招标代理机构设置运作机制及流程正规版.docx

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招标代理机构设置运作机制及流程正规版

招标代理项目管理组织架构

项目管理组织架构

项目管理组织架构框图文字详述

项目管理实行分级负责制，招标代理中心对总经理、主管副总、总工负责，招标代理部对招标代理中心主任负责，招标项目负责人对招标代理部经理负责，招标项目负责人对招标项目负责。

每个招标部设项目经理1名，全面主持本项目的工作；总工程师1名，作为本项目的技术总负责人，部门项目负责人在部门经理的领导及技术总工的指导下负责项目全面工作的开展，包括协助业主向建设行政主管部门备案、与业主沟通、发布招标公告、编制（发出）资格预审文件或招标文件、接受投标人的报名工作、答疑、组织开标评标、招投标情况备案、发中标通知书、退还投标保证金、协助业主与中标单位签订合同等招标的全过程工作。

与招标人沟通，准备资料

前期手续准备：

在招标前，首先落实招标前的各项手续是否齐全完备。

1、报建表2、投资计划3、建设用地规划许可证4、建设工程规划许可证5、消防审核意见书6、设计合同备案7、施工图审查8、资金审计等。

如果有缺项，及时提醒建设单位抓紧时间办理，并在可能的范围内为建设单位提供方便和服务。

招标前工作：

首先了解建设单位对该工程的招标意图，根据建设单位的意见和目前工程实际进度情况，就设计招标、监理招标、施工招标和设备采购招标提出具体建议，为建设单位做好参谋工作。

招标人沟通资料准备：

项目负责人在与招标人沟通交流前先草拟好需要交流的内容，比如投标单位资质、项目规模、项目工期等，以便于项目负责人编制招标文件。

招标登记：

在招标准备工作完成后，填写“建设工程施工招标登记表”连同有关文件、资料、报建表、以及招标公告等报招标监督机构登记备案。

招标监督机构未提出异议并许可后，发布招标公告。

三、招标公告、资格预审、招标文件编制

编制招标公告：

根据招标人要求、招标工程特征和招投标法规定，确定投标人或投标申请人的资质等级、报名条件、报名时间等。

编制资格预审文件并备案:

采用资格预审选择投标单位时，编制资格预审文件。

资格预审文件结合招标人意见、工程具体情况和招标报名资格审查的要求编制。

资格预审文件包括资格预审须知、资格审查申请书及必要的表格等。

资格预审文件报招标监督机构登记备案。

招标监督机构未提出异议并许可后，发布资格预审文件。

投标企业资格预审:

从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面专家组成评标委员会，对申请单位填报的资格预审文件和资料进行分析和比较，确定出合格的申请单位名单。

编制招标文件:

招标文件是整个招标过程最重要的文件。

招标文件包括以下内容：

1、投标须知；2、合同；3、评标办法；4、技术要求或规范；5、投标书参考格式；6、图纸等。

四、资格预审文件、招标文件备案，发布招标公告

资格预审文件、招标文件报招标监督机构审查、登记备案。

在备案完成后，在省或市建设工程交易中心或国家有关网站发布招标公告。

时间为五个工作日。

并派专人负责招标报名工作，核验投标单位的有关证件。

五、发售招标文件

招标监督机构对招标文件未提出异议并许可后，招标文件、图纸和有关技术资料发售给通过资格预审并获得投标资格的投标人。

六、踏勘现场及答疑

如有必要，组织投标人踏勘现场，以助于投标人更好的了解该项目。

对投标人提出的疑问，及时答复。

七、组织开标

在发标二十日后，按招标文件规定的日期、时间、地点接受缴纳投标保证金的投标单位的标书，并在投标截止后组织开标会议。

开标会议在招标监督机构监督下进行。

开标会议开始后，首先核验投标人的授权委托书和本人身份证件，请各投标人代表确认其投标文件的密封性，然后当众开标，宣读投标人的投标报价、工期、质量等内容。

八、抽取评标专家并组织评标

从建设工程评标专家库中随机抽取技术、经济方面专家组成评标委员会。

评标由评标委员会进行。

评委会按招标文件中规定的评标办法对各投标单位的投标文件进行评审。

从投标报价、施工组织设计、企业信誉等方面进行综合评价和比较。

按评标办法中的评分标准进行计分，并写出评标报告。

推荐得分最高的投标单位为中标侯选人。

九、中标公示

中标候选人确定后，在省或市建设工程交易中心或国家有关网站发布中标公告，公示期（5个工作日）结束后确定中标人。

十、编写招标投标情况综合报告

招标项目评标定标结束后，整理本招标项目的所有资料（招标前期资料、招标资料、开标资料、评标资料）编写招标投标情况综合报告，报建设行政主管备案。

十一、发放中标通知书

在中标单位确定后，经招标监督机构审批备案，向中标单位发出中标通知书。

建设工程施工招标投标程序图

工作阶段招标人或代理人投标人监督管理部门

1.投标资格

与备案

2.确定招标方式

3.发布招标公告

4.编制、发放资格

预审文件和递交

资格预审申请书

5.资格预审的评审，

确定合格的投标

申请人

工作阶段招标人投标人监督管理部门

6.编制、发出

招标文件

7.踏勘现场

8.答疑

（1）以书面形式

（2）答疑会

（必要时）

工作阶段招标人投标人监督管理部门

9.编制、送达与签收投标文件

10.开标

11.组建评标委员会

12.评标

工作阶段招标人投标人监督管理部门

13.招标投标情况书

面报告及备案

14.发出中标通知书

15.签署合同

我公司若中标代理此项目,将本着一切为项目服务；一切为业主服务的原则；建立以部门项目经理为核心的项目管理体系：

对于涉及该项目的各项义务,将相应由该项目涉及的部门直接负责；同时项目管理部门也要建立完善的项目管理制度,健全各项工作的实施细则,完善各项奖罚措施,形成良好的工作环境与和谐的团队氛围。

我公司本着“以质量求信誉,以信誉求发展”的宗旨,建立健全了一套先进的项目质量管理体系,我们渴盼与您的合作！

并热切希望通过与您的合作提高我公司的业务水平！

出租汽车公司组织机构设置方案

为使出租汽车公司各项筹建工作顺利开展，建立一个职责明确、运转协调、管理科学的工作机制，现结合工作实际，特制定本组织机构设置方案。

一、指导思想

适应总公司国有企业制度和出租汽车行业发展的需要，紧紧围绕公司经营目标，以“档次高，服务优，管理好，树立出租汽车行业新标杆”为目标，以规范机构设置、强化管理职能、提高办事效率为重点，建立规范有序、管理科学、运转协调、以人为本，符合公司发展实际的组织机构。

二、设置原则

（一）坚持集约化、专业化、规范化管理原则。

（二）坚持精简高效原则，做到权责明确、职能明晰、流程规范。

（三）坚持科学合理原则，做到统筹规范，因地制宜，务求实效。

（四）坚持适应公司国有体制发展和现代出租汽车行业发展需要原则。

三、机构设置及岗位名称

（一）经理办室公，设立经理1名。

（二）副经理办公室，设立副经理1名。

（三）综合办公室

1、管理岗位设立：

主任1名，党务文秘管理员1名，行政综合管理员1名，人事劳资管理员1名。

2、辅助岗位设立：

文印员1名。

（四）安全服务科

1、管理岗位设立：

科长1名，安全管理员2名，培训管理员2名，稽查管理员1名。

2、辅助岗位设立：

稽查员3名，接线员1名。

（五）营运管理科

1、管理岗位设立：

科长1名，营运信息管理员1名，车辆设备管理员1名，业务管理员1名。

2、辅助岗位设立：

（业务大厅工作人员）

（六）计划财务科

管理岗位设立：

科长1名，会计员1名，出纳员1名。

（七）技术服务站

1、管理岗位设立：

站长1名，维修接待员1名，维修指导员1名。

2、辅助岗位设立：

维修班长2名，仓库管理员1名。

四、组织机构设置图

五、职能部门主要职责

（一）综合办公室职责

1、起草公司总结、计划、报告、请示等各类文稿；

2、负责公文的收发传递、管理及档案工作；

3、做好公司的日常办公事务和后勤服务工作，管理办公设备；

4、负责公司的定期会议和专题会议的通知、资料组织准备和记录工作；

5、负责出租汽车承包经营合同的签订与管理，建立健全出租汽车驾驶员的信息库；

6、负责职工及出租汽车驾驶员的社保收缴工作；

7、负责公司印章的管理以及公务车的管理工作；

8、搞好各职能科室的协调和督办工作；

9、负责对外接待工作；

10、负责党、工、团的工作；

11、负责精神文明建设工作；

12、协助领导完成各项工作任务。

（二）营运管理科职责

1、负责制定和落实公司营运技术管理制度；

2、负责出租汽车登记注册；

3、审验出租汽车驾驶员的客运资格，办理出租汽车驾驶员服务资格证，负责出租汽车驾驶员营运证件的年度审验、核发；

4、新车投入营运之前，车辆管理部门应及时组织出租汽车驾驶员进行认真学习，掌握车辆技术性能及注意事项；

5、负责机务维修车辆综合性能检测工作；

6、建立车辆技术档案；

7、督促和指导出租汽车驾驶员做好车辆日常维护工作，强化落实车辆二级维护制度；

8、强制出租汽车驾驶员到修理厂（站）报修，督促出租汽车驾驶员整改，排除故障、保障行车安全；

（三）安全服务管理科职责

1、负责向职工和出租汽车驾驶员宣传党和国家关于安全生产管理工作的各项方针、政策、法规；

2、制定和执行本单位的安全生产管理规章制度；

3、组织和开展各项安全生产及安全教育、考核工作；

4、处理日常安全生产、安全行车事故，严格执行“四不放过原则”；

5、参与安全事故和突发事件的应急救援和调查处理；

6、根据《出租汽车客运管理条例》对出租汽车驾驶员进行规范服务宣传教育；

7、车辆年检和驾驶员执照的年审工作；

8、负责督促服务质量管理办公室处理乘客投诉，提出对违规出租汽车驾驶员的处罚意见；

9、负责乘客失物登记招领工作，并负责服务质量考核；

10、负责稽查组的指导工作；

11、协助公司领导做好安全维稳工作；

12、负责消防安全工作，定期检查和完备消防器材，完成上级部门交给的各项消防安全生产防范任务，消除消防隐患。

（四）财务科职责

1、根据（会计法）及公司相关财务制度，作好会计核算和年度会计决算；

2、负责制定职工薪酬方案并执行落实；

3、按时报送各类财务报表，负责资产的账目管理；

4、负责各种承包金等现金的收讫管理工作；

5、进行财务分析、财务预测、投资项目经济论证与可行性研究、编制财务预算。

6、负责会计档案的管理。

（五）技术服务站职责

1、负责出租汽车的日常维修服务工作；

2、负责出租汽车的强制二级维护工作；

3、负责出租汽车的保洁工作；

4、负责车辆维修、保洁等设备、材料的管理工作。

工程

招标代理实施方案

...............

二O一三年月日

第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识

第二部分招标代理思路、质量内部控制措施及工作流程

一、招标代理思路及工作流程

二、质量内部控制措施

第三部分工作人员廉洁管理措施

第四部分招标代理工作各环节实施方案

第五部分质量保证措施及承诺

第六部分其他服务措施及承诺

第一部分项目的理解及招标代理工作重要性的认识

对该项目的代理工作我公司给予高度重视,为全面完成业主方招标代理工作，为业主挑选即经济又有实力的中标人，我公司针对本次工作进行了认真的组织和准备，选拔专业齐全、学历、职称、年龄结构合理并具有丰富经验和强烈服务意识、熟悉相关业务的人员组成专项业务部，负责本项目招标代理工作并针对该项目的特点编制各类文件，依法实施招标组织活动，确保本项目顺利进行。

我公司在实施代理活动中，认真领会低投入、高产出的办事原则，维护业主方的利益，真实反映项目具体特点、管理模式，为业主提供更详细、更全面的建议和意见，提供专业工程咨询和代理服务，对潜在风险提出防范建议，制定在代理工作中的质量保证措施并