米厂稻壳发电工程施工组织.docx
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米厂稻壳发电工程施工组织
米厂稻壳发电工程施工组织
施工组织设计
黑龙江恒泰建设集团有限公司
2009年5月22日
1、编制依据
2、工程概况
3、施工准备工作计划
4、施工方案
5、分部分项工程施工方法及技术措施
6、保证工程质量技术措施及创优措施
7、保证安全施工技术措施
8、确保文明施工技术措施
9、降低成本措施
10、成品保护措施
11、确保工期技术组织措施
12、环境保护措施
13、雨季施工技术措施
14、风季施工技术措施
15、地下管线保护措施
16、质量通病防治措施
17、脚手架、安全网支护安全措施
18、主要施工机械计划
19、劳动力安排计划
20、临时用地表
21、工程检测设备计划表
22、主要材料计划表
23、施工进度网络图
一、编制依据
1、黑龙江省北大荒米业有限公司友谊米厂稻壳发电工程招标文件。
2、其它对本工程施工组织有益的信息及资料。
3、中华人民共和国合同法及现行工业与民用建筑施工规范质量评定标准及验收规范;本工程有关的现行设计、施工规范和工程质量检验评定标准:
3.1《建筑装饰装修标准》(DB23/712---2003);
3.2《建筑地基基础工程施工及验收规范》(DB23/721---2003);
3.3《混凝土结构工程施工及验收规范》(DB23/716---2003);
3.4《工程测量规范》(GB50026-93);
3.5《建筑地面工程质量检验评定标准》(DB23/718---2003);
3.6《砌体工程施工及验收规范》(DB23/717---2003);
3.7《屋面工程技术规范》(DB23/722---2003);
3.8《建筑电气工程质量检验评定标准》(DB23/723---2003);
3.9《地下防水工程质量检验评定标准》(DB23/724---2003);
3.10《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99);
3.11《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80—91);
3.12《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ33—2001);
3.13《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46—88);
3.14《建设工程施工现场供用电安装规范》(GBJ50104—9);
4、我公司资源情况及类似工程施工经验。
5、我公司ISO9001-2000质量体系文件。
二、编制范围:
本标段编制范围包括:
该工程项目包括基础、主体、楼地面、门窗、屋面、装饰、地坑及室外工程、电气(不含避雷接地)。
三、编制原则
1、本标段本着优质、高效、经济、合理的原则。
2、以适当提前工期为原则安排施工进度计划。
3、以确保质量创优目标为原则,安排专业化施工队伍,配备优良的机械设备;组建强有力的项目机构;采用先进的质量检测手段及现代化的管理办法。
4、全标段采用项目法施工的管理模式,严格控制、科学管理、精心施工,确保安全生产的原则制定各项安全措施,严格执行技术安全规则。
5、以节约土地,保护环境及水土保持为原则确定施工总平面布置。
工程概况
本工程为黑龙江省北大荒米业有限公司友谊米厂稻壳发电工程,包含发电主厂房、综合水泵房(含消防水池)、空压机房、引风机房、灰仓间、渣仓间(含除渣栈桥)、深井泵房、除尘器基础、冷却塔水池、厂区给排水、电气、烟囱、电缆井工程。
建设地点为黑龙江省友谊县。
建筑呈矩型,桩基础、框架结构;部分建筑物为柱下独立基础与毛石基础等。
建筑面积约2650平方米,建筑物三层,局部有夹层,建筑总高度18.9米。
建筑结构形式:
1、厂房、灰仓间、渣仓间、空压机室、汽轮机基础:
基础采用钻孔压浆混凝土灌注桩,桩长12.3米,单桩承载力为560KN;深井泵房为毛石基础,引风机室为柱下独立基础,钢筋Ⅰ、Ⅱ级。
砼强度等级为C30。
回填土的压实系数为0.95。
2、墙体:
厂房6.00以下墙体为370mmMU10实心烧结砖,M7.5水泥砂浆砌筑,6.00以上墙体砌筑采用陶粒砌块,外墙为300㎜,内墙为200㎜,M5混合砂浆砌筑。
空压机室为实心砖砌体,其它为陶粒砌块与空心砌块。
3、钢筋混凝土:
梁、柱、板、雨篷、圈梁、楼梯为现浇,混凝土C20、C30,钢筋1、2级。
4、装修:
(1)、外饰面:
白色外墙涂料。
(2)、室内:
楼梯、走廊贴面砖,主厂房为水磨石地面,内墙面为涂刷乳胶漆。
5、门窗:
采用单框双层中空玻璃平开铝塑窗。
6、屋面:
屋面为轻刚屋面及柔性防水屋面。
7、其它:
钢楼梯栏杆及扶手。
施工准备工作计划
序号
项目
内容
时间
数量
负责单位人员
涉及单位
完成日期
备注
1
图纸会审
提出问题、求得解答
天
1
技术
主任
建设单位
设计院
6.5
2
编制予算
土建及水暖电
天
5
予算员
设计、施工
6.10
3
编制施工组织设计
施工组织、施工方案及质量、工期、安全保证措施和各种计划、图表
天
3
工程师
技术员
公司、项目部
6.8
4
定位放线
根据规划图抄平放线
天
2
技术员、放线员
建设单位
规划局
6.7
5
场地平整
清理场地达到要求
天
3
施工队
机械施工处
6.8
6
场内道路
修筑施工道路
天
4
同上
6.9
7
施工用水
引管道
天
2
同上
打井队
6.8
8
施工用电
由变压器引至用电处
天
2
同上
水电队
6.8
9
临时设施
搅拌机棚办公室仓库
天
5
同上
6.10
10
施工机械
搅拌机卷扬机切断机及塔吊安装
天
3
同上
机械施
工处
6.8
11
材料计划
钢材木材、水泥、红砖砂石
天
4
技术员
予算员
生产厂家
6.9
项目经理部的组成
1、项目经理部领导层由10人组成。
✧项目经理:
1人。
✧项目总工:
1人,由具有建设工程施工多年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。
2、项目经理部组成部门
(1)工程技术部:
由2人组成,实行部门经理负责制。
(2)质量部:
由2人组成,实行部门经理负责制。
(3)安监部:
由2人组成,实行部门经理负责制。
(4)综合办公室:
由2人组成,实行部门主任负责制。
3、项目经理部各自的责任
1、项目经理
(1)负责宣传、贯彻、执行国家、地方及业主和总承包方有关的政策、法规和规定。
(2)负责项目经理部全面工作,贯彻公司的职业安全卫生与环境方针、质量方针,落实职业安全卫生与环境目标、质量目标,对工程质量负全面责任。
(3)负责为工程建设配备所需的各项资源,对质量体系、职业安全卫生与环境管理体系的有效运行和持续改进负全面责任。
(4)负责主持制订和批准项目部的各项规章制度,监督检查各部门和个人履行岗位职责的情况。
(5)参加公司管理评审,并向集团公司汇报工程情况和质量体系运行情况。
(6)负责在分管范围内贯彻公司质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针,落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。
(7)负责工程项目经营管理工作,控制工程成本,保证施工质量。
(8)参与工程质量策划和重大的质量决策。
2、项目总工
(1)负责在分管范围内贯彻公司质量方针和质量体系文件、职业安全卫生与环境方针,落实工程质量目标、职业安全卫生与环境目标。
(2)组织做好工程质量策划工作。
(3)负责工程项目技术管理和质量管理工作。
(4)主管项目部质量体系运行,向项目经理汇报质量体系运行情况。
(5)领导质量体系的策划、负责建立及其它重大质量决策。
3、项目副经理协助项目经理工作,做好分管工作。
4、综合办公室
(1)协助经理处理日常事务。
(2)负责行政文件的拟订和发放。
(3)负责现场范围内的物业管理。
(4)负责职工食堂管理。
(5)负责劳保用品及办公用品管理。
(6)负责治安保卫及消防。
(7)负责宣传、党务、共青团及工会工作。
(8)负责非生产用车管理。
(9)负责外事联络。
(10)负责质量管理体系所分配要素的归口管理。
(11)负责及职业安全卫生与环境管理体系所分配要素的归口管理。
5、工程技术部
(1)在项目总工的领导下,负责技术管理工作,负责施工项目进度计划的编制与盘点/调整。
(2)协助生产经理做好生产调度工作。
(3)负责工程技术文件、资料及质量记录的管理,做好质量内业。
(4)负责施工现场力能供应的协调管理。
(5)负责计算机管理。
(6)负责质量体系所分配要素的归口管理。
(7)负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
6、质检部
(1)负责现场质量管理工作。
(2)负责质量体系运行管理。
(3)负责质量体系所分配要素的归口管理。
(4)做好非归口的相关质量体系要素的运行工作。
(5)负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
(6)负责成品保护管理。
7、安全监察部
(1)负责施工现场安全管理与安全监察。
(2)负责环境保护管理。
(3)负责文明施工管理。
(4)负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
(5)做好非归口的相关职业安全卫生与环境体系要素的运行工作。
8、物资部
(1)负责物资采购供应管理。
(2)负责材料及施工机械设备管理。
(3)负责质量体系所分配要素的归口管理。
(4)负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
9、经营计划部
(1)负责劳动人事、工资及劳动保险管理。
(2)负责职工培训管理。
(3)负责劳务队伍的管理。
(4)负责财务管理。
(5)负责合同管理。
(6)负责工程计划及统计。
(7)负责施工预算管理。
(8)负责质量体系所分配要素的归口管理。
(9)负责职业安全卫生与环境体系所分配要素的归口管理。
临建布置原则:
生产临建尽量使用场区内的边角地、空地,避免施工交叉磨擦,排除给业主带来影响的布置。
1、机械布置原则:
以最大限度满足施工,最小限度地减少交叉影响施工为原则,遵循“少固定、多活动、用方便、退及时”的布置原则,尽量消除现场通道的压堵,确保其最大限度、最长时间的畅通。
2、项目经理部设置原则:
利用相对闲置的空地,本着和建设单位、监理单位“协调作战、联合工作、独立办公、互通互利”的原则,进行“美化、亮丽、可活动、花园式”布置。
3、仓库布置原则:
将数量大、体积大、重量大的材料存置于施工现场,以便现场随时调拔使用;工具类、精密类、生活类、用量少周期短的材料存置于库房。
4、材料堆放场布置原则:
利用相对闲置而又与施工无影响交叉的空地,进行计划布置,并确保布置区域通道合理、畅通,以利于现场及时拉运使用。
5、加工场地布置原则:
充分利用和现场材料库、设备库整齐划一的相对空闲场地,进行最大化合理布置,布置区域函盖土建木模加工场、钢筋加工场和周转材料、设备堆放场。
6、中型机械布置原则:
以“要点突出、重点布置、撤布快捷、使用方便”为原则,充分利用布置点区域附近相对空闲场地,进行覆盖、保护式布置。
7、施工现场的临水、临电、临气接口由业主提供,然后根据现场总体布置分别衔接到位。
施工现场临建布置
1、现场项目经理部:
(见平面布置图)
具体布置如下:
①项目经理室:
15m2。
②总工办公室:
30m2。
③安全教育室:
15m2。
④综合办公室:
30m2。
⑤会议室:
30m2。
⑥精密仪器
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- 关 键 词:
- 稻壳 发电 工程施工 组织