工程造价质量保证体系样本.docx
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工程造价质量保证体系样本
质量保证体系
工程造价质量是事务所生命,是事务所布满生机和活力前提条件。
通过建立和完善工程造价征询质量保证体系和控制制度,提高技术人员综合素质和控制能力,保证成果文献专业性、真实性及合法性,我所依照国家各种有关规定和行业规定,制定本质量保证体系。
第一条、全面实行三级质量控制体系:
对编制人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要技术环节,一定要规范程序、明确责任、精确计算、严格把关、最大限度减少项目征询过程中,人为疏漏和偏差。
一级为项目造价人员间详细复核
●核对征询使用各种资料和征询根据与否对的合理,引用技术经济参数及计价方式与否对的。
●核对征询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用与否符合规定征询原则和关于规定。
●核对类似建筑各项经济指标与否一致,征询成果文献内容与深度与否符合规定。
●对于非重复工程,需抽出重要项目重新计算,不少于总量30%。
如是图形算量某些,要指定专人重新校核图形。
●核对各分项内容与否一致,与否完整,有无漏项。
校核人员在校审记录单上列述校核问题,交征询成果原编制人员修改,修改后提交二级审核。
二级为项目经理全面复核
●对造价征询内容质量负责。
●审核征询原则、根据、办法与否符合征询合同规定与关于规定
●基本数据、重要计算公式和计算办法以及软件使用与否对的,检查核心性计算成果。
●重点审核征询成果内容与否齐全、有无漏项,采用技术经济参数与原则与否恰当
●计算与编制原则、办法与否对的合理,各专业技术经济原则与否一致,征询成果阐明与否规范,阐述与否通顺,内容与否完整对的,检查核心数据及互有关系。
三级为技术负责人重点审核
凡根据征询合同规定提交征询成果文献须由公司技术负责人签发。
签发前,技术负责人应对成果文献进行最后复核,终核重要从征询报告合理性、征询成果精确性及征询项目中也许存在重大问题进行重点审核。
各级复核人员在复核时,应做出复核记录,书面表达复核意见,记录在复核表内,并在复核过工作底稿上签名和订立日期,工作底稿经三级复核无误后,由公司技术负责人签发可出具报告。
第二条、建立和完善工程造价征询质量体系:
实行全员、全过程质量管理。
参加征询每个成员建立责任制,各司其职、各负其责、有奖有罚。
第三条、工程造价征询部设技术负责人,并设立事务所建立并保持质量记录标记、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和解决形成文献程序。
1、质量记录控制范畴涉及来自分承包方质量记录。
2、质量记录由各关于部门负责整顿,年度统一交办公室归档管理。
3、所有质量记录应笔迹清晰,写明编号、记录日期、内容。
保管方式应便于存取和检索。
4、保管设施应有适当环境,防止损坏、变质或丢失。
5、质量记录应按照规定保存期限进行保存。
未经关于领导批准,质量记录不得对外。
第四条、不合格件控制
1、不合格件涉及出件不合格以及不符合质量管理规定不符合项。
2、事务所制定并实行不合格控制程序。
规定不合格件评审职责和处置权限,防止不合格件增长及使用。
第五条、不合格件评审和处置
按照不合格控制程序中规定职责和权限,按照程序组织关于人员对不合格件进行评审和处置。
可用如下办法对所发现不合格件进行处置:
1、重新进行预算,以达到规定规定;
2、经重新预算后尚未达到原则,可调节人员;
3、拒收或报废;
4、当合同规定期,事务所应记录不合格件和重算状况,以阐明不合格件实际状况。
不合格件经重新预算后,应按照相应检查和控制程序重新再检查。
第六条过程控制
过程控制是拟定并策划直接影响质量产生和服务过程,保证这些过程在受控状态下进行。
事务所工程预算人员都应持证上岗,在编制过程中应做到细心、精确、完整。
必要时应保存经鉴定合格过程、设备和人员记录。
第七条惩罚及补偿制度
如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以解决;对客户方在改正错误后,我公司将按合同予以委托方相应补偿。
质量控制保证体系
我事务所自成立以来,在近年工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000质量体系为基本,详细到每项工程、每名员工质量保证体系。
在质量管理上咱们借鉴并引进了诸多先进质量管理经验和模式,公司和全体员工都恪守“诚信为本、质量至上”职业道德,在工作和学习中努力提高自身技能和综合素质,强化风险责任意识,贯彻动态监管办法,进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束”质量控制体系。
1.健全管理制度和体系是质量保证前提:
咱们有一整套完善公司内部有关质量管理管理体系和规章制度,涉及:
明确界定造价征询合理误差范畴,界定原则和责任主体
工程结算审核征询质量控制原则
收件和出成果文献管理流程(见附图)
结算审核操作流程和工作指引
专业责任补偿制度
2.全面实行三级质量控制程序:
对编审人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要技术环节,一定要规范程序、明确责任、精确计算、严格把关、最大限度减少项目征询过程中,人为疏漏和偏差。
一级为项目造价人员间详细复核
●核对征询使用各种资料和征询根据与否对的合理,引用技术经济参数及计价方式与否对的。
●核对征询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用与否符合规定征询原则和关于规定。
●核对类似建筑各项经济指标与否一致,征询成果文献内容与深度与否符合规定。
并纵向与
●对于非重复工程,需抽出重要项目重新计算,不少于总量30%。
如是图形算量某些,要指定专人重新校核图形。
●核对各分项内容与否一致,与否完整,有无漏项。
校核人员在校审记录单上列述校核问题,交征询成果原编制人员修改,修改后提交二级审核。
二级为项目经理全面复核
●对所审核征询内容质量负责。
●审核征询原则、根据、办法与否符合征询合同规定与关于规定
●基本数据、重要计算公式和计算办法以及软件使用与否对的,检查核心性计算成果。
●重点审核征询成果内容与否齐全、有无漏项,采用技术经济参数与原则与否恰当
●计算与编制原则、办法与否对的合理,各专业技术经济原则与否一致,征询成果阐明与否规范,阐述与否通顺,内容与否完整对的,检查核心数据及互有关系。
三级为技术负责人重点审核
凡根据征询合同规定提交征询成果文献须由公司技术负责人签发。
签发前,技术负责人应对成果文献进行最后复核,终核重要从征询报告合理性、征询成果精确性及征询项目中也许存在重大问题进行重点审核。
各级复核人员在复核时,应做出复核复核记录,书面表达复核意见,记录在复核表内,并在复核过工作底稿上签名和订立日期,工作底稿经三级复核无误后,由公司技术负责人签发可出具报告。
3.加强人才培养和团队建设,注重提高专业队伍素质:
专业技术人员素质提高是保证征询质量核心。
咱们培养人才方向是培养具备知识构造全面,责任心强,又执法守法,技术过硬复合性人才。
咱们为此项目配备专业技术人员都是具备造价师或高档工程师职称复合性人才,综合素质很高。
4.提高质量不但要注重编审成果精确性,更要注重计价活动根据真实性与合法性:
如:
对合同价款调节,签证增长工作量,材料设备合同价确认、总分包管理费记取、违约金支付等要注重其真实性、合法性及有效性审核。
5.运用科学工作办法,当代化管理手段:
咱们有着科学专业分工和工作方案;使用先进工程量计算软件、钢筋抽样软件、工程量清单计价软件;并运用当代化电脑信息管理系统等等,这些办法都是审核成果可以高质、高效保证。
6.质量跟踪
成果件交付后,对客户进行质量跟踪,在跟踪中发现问题及时修改,以达到客户满意。
7.惩罚及补偿制度
如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以解决;对客户方在改正错误后,我公司将按合同予以委托方相应补偿。
8.咱们质量方针
以服务为原则、以满意为目、以诚信为自约、以公正为原则,为顾客提供高效优质征询服务,创同行业名牌公司。
9.收件及发件管理流程
质量保证体系
工程造价质量是事务所生命,是事务所布满生机和活力前提条件。
通过建立和完善工程造价征询质量保证体系和控制制度,提高技术人员综合素质和控制能力,保证成果文献专业性、真实性及合法性,我所依照国家各种有关规定和行业规定,制定本质量保证体系。
第一条、全面实行三级质量控制体系:
对编制人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要技术环节,一定要规范程序、明确责任、精确计算、严格把关、最大限度减少项目征询过程中,人为疏漏和偏差。
一级为项目造价人员间详细复核
●核对征询使用各种资料和征询根据与否对的合理,引用技术经济参数及计价方式与否对的。
●核对征询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用与否符合规定征询原则和关于规定。
●核对类似建筑各项经济指标与否一致,征询成果文献内容与深度与否符合规定。
●对于非重复工程,需抽出重要项目重新计算,不少于总量30%。
如是图形算量某些,要指定专人重新校核图形。
●核对各分项内容与否一致,与否完整,有无漏项。
校核人员在校审记录单上列述校核问题,交征询成果原编制人员修改,修改后提交二级审核。
二级为项目经理全面复核
●对造价征询内容质量负责。
●审核征询原则、根据、办法与否符合征询合同规定与关于规定
●基本数据、重要计算公式和计算办法以及软件使用与否对的,检查核心性计算成果。
●重点审核征询成果内容与否齐全、有无漏项,采用技术经济参数与原则与否恰当
●计算与编制原则、办法与否对的合理,各专业技术经济原则与否一致,征询成果阐明与否规范,阐述与否通顺,内容与否完整对的,检查核心数据及互有关系。
三级为技术负责人重点审核
凡根据征询合同规定提交征询成果文献须由公司技术负责人签发。
签发前,技术负责人应对成果文献进行最后复核,终核重要从征询报告合理性、征询成果精确性及征询项目中也许存在重大问题进行重点审核。
各级复核人员在复核时,应做出复核记录,书面表达复核意见,记录在复核表内,并在复核过工作底稿上签名和订立日期,工作底稿经三级复核无误后,由公司技术负责人签发可出具报告。
第四条、建立和完善工程造价征询质量体系:
实行全员、全过程质量管理。
参加征询每个成员建立责任制,各司其职、各负其责、有奖有罚。
第五条、工程造价征询部设技术负责人,并设立事务所建立并保持质量记录标记、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和解决形成文献程序。
1、质量记录控制范畴涉及来自分承包方质量记录。
2、质量记录由各关于部门负责整顿,年度统一交办公室归档管理。
3、所有质量记录应笔迹清晰,写明编号、记录日期、内容。
保管方式应便于存取和检索。
4、保管设施应有适当环境,防止损坏、变质或丢失。
5、质量记录应按照规定保存期限进行保存。
未经关于领导批准,质量记录不得对外。
第四条、不合格件控制
1、不合格件涉及出件不合格以及不符合质量管理规定不符合项。
2、事务所制定并实行不合格控制程序。
规定不合格件评审职责和处置权限,防止不合格件增长及使用。
第五条、不合格件评审和处置
按照不合格控制程序中规定职责和权限,按照程序组织关于人员对不合格件进行评审和处置。
可用如下办法对所发现不合格件进行处置:
1、重新进行预算,以达到规定规定;
2、经重新预算后尚未达到原则,可调节人员;
3、拒收或报废;
4、当合同规定期,事务所应记录不合格件和重算状况,以阐明不合格件实际状况。
不合格件经重新预算后,应按照相应检查和控制程序重新再检查。
第六条过程控制
过程控制是拟定并策划直接影响质量产生和服务过程,保证这些过程在受控状态下进行。
事务所工程预算人员都应持证上岗,在编制过程中应做到细心、精确、完整。
必要时应保存经鉴定合格过程、设备和人员记录。
第七条惩罚及补偿制度
如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以解决;对客户方在改正错误后,我公司将按合同予以委托方相应补偿。
质量保证办法
我事务所自成立以来,在近年工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000质量体系为基本,详细到每项工程、每名员工质量保证体系。
在质量管理上咱们借鉴并引进了诸多先进质量管理经验和模式,公司和全体员工都恪守“诚信为本、质量至上”职业道德,在工作和学习中努力提高自身技能和综合素质,强化风险责任意识,贯彻动态监管办法,进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束”质量控制体系。
1、健全管理制度和体系是质量保证前提:
咱们有一整套完善公司内部有关质量管理体系和规章制度,涉及:
1明确界定造价征询合理误差范畴,界定原则和责任主体
2工程结算审核征询质量控制原则
3收件和出成果文献管理流程(见附图)
4结算审核操作流程和工作指引
5专业责任补偿制度
2、全面实行三级质量控制程序:
对编审人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要技术环节,一定要规范程序、明确责任、精确计算、严格把关、最大限度减少项目征询过程中,人为疏漏和偏差。
3、加强人才培养和团队建设,注重提高专业队伍素质:
专业技术人员素质提高是保证征询质量核心。
咱们培养人才方向是培养具备知识构造全面,责任心强,又执法守法,技术过硬复合性人才。
咱们为此项目配备专业技术人员都是具备造价师或高档工程师职称复合性人才,综合素质很高。
4、严格遵守工程造价审核程序:
重要程序涉及:
订立审核业务商定书,编制审核筹划,收集资料数据、现场勘查、出具审核结论、通过所内三级审核、正式提交报告等得程序。
5、充分技术支持:
工程造价部设技术负责人,事务所设技术领导小组,保证难度大、时间紧项目专业质量。
技术负责人负责质量把关,技术领导小组解决征询中重大技术业务问题。
6、提高质量不但要注重编审成果精确性,更要注重计价活动根据真实性与合法性:
如:
对合同价款调节,签证增长工作量,材料设备合同价确认、总分包管理费记取、违约金支付等要注重其真实性、合法性及有效性审核。
7、运用科学工作办法,当代化管理手段:
咱们有着科学专业分工和工作方案;使用先进工程量计算软件、钢筋抽样软件、工程量清单计价软件;并运用当代化电脑信息管理系统等等,这些办法都是审核成果可以高质、高效保证。
8、质量跟踪
成果件交付后,对客户进行质量跟踪,在跟踪中发现问题及时修改,以达到客户满意。
9、惩罚及补偿制度
如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以解决;对客户方在改正错误后,我公司将按合同予以委托方相应补偿。
10、咱们质量方针
以服务为原则、以满意为目、以诚信为自约、以公正为原则,为顾客提供高效优质征询服务,创同行业名牌公司。
11、收件及发件管理流程
质量管理办法
工程造价质量是事务所生命,是事务所布满生机和活力前提条件。
通过建立和完善工程造价征询质量保证体系和控制制度,提高技术人员综合素质和控制能力,保证成果文献专业性、真实性及合法性,我所依照国家各种有关规定和行业规定,制定本质量管理办法。
第一条、全面实行三级质量管理办法:
对编审人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要技术环节,一定要规范程序、明确责任、精确计算、严格把关、最大限度减少项目征询过程中,人为疏漏和偏差。
一级为项目造价人员间详细复核
●核对征询使用各种资料和征询根据与否对的合理,引用技术经济参数及计价方式与否对的。
●核对征询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用与否符合规定征询原则和关于规定。
●核对类似建筑各项经济指标与否一致,征询成果文献内容与深度与否符合规定。
●对于非重复工程,需抽出重要项目重新计算,不少于总量30%。
如是图形算量某些,要指定专人重新校核图形。
●核对各分项内容与否一致,与否完整,有无漏项。
校核人员在校审记录单上列述校核问题,交征询成果原编制人员修改,修改后提交二级审核。
二级为项目经理全面复核
●对所审核征询内容质量负责。
●审核征询原则、根据、办法与否符合征询合同规定与关于规定
●基本数据、重要计算公式和计算办法以及软件使用与否对的,检查核心性计算成果。
●重点审核征询成果内容与否齐全、有无漏项,采用技术经济参数与原则与否恰当
●计算与编制原则、办法与否对的合理,各专业技术经济原则与否一致,征询成果阐明与否规范,阐述与否通顺,内容与否完整对的,检查核心数据及互有关系。
三级为技术负责人重点审核
凡根据征询合同规定提交征询成果文献须由公司技术负责人签发。
签发前,技术负责人应对成果文献进行最后复核,终核重要从征询报告合理性、征询成果精确性及征询项目中也许存在重大问题进行重点审核。
各级复核人员在复核时,应做出复核记录,书面表达复核意见,记录在复核表内,并在复核过工作底稿上签名和订立日期,工作底稿经三级复核无误后,由公司技术负责人签发可出具报告。
第六条、建立和完善工程造价征询质量体系:
实行全员、全过程质量管理。
参加征询每个成员建立责任制,各司其职、各负其责、有奖有罚。
第七条、工程造价征询部设技术负责人,并设立事务所建立并保持质量记录标记、收集、编目、查阅、归档、贮存、保管和解决形成文献程序。
1、质量记录控制范畴涉及来自分承包方质量记录。
2、质量记录由各关于部门负责整顿,年度统一交办公室归档管理。
3、所有质量记录应笔迹清晰,写明编号、记录日期、内容。
保管方式应便于存取和检索。
4、保管设施应有适当环境,防止损坏、变质或丢失。
5、质量记录应按照规定保存期限进行保存。
未经关于领导批准,质量记录不得对外。
第四条、不合格件控制
1、不合格件涉及出件不合格以及不符合质量管理规定不符合项。
2、事务所制定并实行不合格控制程序。
规定不合格件评审职责和处置权限,防止不合格件增长及使用。
第五条、不合格件评审和处置
按照不合格控制程序中规定职责和权限,按照程序组织关于人员对不合格件进行评审和处置。
可用如下办法对所发现不合格件进行处置:
1、重新进行预算,以达到规定规定;
2、经重新预算后尚未达到原则,可调节人员;
3、拒收或报废;
4、当合同规定期,事务所应记录不合格件和重算状况,以阐明不合格件实际状况。
不合格件经重新预算后,应按照相应检查和控制程序重新再检查。
第六条过程控制
过程控制是拟定并策划直接影响质量产生和服务过程,保证这些过程在受控状态下进行。
事务所工程预算人员都应持证上岗,在编制过程中应做到细心、精确、完整。
必要时应保存经鉴定合格过程、设备和人员记录。
第七条惩罚及补偿制度
如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以解决;对客户方在改正错误后,我公司将按合同予以委托方相应补偿
质量保证办法
我事务所自成立以来,在近年工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9000质量体系为基本,详细到每项工程、每名员工质量保证体系。
在质量管理上咱们借鉴并引进了诸多先进质量管理经验和模式,公司和全体员工都恪守“诚信为本、质量至上”职业道德,在工作和学习中努力提高自身技能和综合素质,强化风险责任意识,贯彻动态监管办法,进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束”质量控制体系。
1.健全管理制度和体系是质量保证前提:
咱们有一整套完善公司内部有关质量管理体系和规章制度,涉及:
6明确界定造价征询合理误差范畴,界定原则和责任主体
7工程结算审核征询质量控制原则
8收件和出成果文献管理流程(见附图)
9结算审核操作流程和工作指引
10专业责任补偿制度
2.全面实行三级质量控制程序:
对编审人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要技术环节,一定要规范程序、明确责任、精确计算、严格把关、最大限度减少项目征询过程中,人为疏漏和偏差。
3.加强人才培养和团队建设,注重提高专业队伍素质:
专业技术人员素质提高是保证征询质量核心。
咱们培养人才方向是培养具备知识构造全面,责任心强,又执法守法,技术过硬复合性人才。
咱们为此项目配备专业技术人员都是具备造价师或高档工程师职称复合性人才,综合素质很高。
4.严格遵守工程造价审核程序:
重要程序涉及:
订立审核业务商定书,编制审核筹划,收集资料数据、现场勘查、出具审核结论、通过所内三级审核、正式提交报告等得程序。
5.充分技术支持:
工程造价部设技术负责人,事务所设技术领导小组,保证难度大、时间紧项目专业质量。
技术负责人负责质量把关,技术领导小组解决征询中重大技术业务问题。
6.提高质量不但要注重编审成果精确性,更要注重计价活动根据真实性与合法性:
如:
对合同价款调节,签证增长工作量,材料设备合同价确认、总分包管理费记取、违约金支付等要注重其真实性、合法性及有效性审核。
7.运用科学工作办法,当代化管理手段:
咱们有着科学专业分工和工作方案;使用先进工程量计算软件、钢筋抽样软件、工程量清单计价软件;并运用当代化电脑信息管理系统等等,这些办法都是审核成果可以高质、高效保证。
7.质量跟踪
成果件交付后,对客户进行质量跟踪,在跟踪中发现问题及时修改,以达到客户满意。
9.惩罚及补偿制度
如发现质量事故对出错员工按照公司制度予以解决;对客户方在改正错误后,我公司将按合同予以委托方相应补偿。
10.咱们质量方针
以服务为原则、以满意为目、以诚信为自约、以公正为原则,为顾客提供高效优质征询服务,创同行业名牌公司。
11.收件及发件管理流程
质量保证措施
我事务所自成立以来,在近年工作实践和总结中逐渐形成了一套以ISO9001质量体系为基本,详细到每项工程、每名员工质量保证体系。
在质量管理上咱们借鉴并引进了诸多先进质量管理经验和模式,公司和全体员工都恪守“诚信为本、质量至上”职业道德,在工作和学习中努力提高自身技能和综合素质,强化风险责任意识,贯彻动态监管办法,进而全面建立了“制度完善、动态监管、自我约束”质量控制体系。
1.健全管理制度和体系是质量保证前提:
咱们有一整套完善公司内部有关质量管理管理体系和规章制度,涉及:
11明确界定造价征询合理误差范畴,界定原则和责任主体
12工程造价征询质量控制原则
13收件和出成果文献管理流程(见附图)
14成果文献(编制)操作流程和工作指引
15专业责任补偿制度
2.全面实行三级质量控制程序:
对造价征询人员自校、项目负责人复核、技术负责人审核三个重要技术环节,一定要规范程序、明确责任、精确计算、严格把关、最大限度减少项目征询过程中,人为疏漏和偏差。
一级为项目造价人员间详细复核
●核对征询使用各种资料和征询根据与否对的合理,引用技术经济参数及计价方式与否对的。
●核对征询业务中数据引用、计算公式、计算数量、软件使用与否符合规定征询原则和关于规定。
●核对类似建筑各项经济指标与否一致,征询成果文献内容与深度与否符合规定。
●对于非重复工程,需抽出重要项目重新计算,不少于总量30%。
如是图形算量某些,要指定专人重新校核图形。
●核对各分项内容与否一致,与否完整,有无漏项。
校核人员在校审记录单上列述校核问题,交征询成果原编制人员修改,修改后提交二级审核。
二级为项目经理全面复核
●对所审核征询内容质量负责。
●审核征询原则、根据、办法与否符合征询合同规定与关于规定
●基本数据、重要计算公式和计算办法以及软件使用与否对的,检查核心性计算成果。
●重点审核征询成果内容与否齐全、有无漏项,采用技术经济参数与原则与否恰当
●计算与编制原则、办法与否对的合理,各专业技术经济原则与否一致,征询成果阐明与否规范,阐述与否通顺,内容与否完整对的,检查核心数据及互有关系。
三级为技术负责人重点审核
凡根据征询合同规定提交征询成果文献须由公司技术负责人签发。
签发前,技术负责人应对成果文献进行最后复核,终核重要从征询报告合理性、征询成果精确性及征询项目中也许存在重大问题进行重点审核。
各级复核人员在复核时,应做出复核复核记录,书面表达复核意见,记录在复核表内,并在复核过工作底稿上签名
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