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种,必须经培训合格持证上岗,以确保工程质量创优。
二、材料准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析,编制工程所需材料用量计划,作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料需用量计划,做好材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实。
组织材料按计划进场,并作好保管工作。
3、施工材料的发放、使用、管理,制订严格的材料领料制度,做到按需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、机械准备
根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
第三节施工进度的保证措施
1、由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同心协力,确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证:
保证资金充足,保证人力、物力充足,保证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续齐全。
5、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的管理人员和操作人员,都要经过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。
第四章工程质量保证体系
第一节质量体系的建立
一、质量目标
(1)、本工程质量总目标:
根据招标文件要求,我投标方制定本工程的质量目标为达到市级样板的优良工程。
(2)、我公司将严格按照《城市绿化工程施工与验收规范》CJJ/T82-99》进行施工。
(3)、工程的质量目标:
符合(工程施工质量验收规范)标准合格达到《绿化工程施工及验收规范(CJJ-99)》。
二、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗位,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
三、工程质量控制组织形式:
1、企业质量保证体系
(1)、为保证工程能如期完工,并达到业主预期质量要求,我公司按照行业规范,执行质量体系认证标准,实行项目法管理,迅速调配人员组建项目经理部,实行项目经理责任制,下设若干职能部门,加强对该项目的质量管理。
并执行ISO9001:
2000标准质量体系管理,按照企业目标为宗旨,与你共创美好空间的质量方针,严格按程序文件控制施工各环节。
包括制定明确质量目标、明确质量职责,严格合同评审、检验与标识、施工过程的质量控制、成品保护、统计、质量记录等有关工作。
(2)、公司质量方针:
以质量创名牌,工程优良。
以诚信守环保,业主满意。
以科技促发展,安全生产。
(3)、公司的质量目标:
质量目标:
以优质、快速、高效的质量实现工程合同要求,为顾客提供满意的工程。
环境目标:
以文明施工、美化环境、预防或减少可能伴随的环境影响,使施工噪音、废污水排放等,满足环境规定要求。
各方投诉不大于5%,无新闻曝光。
职业健康安全目标:
以安全第一、预防为主,改善职业健康安全条件,消除或降低员工及相关方的职业健康安全风险。
杜绝重大伤亡、火灾事故,一般事故频率0.02%以内。
2、质量保证措施
(1)、明确质量职责
项目经理:
主持全面工作,确保工期及工程质量,确保全面履行项目合同的要求,控制工程成本开支,确保质量体系在本工程部内有效运行,对施工安全负直接责任。
技术负责人:
负责工程项目施工技术工作,主持编制施工组织设计和质量计划,明确技术保证措施和质量要求,监控施工过程的质量问题。
审批关键和特殊工序的施工作业指导书,主持新工艺、新技术的研究和推广工作。
督促工程技术部做好以下工作:
控制技术文件和技术资料;控制设备运行;检测产品机具标识;产品交付使用及成品保护等。
组织工程验收工作。
工程技术部:
组织编写施工组织设计和各工、料、机等计划,制定施工总平面布置。
施工中负责过程控制,技术重点及难点,关键和特殊工序进行施工前交底,负责施工方案的审批和指导。
组织检测及试验,控制过程质量。
组织工程防护、竣工验收、养护等工作,控制分部过程质量,定期进行质量、安全检查,对存在问题提出整改方案并监督纠正情况。
设备材料部:
负责制定物资采购计划,组织物资进货检验和试验。
对产品标识监督检查,控制业主提供产品质量。
负责物资搬运及储藏。
组织落实机械设备的配备、检测、使用及管理。
质量安全部:
全面监控工程质量,严把质量关,制定质量控制措施,定期进行施工现场巡检,对存在质量及安全提出整改方案,并跟踪纠正情况。
(2)、落实保证质量的技术措施:
施工前按照技术规范、施工图纸、设计变更等文件要求编制实施性施工组织设计、施工方案、施工技术措施、编制质量计划,交监理公司及业主审批后实施。
严格按设计文件、国家有关施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准施工。
分项工程主管根据施工任务的质量要求,制定相应的工作计划,处理各工程衔接。
把好各工序质量检查关,对加工的半成品、预制品协同监理及时做好检测验收。
根据计划配备合格、精良的施工设备。
(3)、建立技术负责人、施工计划负责人,现场施工员、质量安全员,班组施工人员、质安人员的层级技术质量管理制度,对技术质量先由班组自检,再由现场施工员、质量安全员检查,最后由施工计划负责人和技术负责人负责的三级检查管理体制。
健全三级检查验收制度,做到施工者自检、班组自检,各分项工程完成后,未经验收的工序不得进入下一工序。
必须及时进行三级检查,并报监理验收。
分项工程优良率必须在95%以上。
(4)、所有隐蔽工程在隐蔽前,必须经公司三级检查,再经业主指定的监理方验收合格后,办理隐蔽工程验收,方可进行下一道工序施工。
第二节质量管理组织措施
1、即质量管理分三个层次,第一层为公司职能部门,负责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供持术支持与管理支持,以分部工程优良来保证单位工程优良,负责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施工过程质量,以分项工程优良来保证分部工程优良,并及时向公司职能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层,负责工程的施工,严格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检、专业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并请甲方、监理、市质检站代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。
3、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施工方向和顺序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为进一步改进施工质量提供依据。
第三节施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件
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- 关 键 词:
- 景观 改造 施工组织设计