精编生产管理知识生产厂区Ⅰ期工程.docx
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精编生产管理知识生产厂区Ⅰ期工程
【生产管理知识】生产厂区Ⅰ期工程
xxxx年xx月xx日
xxxxxxxx集团企业有限公司
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安徽凯美尔厨卫有限公司生产厂区Ⅰ期工程
监
理
规
划
池州市工程建设监理有限公司
安徽凯美尔厨卫有限公司生产厂区Ⅰ期工程
编制人:
审核人:
审定人:
编制日期:
池州市工程建设监理有限公司
一、工程概况及监理依据……………………4
二、监理任务范围和目标……………………5
三、监理组织机构……………………………6
四、监理工作方法……………………………11
五、监理措施…………………………………33
六、监理制度…………………………………34
七、监理质量检验……………………………39
八、安全、文明施工监控……………………40
九、监理工作程序……………………………43
一、工程概况及监理依据
1、工程概况
(1)、工程名称:
安徽凯美尔厨卫有限公司生产厂区Ⅰ期
(2)、工程地点:
贵池区白浦路、六峰路、牌楼路围合范围内
(3)、工程结构类型:
本工程建筑面积约为78602㎡,其中钢构工程设计耐火等级二级,单层门式钢架,建筑结构安全等级为二级,轻钢结构合理使用年限为50年,梁、柱抗震等级四级,建筑面积为53270㎡,建筑单体高度9.2m,主框架结构均用焊接H型钢,钢梁、柱采用Q345钢材,檩条、纵墙梁、锚栓等采用钢号为Q235钢材,本工程螺栓采用10.9级高强螺栓与普通螺栓连接,构件主材的对接焊缝应符合二级质量标准,1#、3#、5#厂房基础为人工挖孔桩上钢筋混凝土承台,4#、10#、13#、14#厂房基础为沉管夯扩桩上钢筋混凝土承台,2#、6#-9#、11#、12#厂房为柱下独基,桩身砼等级均为C25,承台、承台梁、短柱砼等级均为C30,6mm厚钢化玻璃塑钢窗,消防为镀锌钢管丝扣连接,室内电线穿KBG管暗敷;土建工程建筑结构安全等级二级,办公楼为框架结构四层,2#-5#宿舍为框架结构六层,餐厅框架结构三层及停车库为框架结构两层,建筑面积约为25332㎡,办公楼基础为柱下独基(基础及主体砼等级均为C30),宿舍楼基础均为沉管夯扩桩上钢筋混凝土承台(4#宿舍砼等级均为C25,2#、3#、5#宿舍除一层柱砼为C30外均为C25),屋面防水等级Ⅲ级,抗震设防裂度6度,耐火等级二级,屋面、外墙均为挤塑聚苯板保温,外墙为外墙涂料与外墙面砖饰面,5+9A+5塑钢窗(办公楼为5+9A+5铝合金窗),平屋面,室内给水立管采用热镀锌钢管内衬PE型钢塑给水管,室内消防采用热镀锌钢管丝扣连接,造价人才网污水及雨水管为UPVC管,室内电线采用阻燃塑料管及KBG管暗敷。
(4)、建设单位:
安徽凯美尔厨卫有限公司
(5)、设计单位:
池州市建筑设计院
(6)、监理单位:
池州市工程建设监理有限公司
(7)、施工单位:
江口建筑安装有限公司
(8)、工程总造价:
约1.2亿元
(9)、质量要求:
合格
2、监理依据
(1)、依法签订的工程监理合同及其他工程建设合同;
(2)、监理和施工单位的招、投标文件,中标通知书,预算书;
(3)、设计文件、《地质报告》、设计变更等;
(4)、各种有效的会议纪要、通知文件等;
(5)、中华人民共和国《建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《施工旁站监理规范》等有关国家和地方法律、法规和规定。
(6)、现行的工程建设规范和质量检验评定标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300——2001)、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002)、《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203—2002)、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002)、《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)、《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002)、《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209—2002)、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2002)、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002)、《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303—2002)。
二、监理任务范围和目标
1、监理范围
(1)、建筑工程红线区域以内所有设计图纸确定的施工范围。
(2)、合同中委托的其它监理范围。
2、监理工作主要内容
(1)、审查施工单位单位各种准备工作,下达开工令。
(2)、参与设计交底和图纸会审。
(3)、审查施工单位编制的施工组织设计方案和有关技术交底,提出监理意见。
(4)、审查督促施工单位建立健全质量和安全保证体系。
(5)、参与业主组织的检验批监理工程师论坛、分项、分部、单位工程验收,并提出监理意见。
(6)、审批施工单位工程、材料报验单。
(7)、审查总承包单位提交的分包工程项目以及有关单位资质。
(8)、督促施工单位收集、整理有关工程资料。
(9)、复核施工单位已完工程量,签署工程付款凭证。
3、监理目标
(1)、投资目标:
控制工程造价不突破合同规定的价款,确保工程造价在合理的范围内。
(2)、质量目标:
全部分项与分部工程一次性验收合格率达100%,最终使本工程达到施工合同约定的标准。
(3)、进度目标:
将实际工期严格控制在计划工期范围内,保证合同工期的实现,力争提前完成。
三、监理组织机构
根据该顶目实际情况拟定如下监理机构和人员,对该工程实施施工阶段监理。
(一)、监理机构框图:
总监理工程师
投资控制
质量控制
进度控制
合同控制
土建专业监理组
安装专业监理组
(二)、监理机构人员组成
(1)、总监理工程师:
疏怡乐
(2)、专业监理工程师:
章立忠
(3)、监理员:
陶仁才、娄超
(三)、监理人员岗位职责
1、总监理工程师
(1)、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
(2)、主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目机构的日常工作;
(3)、审查分包单位的资质,并提出审查意见;
(4)、检查和监督监理人员的工作,根据工作项目的进展情况可能进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
(5)、主持监理工作会议,签发项目监理工作机构的文件和指令;
(6)、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进展计划;
(7)、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;
(8)、审查和处理工程变更;
(9)、主持或参与工程质量事故的调查;
(10)、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;
(11)、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
(12)、审核签认分部工程和单位工程质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程的验收项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;
(13)、主持整理工程项目的竣工验收。
2、各专业监理工程师
(1)、负责编制本专业的监理实施细则;
(2)、负责本专业监理工作的具体实施;
(3)、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作,当人员需要调整时,向总监理工作提出建议;
(4)、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
(5)、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
(6)、负责向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
(7)、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记;
(8)、负责本专业监理资料收集,汇总及整理,参与编写监理月报;
(9)、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格时予以签认;
(10)、负责本专业的工程师计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
3、监理人员
(1)、在本专业监理工程师的指导下开展现场监理工作;
(2)、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况,并做好检查记录;
(3)、复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证;
(4)、按设计图纸及有关标准,对承包的工艺过程或延施工工序进行检查和记录,对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录;
(5)、担任旁站工作,发现问题及时指出并向专业监理工程师报告;
(6)、做好监理日记和有关的监理记录。
(四)、行为规范
1、监理工作职业道德守则
(1)、维护国家的荣誉和利益,按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执行;
(2)、执行有关工程建设法律、法规、规范、标准和制度,履行监理合同规定的义务和职责;
(3)、努力学习专业技术和建设监理知识,不断提高业务能力和监理水平;
(4)、不以个人名义承揽监理业务;
(5)、不同时有两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动,不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职;
(6)、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法;
(7)、不收受被监理单位的任何礼金;
(8)、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项;
(9)、坚持独立自主地开展工作。
2、工作纪律
(1)、遵守国家的法律和政府的有关条例、规定和办法等;
(2)、认真履行工程建设监理合同所承诺的义务和承担约定的责任;
(3)、坚持公正的立场,公平地处理有关各方的争议;
(4)、坚持科学的态度和实事求是的原则;
(5)、在坚持按监理合同的规定向业主提供技术服务的同时,帮助被监理者完成其担负的建设任务;
(6)、不以个人名义在报刊上刊登承揽监理业务广告;
(7)、不得损害他人名誉;
(8)、不泄露所监理的工程需要保密的事项;
(9)、不在任何承建商或材料设备供应商中兼职;
(10)、不擅自接受业主额外的津贴,也不接受被监理单位的任何津贴,不接受可能导致判断不公的报酬。
四、监理工作方法
(一)、施工阶段质量的监控
1、对施工单位在施工前的准备工作控制
(1)、对施工队伍及人员的质量控制:
a、检查承包单位的机构设置,人员配备,职责与分工和落实情况是否满足工程需要;
b、督促各级专职质量检查人员的配备情况;
c、查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况;
d、检查承包单位质量管理制度是否健全;
e、审查分包单位的资格及现场管理体系。
(2)、工程所用原材料、半成品、配件和永久性设备、器材等质量控制:
a、对用于工程上的所有材料,钢筋、水泥、砖等进场时必须出具质量保证书,合格证和材质化验单等有关质量技术资料,并督促检查承包单位按有关规定进行检验复试,复试合格后会同出厂资料报监理工程师签认后方可使用,否则一律不准用于工程上;
b、对新材料、新产品要核查鉴定证明和确定文件;
c、对进场材料进行抽样复试,必要时会同建设单位到材料厂家进行实地考察;
d、审查现场配制材料(如:
砼、砂)地配合比单,签认许可;
e、对于半成品、构配件,承包单位应要求供货单位提供构配件和设备厂家的资质证明及产品合格证明,进口材料和设备商检证明、测试,确认合格后,向项目监理部报验签认后方可使用。
(3)、对施工方案、方法和工艺的控制:
a、针对该工程的主要分部(分项)工程施工前,承包单位施工工艺、原材料使用,劳动力配置,质量保证措施等专项施工方案提交项目监理部审查须监理工程师审定后,由总监理工程师签发审定;
b、承包单位应将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提交项目监理部报审,经总监理工程师审定签认;
c、该方案未经批准,该分部(分项)工程不
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