工程技术标.docx
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工程技术标
×××××(×××-×××)道路工程
施工投标文件
(技术标)
投标人:
×××××××××××××(盖章)
法定代表人或委托代理人:
日期:
年月日
施工组织设计
第一章总体概述:
施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
第五章安全文明施工及环境保护措施
第六章项目管理班子的人员配备、素质及管理经验
第七章劳动力、机械设备和材料投入计划
第八章关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案
第九章冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工情况下的施工措施
第十章新技术、新产品、新工艺、新材料应用
第一章施工组织总体设想、方案针对性和施工段划分
1.1施工组织机构
为保证本工程的顺利实施,根据本工程的特点,按照职能明确、精干实效、运转灵活、指挥有力的原则组建项目管理组织机构。
按项目法组建本标段工程管理机构,全面负责工程的施工组织管理工作。
项目部由项目经理、总工、副经理构成管理核心层。
下设7部1室,即工程部、质检部、安全管理部、合同部、材料设备部、财务部、综合事务部、试验室构成施工管理中间层。
各职能部、室负责处理项目部的日常工作以及与业主、监理、地方政府和上级机关的联系工作,各施工队、专业生产班组负责现场施工。
项目经理部组织机构框图设置详见图表1-1。
图表1-1:
拟为承包本合同工程设立的组织机构图
1.2施工总体目标
1.2.1安全目标
严格按照国家职业健康安全管理体系认证的标准和规定执行,坚持“安全第一,预防为主,综合防治”的方针,广泛开展“安全标准化工地”和“平安工地”建设,执行交通部及本工程有关文件规定,狠抓落实,确保施工安全。
杜绝较大责任事故和因工重伤或死亡事故,实现安全无事故。
1.2.2质量目标
工程质量达到国家现行的工程质量验收标准和本工程施工标准。
做精品工程,创样板工程,确保标段工程交工验收的质量评定达合格标准,竣工验收的质量评定达合格标准。
1.2.3环保目标
严格按照《中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国水土保持法》、环境管理体系认证和当地环保局的有关要求执行,积极维护当地自然环境,最大限度地减少对自然环境的破坏,杜绝环境污染,防止水土流失,争创文明施工标准化工地。
1、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
2、控制扬尘,控制噪音,控制排污,各项指标符合市相关规定要求。
3、创环境保护达标标段,创环境保护先进项目经理部。
1.2.4工期目标
合同工期180日历天,其中×××-×××为开工后的110日历天完工。
我公司优化调整为162天,合理压缩工期18天;预计具体开工时间以业主开工令为准。
1.2.5文明施工目标
1、场地清洁,标志齐全,料具有序,尊重民俗,文明施工。
2、机构健全,制度明确,措施齐全,执行有力。
3、创文明施工标段,创文明施工和标准化施工项目经理部。
1.3方案针对性
1、制定方案必须从实际出发,切实可行,符合现场实际情况。
制定方案时,需从资源、技术上提出的要求与现场已有的条件相吻合。
2、满足合同工期要求。
在制定施工方案时,必须保证在完工时间上符合合同要求,争取提前完成。
在施工组织上统筹安排,均衡施工,尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺、新材料,在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。
3、满足工程质量和施工安全。
在制定方案时充分考虑工程质量和施工安全,提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施,使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规范的要求。
1.4主要施工段(单元)划分
路基土石方施工段划分。
本标2个路基土石方施工队;本标管道有明挖基坑埋置管道和顶管作业,因此,划分为2个施工单元,各安排2个施工队;路面结构层划分水稳基层和沥青砼面层各1个施工单元,各安排1个专业施工队;其他施工单元划分:
设1个涵洞施工队,3个砌筑施工队,2个交通安全设施施工队,1个附属工程施工队,1个综合施工队。
1.5资源配置
1.5.1材料供应与检验
1、材料供应。
材料供应由项目部材料设备部负责采购,根据施工总进度计划及季、月、旬等阶段计划认真编制详细的材料采购计划表,对各种材料的采购、入库、保管和出库,制定完善的管理方法,同时加强防盗和防火管理。
2、材料检验。
进场材料质量控制。
按合同和试验规程规定的项目和频率严格进行材料的检验工作,向监理工程师审批试验报告,积极配合监理工程师复核检验。
材料质量检查结果,作为有关工程审批申请开工报告的依据之一。
施工中材料质量控制。
每次使用前,提前一天请示监理工程师,会同监理工程师现场察看,根据进场材料数量、规格及变化,在监理工程师指令下,做材料试验项目和测试频率,试验报告等,合格后方可使用。
外购成品及半成品构件。
派人员赴现场考察供料方施工工艺及质量控制情况。
测试有关项目,签订合同前,向驻地监理工程师书面报告外购件计划,详列拟购件的名称、规格、数量及应用工程部位;构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准,产品质量检验证书及抽样测试技术报告。
材料及构件进场、储存及搬运。
依据工程进展安排进场材料数量和规格。
搬运储存材料注意水泥防潮、钢筋防锈、砂石料应分类堆放,并处理地基以防混杂和污染;各类材料要设标签。
成品构件(水泥砼预制块)运输、堆放应符合规范规定的要求,避免产生不合理的附加应力,使构件弯曲、受损、开裂。
不合格材料。
对不合格材料应重新审定,找出不合格的原因。
对二次审定仍不合格的材料,加标签另行堆放或清理出场。
1.5.2资金需求计划
1、根据总体工期制订详细资金使用计划,制订用款计划时要做到细致,包括前期准备工作和各施工阶段的用款计划、月度用款计划、年度用款计划及机械设备用款计划,必要时制订旬用款计划。
2、加强计量工作,对已完成工程尽快计量,不因计量跟不上而影响资金的周转,提高资金的周转率和使用效率。
3、工程款使用和管理严格按业主颁布的有关资金使用规章制度执行,严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款,保证不让资金外流。
第二章施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
2.1施工平面布置原则
施工场地的总平面布置,涉及到施工时该地区交通、水电、排污等市政设施的影响,施工前与有关部门协同落实。
结合本工程所处的位置、场地实际情况及施工方法等情况,按以下原则进行施工平面布置:
1、以既要满足施工需要又符合创建文明工地为前提,按照招标文件要求因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地规划生产生活区、对内对外交通、供电供水、堆场等。
2、临时设施的布置尽量与工程施工顺序、施工进度相适应。
3、保证交通运输方便,尽量减少各种材料的工地内部运输距离和转运次数。
4、依据《建筑施工安全检查标准》(JGJ-2011)等相关规范,确保安全施工及满足文明施工。
2.2临时工程及道路
1、根据施工需要及现场情况,本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施,以利于拆迁,确实因场地困难不能满足临建要求,要及时落实房屋的租赁,并落实水源、电力的引入,为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。
2、施工便道。
本项目为改建道路,施工时采取“半幅通行半幅施工”的交通组织模式,半幅施工时做好另半幅的交通保障工作,设置各类齐全的安全警示标志标牌。
对于拼宽段,利用老路作为进场道路。
对于局部新建段,需要根据场地、地形地貌等综合考虑,修建4.5m的纵向施工主便道路面,保证道路施工的正常进行;所有跨沟渠处设足够数量和规格的过道涵,场内施工便道全线贯通,每隔约200m设置错车道一处。
在施工期间加强养护和维修,不允许出现晴天起尘、雨后断行的情况,以保证施工期间运输道路的畅通和工程的顺利实施。
2.3施工用水、电及通讯
工程所用水、电由甲方提供地点引入,并根据施工需要埋设临时水、电管路。
同时还备用一辆水车存水,以备供水不足时使用。
分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。
在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,主要负责人配备手机,负责对内对外联络,技术人员、现场领工人员配对讲机联络。
2.4项目部主建点布置
设置的原则:
结合主要交通道路、就近设营、少占耕地、方便施工、方便内外联络、便于管理、节约够用。
项目部主建点选在路线适宜位置,交通便利且临近施工区域。
根据本项目的建设规模,同时考虑到水泥砼、沥青砼混合料和稳定类混合料全部采购商品站供应,临建工程按二站式规划:
征地6200m2。
1、第一片区项目部办公和生活区4200m2。
项目部驻地区域内,建造办公室、会议室、试验室等,所有办公区和生活区住房全部采用活动板房,装配式钢骨架,PVC夹心板内外墙面及顶棚,彩钢瓦屋面。
平面布置力求简洁、统一、整齐。
住宿区600m2,办公室300m2,会议室80m2,试验室240m2,资料档案室30m2;同时规划娱乐室、澡塘、食堂等生活设施,在生活区种植树木及铺草坪,绿化面积不小于占地面积10%。
2、第二片区加工场及堆场2000m2。
①机械设备停放区720m2。
②钢筋加工场220m2。
③临时堆场540m2;另外,在片区建仓库及配电房等辅助设施。
以上场区实行封闭式管理,采用砌筑砖墙(高2m)或通透式围墙与外界隔离,建点大门与进场道路、施工便道连接;做到生产区、作业区、办公和生活区等各功能区分开设置。
场地按业主及有关文明工地要求采用清表、回填、整平、碾压,硬化的方案。
上述各片区设纵横向排水坡,每一片区四周设40(宽)×50(长)cm排水沟,集中排水,并与地方自然沟渠相通。
上述片区之间以及片区内各功能之间区用环行施工便道贯通相连,线形按四级公路标准规划设计,并充分考虑转弯、调头路段的宽度,满足重型车辆转弯、调头的需要。
各片区根据所征场地的地理地形,规划科学、合理,分仓堆放。
总之,严格按业主及招标文件相关条款的要求规划、设计、建设所有临时工程及驻地文明施工,并经监理工程师规划审批、建设、验收等。
具体布置见图表11-1:
施工总平面布置图。
2.4.1工地临时试验室
工地临时试验室设在项目部主建点管理区内,负责材料检验以及工程质量控制试验。
试验室面积240m2,分样品室、集料室、水泥砼室、力学室、检测仪器室、办公室、标养室等功能室。
按要求及时完成试验室的组建、设备安装调试和标定,并按规定向公司母体中心试验室申报工地试验室临时资质,并取得授权。
项目部委派经验丰富的具有试验工程师证的人员担任试验室主任,并负责试验检测仪器的维护、检修、保养等工作。
试验设备见前述图表。
2.4.2工地资料室
项目部按业主要求及公司ISO9002:
2008质量管理体系组建规范化资料室,负责存档保管工程进度、隐蔽工程、试验报告、施工记录、质检资料、障碍物拆除以及所有影响工程质量的记录(包括资料、设备的来源)。
2.4.3驻地建设标准
场地采用清表、回填、整平、碾压、硬化的方案。
标准硬化方案:
生产区、场内道路采用20cm水泥稳定碎石基层,20cmC25水泥砼面层;剩余场地采用2层20cm5%石灰改善土垫层,15cm水泥砼面层。
各片区或场地设纵横向排水坡,每一片区、场地四周按相关要求建设排水沟,集中排水,并与自然沟渠相通。
2.4.4施工总平面布置
见附表6:
施工总平面布置图。
2.4.5临时用地表
见附表6:
临时用地表。
第三章施工进度计划和各阶段进度的保证措施
3.1施工进度计划
合同工期180日历天,其中×××-×××为开工后的110日历天完工。
我公司优化调整为162天,合理压缩工期18天。
为确保计划工期内圆满完成施工任务,我部将采取积极有效措施。
各主要分部分项工程进度计划安排、先后顺序详见附表5:
计划开、竣工日期和施工进度网络图。
3.2各阶段进度的保证措施
3.2.1组织措施
1、超前准备。
超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。
我部认真落实项目班子和主要管理人员以及由各施工班组或施工队组成的基本队伍;对于重点和难点工程,有足够的技术储备;对投入的主要机械设备进行保养维修;项目参战人员及时到位,保证在最短时间内进场开展工作,确保进场快、建点快和开工快,抓住有利施工季节,为施工创造良好开端。
2、组建一个精干高效的项目班子。
选派经验丰富、事业心强的管理技术干部担任本项目的项目经理、项目副经理和总工程师;选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产及组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员;挑选具有长期类似工程施工操作经验、具有较强的技术素质和专业技能的青壮年技工担任现场主要工序操作手和技术骨干;安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍,配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、试验工程师和各项业务主管,确保项目顺利实施。
3、组织得力的后勤保障系统。
单位将组建得力的后勤保障机构,按计划组织物资、材料、设备、配件的订货采购供应,计划好供应周期和采购运输方案,不出现停工待料;提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度,保证施工顺利进行。
4、推行工期目标责任制。
推行工期目标责任制,并将工期目标作为考核项目领导班子的重要指标,将工期目标分解到班组和个人,并将其与职工的经济利益挂钩。
公司将严格工期目标的计划、检查、考核和奖惩制度,开展日碰头、旬检查、月调整的工作制度,对落后工序就地组织攻关,制定措施,赶上计划;对难点工序有预案,必要时调整资源配置加大技术攻关力度,使局部调整不影响总工期,确保工期目标落到实处。
5、服从大局,听从业主统一指挥。
服从业主统一指挥,积极做好外部关系协调。
协调好与周边单位和居民的关系,主动提供帮助及早解决征地拆迁等工作,争取时间,尽快投入全面施工。
3.2.2技术措施
1、确立合理的分阶段工期目标,分阶段进行工期控制。
对重点和控制工程,要仔细分析,确立合理的分阶段工期目标,采取得力措施,分阶段进行工期控制,实现分阶段工期目标,从而保证总工期目标实现。
2、对施工进度实行动态管理,做好分段平行流水作业,组织均衡生产和稳产高产。
根据招标文件和合同要求,编好实施性施工组织设计,不断优化施工方案,重点做好进度和资源的优化,设置重点部位和关键工序的控制点,压缩非关键线路时差和资源,紧紧抓住关键路线各道工序和重、难点攻关,确保关键路线的施工进度。
3、强化计划管理,加强协调指挥。
根据实施性施工组织设计的总体安排和计划进度,编制年度、季度和月、旬生产作业计划。
月旬作业计划要落实到班组。
要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现,以季度计划保年度计划的完成。
从而保证总工期的如期实现。
施工班组和计划要结合现场实际和季节性因素,既要满负荷工作,又要留有余地,确保计划的严肃性、可靠性。
加强施工指挥调度与全面协调工作,及时解决问题,提高工作效率。
4、编制科学、严密、切实可行的实施性施工组织设计,优化施工方案,按网络计划组织施工。
进度计划安排合理、周密、留有余地,切实考虑雨季和汛期等因素的不利影响,抓好黄金季节施工,实行倒班作业。
各个作业区形成各工序、各环节流水作业;按网络计划节点组织安排施工,确保重点工程、难点工程、关键工程的工期,以日产量保旬产量,以旬产量保月产量,从而保证总工期。
5、搞好成本核算工作,落实经济承包责任制,将个人收入与工程进度和工程质量挂钩,激发施工人员的生产主动性和积极性,保证工期。
6、工程试验源于工程,并先于工程施工。
各种原材料的检验、土工试验要先期完成,不得影响工程正常施工。
7、确保工程质量和施工安全,不因质量和安全问题而影响工期。
严格按照设计要求和施工技术规范组织施工,推行全面质量管理,针对技术和质量问题,开展QC小组攻关活动。
全面实行“自检、互检、专检”的质量“三检”制度,杜绝质量事故,杜绝返工浪费,保证各项工程、各个工序按工期要求,有条不紊的进行。
8、制定科学的施工方案,积极研究应用新技术、新工艺、新材料、新机具,采用先进施工方法和合理工艺流程,缩短工期。
3.2.3管理措施
1、加强网络计划指导,根据总任务、总工期确定年、季、月、周施工进度计划,以周保月,以月保季,以季保年,确保工程按计划有序推进。
2、理清思路,抓住关键线路,采取一切可行措施保证关键工序按计划进行。
3、召开生产调度会,每周一次生产例会,项目部所有管理人员、施工队(班组)负责人参加,会议总结上月(周)施工进展情况,分析工程进展发生差异的原因,找出差距,制订解决办法,修正下月(周)施工进度计划。
4、加强全员“危机意识”教育,使广大职工明确只有按合同保质保量完成施工任务,赢得信誉,公司才有生存机会。
化生存压力为动力,保证计划工期的实现。
5、加强对职工进行技术培训,开展多种形式的劳动竞赛,制订工程进度奖惩办法,调动广大职工的劳动积极性,提高劳动生产率。
6、在工地现场树立醒目标牌对关键部位进行工期警示,利用工程简报、黑板报、宣传标语及有关例会对工程进展进行宣传警示,牢固树立工期意识。
7、项目部主要领导每天在工地检查督促工程进度,及时协调各工种、工序、施工队之间的关系,解决出现的各种干扰因素。
8、搞好地方关系和外部协调工作,改善外部工作环境,减少外界干扰,保证工程施工不受外界因素影响。
3.2.4计划措施
1、开工前,编制科学、合理的工程施工总体进度计划。
2、在工程施工总体计划的控制下,坚持逐月(周)编制出具体的各分项工程施工计划和施工安排。
3、做好材料的供应计划工作。
4、缩短筹备时间,边筹备、边施工。
5、对于工期的延误,及时分析原因,立即采取有效措施,调整计划,确保总进度计划实施。
3.2.5各生产要素保证措施
1、人力资源。
保证有足够的人员素质与本工程要求相匹配的人力资源服务生产,并加强技术管理和技术创新,以此促进进度。
人是第一生产力,在项目部组建过程中,坚持精简、有效的原则,强调基本素质和业务水平,做到足而不多,精而不滥。
召集有丰富经验的技术管理人员和技术工人组建施工队(班组),确保关键项目的实施。
所有参加施工的人员均先培训后上岗,以高素质人员保工期。
2、财力保证。
在出现资金紧张的情况时,项目部将多方筹集资金,开源节流,确保工程施工进度不因资金短缺而延缓。
加强资金管理,合理运筹资金,搞好资金调控。
在资金暂不到位的情况下,自行调剂资金,确保重点工程和关键工程的正常施工。
3、设备配置。
配置的原则是数量足够且有富裕、状态良好、各种设备配套齐全并充分考虑到暑期、雨季、冬季等不良天气的影响,考虑地方可能存在的干扰以及其它难以预见因素的影响,确保工期。
在施工过程中,加强维修保养,落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养十字作业法,保证设备的性能完好,充分发挥机械化程度高的优势,以先进机械设备保工期。
4、材料供应。
精心组织材料,保证材料供应,杜绝因材料短缺而影响生产。
材料是工程施工根本需求,需要认真调配组织,加大运输力量,保证运输环节的畅通。
材料市场动荡不定,价格波动幅度较大,有时人为造成材料的紧缺,项目部将组织人员深入市场调查研究,预测市场变化,提前积极做好防范措施,确保材料供应,从而确保工期。
按分期施工作业计划及时编制材料供应计划,对于市场紧俏的材料、配件、加工配件充分估计,对订货、采购、加工、运输时间等关键环节,要超前落实计划,杜绝停工待料的现象发生。
抓紧材料的订购、采购、进场三个环节,环环紧扣。
第四章各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
4.1施工准备
中标后,项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场,由项目经理部统一编制成几个小组。
在技术方面,积极与设计、监理单位联系,备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格;并且组织技术人员认真熟悉图纸。
编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图,优化施工方案。
在人员队伍方面,对离工地较近的队伍首先调遣进场,以便完成临时工程施工,提早进入正式施工。
在机械设备方面,根据本合同段工程项目情况及工期要求,配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。
并进行维护、保养,认真检查、校正,并对各种仪器、仪表进行标定。
在材料供应方面,由项目部材料人员负责比选采购,取样试验合格后及时签订供货合同,办理催运、验收及保管工作,保证按计划供应,满足开工及正常施工的需要。
4.2路基土方工程
路基施工采用机械化作业。
根据本合同段特点,淤泥或土质路堑、沟槽开挖采用挖掘机配合自卸汽车施工;路堤采用推土机粗平、平地机精平和重型压路机压实;根据台背和壁厚回填的范围,尽可能采用重型机械碾压。
在边角、死角压不到的地方采用小型振动冲击夯施工。
4.2.1土方路堑开挖
采用挖掘机挖、装土,自卸汽车运土。
从上而下分层开挖,横挖法、分层纵挖法、分段纵挖法,根据具体情况灵活变动使用。
横挖法。
按挖方地段的一端或两端按横断面全宽逐渐向前开挖。
分层纵挖法。
按横断面全宽纵向分层开挖。
分段纵挖法。
将挖方每个工点分成几段再分层纵向开挖。
土质路堑边坡开挖时预留20-30cm,防护工程施工前用人工修坡到位,以防冲刷影响边坡质量。
挖、装、运、卸的基本作业应密切配合。
挖掘机的挖土作业以侧向开挖为优,运土车辆运行路线位于挖掘机开挖路线的侧面。
4.2.2路基土方填筑
1、填筑前的准备工作。
填方材料的试验。
在路堤填筑前,填方材料按每5000m3或在土质变化时取样,按规定方法进行颗粒分析、含水量与密实度、液限和塑限、有机质含量、承载比(CBR)试验和击实试验。
填方试验路段。
在开工前28天,用路堤填料进行长度200m的全幅路基的现场压实试验,并将结果报工程师审批。
现场试验进行到能有效地使该种填料达到规定的压实度为止。
试验时记录压实设备的类型、最佳组合方式;碾压遍数及碾压速度、工序;每层材料的松铺厚度、材料的含水量等,试验结果形成总结报告经工程师批准后,作为后续该填料的施工控制的参考依据。
试验结束时,若试验段达到质量检验标准,可作为填筑路基的一部分,否则挖除重新进行试验。
用于填方(包括回填)的每种类型材料,必须进行现场压实试验。
试验段所用的填料和机具与施工所用材料和机具相同。
2、填土施工。
采取分层填筑、分层压实的施工方法,按路基全宽水平分层,逐层向上填筑。
按“四区段、八流程”进行施工。
“四区段”是将作业面分为卸料区、摊铺区、碾压区和检测区,做到界限分明,以便控制摊铺厚度、平整度、含水量、碾压范围和碾压遍数,防止漏压。
“八流程”是指填料选择、基底处理、摊铺拌和平整、含水量控制、振动碾压、检测签认、路基成型、边坡修整。
整个路堤施工做到区段分明,流程合理,保证施工质量符合规范要求。
填筑时用推土机摊开粗平,平地机整平,重型振动压路机碾压。
机械处理不到的边角、涵洞边及台后,用人工配合摊铺及小型夯实机械压实。
其施工工艺:
⑴地表排水及表层清理。
填土施工前对有水地段沿路基红线两侧开挖纵向水沟,并根据地表水的大小开挖横向支沟将地表水排除干净,晾晒干燥。
⑵测量放样。
沿线路方向每10m测放断面中、边桩,并做好明显挂线标识。
放线时每侧加宽0.3m。
⑶摊铺平整。
自卸汽车将填料运到填方后,采用网格法控制填料数量,按试验段确定的填料厚度用推土机摊开进行粗平、平地机整平,局部人工配合找平。
填土路堤分几个作业段施工时,两个相邻段交接处不在同一时间填筑,则先填段按1:
1坡度分层留台阶;如两段同时施工,则分层相互交叠衔接,其搭接长度不小于2m。
⑷含水量检测及压实。
压实前进行含水量检测,根据检测结果进行晾晒或补充洒水,含水量在允许范围时按试验段确定的压实方法及压实遍数、机械组合进行碾压。
压实时推土机初压,重型压路机压实。
⑸检测。
每层按厚度压实后,及时进行压实度、宽度等指标的检测。
零填路堤(路面底面以下0-80cm)的压实度≥96%。
填方
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