交通信号灯工程施工组织设计.docx
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交通信号灯工程施工组织设计
第一章项目简介..............................................................................2
第二章施工组织方案与部署.............................................................4
第三章施工准备..............................................................................8
第四章工期保证措施.....................................................................11
第五章协调与配合.........................................................................18
第六章施工程序和主要施工方法....................................................19
第七章安全保证措施.....................................................................22
第八章文明施工与环境保护措施....................................................26
第九章成品保护和成本控制措施....................................................27
第十章工程技术资料管理..............................................................29
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第一章项目简介
一、工程概况
1、本项目为竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通
设施土建
2、工程地址:
北环辅路、道北六路、嵩山北路、道北五路、涧
河东路、邙山路、启明东路
3、业主单位:
4、管理单位:
5、合同工期总日历天数30天。
二、工程范围:
本工程的施工范围为北环辅路(2个路口)、道北六路(2个路
口)、嵩山北路(1个路口)、道北五路(2个路口)、涧河东路(2
个路口)、邙山路(2个路口)、启明东路(2个路口)的安装信号
机柜、信号灯机灯杆,路口做埋管,并敷设电缆。
拆除并恢复人
行道板砖及垫层。
工程要求使用节能环保产品。
三、执行标准
国家标准《道路交通信号灯设置与安装规范》(GB14886—2006);
国家标准《道路交通信号灯》第1号修改单(GB14887—2003);
部颁标准《公安交通指挥系统建设通用程序和要求》(GA/T651
—2006);
国家标准《金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验》
2
(GB/T9700);
国家标准《热喷涂金属件表面预处理通则》(GB/T11373);
部颁标准《钢铁热浸铝工艺及质量检验》(ZBJ36011);
部颁标准《建筑施工安全检查评分标准》JGJ59-99;
部颁标准《建筑施高处作业安全技术规范》JGJ80-91;
部颁标准《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88。
四、项目管理目标
交通信号灯采购及安装工程项目管理目标
项目名称项目目标
总工期计划完成总工期为30日历天
工程质量合格
安全生产杜绝死亡事故
竞争性谈判
综合验收交付使用起计一年。
质保期
采购北环辅
内出现的非人为因素损坏而出现的
路、道北六项目质保期
产品质量、施工质量等引发的使用问
路等7条路
题,实行材料、设备、人工全免费的
交通设施土维修服务与设备更换。
建
综合验收交付使用起计三年。
维修期内
项目维修期出现的非人为因素损坏而出现的使用
故障,实行免人工费的维修服务。
文明施工达到洛阳文明工地施工现场标准。
3
第二章施工组织方案与部署
第一节部署原则
1、集中力量保质量、保工期,在人力、物资、机具给该工程以
充分保障,各工序管理工作应相互协助,指导好现场的施工工作,搞
好各工种的协调配合。
2、组织各工种配合施工,穿插作业,重点部位重点赶工。
以达
到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件,以确保工程总体进度。
第二节施工组织机构设置
为确保竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交通设施土
建项目的顺利完成,拟组建《竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等
7条路交通设施土建项目经理部》,项目经理部全权代表公司行使生
产指挥、协调、经营计划等业务。
项目经理部设项目经理一名,总工
程师一名。
内设施工技术组、安全质检组、物资设备组、计划财务部。
负责履行合同、指挥生产、按期优质完成合同项目。
经理部下设2个
项目队。
所有施工管理人员从全公司范围内精选抽调组建。
一、项目经理部:
负责现场安装施工组织、管理、质量、安全、
协调等工作。
1、项目经理部组织框架图
4
竞争性谈判采购北环辅路、道北六路等7条路交
项目经理总工程师
技技施质材
术安工检料
负负负负负
管基安
道础装
铺施工
5
2、项目经理部组成成员如下:
序号职务姓名年龄学历专业职称
1项目经理
2总工程师
3工程技术负
4财务负责人
5工地负责人
6电气施工员
7质安员
8材料员
二、项目经理部实行项目经理负责制,负责各专业施工队伍的
施工现场协调和安排。
三、施工管理措施
为顺利实现质量目标,我们采取的主要管理措施有:
1、将该工程列为我公司的重点建设工程,由公司总经理直接领
导,并组成强有力的施工现场管理机构和公司基地设备、材料、人员、
后勤保障组织机构,发挥公司的优势,在各施工生产要素的配置上对
该工程实行重点政策,确保工顺利完成。
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2、组建精干、高效强有力的项目经理部,选配高素质的项目经
理和管理人员,实行项目管理负责制,全权组织技术、质检、材料、
安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统
动态管理,并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核
算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。
3、使用技术熟练,纪律严明,经过大型工程锤炼的能打硬仗的
高素质的施工作业队伍在该工程上进行施工,发挥我公司管理上的优
势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。
四、施工阶段管理方案
1、进场阶段
1.1会同使用单位对施工现场进行认真堪察,合理选择信号灯桩
位和线路铺设路线,绘制现场施工图纸,报请业主单位审批。
1.2按照施工地段合理选定材料堆码区、制作区、工具存放区及
备用材料、设备仓库,便于现场物资管理。
1.3制定现场作业顺序,根据可施工程度合理安排施工人员进
场、材料进场及工具进场。
1.4组织人力搞好现场的安全措施和文明施工环境。
施工人员进
场前作相应的安全设施配备和安全教育培训,技术培训,规章制度颁
布,甲方要求传达等,使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划,由项目经理部组织计划施工。
整个工程大体分
为现场定位放线、电缆管暗埋、信号灯基础浇筑、电缆穿管敷设、信
号灯安装、控制系统安装、通电调试、设备试运行等阶段。
各阶段的
7
施工人员及机械设备应合理安排,相互提供最宽的工作面,并做好半
成品或成品的保护工作,加强工作中的自检工作,对发现的不合格项
目应及时组织人力进行处理,决不让不合格产品和施工质量问题流入
下道工序。
3、试运行阶段
达到满足业主要求,功能达到设计效果,外观达到优良水平。
4、竣工验收:
一次性达标并通过相关部门验收。
第三章施工准备
第一节技术准备
一、做好与设计的结合工作
1、熟悉图纸,由技术负责人组织项目有关人员认真熟悉图纸和
技术文件,并进行图纸自审、会审工作,充分理解设计意图及施工质
量标准,技术难点和质量控制关键点,由施工技术组认真编制该项目
的施工工艺文件、材料设备质量标准,结构件生产工艺等技术文件,
作为工程施工、生产、采购的指导性文件。
以便正确无误地完成项目
施工。
2、通过学习,拟达到熟悉图纸内容,了解设计要求,施工所应
达到的技术标准之目的。
3、图纸自审,组织各施工管理人员对本工种的有关图纸进行审
查,掌握和了解图纸中的细节。
4、协调配合,组织各专业施工队伍共同学习施工图纸,确定施
工中的配合事宜。
第二节生产准备
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一、劳动力的准备
1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层,选择高素质
的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育,教育工人
树立“质量第一,安全第一”的正确思想,遵守有关施工和安全的技术
法规,遵守地方治安法规。
3、特殊专业工种(焊工、电工),将全部使用经特殊培训并有上
岗证的施工人员。
二、材料、设备准备
1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分
析,编制工程所需材料设备用量计划,作好备料、供料工作和确定仓
库堆场面积及组织运输的依据。
2、根据材料、设备需用量计划,做好材料、设备的申请、订货
和采购工作,使计划得到充分的落实。
组织材料设备按计划要求进场,
并作好保管工作。
3、施工材料的发放使用管理制订严格的材料领料制度,做到按
需领料、按当日施工量领料,防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。
三、主要材料准备计划
计划用于本工程的主要设备及材料
种类(名称)数量型号品牌/产地备注
3×1¢400满机动车道灯25套金科/南昌屏灯
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3×1¢400箭机动车道灯7套金科/南昌头灯
2×1¢300静人行灯78套金科/南昌态灯
倒计时21套760×630单色金科/南昌
控制仪11台24相位金科/南昌
信号灯钢管立
¢219×10×
21套力田/成都柱
6500
人行灯钢管立
¢114×4.5×
78套力田/成都柱
3500
600×700×
电气箱11个力田/成都
1100
四川三电/成电缆米Kvv16×2.5
都
三、机械准备计划
1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要
求和数量以及施工进度计划的安排,编制施工机具设备需用量计划,
组织施工机具设备需用量计划的落实,确保按期进场。
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2、主要机具一览表施工机械设备表:
计划用于本工程的主要机械设备
种类(名称)数量型号功率备注
强力振动电钻2台32%、TE518*1500
手提电钻4台FDV1616*350
弯管器1台SYW-2-60
台钻1台MODEL2*1500
砂轮切割机1台2416S10*900
手提砂轮切割
2台直向5寸5*250机
大理石切割机1台100%16*350
电焊机2台3.2-6mm5*1200
冲击钻8把550/Z8*1800
汽车2辆2T
第四章工程保证措施
第一节工期保证措施
1、在确保质量和合理施工顺序的前提下,必要时组织连续施工,
以充分利用有限时间。
2、制订工期控制计划;按现场指挥部确定的工期进度计划,每
天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
3、实行工期承包制;各工种要按下达的施工任务单承包工期,
对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚。
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4、公司根据施工现场需要,随时另调所需的技术工人,保证现
场用工。
5、公司成立专项施工领导小组,由公司总经理或有关部门领导
参加支持与监督项目经理部,每周召开一次现场办公会,重点检查施
工进度计划的执行情况,如有问题,由公司专项领导小组提出解决的
措施,限期解决确保工期的按时或提前完成。
6、承包班组,若完成不了规定的工期,则对其进行相应罚款。
7、工程进度款作为专款专用,不能用于公司其它方面的开支。
第二节施工进度的保证措施
1、由公司领导亲临现场,向全体施工人员作好思想动员和教育
工作,明确任务,充分认识保工期,守信誉的重点意义,全体人员同
心协力,确保按时或提前完成合同任务。
2、项目经理部提前部署和计划各阶段人力、物力的组织和管理,
提前为下一道工序作好各种准备,保证人力、物力充足,做到一环紧
扣一环地顺利施工。
3、检查和落实已制定的施工计划,确保月旬进度计划的落实,
及时增补拖延的工期。
4、施工进度五保证:
保证资金充足,保证人力、物力充足,保
证施工图纸及大样齐全,保证各协调单位友好协作,保证各施工手续
齐全。
5、实行持证上岗;凡有规定必须持证上岗的操作人员,都要经
过业务知识培训持证上岗。
凡因无证上岗,无证操作造成质量不合格
或工程质量事故的,均要追究主管领导责任并罚款处理。
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第三节、工程质量保证体系
1、工程开工前,根据本工程的规模、技术含量等因素,我司将
选择业务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、
质检员、专业工程师、材料员、机械管理员、试验员、工长等工作岗
位,组成强有力的项目领导班子。
赋予质检员核实、奖励罚款、停工
整改和越级报告的权力控制每一个分项、分部工程质量。
2、工程质量控制组织形式见附录:
3、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本
工程的实际情况,建立由公司总经理领导、项目质量、技术负责人负
责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作。
4、项目严格执行“四交底”制度:
交质量标准、交操作要求、交
技术措施、交自检互检要求,交底必须交到班组和个人,标准明确,
各就其位,交底各方要在交底书面资料上签字。
定期召开工程现场例
会和质量情况汇报会,及时通报
5、实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分
项工程把责任落实到相应的部门和人员。
除公司质量监督部门和项目
技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对各专业安装
工程进行质量跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目
各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。
6、积极开展质量管理(QC)小组的活动,工人、技术人员、项
目领导“三结合,”针对技术质量关键组织攻关,并积极做好QC成果
的推广应用工作。
7、质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到场,
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树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。
第四节工程质量管理组织措施
1、工程质量管理分三个层次进行,第一层为公司职能部门。
负
责工程质量总策划,从投标前到中标后的过程控制,最大限度地提供
技术支持与管理支持,以分部工程质量控制来保证单位工程优良,负
责工程创优计划的制定与实施。
第二层次为项目经理部。
负责创优计
划的实施,确保分项工程优良率,实施对施工作业层的管理,控制施
工过程质量,以分项工程质量来保证分部工程优良,并及时向公司职
能部门反馈质量信息。
第三层次为施工作业层。
负责工程的施工,严
格按设计和规范要求进行操作,干好每一道工序,确保分项工程优良。
各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和进场检、专
业检),隐蔽工程作好隐、实验、预检记录,质检员做好复检工作并
请甲方业主代表验收。
2、专业工长作好每一次的技术交底工作,严格按图施工,不得
任意更改原设计图纸,遇有疑难问题必须和业主方和设计单位、使用
单位协商解决。
3、各种不同类型,不同专业的材料要分别堆放整齐,在运输和
储存时,必须保留标牌,按批分类,同时应避免锈蚀和污染。
4、特殊工种必须经考试合格后才能上岗作业。
5、加强成品、半成品保护工作,如交叉施工时,一定要注意施
工方向和顺序。
6、工程在交付使用后二年内因安装质量引起的质量问题提供保
修,并由有关领导到建设单位回访,听取用户对工程质量的意见,为
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进一步改进施工质量提供依据。
第五节施工过程质量控制
一、施工准备过程的质量控制
1、技术文件准备:
根据公司质量保证手册、程序文件、结合本
工程的实际情况,编制施工组织设计及单项施工方案,编写作业指导
书和质量检验计划。
2、管理文件准备:
编制项目质量保证计划,明确质量职责,确
定项目创优计划,制定相应的质量制度。
3、图纸会审:
在施工前必须进行图纸会审,找出图纸差错,提
出改进意见,察看施工手册和条件是否符合,能否满足设计技术要求,
对关键工序、特殊工序,如焊接工程等均应制定专门的技术措施和控
制办法。
4、对材料和设备供应商进行评估和审核,建立合格的供应商名
册,选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。
材料和设备进场时
必须具有出厂合格证,对进场原材料和设备的检验应由材料员协同业
主方代表共同进行,经检验合格后方可进场使用。
5、拟定材料计划,做好材料进场的准备工作。
材料进场后应做
好标识,注明品种、规格、数量、进场日期,进场原材料应分类堆整
齐、规则,特殊材料进行专人专处保管。
6、合理配备施工机械,保证工程施工进度和工程质量。
7、采用质量预控法,把质量管理由事后检查转变为事前控制,
达到预防为主的目的。
二、施工过程中的质量控制
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1、严把材质关,坚持“三先三后三统一”的原则。
“三先三后”即:
先调查后定点、先检验后进场、先试用后推广;“三统一”即:
统一供
应、统一管理、统一验收。
严格材料采购、进场、贮存、发放制度,
要优先选用经过国家产品质量认证的材料;进场材料必须保证其性
能、规格、品种、色泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求,并
必须有出厂合格证。
需要进场复验的材料必面进行复验。
2、优选工作队伍,加大对施工队伍的考核、奖罚力度。
对施工
队伍的考核要由项目和公司共同进行,做好入场教育和取证培训工
作,除对业绩进行考查外,还要通过样板间、样板段考核期质量情况
决定其取舍,不合格队伍坚决退出场。
3、把好关键工序关。
对关键工序执行“三定三序”原则,“三定”即:
定人、定位、定量,实行专业作业,将操作人员的姓名、质量检测情
况进行记录;“三序”即:
检查上道工序、保证本道工序、服务下道工
序,使所有关键工序严格处于受控状态。
4、把好细部操作关,根据已确定的关键工序,针对通病,分析
产生的原因,落实细部操作要求,严格按规范、规程,或作业指导书
操作,不合格部位坚决返工,做好质量记录,为复检和奖罚提供依据。
5、严格控制施工作业程序。
坚决禁止施工程序颠倒,避免剔凿
现象发生。
6、做好各工序的优化组合,建立严格的成品保护制度。
对已完
分项、分部工程采取包、拦、盖、封等防护措施,将保护责任落实到
岗、到人,做到大面有人控,细部有人管。
7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试,测试工作由项
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目技术负责人组织有关人员参加,测试合格后由项目经理组织对工程
进行自检,自检合格后报公司初验小组进行内部初验,内部初验合格
后报业主单位组织初验,初验合格报上级主管部门竣工验收。
8、对工序间的技术接口实行交接手续。
9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
10、接受业主单位的工作指导。
11、认真做好工程的验收交付。
12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工,并认真按
公司质量体系文件运作,严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。
13、做好成品保护,下道工序的操作者即为上道工序的成品保护
者,后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。
14、及时准确地收集质量保证资料,并做好整理归档工作,为整
个工程积累原始准确的质量档案。
单位工程完成后,由项目资料员整
理全部工程技术资料。
第四节责任管理
1、认真学习合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。
在工
程实施中以合同文本为依据,自始至终将其贯彻执行到整个施工管理
过程中去,确保工程优质如期完成。
2、按合同规定的承包施工范围内的工程质量要求,编制详细、
完善的质量保证计划,由公司总经理签发后,进行实施。
3、编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度计
划进行总控制。
并制订应各施工阶段的质量保证计划。
4、定期召开协调会,解决在质量计划执行过程中遇到的新问题
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并在会议上与各方及时商讨解决。
第五章协调与配合
第一节施工现场的协调与配合
一、工种之间的配合
1、布置的配合:
各工种本着小让大的原则,合理布置调整管道
走向及其支架位置。
2、设备安装应在设备到货后尽快安装就位,为管道连接、电气
接线创造条件。
二、安装与土建的配合
预留预埋的配合:
安装预留人员按预埋图预留预埋,预留不得随
意伤损建筑结构钢筋,与土建结构有矛盾处,由工长与土建协调处理。
三、施工用电和场地配合
由于工程施工工种比较多,由土建对场地地域进行划分,对各作
业段设专业配电用电箱,以保证施工进度的要求。
第二节与业主及有关单位的协调与配合
一、业主协调与配合
“业主满意”是我司的质量方针,项目经理部全体人员应树立“业主
是上帝”的思想观念,把业主期望的工期和工程质量作为核心,为业
主建造一流的工程品质,让业主满意。
“监理”是工程质量的监督者,
我司将自觉接受业主监督与督导,对业主提出的问题及时整改,质量
方面精益求精,把本工程建设为“精品工程”。
二、与周围企业与居民的协调与配合
在本工程中,我司将加强与施工地段周边企业、居民取得联系,
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并得到其对我司工程施工的谅解及支持,为顺利开展本工程创造良好
的周边关系。
第六章施工程序和主要施工方法
第一节电气总体程序要求
1、应按规定的施工及施工规范、质量评定标准以及标准图集施
工。
2、线管铺设,按施工顺序做好暗设电缆预埋线管,同时做好防
预埋管堵塞的措施。
3、灯基础浇注,信号灯安装,穿电缆,控制机安装,系统调试,
通电实验。
第二节各工序流程及主要施工方法
一、工序流程
1、安装施工流程:
定位放线→挖沟→埋管→浇注信号灯基础→敷设电缆→
绝缘测试→信号灯安装→控制系统设备安装→实验、调试→自
检→竣工验收
2、设备材料采购流程
制定采购计划→确定品牌→报主管部门审批→下达采购计划→材
料采购→自检→入库→运输→进场检验→进库→保管
3、钢结构件生产工艺流程
按图纸要求领取材料→下料→去毛刺→组合→检验→焊接→去焊疤
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→检验→打磨→表面处理→检验→入库→运输→进场检验→进库→保管
二、施工方法
1、定灯桩位:
按照施工图及现场情况,以路口车道为基准确定
信号灯安装位置。
2、挖沟及埋管:
人行道以距路基石50cm为中心,开挖宽30cm
深50cm电缆管预埋沟,按照施工图纸预埋相应的电缆管。
过街管道
以两观察井最近距离且垂直于道路中心为基准,开挖宽30cm深
50cm电缆管预埋沟,
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- 交通 信号灯 工程施工 组织设计