企业发展管理演讲稿范文11篇.docx
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企业发展管理演讲稿范文11篇
企业发展管理演讲稿范文(11篇)
企业发展管理演讲稿范文第一篇:
尊敬的各位领导同事们:
下午好!
首先请允许我用你们热烈的掌声来预祝这次活动圆满成功。
谢谢!
大家都知道“天下兴亡匹夫有责”。
那么作为的一员我今天的演讲主题是”;公司发展你我有责”。
在进入正题前我给大家讲个小故事一个家喻户晓的故事:
从前有几兄弟常吵架。
一天父亲把他们叫来拿出几根筷子分给每个儿子一根说:
“你们都折下手中的筷子!
”几兄弟都照做了不费吹灰之力都一折就断。
父亲又拿出几根筷子组成一把。
父亲说”;你们再试试看。
”几兄弟都试了谁也折不断。
父亲语重心长地说:
看一根筷子很容易就折断了一把筷子多结实啊!
故事讲完了怎么样?
大家都听过吧?
啊?
没听过那没听过的都是没折过筷子的。
呵呵......言归正题其实这简单的故事反映了“团结就是力量”。
不管你身处何职所从何事你我都是这企业的一员我们都深感自己在@@的发展中有一份责任有一份担当。
可能很多人会觉得这些很虚伪心里犯嘀咕:
你赚钱比我多是该讲些冠冕堂皇的责任啊担当什么的。
我只是个普通的打工者企业的发展跟我无关。
可是朋友你想错了!
即使身为高层也是打工者一名高级打工者给老板打工。
即便是老板他也是打工者给消费者打工给社会打工。
呵呵所以我们都是打工者。
既然都是打工者就不存在什么高低之分只是我们所任的职务所干的工作不同罢了。
但我们的最终目的还是一样的那就是为公司带来更大的经济效益社会效益。
何为经济效益呢?
通俗点就是公司赚的钱多了我们所得到的工资也就上去了。
相反地如果公司发展停滞那么我们面对的不仅仅是工资少去而且还可能是失业。
所以企业的发展我们息息相关。
至于社会效益呢?
这个层面就比较广了。
比如说:
跟人家聊天人家问:
”;嗨哥们在哪上班呢?
”“在@@。
””;哇不错啊是百强企业。
”朋友你是不是觉得脸上特有光呢?
所以你还说@@的发展你没有关系吗?
那怎样才能令发展呢?
很多人会说不是有领导吗?
他们会决策会领导我一个小小的职员起不了什么作用?
大家同意这个观点吗?
啊?
同意?
那你就错了!
既然起不了作用为什么会有你存在的价值呢?
既然你就职于这岗位必定是工作需要你需要你。
即使是一个简单的包装工如若没有你的工作我们的产品就不能完善到最后工序就不是一个完美的产品不能发给客户。
所以在平凡普通的岗位上虽然你我只是沧海一粟但你我团结努力的实际工作行为必将成为金迪发展壮大的坚实基础。
其实@@的发展不光是企业的发展也是你我的发展。
@@为我们提供了一个展示自我的平台而这平台也是你我实现自我价值观的地方。
记得歌德说过:
你若要喜爱你自己的价值你就得给世界创造价值。
所以你在给@@创造价值的同时你也在为自己创造价值啊。
一位伟人说:
给我个支点我可以撬起整个地球。
那么我就站在巨人的肩膀上说一句:
以@@为支点撬起你我的一片天地吧!
最后我自编一句口号“各安其职各守其责。
团结一心共创辉煌。
”以感谢@@的栽培感谢缘分让我们一起欢聚在@@打工。
谢谢大家!
企业发展管理演讲稿范文第二篇:
尊敬的大会主席、各位来宾下午好:
一隔又是一年再次与各位朋友相聚南京非常高兴在此先预祝大家生意兴隆万事如意。
今天商路明依然向大家报告一下JIM管理这几年来的发展思路与大家分享探讨。
大概是在20__年商路明提出了企业分一次创业、二次创业、三次创业这3个阶段在不同的阶段运用JIM管理之五度箴言去思考(态度、制度、调度、速度、风度)还有3I管理(ISO标准化管理、IE基础管理、Innovation创新管理)只是侧重点不同。
详细的在以前的一些场合网站上已有发表在此不再多谈。
今天我想从另外一个角度来分类企业(注意这又是一个首创哦)现在大家都把办企业闯市场比喻为分蛋糕那么我就以这个蛋糕来说企业我把企业分为做蛋糕的、分或者抢蛋糕的、(吃)剩蛋糕的这三个类别这样分的目的是一个创业思路的问题做蛋糕的企业代表性的有阿里巴巴、尚德、娃哈哈、双汇、海尔等抢(分)蛋糕的最多比较知名的象伊利蒙牛、神舟华为、海信联想等等不胜枚举;剩蛋糕的呢通常是指一些OEM/ODM企业台湾的一些企业比较出名如富士康广达仁宝台达等等他们往往瞄准全世界那些做蛋糕最好的最大的吃他们不要了的部分也能做大了做成世界500强;所以大家不要一看我的分类就自觉不自觉的分出三五九等事实上这些企业都很成功或至少成功辉煌过我想表达的是虽然商路明对这些企业的大多数并不曾深入了解但我敢肯定的是不管你是做蛋糕的、抢蛋糕的还是剩蛋糕的成败在于”;管理”!
私下里我比较推举“做蛋糕的”他们不一定是第一个吃螃蟹的人但通常都有自己的专利产品打开一个全新市场的成功经历是值得赞赏的但”;做蛋糕的”通常又被迫变为“分抢蛋糕的”;所以做企业无论何时你是以什么样的方式去吃蛋糕不是最重要的最重要的是你确定方向之后怎么样去做成功靠什么就是靠管理。
经常审视你的大方向调整安排你的小细节。
商路明不会放过这么好的一个机会来宣传JIM管理在此我想再就3I管理中的基础管理做个分享IE是美国人传出来的一种管理模式有些专业很复杂商路明把它简化为基础管理backtobasic企业要从一些最基本的要求最原始的目标去思考管理方向基础管理不是倒退而是运用类似于IE工业工程学中的一些现进的手法工具同行业不同行业可借鉴的现进经验做法进行返璞归真来得到企业各类管理中最好的、有效的、高效的、最优的方法路径。
IE工业工程的本源就是这个。
JIM管理企业要做自己的主。
我们都学过哲学哲学告诉人们世界是物质的物质是运动的运动是有规律的世界上只有尚未被认识的东西不存在不能被认识的东西;一切都不神秘!
基础管理就是要企业家学会去找出真正的规律性东西来引导企业平时的经营性活动就不会走弯路老是交学费又总是毕不了业。
美国是个移民国家人口流动性大开放程度较高很少受权威传统观念的支配有强烈的创新意识竞争意识;中国的历史有些相反但从来中国商人都是重视效率珍惜时间追求现实利益的对于具体业务中国商人又是谨慎重视宣传及整体形象的;这与美国现代公司的生意经是一致的;因此最好的管理就是把一切事物用最基础最简洁最令人信服的语言迅速表达出来尽量缩短争议速战速决。
当我们步入21世纪很多困扰民营企业的到底是些什么我们的对手其实是自己内部!
”;清未慈禧太后掌权非中国之幸事!
总有明眼人会看出这国家症结所在......谭嗣同跟随帝党与后党斗不过是先行一步!
”可是以现代人的眼光来看慈禧作为一个女人只能用权术只能用平衡只能用那点与生俱来的阴微心机操控一切。
真没什么好怕的。
慈禧所要的不过是一直维持现状长保她老佛爷的富贵。
“真正做为敌手的只是这僵化的国家机器这满汉纠缠在一起的矛盾。
清廷已经是一个外强中干的庞然大物时机合适。
并不是不能轻推而倒。
只是这个改朝换代能不能顺应潮流能不能平稳的度过让民族少伤损一点儿元气?
这是大节所在不能不在所必争”。
以上这一段是当前学者们对清末政治的一段透析商路明认为是可取的之所以拿来给各位企业家参考是因为管理最终要面对的是人事基础管理还要求管理者能时刻注意还原企业中人事的真相不要被表面现象所迷惑同样的一件事不同的人不同的目的表达出来的意思往往大相径庭。
一旦步入错误的认识你的所有决定就必须会损害到企业。
演讲最后商路明还想说一下事业部制度制造型企业的事业部转型是必然制造业的关键是研发质量成本以JIM管理三圈图看企业要想形成”;天上”“地下””;水中”的海陆空优势就必须在产业链上动脑筋我有一个客户从事玻璃钢产业为了控制原材料成本他收购了一家玻纤及织造企业再加上他有独立的树脂事业部他们再不需要向外采购主要的原材料通过控制生产链的上游他将主动权牢牢把握在自己手中。
另外该企业还建立了自己的研发中心与下游企业研发部门紧密联系以此控制开发市场及产品质量。
通过JIM管理的实行这家公司发现只有完善的生产管理体系(在JIM事业部框架下)才能达成企业优化经营。
JIM管理通过引导参与帮助企业进行体系重组在3I管理框架下行政中心之管理标准研发(工程技术)标准这是指产品体系各事业部作业/工作标准等等的建立引导企业做强做大。
企业发展管理演讲稿范文第三篇:
尊敬的各位领导、各位评委:
大家好!
非常感谢局领导提供这样一个平台让一直工作在基层一线的我能有机会展现自己。
今天我竞聘的是局企业管理部经理岗位。
这个岗位对我而言并不陌生但却是挑战。
因为在我20多年的职业生涯中大部分时间都是在从事办公室的工作对企业管理有思考但不深刻不系统。
不过我坚信有挑战才有超越。
对此我充满信心!
应该说成功的企业源自成功的管理。
什么是成功的管理?
我个人理解就是管出活力理出财富。
一个永远充满活力的企业一个积累了大量财富的企业一定会是一个基业长青的企业。
我们三局就是一个很成功的企业。
因为当前我们无论是综合实力、发展质量还是企业品牌、员工的幸福指数都是历史上最好的时期赢得了市场的广泛认同尊敬。
这无不让我们每一位三局人感到自豪骄傲!
我们局之所以能取得这样优异的成绩我想除了有一个超强的领导团队外应该得益于强化了软环境硬环境两个方面的管理取得了成功。
一是在软环境的管理上工程局大力弘扬“敢为天下先永远争第一”的争先文化又通过自上而下自下而上的去践行实践使企业保持了”;激情挑战攻坚克难昂扬向上永不言败”的活力也增强了实现“管理一流、技术领先、品牌响亮、业绩卓著”目标的信心;二是在硬环境的管理上工程局积极构筑”;建造投资”两轮驱动新格局大力实施企业流程再造利用先进的信息技术以及现代的管理手段最大限度地实现管理上的优化职能集成从而实现了工程局“品质保障价值创造”。
应该说在企业流程再造过程中我们局企管部切实履行职责发挥作用为局跨越发展做出了贡献。
首先企管部超前研判市场形势变化谋划企业发展战略目标市场定位在产业结构调整、业务战略集成等等方面为局领导提供了有价值的建议案很好地发挥了参谋作用;其次企管部按照局对总部六大中心职能(战略规划、投资决策、资源调控、科技研发、人才培训、监控评价)的定位广泛深入地开展调研活动理顺了工程局组织架构体系投资决策体系制定完善了与之相配套的各项工作制度、考核制度、监控制度奖罚制度。
同时深入推进标准化信息化的融合标准化强基础信息化固根本加速了企业管理升级;第三企管部密切关注行业的发展动态尤其是敏锐地抓住总公司市场战略定位、投资融资等决策的变化通过主动对接、真诚沟通信息互动为工程局赢得了更广的发展空间更多的政策支持;第四企管部还积极主动地为局二级机构服务特别是在二级机构谋划产业结构调整、强化管理体系建设、完善管控模式等等方面提供咨询指导赢得了二级机构的认同称赞。
随着中建股份”;五化”战略进入全力推进阶段这必将对我们三局的发展产生深远的影响。
而我们三局作为中建系统工程局中的“旗舰”中建股份要求我们三局要率先发展勇当”;五个排头兵”(继续学习追赶上海建工巩固中建系统工程局排头兵武汉企业前三甲争当国内高端房建领域的领先者创新者国内钢结构商砼行业排头兵中建系统实施大海外战略排头兵)。
在这样的大背景下有很多课题需要我们企管部去探索去研究需要我们拿出切实可行的方案。
应该说我们企管部迎来了大有可为的春天。
所以我们要敢于迎接挑战迎难而上坚定信心在挑战中作为在作为中成就梦想!
如果我竞聘成功我将在部门经理的统一领导下当好助手履行职责努力践行以下“四句话”:
第一句话好汉不提当年勇要树立归零思想。
面对新的岗位挑战我要以最快的速度实现角色转换以”;状态好、形象好、素质好、业绩好”的“四好”员工为目标努力做到三点:
一是敢置”;零点”。
就是敢于归零决不能躺在过去的成绩簿上睡大觉一切从零开始永葆工作激情;二是找准“疼点”。
就是敢于否定自己改正自己的不足。
善于发现问题及时解决问题;三是提升”;起点”。
就是工作要高起点定位高目标谋划做到眼界宽、思路宽、胸襟宽。
第二句话有实力才有魅力要以业绩论英雄。
市场经济就是实力经济企业是这样个人同样是这样。
领导凭什么信你?
员工凭什么服你?
凭得就是实力是业绩!
面对新的岗位干出业绩是我的唯一选择。
业绩从哪里来?
第一要听话听领导的话严格按局的既定方针办事令行禁止政令畅通这是方向问题。
方向比努力更重要;第二要创新。
面对不断变化的形势难得的发展机遇我们从事企业管理研究的同志必须要有敏锐性以创新的思维来把握大势以创新的措施来把握未来的发展机遇。
我这里说的创新就是创新的速度要比别人快创新的准确率要比别人准确。
唯如此我们才能超前一步赢得工作主动;第三要出活就是要踏踏实实干事干出业绩。
有一句话说的好只有你成了高山人们才有仰视你的理由。
第三句话心动不如行动要加大执行力度。
纵然我们有令人心动的宏伟目标清晰思路如果不落实不行动一切都是空谈一切都是零。
所以成事在于执行。
首先要带头执行领导带头就是无声的命令;其次要快速执行雷厉风行敢于承诺。
这恰恰是我20多年在工作中炼就品格所以我要在今后的工作中好好发扬全力提升部门的执行力文化。
第四句话一个好汉三个帮要发挥团队作用。
要成事团队很重要。
一方面打造阳光团队。
什么是阳光团队?
就是心理健康身体健康的团队。
阳光的心态健康的体魄这样的团队才能共享成功共担风雨;另一方面打造合作团队。
不仅团队内部能精诚合作更重要的是与外部团队也能精诚合作。
这是我们当前团队建设的重中之重。
因为能得到外部团队的鼎力支持相助我们就能够达到事半功倍的成效。
最后我借此机会送给所有参加这次竞聘的各位同事一句话就是:
“将来的你一定会感谢现在拼命努力的你”。
祝愿大家梦想成真也祝愿我们三局明天更加美好!
谢谢大家!
企业发展管理演讲稿范文第四篇:
各位领导各位同仁朋友们:
大家好!
我是阳城县煤炭运销公司经理马科进。
非常感谢集团公司为我们搭建的这个学习交流的平台。
在这里我将阳城公司近几年来工作上的几点做法向大家作一简要汇报。
我演讲的题目是《奠科学发展之基铸谐文明之魂走区域现代煤炭产业集团创新之路》。
管理是企业永恒的主题。
近年来我们阳城公司以科学发展观为指导以创新人才管理机制为切入点以绩效考核为突破口以信息化管理为抓手以文化兴企促谐在打造现代企业方面进行了积极而有效的探索。
一、实施人力资源管理奠定科学发展之基
市场经济是能人经济人力资本是企业最大的资本。
落实科学发展观人才是基础。
五年前的阳城公司没有一个本科生大专生也仅有两名专业人才的匮乏严重制约了公司的发展。
基于这种现实我们树立了”;不拘一格、外引内培、整体提高”的人才理念引进专业人才加大培训力度有效盘活人才存量努力提高人才增量。
20__年7月我们首次到大专院校招聘毕业生从而拉开了阳城公司用人制度革新转变的序幕。
通过合作委培、人才引进等方式有效解决了用人需求。
20__年为适应公司改革发展的需要公司设立了人力资源部实现了从人事管理向人力资源管理的转变。
根据岗位用工需要公司投资近300万有计划地对员工进行了系列培训。
出台《培训考核办法》将职工培训制度与考核挂钩形成提升员工素质的长效机制。
同时出台了员工接受再教育的奖励措施鼓励员工争做“学习型人才”。
班子带头接受再教育员工培训工作蓬勃开展队伍知识结构发生了可喜变化综合素质明显提高。
目前公司9名班子成员有7人在清华大学EMBA高级企业经理人等研修班进行了深造;员工大专以上学历达到191人参加进修达到89人。
同时我们打破以前职位晋升”;论资排辈”的传统明确提出“能者上、平者让、庸者下”的用人理念建立了”;职位能上能下、人员能进能出”的人事制度废除了沿用多年的干部任命制建立了中层管理人员公开竞聘制。
通过公开竞聘刚进入公司不久的大学生武陆军成为了信息管理中心主任临时工郭斌成为了办公室副主任......20__年至今以这种方式选拔中层管理干部29人一批优秀人才脱颖而出走上管理岗位。
人力资源管理程序的规范学习风气的形成知识结构的改变为企业的科学发展奠定了坚实的基础。
二、强化效能监察机制完善现代企业制度
随着人力资源管理的实施平均主义的“大锅饭”越来越不适应现代企业的运营。
因此我们积极探索绩效量化考核逐步建立了一套科学、量化可操作的绩效考核体系。
聘请清华大学专家组为我们设计了符合现代企业管理的绩效考核办法初步建立了一套以岗位管理为核心以绩效考核为基础以绩效工资为表现形式的绩效考核机制。
并将绩效考核结果作为中层管理人员末位淘汰不合格员工待岗培训的主要依据之一。
”;一份业绩一份回报”的分配理念“收入能增能减”的劳资分配制度为员工提供公平、公正的机会。
面临改革人们总要经历阵痛接纳的过程阳城公司绩效考核制度的改革亦是如此。
当时不少人想方设法来找我开”;后门”我就请人写了“身正心安企兴”的牌匾挂在办公室并告诉他们:
”;不要把心思放在请吃送礼上我只看重大家的工作实绩要是哪天我退下来了你就是请我吃地摊我也乐意去。
”让那些抱侥幸心理的人断了念头继而实实在在地靠工作实绩去实现自己的个人价值。
公司曾有一位老科长当年因年度考核不合格被降职使用思想上受到很大触动尽管新的岗位面对的是从未接触过的电脑但他不畏困难、刻苦钻研两年时间掌握的专业知识竟然不亚于那些科班出身的年轻人他也因此被再次给予正科待遇。
流水不腐户枢不蠹。
正是绩效考核、效能监察机制的改革使公司焕发出旺盛的生命力。
三、创新信息管理模式增添转型发展活力
企业要发展管理模式必须与时俱进信息化管理就是现代企业腾飞的翅膀。
近年来我们利用现代网络依托脉点系统不断加强信息化建设。
随着现代企业管理理念的深入人心20__年初我们依托公司局域网引进了“脉点执行力管理系统”实现了无纸化办公提高了工作效率节约了办公经费完善了岗位工作流程管理实现了远程教育提升了人力资源管理开发能力实现了上下级之间员工之间的无障碍沟通强化了政治思想教育工作达到了交流学习、共同提高的效果实现了企务公开促进了廉政建设实现了企业重大决策的民主化、透明化提高了企业内部凝聚力亲力。
与此同时公司又注册了国际域名开通了公司网站为员工了解公司动态、相互交流提高提供了平台为员工表达心声、业余创作提供了园地成为了联系职工群众的纽带企业的宣传喉舌。
网站的建立提高了员工的学习兴趣公司的学习氛围更加浓厚。
20__年公司员工”;买电脑热”的现象被《太行日报》予以报道。
现已退休的老员工常拥才当年曾在公司脉点系统的自由论坛上留下过这样一段话:
“我今天终于也学会上脉点了这要感谢公司领导把我们这些老同志”逼上梁山”;给我们这个学习的机会使我们‘老解放��也能上‘高速��这在以前可是不敢想的。
”一个个内容丰富、清新亮丽的网页就是展示公司风采的一张张“名片”、一个个”;窗口”是实现企业转型发展的“催化剂”为现代企业建设增添了”;新活力”。
四、实施文化兴企战略铸造文明谐之魂
“三流企业做产品二流企业做管理一流企业做文化”。
文化之于企业如同灵魂之于肉体没有灵魂的肉体只能是行尸走肉不重视文化建设的企业也只会是一盘散沙。
企业文化建设的最终目标就是凝聚人心鼓舞士气培养员工积极向上的阳光心态铸造企业谐文明之魂为企业可持续发展提供强大的原动力。
近年来我们以人本理念为基点在文化建设方面进行了一系列有益的探索。
一是拓展企业文化阵地提升企业文化品位用文化力推动员工观念的转变。
除网站脉点系统外公司还创办了《阳城煤运》月刊开通了手机群发短信并利用走廊、过道等一切可利用的空间进行环境文化氛围的创设将企业理念点点滴滴渗透到员工的心坎产生熏陶效应。
二是打造公司精神品牌建树员工团结奉献的团体信念。
20__年7月14日深夜桑林站遭受百年不遇的山洪突袭18名员工在交通、通讯、电力中断逃生无望的情况下舍生忘死抢救公司财物。
员工身上表现出的团结奉献、一心为公的精神品质正是企业发展最可宝贵的财富灵魂。
我们及时做了宣传报道并以此为素材创作了《平凡的忠诚》等生动鲜活、感染力强的文艺节目产生了深远的影响形成了以抗洪抢险精神为标志的企业文化体系。
三是实施人文关怀营造谐、宽容、快乐、完美的企业氛围提升员工幸福指数建树员工快乐工作的阳光心态。
公司是职工工作的场所也应是他们温暖的大家庭有关怀爱意滋润的心灵才能迸射出感恩的火花。
有这样一个事例公司一名职工去世后妻子石竹琴下岗在家孩子在北京上大学家境十分窘迫。
得知情况后我向她承诺每年2月份的个人工资都资助给刘斌上大学。
之后公司又安排她做了保洁员。
怀着一份感恩她不管份内份外的事情都争着抢着去做脸上总是挂着真诚的微笑。
四是以责任奉献意识回报社会树立公司的文明形象为企业谐发展营造了良好的外部环境。
一个一流的企业应该是对社会怀有强烈责任意识的企业。
近年来公司用于扶贫助学、包村帮扶的资金达到近500万元。
无论是汶川大地震还是南方冰雪灾害无论是北京奥运会期间的电煤供应还是社会主义新农村建设中的无私奉献一次次的善行义举提高了公司的社会影响力美誉度。
文化兴企战略的实施凝聚了人心鼓舞了士气提升了企业的整体品位树立了阳城煤销的良好形象
几年来通过践行科学发展观依靠公司干部职工群策群力、扎实苦干我们在机制改革、管理创新、制度完善、文化兴企等方面进行的有益的探索使现代企业制度下的管理模式逐步形成公司步入了一个良性发展的快车道正向着区域产销一体化的煤炭物流强势集团的目标迈出坚实的步伐。
我的体会是企业管理者必须具备这样三个理念:
一是勇于探索理念。
企业的发展不能坐等别人将现成的经验送上门来应积极破解发展难题创新发展模式探索发展新路子积累发展新经验建立健全充满活力、富有效率、更加开放、有利于科学发展的机制。
二是争先发展的理念。
一片森林争得阳光的树木方可参天耸立。
只有敢想敢干主动出击捕捉商机时刻走在别人的前面才能不断开拓市场永远立于不败之地。
三是未雨绸缪的理念。
微软董事长比尔·盖茨说过:
”;微软离破产永远只有18个月!
”信心源于有准备的心理。
时刻做好准备面对危机时才不会手忙脚乱即使遇到前所未有的困难也能够清醒地从容面对。
四是“功夫在诗外”的理念。
最大限度地调动员工积极性、提升企业软实力。
当前公司正处于集团化建设的关键时期面对金融危机的冲击转型发展的挑战困难与机遇同在挑战希望并存。
上市是唯一最明智的出路面向市场搞好营销是公司未来生存与发展的源泉。
在新的形势下我们将把握转型的关键时机奋力攻坚争先发展确保改制重组海外上市的顺利进行向集团公司、向社会再交上一份满意的答卷!
谢谢大家!
企业发展管理演讲稿范文第五篇:
优秀管理者代表发言稿
尊敬的各位领导、同事大家好!
很荣幸此刻能够站在这里代表车间优秀管理者代表发言去年我在工作中取得了一定的成绩这不但得益于各位同事的支持与默契配合更得益于公司优良的团队氛围企业文化对我的熏陶。
在此我衷心的感谢公司领导对我工作的肯定以及各位同仁给予我的支持。
回首难忘的20__此时此刻我依然感慨万千。
因为在这一年中我们经历了许多的风风雨雨而作为一名长龄人我们有着更切身的体会公司所取得的所有成绩有着我们每一个人的辛勤努力但更是因为有了公司的大力支持有了公司领导的英明决策有了管理人员的调度有方以及全体员工的艰苦奋斗才有了长龄一步一个脚印的向前发展。
展望20__年在这崭新的一年里作为公司的一名管理者我们将怀着一颗感恩的心投入今后的工作之中贯彻执行公司领导决策默契配合积极调动员工积极性持续发扬吃苦耐劳、不屈不挠的工作精神团结同事热爱长龄在工作中起到模范带头作用不断克服自己的缺点与不足力求高质高效地完成各项工作任务20__年我们车间要认真执行的六个要:
1.向管理创新要效益
2.向工作效率要效益
3.向回收要效益
4.向小改小革要效益
5.向工艺要效益
6.向培训要效益
我们将不辜负公司领导及同事对我们的信任。
我很欣赏这样一句格言:
态度决定一切自信战胜一切!
态度是我们对待事物的一种驱动力不同的态度将产生不同的驱动作用。
自信是我们一切行动的源动力没有自信就没有行动。
我们对我们公司的发展充满自信对自身能力充满自信对同事充满对未来充满自信。
成绩属于过去荣誉属于大家。
今天的成绩将是我明天的起点我们有决心更有信心完成公司下达的生产目标请公司领导看我们的行动。
最后衷心的祝愿公司的业绩蒸蒸日上不断发展壮大值此新春佳节之际祝在座的各位领导及所有同仁新春愉快工作顺利身体健康合家欢乐!
我的发言完毕谢谢大家!
企业发展管理演讲稿范文第六篇:
公司于__
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