工程技术标1.docx

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工程技术标1

一、施工组织设计

第1节编制说明

第2节指导思想与实施目标

第3节施工部署

第4节施工组织机构说明

第5节主要分部分项工程施工方法

第6节施工进度控制计划及施工工期保证措施

第7节总平面布置

第8节质量目标、质量保证体系及技术措施

第9节安全管理措施

第10节季节性施工措施

第11节环境保护及文明施工措施

第12节工程保修措施

第1节编制说明

1、编制目的

本施工组织设计大纲系我司对中国人民武装警察部队总医院门诊外挂电梯及卫生间改造工程的投标文件之一：

本大纲体现我司对本工程施工的总体构思和部署，若有幸中标，我们将遵照我司技术管理程序，在图纸会审之后，按照大纲确定的原则，编制详细施工组织设计，用以指导施工，确保本工程优质、高速、安全地建成。

2、编制依据

1.中国人民武装警察部队总医院提供的施工图纸及招标文件；

2.北京市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。

3.本公司有关质量管理、安全管理、文明施工和相关工种、工序的工法。

4.现场及周围环境的实际情况。

5.中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准如下：

⑴《地基及基础工程施工及验收规范》（GBJ502-83）

⑵《砖石工程施工及验收规范》（GBJ203-83）

⑶《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB20204-92）

⑷《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）

⑸《建筑安装分项工程施工工艺标准》（DB01-26-2003）

⑹《混凝土质量控制标准》（GB50164-92）

⑺《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-88）

⑻《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18-84）

⑼《工程测量规范及技术说明》（GB50026-93）

⑽《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）

（11）《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）

（12）《建筑钢结构焊接规程》（JGJ81-91）

第2节工程概况及特点

1、工程概况

工程名称：

中国人民武装警察部队总医院门诊外挂电梯及卫生间改造工程

建设单位：

中国人民武装警察部队总医院

即将施工的中国人民武装警察部队总医院门诊外挂电梯及卫生间改造工程位于北京市海淀区永定路69号院内，新建面积557.9m2，改造房间面积329m2，檐口高度24.40M，地下1层，地上6层.

投标范围：

中国人民武装警察部队总医院门诊外挂电梯及卫生间改造工程设计施工图所示的内容。

现场情况：

门诊楼现在正常运营，施工期间也不可能停止，现场四周为停车场及人行通道。

2、工程特点

1．本工程施工期间必须保证门诊楼的正常运营，施工场地四周为停车场及人行通道，没有施工场地。

2．本工程施工地点位于业主院内，临近其他医院大楼，鉴于该区域的正常工作生活要求，必须把环境保护和安全防护作为施工管理的重点之一；

3．本工程平面形状不规则，对外脚手架的布设使用及工程测量控制均提出了较高要求；

4．本工程不同层次使用的砼标号有所变化，必须做好不同标号接头处的处理；

5．本工程为异性形结构，施工中必须严格控制放线质量，以确保结构尺寸的正确性；

6．由于本工程功能用途为门诊楼的外挂电梯及卫生间改造，如何防治和消除类似工程施工中的常见弊病，成为本次施工组织的重要议题；

7．本工程施工时安全对施工影响较大，施工期间（结构砼浇筑、钢结构吊装等）必须设专人进行协调联络。

第3节指导思想与实施目标

1、指导思想

我们指导思想是：

以质量为中心，贯彻ISO9001:

2000《质量管理质量保证》系列标准，建立工程质量保证体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、现场工程技术管理人员实施项目管理，积极推广“四新”成果，精心组织，科学管理，确保本工程优质、高速、安全地建成。

2、实施目标

1.工程质量目标：

合格

2.工期目标：

120天（包括幕墙工程20天，室内外装饰工程50天）

3.安全文明施工目标：

杜绝死亡重伤事故及机械火灾事故，严格按照北京市文明施工的各项规定执行。

4.科技进步目标：

积极采用我司应用成熟的“四新”科技成果，充分发挥科学技术作为第一生产力的作用，确保工程顺利建成。

5.施工环境目标：

作好现场封闭施工和临近现场交通要道的安全防护，最大限度地减少噪音污染、粉尘污染，确保周围环境不受施工的影响。

第4节施工部署

1、组织机构

若有幸中标，我们将本着精干高效、结构合理的原则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验的项目经理、项目总工及各级管理人员组成《浙江省人民医院门急诊楼扩建工程项目经理部》，代表法人全面履约；同时，精心选配经验丰富、技术水平高、富有战斗力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。

项目组织机构图见下

`

2、施工程序

整个工程的施工程序组织原则为“工序流水、主体分层、交叉作业”，各阶段施工程序安排重点如下：

1．土方阶段

本阶段应保证挖方机械、劳动力投入及加快运土进度，以尽快封闭基坑为工作侧重点。

2．基础施工阶段

本阶段工作的重点是确保人力及机械的投入，制定合理的基础施工作业方案，并加强测量控制，确保砼一次浇筑成功；

3．主体施工阶段

本阶段工作的中心是以结构工程为先导，确保主体结构顺利封顶，施工中应加强对各工序的监控，对机械设备运行情况的监测，加强现场施工协调控制，确保工期、质量等目标的实现；

4．围护结构及装修施工阶段

该阶段我们将着重处理好砌筑、装修、安装的施工协调，使装修和安装相互创造工作面，减少内耗，高质、高效地完成施工任务；

5．室外工程及收尾竣工阶段

本阶段我们将抓紧安装调试，引好室外管线，加紧整个工程的配套收尾、清洁卫生、成品保护；加紧各项交工技术资料的整理，确保工程一次验收成功。

i.施工准备

a）现场、环境、交通准备

我们将制定合理的平面布置和管理措施，严格按北京市文明施工优良样板现场的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。

具体准备工作如下：

1．开工前办理好施工许可证等各种手续，并与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、公安、气象等部门建立联系，以便及时协调。

2．进行施工现场的形象设计，从标识、美学等各个角度完善施工形象，创造积极向上的施工气氛；

3．进行施工现场的场地硬化，现场设洗车槽、沉淀池并在施工临时道路侧边设排水沟进行有组织排水，保持现场整洁；

4．现场水电准备：

根据现场各种施工机械照明用电量进行分析，工程总用电功率为80KW能满足要求；

现场主要考虑场地清理用水及楼层用水，总控制水表直径应在2.5寸以上。

5．临建准备：

入场后我们将根据生产及生活的各项需要，以工程对象为中心合理地进行现场临建布置。

布置原则我们将在第七章“现场平面管理”一章阐述。

b）技术准备

1．图纸会审----深化施工组织设计大纲

我们将进行内部自审并形成记录，在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来并使之成为施工依据。

施工组织设计的编制将按施工组织设计大纲确定的原则进行，并根据实际情况进行深化，使之具有可操作性。

对于结构重要部位或特殊部位，必须编制详细施工作业设计，按程序审批后实施；本工程拟编制的作业设计如下表：

项目作业设计编制计划表

序号

名称

完成部门

审批部门

备注

1

土方工程作业设计

项目技术部

工程部

2

基坑支护作业设计

项目技术部

工程部

3

底板砼施工作业设计

项目技术部

工程部

4

地下室结构施工作业设计

项目技术部

工程部

5

主体结构施工作业设计

项目技术部

工程部

6

屋面保温防水作业设计

项目技术部

工程部

7

地下室试水作业设计

项目技术部

工程部

8

屋面、卫生间试水作业设计

项目技术部

工程部

9

土方回填作业设计

项目技术部

工程部

10

外脚手架搭设作业设计

项目技术部

工程部

11

楼地面施工作业设计

项目技术部

工程部

12

外墙贴面作业设计

项目技术部

工程部

13

门窗安装作业设计

项目技术部

工程部

14

内装修作业设计

项目技术部

工程部

15

各类安装调试作业设计

项目安装队

工程部

16

幕墙作业设计

项目技术部

工程部

2．进场前进行三级技术交底，即技术负责人----管理人员----施工班组长----操作工人，交底内容及要求按我司《项目法施工过程汇编》中技术管理一节进行。

3．建立测量控制网、复核桩基

根据业主提供的测量基点进行平面轴线及高程控制，重要控制点要做成相对永久性的标记。

并对桩基进行复核，配合业主进行桩基验收。

4．做好各类原材料的进场检验工作和参与砼的试配工作。

⑴针对本工程所使用的砼进行砼配合比的优化设计，使之具有良好的性能，满足设计和施工泵送要求；

⑵对工程中使用的原材料严格按规范要求进行取样、检验，把好原材料质量关。

5．确定工程中即将使用的“四新”成果类型、内容及施工注意事项。

c）材料准备

采购计划将根据施工总体进度计划和工程预算、现场仓容量进行编制。

编制采购计划必须考虑的因素如下：

1．受季节影响较大的材料视现场情况可一次进齐；

2．材料储备必须以不影响工程进度为准；

3．材料储备应考虑现场仓容量。

材料进场将严格按计划及我司《材料管理程序》文件要求进行，特别强调以下几点：

1．材料进场必须经专人验收，不经过验收的材料不准进场；

2．材料进场后应按规范要求进行抽检，严禁未经试验或试验不合格的材料流入生产环节。

3．在材料的使用中应按先进场先使用的原则进行。

4．在施工中必须使用大厂钢材和水泥，并做到物证相符。

主材需用计划详见插表4：

《主材需用计划表》

周转材料需用计划详见插表5：

《周转材料需用计划表》

主材需用量计划表

序号

名称

单位

数量

1

钢筋

吨

2

水泥

吨

3

木材

立方米

4

砼

立方米

5

加气砼砌体

立方米

6

面砖

千块

7

大理石

平方米

8

结构型钢

吨

注：

本表系根据经验数据估计，作为机械配备及工程进度安排的参考，仅供计划用，不作结算依据。

周转材料需用量计划表

序号

名称

规格

数量

备注

1

普通钢管

ф48*3.5

2

扣件

15680只

扣件按三种类型备齐

3

模板

九夹板

4

木枋

50*100

5

脚手板

200块

6

“3”形卡

2460个

7

安全网

底网3M*6M

张

8

侧网

M2

d）机械设备准备

本工程为高层建筑，施工设备的配备是保证工程顺利实施的关键之一，施工设备的选取如下：

⑴垂直运输设备的选取

因为施工场地的限制，垂直运输机械只能根据施工情况配备合适的汽车吊进行吊运。

（2）砼施工机械的选择

本工程拟采用商品砼、汽车泵泵送方式，由搅拌站统一供应，为确保施工进度，在施工阶段我们选用一台汽车泵进行砼的输送。

机械设备需用情况详见插表6：

《主要机械设备需用计划表》。

主要机械设备需用计划表（插表6）

序号

名称

型号

数量

使用阶段

1

震动器

12台

主体阶段

震动棒

ZX—35

3根

2

平板震动器

1台

3

木工综合机床

11台

4

电焊机

BX1—500

2台

BX1—330

4台

5

钢筋切断机

GQ—40

1台

6

弯曲机

1台

7

经纬仪

J2

1台

全过程

8

水准仪

S3

1台

9

铲挖掘机

1台

土方阶段

10

自卸汽车

12t，8t

5辆

土方阶段

11

汽车吊

根据需要调配

1台

主体阶段

e）劳动力准备

我们将选派综合素质高、操作技术熟练、作风顽强、承担过同类工程施工的作业队伍进驻现场。

作业队伍进场后我们将分级签定劳务合同，进行入场教育和技术交底，使之迅速进入工作状态。

特殊工种如电焊工、机操工做到持证考核上岗。

劳动力计划详见《

（2）劳动力计划表》

ii.劳动力需用计划施工组织机构说明

1.项目管理机构设置

为确保优质、高速、安全、文明地完成中国人民武装警察部队总医院门诊外挂电梯及卫生间改造工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成立由公司经理任领导小组组长，有公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。

项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。

下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。

由工程部统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。

2.施工机构职能

1）贯彻执行国家和北京市政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。

3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。

4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。

5）建立高效率的通讯指挥系统。

6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。

7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。

8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。

9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。

10）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。

11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。

3.项目各部门职责

工程技术部：

对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡，编制与调整周、旬、月施工进度计划。

对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。

并对施工档案资料进行收集、整理。

质量安全部：

对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。

对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。

器材物资部：

对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。

负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。

经营财务部：

对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。

安装部：

负责整个工程水、电、暖、电梯等安装，监督并保证整个工程的安装质量符合规范及设计的要求。

综合办公室：

负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。

4.项目与公司的关系

我公司的本部是常设机构，项目经理部是非常设机构。

项目各部在业务上接受公司各职能部门的指导与监督，日常工作受项目经理的统一领导，项目经理部代表公司全面履行项目承包合同。

公司与项目的关系主要体现在以下几个方面：

1）质量控制：

公司要求项目严格按公司《质量体系文件》和《项目管理文件》组织项目的生产活动，公司每月进行一次全面检查、考核，对不符合要求的项提出整改和处罚。

公司领导还不定期对项目进行检查。

2）工期控制：

公司每周对项目进度情况进行一次检查，对公司的资金、技术、人员、材料、机械、劳动力等进行调配并协助项目搞好生产计划，以保证项目按计划完成工程任务。

3）资金管理：

公司凭借自身实力，在资金方面为项目提供保障，同时监督项目的资金使用情况。

4）工程合同管理：

公司每月对项目履约情况进行一次检查，对合同管理中存在的问题提出整改要求。

5）安全及文明施工生产管理：

公司每半月对项目安全生产进行一次检查，对不符合规范要求的隐患提出整改和处罚，并协助处理各种突发事件。

同时对不符合文明施工要求及环境保护要求的给予处罚，并督促整改。

6）工程技术管理：

公司负责制定统一的技术标准目录，推广“四新”技术，及时解决工程实践中的技术问题。

7）工程料具管理：

公司制定材料合格供货商名册，监督项目搞好材料计划、采购和验收、保管，并对公司范围的料具进行合理调配。

8）机械设备管理：

公司负责设备的采购、调配，对项目机械设备的保养、使用安全等进行监督，随时解决机械使用过程中的问题。

9）劳动力管理：

公司负责劳动力的培训、取证，对全公司的劳动力进行合理调配，保证项目劳动力的质量和数量，并对项目劳动力的管理进行监督。

iii.主要分部分项工程施工方法

1.施工测量

根据本工程的外形特点，拟定建筑施工控制网为方格网，采用直角座标法放线。

以建设单位提供的平面和高程控制点为依据，根据设计对本工程平面座标和高程的要求，准确地将建筑物的轴线与标高反映在施工过程中，严格按工程测量规范要求，进行控制点的加密和放样工作。

a）主要测量人员及器具

选用激光经纬仪一台、精密水准仪一台、50m钢卷尺一把，配两名经验丰富的测量员来完成工程施工全过程的测量放线工作。

b）建立施工平面控制网

根据甲方提供的坐标控制点为测量放线依据，结合施工图进行施工测量定位放线，确定出如下图所示的测量控制主轴线。

控制点的设置考虑在场内不易破坏和通视条件较好的位置，并设置永久标识。

c）主轴线的定位与放线

1）基础垫层施工时主要轴线的定位与放线

承台及基础梁垫层施工时,依据就近原则将方格网中的控制轴线用经纬仪投至基坑底的施工区域内，基坑的轴线即从附近的控制轴线通过钢尺丈量。

控制轴线的标定在施工前期采用50×100×1000ｍｍ木桩钉设，当一部分垫层施工完后可直接在垫层上弹墨线及标红三角。

木桩钉设的控制轴线，每次使用前必须拉麻线校核木桩有无移动。

垫层施工完后地面上的方格控制网必须全部引测到基坑内以便检查底板边线和基坑的轴线位置。

2）地上结构施工时轴线的定位与放线

在地下结构部分浇筑到±0.00m层时，在±0.00m楼层面上根据平面控制网测定主要轴线点，组成一矩形内控制网，并在以上各楼层楼板上与该轴线点相对应的位置留出100×100ｍｍ的预留孔，作为主要轴线点向上垂直传递的通光孔，传递到各楼层的控制点用经纬仪和钢尺进行校核，检查其相对位置是否正确，经检查无误后方可作为该楼层各轴线平面定位的依据。

d）高程控制

1）建立首级水准控制

土方开挖时先根据业主移交的水准点在施工场区周围建立首级水准控制点。

本工程首级水准控制点至少设置二个以上的水准控制点。

水准控制点标记在场区四周稳固的构筑物上以方便使用。

在施工全过程中应定期检测控制点，并根据沉降量对控制点的标高值进行调整，以确保准确。

2）高程控制

基础施工阶段先根据首级水准控制点在基础四周建立二级水准控制点，施工时依据就近原则，从施工区域附近的二级水准控制点引测施工控制标高并与相邻的二级水准点进行对照闭合。

二级水准控制网用水准仪结合吊钢尺的方法测设。

一层结构施工完后，即将业主给定的建筑物±0.00m层标高通过边柱引测至该结构层，然后用S3级自动调平水准仪抄平，弹出该楼层500mm处水平线。

2.土方工程

土方采用机械开挖，人工配合。

开挖工程中根据基础埋深及土质情况按规范要求放坡。

基坑底面每边留出合适的工作面。

开挖过程中如遇地下管道等地下设施及其它障碍物，应会同现场监理工程师协调处理后方可继续施工。

土方回填在基础施工完毕后进行，回填前，清除基坑内的积水和杂物。

回填时分层进行，层层取样，每层虚铺土厚度不大于300mm，每层须仔细用蛙式打夯机夯实，分层密实度采用环刀法检验。

用打夯机夯实之前，回填土初步平整，打夯机依次夯打，不留间隙。

3.砼垫层施工

砼采用商品混凝土。

浇注时应做到清完以后，随即验收，马上封闭。

垫层浇砼时采用平板震动器振捣，木刮尺刮平，严格控制标高和砼表面质量。

4.钢筋工程

1钢筋供应

所供钢材必须是国家定点厂家的产品，钢筋必须批量进货，每批钢材质保书齐全，钢筋捆上的标牌、出厂检验报告及出厂单必须相符。

在此基础上再按规范要求取样合格的材料方可用于施工现场。

2钢筋翻样

钢筋在翻样时要综合考虑钢筋的弯曲延伸量、对焊预留量、电弧焊的焊缝有效长度、锚固长度、搭接长度，综合考虑到现场实际情况，钢筋相互穿插、避让关系，解决首要矛盾，做到在准确理解设计意图、执行规范的前提下进行施工作业。

3钢筋的加工制作及领料

钢筋在按设计成型之前，必须经过除锈、调直、切断、弯曲成型等加工过程。

所有钢筋的半成品加工均在场外统一进行。

制作时先按料单放样，试制合格后才能成批生产，生产时严格按照钢筋配料单的尺寸、形式、数量进行。

制作后，分门别类挂好标识牌，整齐堆放。

现场钢筋工长领用半成品时，钢筋加工车间负责人要做好详细的记录，并办好发放交接手续，控制好领料数量，避免重复领料，造成钢材浪费

4.钢筋绑扎

钢筋绑扎应严格按施工图进行，要做到横平竖直、整齐美观，数量间距都要严格符合图纸和规范的要求，绑扎形式复杂的的结构部位时，应先考虑钢筋穿插就位顺序，以减少绑扎困难。

要垫好垫块或撑铁，保证梁、柱、板以及剪力墙的保护层厚度，并注意成品保护，特别是现浇板的钢筋。

5.模板工程

本工程模板体系采用木制定型模板。

优点在于装拆方便，表面光洁，接缝易处理。

主要材料采用18mm厚木夹板、50×100木枋、φ48钢管支撑，对拉螺栓加固。

模板及木枋要堆放在干燥的地方，避免淋雨及曝晒，并注意防水，配制加工好的模板编号堆放整齐。

模板运输时应水平堆放并采取加固措施，以避免倾翻造成损坏。

本工程结构模板主要包括底板模、柱模、墙模板。

6.混凝土工程

本工程砼全部采用商品混凝，厂家的选择由业主、监理、施工单位三方一起考察确定。

1.砼的试配与选料

严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场水泥必须有材质证明书,进场水泥必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,合格后方可使用。

砼配合比由我公司和供应方同时试配，按照可能遇到的气候，外部条件变化的不利影响，优化配合比设计，配合比一经确定，即通知商品混凝土供应厂家，按要求备料，做好施工前的准备。

2.混凝土的运输

现场砼的水平垂直运输主要采用混凝土输送泵泵送，主体结构砼采用布料机布料，零星砼采用塔吊吊运。

3.砼的浇筑和振捣

砼待钢筋绑扎完毕，模板支设完毕并加固牢固，预埋、预留准确后，填写砼浇灌申请表，请各专业工长签字同意后才许浇灌。

浇注前，通过协议与气象台建立中、短期天气预报和灾害性天气预报制度，便于提前做好针对性的防雨、防风等措施，与有关部门建立良好的协作关系，保证道路畅通，水、点供应正常。

在施工现场内设专人负责指挥调度，做到不待料、不压车、工作上有序作业。

1、基础浇注和振捣

采用布置在现场的汽车泵浇筑，振捣工作从浇注层下端开始，逐渐上移、行列式插点次序移动，防止漏振，间隔20~30分钟以后，对砼进行二次复振。

且在浇灌过程中要将泌水及时抽排。

2、其他砼的浇注和振捣

浇注柱、墙时，为防止砼的离析，采