年度员工自评表.docx
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年度员工自评表.docx
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年度员工自评表
2021年度员工自评表
温馨提示:
首先感谢您在2021年度的辛苦工作!
为了全方位的展示您的工作业绩和工作能力,请对您在本年度所承担的工作任务、工作态度进行客观、具体、如实地评价,负责人将会认真查阅您的自评表,更全面地了解您的工作能力。
同时,《自评表》会在人力资源部归档,收录到人员信息库中,作为您培训、加薪、晋升、轮岗的职业发展重要参考依据之一。
员工姓名:
部门:
填表日期:
第一部分:
工作成果
您负责的工作内容:
您在工作中的优势:
您在工作中的劣势:
您认为自己今后需完善和改进的部分:
您对公司的合理化建议:
(至少三条)
第二部分:
工作态度
评分要素
评分参考
参考分值
评分
工作实绩
(16分)
工作业绩突出,能完成该岗位的全部工作要求
13-16
工作业绩好,工作可以保质保量按时完成
9-12
能保质保量按时完成任务,工作业绩一般
5-8
不能保质保量按时完成任务,工作业绩较差
1-4
工作效率质量
(14分)
工作效率高,工作质量优秀
12-14
工作效率较高,工作质量良好
8-11
工作效率和工作质量一般
4-7
工作效率不高,有应付现象,工作质量较差
1-3
工作态度
(10分)
工作责任心强,勤恳、敬业,工作职能取得满意拓展
9-10
工作责任心较强,努力,工作职能得到良好拓展
6-8
有一定的责任心、较积极,工作态度及表现一般,能发挥本岗位的基本职能
3-5
工作责任心及积极性较差,工作态度不够端正
1-2
规章制度
(4分)
严格遵守公司规章制度,不无故旷工,迟到早退累计少于五次
3-4
能遵守公司规章制度,无故旷工,迟到、早退累计次数较多
1-2
协作互助(6分)
在保证自己工作的前提下,经常主动帮助同事,协作精神佳
5-6
在不影响自己工作的前提下,能主动帮助同事,协作精神良好
3-4
不能主动帮助同事,协作精神一般
1-2
第三部分:
部门负责人评分
部门负责人评分(25分)
工作实绩(8分)
总经理评分(25分)
工作实绩(8分)
工作效率质量(7分)
工作效率质量(7分)
工作态度(5分)
工作态度(5分)
规章制度(2分)
规章制度(2分)
协作互助(3分)
协作互助(3分)
员工签名:
帅客员工2021自评表
姓名
朱丰富
部门
OW
岗位
天猫运营
入职时间
我负责的工作内容
Oneway天猫旗舰店产品规划,选款,测款,产品拍照,产品上架,直通车,钻展推广计划,淘客招募,各个时间节点活动营销计划
自评项目
自我总结(请填写自我评价)
得分(评审组评定)
学习能力
1.能熟悉产品,熟悉品牌理念,熟悉品牌的运营模式。
2.时刻关注和学习电商最新方法模式(自费学习过其他电商学院课程)
3.认真分析户外群体线上购物习惯和购物体验
能力水平
1.有能力胜任OW发展起来的最高强度工作想
2.与美工设计同事就产品设计沟通这块有待提高
3.视觉,产品营销活动这块还需提高
责任心
把自己工作当自己的事业在做。
当着是一个机遇来提高自己,虽然有的时候会闹些小情绪,但是总会学习去克服那些负面的情绪。
工作成绩
从8月份销售几千块钱,在没有做基础销量和大量推广情况,到现在稳定在5-7万/月的销售额。
并明确了明年产品的主线,推广方向(只要执行下去,我相信销售业绩会增大好多倍),清楚了该做什么样的折扣,该做什么活动,该用什么方式来促成交等
工作态度
积极,大胆,沟通力一般。
专业的产品知识、责任心强,心态稳定,敢于担当重任;有一定的营销与管理经验,接受能力强,能迅速接受新的理论与技能,不受经验限制;身体健康,能够做到处世不惊,善于处理意外突发事件具有较强的系统分析能力和市场判断力。
有较强的团队管理能力和作战意识,能充分理解和执行公司领导的市场策略。
团队配合
团队之间配合总体还算默契.产品选择,营销活动安排,售后处理配合很顺畅,图片设计,产品文案上面还有所欠缺,需要加强
2021所取得的三大成绩与个人提高
1.销售业绩稳定增长,就等待爆发之时。
2.团队之间配合越来越顺畅,队员之间也彼此熟悉了解
3.淘客推广销售稳步增长
4.每天都关注着电商市场变化,技巧等。
了解2021年下半淘客打造爆款流程,目前手中已经有了一份10000多人淘客名单,并加了其中200多位做得比较好的淘客,希望在2021年能发力做出成绩。
2021需要改进的问题
1.用更多方法来打造我们产品
2.对于已经做好的计划要第一时间实施,不拖沓。
3.细节上面要放更多精力
4.在设计这块希望这块同事能勇于创新,勇于承担,做一个有灵魂的设计师。
评审组评定
总分
日期:
评定等级:
1,需要改进2,正持续达到期望值3,超出期望值4,大幅超出期望5,表现杰出
对自己2021年的计划
日期:
姓名
朱丰富
部门
OW
岗位
天猫运营
考核期间
我负责的工作内容
Oneway天猫旗舰店产品规划,选款,测款,产品拍照,产品上架,直通车,钻展推广计划,淘客招募,各个时间节点活动营销计划
计划项目
计划内容(请写出自我规划)
得分(评审组评定)
我最愿意做什么(转岗期望)
最愿意做能根据自己计划来实施的运营
我期望在公司成为什么样的人
期望成为销售业绩排头兵
我需要保持的及下一步该怎么做
对品牌充满希望,品牌定位,品质,调性都有很强竞争力,加上户外运动慢慢在流行起来,越来越多的消费乐意接受户外文化,可以说是一种朝阳行业。
我将更加努力学习专业知识,实时注意电商操作方向。
我需要改进的和下一步怎么做
提高自己语言沟通能力,多学习最新运营知识。
强化开车,钻展技术。
了解聚划算,淘抢购活动,向经验丰富人士多取经!
长期目标
把ONEWAY打造成户外类目TOP20之内的高端品牌商家
期望的学习方向和计划
1.学习和运用更多的运营知识,找到适合我们品牌的营销方法。
2.直通车,硬广,淘抢购,聚划算等推广学习
3.年后过来就选款.利用淘宝做基础销量,用直通车和钻展做顾客标签,打造一个爆款出来来拉动店铺的动销率。
我2021要实现的目标
目标:
户外类目Top50商家之一
评审组意见
员工劳动合同到期自评表
姓名
性别
出生年月
政治面貌
所在部门
(基层单位/项目部)
岗位
进入本单位时间
学历
毕业院校
所学专业
专业技术职称
其他资格证书
劳动合同期内岗位职责履行情况(主要成绩、存在问题、努力方向)
自我评价
A优秀B称职C基本称职D不称职
续订劳动合同的意向
□本人申请续签劳动合同□本人申请终止劳动合同
续订劳动合同的期限
□三年□五年□十年□无固定期限
考核对象签名:
日期:
年月日
说明:
本表格用A4纸双面打印,不得自行拉动或改变表格结构。
请在对应的“□”内打“√”。
附表3:
员工劳动合同到期考核表
考核对象
所在部门
(基层单位/项目部)
部门意见(依据员工日常工作情况、季度和年度考核,对员工履行劳动合同期内的表现进行考核评价,并提出建议)
1、该员工本合同期内考核结果为:
A优秀B称职C基本称职D不称职
2、根据考核结果,建议对该员工:
□续签劳动合同□终止劳动合同
2、续签合同期限:
□三年□五年□十年□无固定期限
负责人签名:
年月日
分管领导
意见
1、该员工本合同期内考核结果为:
A优秀B称职C基本称职D不称职
2、根据考核结果,建议对该员工:
□续签劳动合同□终止劳动合同
3、续签合同期限:
□三年□五年□十年□无固定期限
分管领导签字:
年月日
薪酬委员会
意见
1、该员工本合同期内考核结果为:
A优秀B称职C基本称职D不称职
2、根据考核结果,建议对该员工:
□续签劳动合同□终止劳动合同
3、续签合同期限:
□三年□五年□十年□无固定期限
薪酬委员会签章:
年月日
说明:
本表格用A4纸双面打印,不得自行拉动或改变表格结构。
请在对应的“□”内打“√”。
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
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- 关 键 词:
- 年度 员工
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