工程管理专业知识考试题库.docx

工程管理专业知识考试题库.docx

《工程管理专业知识考试题库.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程管理专业知识考试题库.docx（43页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程管理专业知识考试题库

工程管理专业知识考试题库

一、单选题

1.当工程项目状态分级界定为3级时，子公司区域管理分工负责人应加强所负责项目的监控，每月应不少于（B）次对该类项目进行检查。

A1次B2次C3次D4次

2.下列关于职能组织结构特点的说法中，正确的是（B）。

A.职能组织结构是一种新型的组织结构模式

B.在职能组织结构中，每一个职能部门根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达指令

C.每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，有多个统一的指令源

D.一个工作部门的指令源会影响企业管理机制的整体运行

3.项目经理部（B）以每日生产例会、周交班会或专题会方式将控制性进度计划传达到各工区或作业面技术负责人和施工队伍。

A项目经理B生产副经理C项目总工

4.项目部由（C）组织项目部相关部门按照合同工期组织编制总施工计划、年度施工计划和季度施工计划。

A项目经理B生产副经理C项目总工

5.各单位对在检查过程中发现的问题，均要做到“四有”即（A）

A有措施、有整改、有记录、有验证

B有研究、有措施、有整改、有验证

C有研究、有措施、有整改、有记录

6.项目经理对隐蔽工程、特殊工序和关键工序旁站监督程序负总责，项目（C）负责具体实施。

A工程部长B项目经理C生产副经理D项目总工

7.项目经理部组织的每月施工生产、安全质量检查情况，要以（B）的形式及时下发。

A口头B书面通报C可以口头也可以书面

8.以下哪一项不是施工调查主要针对内容（A）

A当地社会环境B技术经济C施工现场

9.项目经理部应通过通过策划、实施、（A）和处置循环（简称PDCA循环）不断改进项目管理过程和完善项目管理体系，以提高项目管理业绩。

A检查B验证C整改

10.项目经理部由（B）牵头组织项目相关部门，根据与建设单位签订的（施工承包合同）确定的开竣工日期和总工期制订施工进度目标。

A项目总工B生产副经理C项目经理

11.工程项目管理的核心任务是项目的（C）

A目标规划B目标比选C目标控制

12.项目经理部施工影像负责人员应编写（B），记录每天拍摄情况，并对拍摄影像按档案管理要求整理保管。

A施工日志B施工影像日志C工作小结

13.总体进度计划、年度进度计划和季度进度计划均属于（A）进度计划。

A控制性B实施性C组织性

14.项目部作业指导书必须经过（C）审批后下发执行。

A项目经理B主管生产的副经理C项目总工

15.设计文件中已明确的关键特性和重要特性，施工过程中质量难以控制或易发生波动的过程属于（A）过程。

A关键B一般C特殊

16.内部旁站记录必须完成（C）的签字手续。

A内部旁站人员B项目负责人CA+B17.为了做好项目开工前的准备工作，合理部署施工队伍，安排各种资源投入时间及选择施工方法，首选要做好（B）工作。

A项目管理交底B施工调查C图纸审核

18.总承包单位与分包单位就分包工程对建设单位（C）。

A独立承担各自责任B.不承担责任C承担连带责任

19.项目经理部要在项目开工之初识别项目实施范围内的紧急事项，制订（A）

A应急预案B施工方案C作业指导书

20.对于三级项目子分公司分管领导每月检查次数不少于（B）次

A1B2C3

21.内部旁站工作的总责任人是（A）

A项目经理B生产副经理C项目总工

22.在物资招标过程中，招标人应当确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；但是，依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于（C）。

A十日B十五日C二十日D三十日

23.依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（C）以上单数，其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的三分之二。

A九人B七人C五人D三人

24.子公司招标采购小组组织物资采购的范围：

单项物资采购标的额达到（A）

A1000万元以下B1000万元－2000万元

C500万元以上D200万元以上

25.每批采购金额在20万元以上的物资必须征订采购合同，（C）万元以上的采购合同必须报局进行评审。

A10B100C1000D2000

26.列入工地供应厂商“不合格供方名录”，（B）不得从该企业采购物资。

A一年内B三年内C五年内D永远

27.（D）物资，可不再进行供方评价，直接列入合格物资供方名录。

A甲供B招标采购的自购

C甲控D招标采购的甲控

28.设备招标时，投标厂商必须要有（B）家或以上。

A二B三C四

29.根据公司合同管理规定，机械租赁采购合同应该报公司（B）部门进行合同评审。

A工程管理部B法律事务部C工经部

30.单台价值（B）万元以上设备，原则上由股份公司组织采购。

A300B500C800

31.公司施工机械固定资产的折旧没有采用（C）。

A平均折旧法B加速折旧法C复利法

32.特种设备在投入使用前或者投入使用后（C）日内，应当向直辖市或者设区的市的特种设备安全监督管理部门登记办理设备安装告知手续；必要时，到地方人民政府相关建设主管部门办理使用登记。

A7B10C30

33.机械设备的规划、选型、购置（自制）要根据施工生产发展、科研、安全、节能、环保的需要，优先考虑利用（C）资产。

A新购B租赁C存量

34.机械设备购置的技术论证、选型招标、合同谈判及签订的主管部门是（C）

A监察审计部B财务部C工程管理部

35.重大事故是指：

设备损坏的直接损失价值或修复费用在（A）元（含）以上（）元以下。

A50000、100000B100000、500000C10000、50000

36.项目中标后，投标主责单位工程管理部门报请总经理签发《项目启动令》。

A.项目经理B．总工程师

C.生产副总经理D.总经理

37.以集团公司资质中标的项目，施工调查报告审批完成后应加盖集团公司印章。

A.项目隶属公司B．集团公司

C.项目经理部D.参建单位

38.项目部编制项目管理策划书的基础是施工调查和管理交底。

A.管理交底B．工地策划

C.施组、方案D.设计交底

39.项目状态级别共分4级。

A.1B．2C.3D.4

40.项目管理策划书应在项目中标后一月内完成编制工作

A.二个月B.三个月C.一个月D.半个月

41.项目经理对隐蔽工程和关键工序旁站制度执行情况负总责，生产副经理负责具体实施。

A.总工程师B．安全总监

C.项目书记D.生产副经理

42.项目进度管理应以实现施工合同约定的进度目标为最终目

A.交地情况B.合同约定

C.业主要求D.监理要求

43.由生产副经理牵头组织项目相关部门，根据与建设单位签订的《施工承包合同》确定的开竣工日期和总工期制定工程项目施工进度目标。

A.项目经理B.总工程师

C.生产副经理D.项目书记

44.项目部控制性施工计划包括总施工计划、年度施工计划、季度施工计划。

A.月度施工计划B.周施工计划

C.总施工计划D.旬施工计划

45.集团公司每半年发布一次重点监管项目及子分公司区域划分分工。

A.每一年B.每季度

C.每半年D.每月

46.项目部要积极推行首件制，切实做到样板指路。

A.首项制B.首例制

C.首件制D.样板制

47.工程总结不仅需要侧重于（技术成果）的论述，同时也应具有管理方面的综合内容，要反映出施工企业将科技转化为生产力这一创造性劳动的过程和成就，真实反映施工全过程，实事求是地总结经验、教训，做到不遗漏、不夸张。

A.技术成果B.施工过程C.经验D.教训

48.竣工文件是工程项目全过程的真实写照，是工程交工验收，质量等级评定，养护管理的主要依据，也是工程项目新改建工程及科研工作的主要参考资料。

A.竣工结算B.工程交工验收C.完工D.竣工

49.工程项目竣工文件的收集、整理、编制、归档及移交，应做到“布置施工任务与布置竣工文件编制，工程进度与竣工文件积累，工程验交与竣工文件交接”（同步）进行

A.先后B.有序C.分开D.同步

50.组卷方式一般以（单位工程）作为竣工文件的编制单元，文字和竣工图分别成册，内容较多时可分制2个以上分册。

A.单项工程B.整个标段C.单位工程D分部工程

51.集团公司工程管理部归口管理竣工文件工作。

各子（分）公司、项目经理部（工程技术部门）是竣工文件编撰的职能管理部门。

其职责是制定和下达竣工文件编撰计划，落实编撰分工（单位、部门、人员），督促项目经理部工作进度，汇总核定文稿、文整、上报或归档。

A.工经部门B.工程技术部门C.安质部门D.总工

52.新开的项目在工程中标后，必须尽早进行项目（管理交底）。

A.管理交底B.施工调查C.管理策划D.方案编制

53.公司编制下达的计划有（年度计划、季度计划）。

A.年度计划B.季度计划C.A+BD.周计划

54.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

（B）

A.指定分包B.公开竞C.转包D.大包

55.标的额大于1000万元劳务合同，必须由（）组织评审。

（D）

A.项目部B.指挥部C.子分公司D.集团公司

56.项目部在分包结算时的“三统一”指的是统一合同文本、统一单价和（）。

（C）

A.统一流程B.统一付款C.统一台账D.统一评审

57.项目部必须在（）选择劳务企业，拟在项目部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证后方可使用。

（B）

A.指定分包B.公开竞标C.转包D.大包

58.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行（）选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上200万元以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

（A）

A.公司《合格劳务企业名录》内B.社会

C.上级指派D.中介公司

59.建筑企业资质序列共分为（）类。

（B）

A.2B.3C.4D.5

60.《架子队管理办法》适用于集团公司所有（）工程项目。

（D）

A.地铁B.市政C.公路D.铁路

61.（），是为了加强项目部与外协队伍之间的协调、沟通，专业特设的项目部专职党群干部，是项目党组织书记的重要助手。

（C）

A.专职劳务管理员B.兼职劳务管理员

C.党群工作协理员D.群安员

62.凡需进行分包的工程项目，原则上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。

原则上（）以上的分包项目由三级公司负责组织集中招标或议标。

（C）

A.50万元B.100万元C.200万元D.500万元

63.股份公司《劳务企业使用管理办法》中对劳务管理提出了“四个集中”的要求，其中“集中准入”是指把劳务企业的资格准入集中到（）。

（C）