工业系统百名干部“三帮一体验”行动方案.docx
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工业系统百名干部“三帮一体验”行动方案.docx
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区县工业系统百名干部“三帮一体验”行动方案
经研究,决定在全区工业系统开展百名干部“三帮一体验”行动,现将有关事项通知如下:
一、活动目的
按照区党史学习教育的总体部署要求,决定在工业系统开展“我为企业办实事”——百名干部脱产蹲点一周“三帮一体验”行动:
帮助企业理清思路、帮助解决困难、帮助加快发展,体验市场主体的难、苦、累。
通过干部蹲点驻厂,进一步转变干部工作作风,提升服务企业能力水平,助推区工业高质量发展。
二、参与人员
(一)单位名额。
各单位按以下名额选派脱产蹲点驻厂干部(详见附件),具体为:
区经济信息委30人次、区招商投资局10人次、浦里新区管委会(含浦里工业公司、港务公司班子成员及中层干部)40人次、区科技局10人次、区市场监管局10人次、区工商联2人次、区科协2人次。
(二)参与对象。
一是各参加单位的班子成员;二是各参加单位中层领导干部及一般工作人员。
(三)人员条件。
一是选派蹲点干部具有一定的产业、企业基础知识;二是具有较强的工作责任心,热心、关心企业发展;三是具备与企业沟通交流的能力水平。
活动时间
202A年6月、7月、8月,分五批次,每批次20名干部脱产蹲点20家企业。
四、活动方式
(一)全区规上工业企业、新投产拟升规工业企业、落地在建重点项目等纳入蹲点企业范围。
各参与单位根据工作实际,可推荐驻厂企业、报送蹲点干部,“一企一人”进行蹲点驻厂。
(二)区经济信息委、浦里新区管委会事先收集企业意愿,可由企业“点菜”,提出所需蹲点的部门单位、具体干部,也可根据企业反映的要素保障问题,安排水电气等要素保障单位专人蹲点驻厂,做到“有需必应”、精准帮助。
(三)各参加单位班子成员蹲点时,可带领1名一般干部蹲点驻厂,指导一般干部蹲点服务;下批次蹲点驻厂时,该工作人员则独立完成蹲点服务。
五、活动要求
(一)本次百名干部“三帮一体验”行动,不同于以往的工作调研、走访联系。
蹲点期间,各蹲点干部务必沉心静气,认真进行一次角色体验、换位思考,把自己完全融入企业、投入车间,要与企业家和工人职工交朋友、听真话、心连心,确保蹲点驻厂不虚不空。
(二)蹲点人员务必完成“五个一”清单,即:
帮助企业至少解决一个问题;宣传对接一条优惠政策;提出一条企业发展合理化建议(引导企业建立现代企业制度、完善管理规程);参加一次企业生产经营活动(企业产供销或股东会议);撰写一篇蹲点报告,并报领导小组和所在单位。
(三)各蹲点驻厂干部要做好《蹲点驻厂日志》,撰写蹲点工作报告,全面反映蹲点企业生产经营(包括企业的产品、产值、产量、产能、税收、用能、上下游产业链、拟实施技改智改项目、贷款情况、人员结构、厂房土地、管理制度等基本信息),了解收集企业在其经营当中遇到的实际困难,以及企业自身在破难解困、转型升级过程中好的举措、做法、发展规划;广泛收集企业对经济社会发展的意见建议,真实记录蹲点体会和收获,切实提高蹲点驻厂的工作质量。
(四)蹲点驻厂人员务必做到以下几点:
一是必须做到脱产一周蹲点驻厂,在厂区办公,参与企业有关生产经营活动。
二是要本着解决问题、助推发展的原则,在生产一线积极帮助企业解决实际困难问题,不得干扰企业正常生产经营。
三是蹲点期间严格遵守中央八项规定和相关工作纪律,不搞特殊化,严禁大吃大喝接受企业宴请,不得增加企业负担,如在企业厂区食堂就餐,要按照规定向企业缴纳生活费。
(五)参与企业要积极支持蹲点驻厂人员开展工作,为蹲点人员提供必要的生活、工作条件,支持蹲点人员列席董事会、职工会等相关会议及活动。
六、组织实施
(一)成立工业系统百名干部蹲点企业“三帮一体验”行动领导小组,由区委常委、区政府党组成员覃兴建任组长,各参加部门主要负责人为成员,领导小组办公室设在区经济信息委,侯大平同志任办公室主任。
领导小组统筹推进“三帮一体验”行动,对各蹲点干部驻厂情况进行督促检查,对蹲点工作到位、企业反响较好的干部要大力宣传报道;对蹲点不到位、效果不明显、企业不满意的,要在一定范围内进行通报,确保取得实效。
(二)干部蹲点驻厂工作要与党史学习教育、工业企业疫情防控、工业企业安全生产等结合起来,综合做好企业服务工作。
(三)各参加单位要提高认识、加强领导,督促安排好本单位蹲点驻厂的具体人员及驻厂时间,确保组织到位、工作到位。
(四)各蹲点干部驻厂期间,要帮助企业解决实际问题,现场不能解决的要予以说明,并提出解决问题的建议措施、承办部门单位。
(五)加强结果运用。
一是每批次蹲点结束后的次周一,领导小组集中听取、收集、梳理蹲点情况,并交办企业反映的困难问题。
浦里新区管委会、区经济信息委分别负责对园区内、园区外企业交办问题的跟踪落实,及时向领导小组办公室反馈。
二是工业系统百名干部“三帮一体验”行动结束后,向区委常委会、区政府常务会专题报告。
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