时间的朋友罗振宇跨年演讲.docx

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时间的朋友罗振宇跨年演讲

时间的朋友2017罗振宇跨年演讲

第一部分：

我们的2017

还有三个半小时，2017年就要过去了。

每个人的2017应该都不一样。

所以从一个月前，我就不断的问我身边的朋友和我们的用户。

2017年，哪一天你认为很重要？

得到的最后的答案，都是说10月18日，十九大召开的那一天很重要。

确实，对这个国家，对我们每一个人，都很重要。

这是共识，那接下来的答案，每个人和每个人都不一样。

我问我的合伙人脱不花，哪一天很重要？

她说，7月9日，她第二个孩子张本意出生的那天很重要。

因为，那天她知道，自己作为一个年轻女性的特定使命已经完成。

从那天开始，直到老去，她又可以不受性别和年龄的限制，按照自己本来的意志，经营自己的人生了。

所以她给这个孩子起名本意，本来意愿。

我们的一位用户告诉我，9月1日，他走出贵州的山区，到福建上大学的那一天很重要。

到宿舍之后他就发傻，一个寝室8个人，7个人都玩游戏，只有他不玩。

你看，我们的人生经常是这样的，你进入到一个陌生环境，你会发现周边的人跟你都不一样。

9月1号很重要，是他人生最困惑的时刻，我该怎么度过大学四年呢？

这一天，所以对他很重要。

也有人说10月27号很重要，为什么？

因为这一天，有一个家伙叫冯唐，写了一篇非常刷屏的文章，给我这样的人，发明了一个词，叫中年油腻猥琐男。

哎呀，这个词真的是在我这一代人当中，警钟长鸣。

自己还以为自己是什么社会中坚力量，没准都成了别人的嘲笑对象。

还有人说11月28号那一天很重要，因为那一天，比特币的价格一枚超过了一万美元，为什么很重要呢？

因为我们是眼睁睁看着这个发财的机会，从我身边溜过去。

那如果你问我，2017年，哪一天很重要，那还用说吗？

当然是今天最重要。

大家好，时间的朋友们，欢迎来到由深圳卫视、优酷视频、全程直播，一万名观众来到现场的跨年演讲，时间的朋友，这是倒数第18场。

我知道今天来到现场的朋友，大概有三分之二是来自于全国各地，甚至来自于海外。

谢谢你们。

而且，深圳卫视的朋友告诉我，就在几个月前，深圳卫视的全国覆盖的收视人口超过了11.6亿。

也就是说，现在全国人民都有机会跟我们一起以这样特定的方式跨年。

其实我心里明白，你们来到这里，哪里是来听什么跨年演讲，你们是用一种特别特殊的方式，来度过自己的2017。

给自己的人生树立一个和周边其他人不太一样的界碑，感谢你们的到来。

2017年，传来很多好消息，全是好事，中国的GDP大概12万亿美元，全球第二大经济体。

世界五百强公司当中，中国公司占到其中115家。

我们有着全世界最大的中等收入人口，最多的在校大学生，你所知道的绝大部分工业制成品，不管是汽车，手机，冰箱、空调、彩电，中国都是连续多年，世界第一。

我们的钢产量已经连续二十年世界第一，全是好消息。

但是好事多，不见得焦虑少，举个例子，有一个人就说他自己非常焦虑，他在不同的场合，说一个月挣个一二十亿好难受，我们是很难体会。

然后他又说，我有时候晚上都睡不着觉，我生怕我的公司被淘汰了。

马云，什么人？

今年双十一，卖得那么好，都拍电影了，都跟王菲合唱歌了，在我们来说都是人生巅峰，他还在焦虑。

我听说马云焦虑之后，我就放心了。

因为我也焦虑。

我在焦虑我们这家创业公司，能不能做得长，做得好，我在焦虑，这个社会的阶层，是不是真的像有人说的那样，已经固化了。

我还在焦虑。

我们家的两个孩子，将来长大了，我该让他上什么样的学校，接受什么样的教育。

其实这样的焦虑，我身边的朋友很多很多，什么样的职业更有前途？

我事业小有成就，我该不该移民啊？

我攒了点钱，国内应该配置多少，多少放在海外呢等等等等。

其实这些焦虑都指向了一个特别根本的问题。

中国有没有前途，中国经济的增长，是不是可持续？

经济增长，可不可能给我们所有人带来机会。

大家别忘了，中国经济，已经高速增长了快四十年，已经是人类历史上的奇迹。

我们这代人的命难道这么好，好到四十年的奇迹还会持续的同步吗？

所以今年在准备这一场跨年演讲的时候，整个过程，其实就是我不断用自己心里的焦虑，去向我身边的高人，去打听的过程。

这个问题你怎么看，那个问题你怎么看？

问来问去，其实有的人的答案，不仅没有缓解我的焦虑，反而加深了我的焦虑。

比如这位，这是红杉资本的沈南鹏，我说2017年，哪一天对你很重要啊？

他说11月20号，腾讯的总市值超越五千亿美金，超越Facebook的那一天，他觉得很重要。

因为这一天，证明中国的互联网公司开始有了全球竞争力。

其实2017年远不止是腾讯，中国的阿里巴巴也一样，股价翻了将近一番。

它也一度超越了亚马逊。

这么剧烈幅度的上涨，其实只说明一件事，就是全世界对于这两家中国企业的业绩表现，是没有心理准备的。

他们都这么大的规模，还能以这样的速度上涨。

过去我们听说大象会跳舞对吧？

但是没想到大象还能跳街舞，动作幅度能这么大。

各位其实不用拍PPT，在得到APP里面，都给大家准备好了，回头大家去下载得到APP里面所有今天现场的PPT，全部会发放给大家。

沈南鹏说，这是好事，我心说你是投资人，你当然说这是好事。

可是，我的焦虑增大了，为什么？

因为沈南鹏说，这叫大者恒大，强者恒强，这是今年出现的一个市场的奇迹。

但是我觉得Howareyou，how old are you，怎么是你，怎么老是你呢？

两个马爸爸，不是说好了吗？

互联网是一个制造奇迹的时代。

我们中小创业者是有机会的，小人物颠覆大人物和强者是有机会的，但是怎么老是你，不仅是在中国，2017年全球都出现这样的情况，那些大者越大，那些强者横抢。

美国前五大科技公司，股价几乎都翻了一番。

湖畔大学的教育长曾鸣老师用一个词来总结这个现象，叫“黑洞效应”。

什么意思，就是一家企业，如果具备两种特征，就是它既有网络协同，又有数据智能的话，那它就会像黑洞一样，把周边的资源全部卷进去，越卷越大，而且这个过程，是不可逆的。

在“黑洞效应”面前，我们这一代人将何以自处？

关于这一段描述及 可据大家可以去听得到APP里面《曾鸣智能商业二十讲》。

其实这件事情，还有另外一个角度的解释，我的朋友，投资人林利军告诉我，只要一代基础设施建设完成，往往都会出现这种情况，就是产业集中度迅速增长。

比如说在上个世纪50年代到60年代，美国就出现了一个叫“漂亮50”时代，Nity—fifty，一系列的大公司，什么IBM、可口可乐、吉列刀片、美国运通这样的公司，它就会急速扩大，大者越大，强者恒强，它的股票就是涨，一直涨。

几十年后，这样的情况在2017年继续出现，又一个“漂亮50”时代出现了，那些大公司变得越来越大。

美国前五大公司，已经占到了美国股市的总市值的10%以上，而香港股市仅腾讯一家公司，就占到了它的总市值的10%以上。

不仅是互联网，包括化工、玻璃、面板、精密制造仪器等等，很多行业全球都出现了这样的情况。

而且根据黑洞效应，这是一个不可逆的过程。

各位，2017年的商业舞台，我们找不到太多新的角色，这好像是一个长跑比赛，进入了最后的阶段。

聚光灯只打在那些跑在前几名的人身上，竞争当然是更激烈了。

但是几乎已经没有人关心跑在后面的人。

你说我们能不焦虑吗？

给我带来下一个焦虑的这个人，游戏大佬应书岭，我还记得那是在乌镇互联网大会的现场，他见到我之后一把抓住我，说罗胖2017年什么感觉，什么感觉，说说？

我正准备说，他就开口，说我感觉2017年快，惊人的快。

然后他就给我讲了一个惊心动魄故事。

10月30号那一天，在游戏界没有什么名气的一家公司，小米公司，发布了一款游戏叫小米枪战。

这款游戏的类型，现在我们都知道了，叫吃鸡游戏，简单说就是一百个人，参加一场生存竞争淘汰游戏，最后只剩下一个人能够活下来，就是这么一种枪战游戏。

这不是最重要的，最重要的是两天后，网易公司，就是号称去养猪的丁磊那家公司，居然发布了两套同等类型的吃鸡游戏。

不到一个星期之后，腾讯宣布自己公司的吃鸡游戏，马上上线。

应书岭其实也在研发这类游戏，所以只好紧跟着宣布，我们公司的吃鸡游戏，也准备发布。

各位，一个战场，从悄无一人，到成为炮声连天的舞台，就一个星期。

应书岭说快，太快了，惊人的快。

那我就问他了，为啥这么快？

他说这个三言两语说不清楚，因为这是全方位的快，这不止是哪一个因素在快。

首先电脑的性能、网络的速度在加快，原来像吃鸡这个类型的游戏，最多支持十个人去对战，有一天有一个疯狂的开发者说，要不放一百个人进去试试看。

居然就可以，对于电脑性能那么大的挑战，居然这个电脑的技术基础设施，居然就可以。

那第二个快，是公司的行为正在变得非常快，一个吃鸡游戏，开发团队大概是几百人，是一个很复杂的协作系统。

而网易公司看到小米公司上线之后，两天就可以把扫地工作做完，推出两款游戏。

应书岭说，看来丁磊没有专心在养猪，他一定是盯在开发第一线去调取资源。

那紧接着腾讯公司，我看到公开报道是这样，腾讯公司的吃鸡团队，已经做到了什么程度？

过去我们都知道，互联网公司的作息是996，什么意思，上午九点，干到晚上九点，一周干六天，这已经是很不人道了。

但是据说腾讯的吃鸡游戏团队，工作时间是247。

一天干24小时，一周干7天。

当然，人家是三班倒，就这么快。

还有一个快，是市场演化快，为什么这些公司这么玩命？

因为所有人都知道，现在时代，先发优势实在是太快。

你一款游戏在极短的时间内，比如说你抢到了第一名，像小米枪战，迅速就抢到了苹果中国商店的第一名，这就等于省了几百万推广费，而且这种先发优势，你一旦没有占住，可能你就再也达不到第一名，所以他们就特别玩命。

现在流行市场，他们的商业市场的打法已经快到了什么程度？

我们来举个例子，有一个游戏，咱们就不说他是什么，反正他签下了大量的你所知道的男明星。

对游戏市场有号召力的男明星，几乎全部签掉，这件事情对于原来的游戏公司来说，是几乎不可能的。

为什么？

因为速度做不到。

这个代言人谈判是一个非常复杂的商务运作，你得有一个多大的团队，去跟那些明星，去跟他的经纪人去对接，那为什么这家游戏公司它能做到，下面我就跟你说说，他是怎么做的。

在没有取得这些明星同意的时候，他们就把明星的照片，已经贴在自己的游戏上，在网上开始发。

请注意，这个瞬间它是侵权的。

然后，网络大数据会瞬间告诉你，极短的时间就会告诉你，哪个明星，对于这个市场是有效的，一旦发现数据反馈他有效，好，马上就给他的经纪人打电话，某某明星，现在有一个机会摆在你面前，我们需要签你的代言，就代言三个月。

为什么只要三个月，因为一个明星的粉丝，导三个月就导完了，只要三个月，不需要你配合任何活动，甚至连照片都不需要你拍，我自己去网上找，只要你答应，现在二百万马上到账。

如果这位男明星大哥愿意给我说一段视频，我在玩某某游戏，难道你不来吗？

只要录这一短视频，再加150万，就这种操作。

好，慢着，你可能会说，这不对吧，这头一天晚上，没有争得许可，这不侵权了吗？

对，你去想想，如果你是那个明星的团队，你是会为头一天晚上的短暂的侵权花律师费，打一场旷日持久的官司，还不见得能赔你什么钱好，还是马上几百万现金，不付出任何其他的时间成本，落袋为安好，这个决策不难做吧。

对于一家游戏公司来说，你是慢吞吞的走商务流程好，还是拿到先发优势好，这可能也不是一个难做的决策。

所以你看，商业的做法，在加快，市场的打法在加快，我们想想，可能人类那些维护市场公平和交易法律制度，是不是都想得慢了一点？

这就是这个时代，今天我不想做任何道德的评价，应书岭跟我说了一句话，他说我感觉我们这行里的人，所有人都在逾越规则，所有人都在离经叛道。

他下面那句话，我听起来就有点辛酸了。

他说问题在于我当年崛起的时候，我靠的也是逾越规则和离经叛道，这才几年，怎么那帮小家伙就开始离我们的经，判我们的道了呢？

对，市场的演化就在以这样的速度，滚滚向前。

刚才我们说了三个快，机器快、公司快、市场快。

其实还有一个快，叫用户快。

这个快，听到我的耳朵里，我才真正变得焦虑。

前面几个快，都是他们游戏行业的事。

什么叫用户演化快？

我就问应书岭，我说上半年最火的游戏不是王者荣耀吗？

怎么下半年就变成吃鸡？

这不是两种游戏呢？

怎么用户怎么从这头跳到那头的？

应书岭说这个道理很简单，你想想过去PC版的电脑游戏，大概十几分钟可以让玩家爽一下，到了手机游戏，像王者荣耀，大概两三分钟，可以让用户爽一下，而吃鸡游戏，一分钟可以爽好几下，就这么简单。

只要你意识到用户的大脑，对刺激的忍耐度和需求度在不断的增加，你就知道，下一代游戏往哪儿走，这就是用户的演化。

必须承认，这段话让我的内心极其震撼。

很多人都没有意识到，我们在做生意，但是用户在飞速迭代。

2017年，我自己也有这么一个非常震撼的瞬间。

有一次我在一个朋友家里，他们家的孩子，在做作业。

做作业，这对我的少年时代，那是多么神圣的事情。

但是那个孩子，一边做作业，一边放着一部电影，一边跟同学在聊天。

手机、电脑、iPad，三头开火。

你说我怎么看得惯呢？

我说这能行吗？

他爸跟我说，他说你甭管他，这孩子是学霸，学习成绩好着呢，他们这一代人就这样，他就能做到。

他说他们这一代孩子，大脑的接受信息的带宽，跟我们是不一样的。

他说你想想，你的父母那一代人，是不是看你天天在微信的各种群里跳来跳去，能够处理那么多信息，你父母也不理解。

对，你父母那一代人，跟我们这一代人处理信息的那个带宽是不一样的，我们跟下一代人，它就也不一样。

下一代孩子，是能做到的，就是这种高强度、强刺激，多通道的信息技术。

这就是我们即将要面对的一代人。

这个世界上有多少人在呼喊，我喜欢岁月静好，但事实是什么？

事实是整个世界在大河奔流。

谁让你静好。

焦虑吧？

我们得到APP上有很多英雄，有的用户就说了，你们为什么不开发那种叫倍速播放的功能。

用加一倍的速度去听，十分钟的课五分钟干完，多高效率。

所以我们合伙人跟我们的技术兄弟就开发倍速，然后又有用户说了，倍速怎么可以，为什么没有三倍速，我让大家听一段录音，三倍的速度，是一种什么样的体验好不好？

来，放一段徐小平老师的录音。

这是三倍速，来，我们听听他原来到底在说什么。

你看，这才是原话对吧？

但是我有一天，遇到一个用户，他很有名，当然他不让我说他是谁。

他说什么三倍速，我是用五倍速听。

来，我们感受一下五倍速。

噪音吗？

我说你怎么可能能听这样的音频。

他说你不要着急，人的体验能力，分辨力是可以训练的，他说你从一倍速到1.5倍速，你也得适应一个星期，但是很快，你就会到两倍速然后一点一点去增加，你的耳朵是能被训练出来的。

但是，更重要的是，他下面一个结论，把我给惊着了。

他说一旦训练出来，你可以听高倍的，你就再也退不会去了。

对啊，这符合我们的常识。

一种体验能力和分辨力，你一旦训练出来你还回得回去吗？

就像你的审美能力提高，你觉得一个东西丑，你还有机会觉得他不丑吗？

就像那个童话故事，豌豆公主说的，我隔着20层床垫，隔着20床鸭绒被，我还能感受到一只豌豆硌着我，这叫豌豆公主效应。

你说让她感觉到不隔，可能吗？

这是一个不可退转的过程。

什么意思？

这个世界当用户的体验能力、分辨能力在飞速演化的时候，整个商业文明，都发生了改变。

有一次我把这个体验告诉了另外一位参与者，他说对啊，何止是你们做内容的倍速播放，你知道现在移动支付，带来什么结果吗？

中国的移动支付不得了，微信支付，支付宝，连新加坡的总理李显龙都跟新加坡群众大会上，新加坡人去中国，就像乡巴佬。

因为那个地方，连路边摊都用移动支付。

各位，移动支付带来什么感受，你可能觉得，不就是更方便吗？

不，绝不仅仅如此。

移动支付，让你做消费决策的时候，你调那个脑区是不一样的。

原来用钞票的时候，速度慢，你调是大脑皮层的理性决策，现在刷一下钱就走了，你调动的是叫“蜥蜴脑”的部位，这个脑区特别原始，没有理性思考能力，但是它的本事就是特别快。

你大脑皮层还没有反映过来，支付完成了。

说实话，2017年，我看过太多这样的事。

有一次我看一个短视频，一个姑娘，从一个商店门口出来，然后抱着一个大大的购物袋，面对记者采访，兴高采烈的在那儿说，哇，买了好多。

我钱都花光了，我这个月要吃土了。

反正我们这一代人，这个月要吃土，我绝对高兴不起来。

但是现在的消费者，他真的是这样。

那你说，面对这样的非理性决策，他花钱用直觉，他购物的诉求是快感，这样的消费者，你的商业文化能不变化吗？

你的产品设计，你的市场策略，你方方面面的方案，你能不变化吗？

这又是一种快。

用户快，意味着什么？

过去我们假设用户是不变的，那市场上变得最快的因素是什么？

是竞争对手，所以我们总是拉开架势，要去同对手竞争，所以竞争是过去商业的关键词。

可是现在一个马步扎好，刚要准备竞争的时候，用户已经不见了，你跟对手拉好架式有什么用？

所以未来的商业文明，变成了什么？

竞争这个词会被淘汰。

只有追赶用户。

我还记得很多年前，我读到一句话，是在童话里读到的，是《爱丽丝漫游奇境》里，红桃皇后说的，在我这个地方，你必须不停的奔跑，你才能留在原地。

当时觉得这句话怪怪的，但是，以前我们觉得是童话，2017年之后，我们知道它再也不是童话了，这就是现实。

你看，刚才我说的是应书岭，这两个人说之后，我们是不是变得更焦虑，一方面是大者越大，强者恒强，好像我们再也冲不上了？

另一方面，后面的追赶者，又在逾越规则，离经叛道，很快又要把咱们给超过去了，你说我们怎么这么倒霉，我们正好夹在中间。

2017年，我就是这样一路追问过去，把我心里的困惑和焦虑，问给我身边的每一个人。

渐渐的，所有的问题，开始凝结成六个问题。

第一个问题，不是强者，还能不能登上舞台？

第二个问题，刚刚进场者，有没有可能找到新的玩法？

第三个问题，如果我跟不上变化，会不会被淘汰？

这三个问题很具体，下面这个问题看起来很大，但其实对我们每一个人的影响，其实更重要。

第四个问题，中国经济增长，会不会有刚性的制约因素。

我们面临天花板。

第五个问题，中国经济增长，有没有可持续性？

第六个问题，中国能不能赢得良性全球发展环境？

2017年，这六个问题，我不断的请教高人，我也觉得，我得到了阶段性的答案。

我把这些答案，总结为六个脑洞，在这六个脑洞里面，我也看到了我这代人面对的六种中国式机会，因为这些机会，它只能发生在中国。

六个问题、六种焦虑、六个答案、六个脑洞，六种中国式机会。

接下来，我尽可能完整的呈现给大家。

第二部分：

动车组脑洞

接下来，我们就回答第一个问题。

不是强者，还有没有登上舞台的机会？

这个焦虑是沈南鹏给我的。

冤有头、债有主。

他自己先回答了，他说其实舞台聚光灯部位，确实是大者越大，强者恒强。

但是你得想到，舞台本身它在变大，嗯聚光灯那还有更多的角色正在进场，比如说中国的电动智能汽车。

这个领域现在有很多家企业在竞争，包括我们知道的什么一汽，吉利，比亚迪，但是还有很多陌生的名字。

像蔚来汽车，威马汽车，小鹏汽车，零跑汽车，车和家汽车，等等。

要知道这个机会，是非常大的。

前几年，我们是言睁着看着中国手机厂家，从基本没有全球地位然后逆袭。

什么华为、小米，VIVO，OPPO，都成为了全球巨头。

那同样是在一个智能行业里面，汽车有没有机会？

要知道，智能电动汽车这是一个大得多的机会，一台手机大概平均价格是两千，一台智能电动汽车至少是十几万人民币，所以这是一个几十万亿的机会。

那你可能会说，中国企业差得远吧？

对，技术上也许有差距，也许已经贴近，但重要的是市场环境不一样。

大家想，我们中国对于环境改善，而且中国人口密度大，所以在中国建立一个全国的充电桩体系，成本更划算。

懂商业的人都知道，一个市场当中，有了这些因素，它率先进化出这个领域的新物种，这不是什么奇怪的事情。

所以你说有没有机会？

比如说生物制药，你可能会说，这好像机会咱也不如人家。

但是你知道吗？

全世界最多的人工智能的论文，是中国人写的，全中国最大的人才制药库，就在中国，那你说有没有机会？

你可能会说切，这些机会，跟我们有什么关系，这都是一二线城市的科技精英的机会，那我们接着往下看。

2017年，有一次得到的作者刘润老师，问了我们一个很开脑洞的问题。

他说你有没有发现一个现象，就是2017年很多消费品牌，往往是二三线城市崛起。

这个现象，确实很惊人，比如说喜茶，喜茶开店到北京的那一天，北京是下大雨，有的消费者在门口，下着大雨排队三个小时，这是为什么？

还有，我们再来看一个品牌。

三只松鼠，起家与安徽芜湖。

周黑鸭，起家与武汉。

永辉超市，韩都衣舍在济南。

不对，这个事。

应该消费品牌起源于一二线城市才对，人口很多，示范效应很好，传播力更强，为什么是二三线城市能逆袭。

这个答案有很多，峰瑞资本的李丰，他给我一个答案，这其实就是中国人口决定。

比如可口可乐就不诞生在纽约，而是亚特兰大；耐克也不起家于洛杉矶，而是在俄勒冈州的波特兰市；沃尔玛起家于阿肯色州罗杰斯城；宝洁起家于俄亥俄州辛辛那提市。

你看，也都是二三线城市的逆袭。

那为什么他们有机会，因为二三线城市，他的消费价格的接受能力，它的消费口味，它的供应链的成熟程度，是最好的品牌实验室。

在这个地方，打磨出来的品牌，再输出到一二线城市，甚至是全球，都有可能。

确实，如果我们带着中国崛起的背景，你再看一些城市，过去一百年，全球有好多次消费升级了，第一次世界大战之前，英国像全世界输出了立顿红茶和一些酒类品牌。

第二次世界大战之后，美国人输出了肯德基、麦当劳、可口可乐等等。

然后是日本，输出了索尼、松下等等。

所以，今天我们再来看中国，中国有没有机会，向全球输出品牌，在大国崛起的背景下当然有可能。

甚至我们可以下一个判断，未来成为中国的可口可乐，宝洁公司，现在可能就已经存在于中国的某个二三线城市，而不是一线大城市。

中国的麦当劳、沃尔玛、肯德基在哪里？

现在我们还看不到，但是我们知道，下一个全球的大消费品类，会有中国的一席之地。

这不是什么妄想，就像创业家的创始人牛文文讲的，现在所有的生意，都值得重做一遍，所以你说机会是不是到处都是，传统企业有没有机会？

你有没有发现，2017年有一种担心在消失，过去几年，我们总担心门口的野蛮人打劫。

不是我们这一行，突然窜到我们这一行，生命却其，但是我们2017年在创业者当中，越来越发现一个现象，这不是什么新兴阶层创业者的特权，恰恰是那些老精英，老的行业的从业者，比如说三只松鼠的创始人，他原来做了九年线下的销售。

再比如说江小白的创始人陶石泉，原来是金六福的副总，管过九年的销售和市场。

再比如说每日优鲜的创始人徐正，在联想控股做农业，也做了六七年。

所以你看，这个市场正把原来那些在行业里深耕过，有很深的行业积淀，证明过能力的人，正在造就他们。

那你可能会说，这些人还是老精英对吧？

好，我们再来看一些普通人，他们有没有机会。

2017年，市场上有一个特别重要的板块，四通一达，顺丰。

这几个公司，快递公司的老板，他们有一个特别大的财富效应，财富的富豪榜里面，开始出现他们的身影，可是你知道吗？

除了顺丰的王卫之外，这剩下的老板，他们都出身于浙江省杭州市桐庐县中山乡，几个相邻的村子。

这几个人，要么是发小，要么是同学，要么是亲戚，那你怎么理解这个现象，所以我特别希望大家记住这些人，以后你们家快递小哥敲门的时候，您高看他一眼真没准哪天就比你有钱。

所以看到这些人的故事，我们就知道什么阶层固化是扯淡，更重要的是我们知道那些普通人，日常生意中，积累起来的经验和知识，正在变得价值连城。

请注意这句话，什么叫日常生意中积累起来的知识？

我给大家举个例子。

比如说快递，快递业怎么一点点的去减少延误率、破损率、丢失率