工程项目薪酬管理办法.docx

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工程项目薪酬管理办法

工程项目管理人员薪酬管理办法

1、目的

为规范***项目管理人员薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激

励作用，实现员工薪酬水平与项目效益状况相适应，在坚持对

项目工资预算总额进行控制的原则下，最大限度地调动员工的

工作积极性，结合项目施工特点，特制定本办法。

2、适用范围

本办法适用于******所有***项目管理人员。

3、职责

3.1人力资源部

3.1.1负责对项目管理人员总数量及工资预算总额进行控

制；

3.1.2负责本办法的编制、修订及实施指导工作；

3.1.3负责本办法在执行过程中的检查指导工作。

3.2工程管理部

3.2.1负责审查确认***项目管理人员岗位及数量；

3.2.2负责审查确认***项目工程状态；

3.2.3负责审查确认***项目开竣工日期。

3.3经营计划部

3.3.1负责确认工程项目性质；

3.3.2负责确认***项目合同额及决算额；

3.3.3负责确认***项目运营情况。

3.4项目主管单位

3.5负责向工程管理部上报***项目工程状态确认单；

3.6负责对本办法在执行过程中若存在问题，及时向人力

资源部反馈。

4、薪酬设置

建立项目经理负责制，鼓励提倡项目管理人员一人多岗，

在满足任务要求及管理的前提下，严格控制项目管理人员数量，

薪酬实行项目预算制，在执行过程中严格按照工资预算总额控

制月度工资总额，原则上月工资总额不能突破开工前核定薪酬。

3.1.4项目开工前，工资预算总额暂以合同额作为基数，并依

据工程类别及合同额大小确定的比例进行提取；项目竣工决算

后，以工程决算额为基数提取的工资总额作为最终控制总额，

提取比例如下：

合同额在3000万元以下，工资预算总额提取比例为1.9%

合同额在3000万元－5000万元，工资预算总额提取比例

3.2.4-1.4%

合同额在5000万元－1个亿，工资预算总额提取比例

3.3.4-0.9%

合同额在1个亿－3个亿，工资预算总额提取比例0.9-0.7%

合同额在3个亿元以上，工资预算总额提取比例为0.7%

其中：

安装项目按照合同额（人工费）的3.9%提取工资预

算总额；矿山井巷及水利项目不分合同额大小，工资预算总额

提取比例均为2.9%

3.1.5工资预算总额包括项目所有管理岗及服务岗人员（厨师、

司机、门卫、保洁、保管）工资。

其中：

新毕业一年内员工的

工资和效益工资不含在工资预算总额内。

4.3薪酬结构由岗位基本工资、技能工资（执业注册、职称）、

工龄工资及效益工资四部分组成。

其中：

岗位基本工资、技能

工资及工龄工资按月发放；效益工资在项目结束后根据项目成

本考核利润经审计后发放。

具体标准见（附件1）

5、人员设置及薪酬核定

3.1.6人员设置

管理人员应根据工程类别、规模及施工进度情况进行配备，

具体数量见《***项目管理人员数量配备表》（附表2）

3.1.7薪酬核定

3.2.5起止日期的界定

以项目经理部机构成立文件签发时间为准，在项目经理部

成立后且人员进驻现场当月起薪。

其中：

15日（含15日）以前

按工资总额的100%发给首月工资；15日以后在项目经理部不计

发工资，仍然按照原薪酬标准在原所在单位支付。

工程结算完

成后次月停薪。

3.2.6不同工程状态薪酬的核定

⑴施工准备期

在人员进驻现场后1个月内核定薪酬，管理人员薪酬执行

两级机关原岗位标准，并给予每人每天30元补助。

执行时间以

工程管理部审查确认的《工程状态确认单》（附件4）时间为准；

如果本阶段在机关无岗位参照以下岗位的薪酬总额执行：

项目经理—总部部长

项目副经理、总工—总部副部长

调度及助理—总部主任级

部门主管—专业师

其他人员—专业员

⑵在建期

在实际开工后1个月内核定薪酬，管理人员薪酬依据《***

项目管理人员薪酬结构及标准》（在建期）执行，执行时间以工

程管理部审查确认的工程状态确认单时间为准。

⑶结算期

在竣工验收后1个月内核定薪酬，留在项目上的管理人员

薪酬仍按在建期标准执行。

执行时间以工程管理部审查确认的

工程状态确认单时间为准。

⑷冬季停工期或暂时停工

停工期薪酬最长支付4个月，执行时间以工程管理部审查

确认的工程状态确认单时间为准，并按以下几种情况执行：

①项目留守人员薪酬按照在建期岗位基本工资全额发放；

②回所在单位机关的项目人员薪酬参照5.2.2条款“

（1）

在机关暂无岗位参照以下岗位的薪酬总额”执行；

③停工期休息人员薪酬均按照每月1800元岗位基本工资发

放，由所在单位机关计算工资。

以上各阶段如没有在规定时限内核定薪酬，从实际审批次

月起执行项目工资，超期未核工资的不再补发，超额发放部分

由***财务部依据通报在项目主管单位管理费中直接扣除充公；

如果在建期间人员进行了调整，需在调整后1个月内到相关部

门重新核定。

3.7享受年薪且为项目经理部领导班子成员的，工资原则

不能在两级机关计算发放，年底如个人项目工资总额未达到年

薪标准的，由所在单位补齐差额部分。

6、审批流程

项目主管单位填写《工程状态确认

单》、《***项目管理人员薪酬核定

表》

项目主管单位

领导签字

经营计划部签

字盖章

工程管理部人力资源部签***主管领导

签字盖章字盖章审批签字

7、奖罚规定

3.1.8效益工资与项目成本考核利润挂钩，分配办法依据

<******《项目管理经济目标责任书》指导意见>

（******[2012]46号）条款执行。

3.1.9项目竣工决算完成经审计后，在项目产生利润的前提下，

对于预算工资总额有节余，按照节余总额的15%奖励项目管理

人员，奖励为税前，由项目经理按照项目部人员贡献大小进行

分配，项目主管单位审核，***人力资源部审批后发放；超总

额发放的，按照超发总额的25%处罚，处罚金额由***财务部根

据通报从项目主管单位管理费中直接扣除。

3.1.10为了严肃工资审批程序，在薪酬未核定、超额、私自发

放或者未经人事部门审批擅自增加项目管理人员数量的情况下，

经检查发现后，按以下规定进行处罚：

3.2.7项目主管单位未履行人员使用审批程序，擅自使用临

时用工、退休返聘人员增加管理人员数量，将对相关责任人（项

目主管单位负责人和项目经理）进行处罚，处罚金额按通报当

月个人工资总额的20%在工资计算书中扣除，并在全公司范围通

报批评；

7.3.2项目管理人员薪酬如未按人力资源部核定标准超额

发放，将对相关责任人（项目主管单位责任人和项目经理）进

行处罚，处罚金额按通报当月工资个人总额的20%计算，并在全

公司范围内通报批评。

另外超额部分由***财务部根据通报直接

从本单位当年管理费中扣除；

7.3.3项目管理人员薪酬如未通过***相关部门核定确认，

私自发放人员工资，将对相关责任人（项目主管单位责任人、

项目经理、项目财务负责人及劳资员）进行处罚，项目主管单

位负责人和项目经理处罚金额按通报当月个人工资总额的30%

计算，项目财务负责人和项目劳资员按通报当月个人工资总额

的20%计算，并在全公司范围内通报批评。

另外私自发放的工资，

参照机关相应岗位薪酬标准计算罚金，由***财务部根据通报直

接从本单位当年管理费中扣除。

8、要求

3.1.11建立项目休假管理制度

与***签订劳动合同且在施工一线连续工作满一个月者，从

次月起开始享受4天/月假期，原则上一个季度只能休息一次，

由项目经理根据工程情况进行安排，对于未休人员可在项目结

束后集中休息，休假期间待遇按项目工资执行，休假途中发生

的交通费由项目经理部全额报销。

3.8合作项目派驻人员可参照***项目同岗位薪酬，由员工

所在单位采用银行代发形式支付。

9、附件

3.1.12***项目管理人员薪酬结构及标准（在建期）

3.1.13***项目管理人员数量配备表

3.1.14***项目管理人员薪酬核定表

3.1.15工程状态确认单

10、附则

3.2.8本办法由***人力资源部负责解释；

3.2.9本办法自发文之日起执行，原《******项目管理人员

薪酬管理办法》（******[2012]101号）同时废止。

3.2.10对于2012年新开工的***项目且目前已竣工决算，经

审计后有利润的项目，可参照本办法中“7.1和7.2条款“进

行奖励。

3.2.11在建项目自发文之日起均按本办法执行。

附件1

***项目管理人员薪酬结构及标准（在建期）

职务岗位基本工资

技能工资

工龄效益

工资工资

执业

职称

注册

备注

其中：

项目经理

7000-12000

部级

⑴一般项目：

岗位基本工资按照距离总部远近进行***

1667

划分：

项目副经理

元/

①公里以内：

薪酬按最低标准执行；200

5600-10000

月，

②公里以外，原则上距离每增加公里，薪酬200100

项目总工

834

增加岗位基本工资上限和下限差额的，最高不5%

元/

能超过岗位基本工资上限的；90%

调度及助理4900-7500

月；

⑵山区高寒（℃以上）、高原（海拔以上）项-203500

省

部门主管4500-6500

目：

岗位基本工资不能低于薪酬上限的：

同时管90%

级：

安全、质量3000-5500

理人员依据实际出勤天数另外给予每人每天元的25

200

项目津贴在工资中计发（高寒地区项目津贴支付不得

元/

一般人员2800-5000

超过个月），对于高寒高原项目，项目津贴可累加计4

月

算。

高级

100

元/

月；

中级

50元

/月

50元

/年

与项

目成

本考

核利

润挂

钩。

附件2

***项目管理人员数量配备表

工程类别合同额（万元）施工准备期（人）在建期（人）结算期（人）

1、房地产项目

20000以下（含）8以下（含）16以下（含）3以下（含）

20000以上12以下（含）20以下（含）6以下（含）

2、一般民用房建项目

5000以下（含）7以下（含）10以下（含）2以下（含）

5000以上8以下（含）16以下（含）3以下（含）

5000以下（含）8以下（含）15以下（含）6以下（含）

3、一般工业项目5000-10000（含）10以下（含）18以下（含）7以下（含）

10000以上12以下（含）20以下（含）8以下（含）

4、矿山矿山、土石方剥离、尾矿库不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）

工程

矿井巷道不分合同大小4以下（含）10以下（含）3以下（含）

5、市政项目

5000以下（含）8以下（含）12以下（含）3以下（含）

5000以上10以下（含）15以下（含）6以下（含）

6、水利水电项目不分合同大小4以下（含）10以下（含）2以下（含）

7、安装项目不分合同大小5以下（含）10以下（含）3以下（含）

8、特种资质项目不分合同大小2以下（含）6以下（含）2以下（含）

备注：

以上定员不包括新毕业入职一年内员工及服务岗（厨师、司机、门卫、保洁、保管）人员，同时需确保项目管理总人数的

1/3为近三年内的员工。

停工期人数参照结算期人数设置。

附件3

***项目管理人员薪酬核定表

项目主管单位：

年月

日

项目名称合同额（万元）

合同开工日

期

合同竣工日期

合同日历天

数

实际开工日

期

实际竣工日期

预估日历天

数

工程状态【√】施工准备期【】在建期【】结算期【】停工期【】

工程所处地址（）省（）市（）县（）乡[镇]

人员

职务

薪酬

附：

管理人员岗位及薪酬明细表

项目主管单位

负责人签字

经对工程项目性质、合同额、决算额及项目运营情况进行确认

营

计

划

部

对项目部管理人员岗位及数量、工程状态及开竣工日期进行审查确认

工

程

管

理

部

人

对项目部管理人员总数量、项目工资预算总额及薪酬标准进行核定

力

资

源

部

***

主管

领导

备注：

山区高寒（-20℃以上）、高原（海拔3500以上）项目需附报告详细描述

地理环境状况。

附件4

工程状态确认单

：

单位承建的工程，根据工程实际进度该项目处于：

□施工准备期

□在建期□结算期□停工期，预计期限自年月至年月。

附：

***项目管理人员明细表

项目主管单位（签字盖章）

年月日