广州东山雅筑销售部署及推行打算.docx
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广州东山雅筑销售部署及推行打算
东山雅筑
8~9月销售部署及推广计划
广州中地行房产代理
二○○二年七月二十四日
为了延续前期六、7月份这一销售的好势头、扩大销售量,敝司将依照目前本项目的销售情形,结合项目的工程进度,对八、9两月制订系统、合理、可行的销售部署及推行打算,并将销售工作重点放在剩余单位的消化、车位的推出和并联、复式单位的推售等工作方面,力求在两个月的销售工作按销售部署顺利进行而且取得较好的销售成绩。
一、推行时刻:
8~9两个月
二、推出单位:
标准层剩余单位、车位及并联、复式单位
三、销售目标:
5000万元
八月
九月
合计
销售金额(万元)
2000
3000
5000
四、前期销售概况
从今年年初开售至今,东山雅筑共销售300多套单位(其中由敝司销售的是221套单位),销售率达75%;剩余标准层单位约84套,其中并联、复式单元共16套,(详细情形见下表)。
标准层剩余单位统计
座号
单元编号
剩余单位数量
合计套数
剩余楼层
A
01
1
9
2
02
3
2、3、30
03
4
23~25、27
04
1
2
B
01
6
20
2、3、5、24、25、26
02
7
3、4、23~25、27、30
03
0
—
04
7
2、3、6、7、29、30、31
C
01
3
32
24、27、30
02
27
中高低楼层均有
03
2
2、5
04
0
——
D
01
11
23
2~4、21、22、24~26、28~30
02
12
2、5、6、9、17、24、27~32
合计
84
五、剩余单位分析
依照以上单元的统计,目前所剩项目的剩余单位多集中在高层单元及C栋02单元。
其中高层单位因其价钱相对较贵及高层没有示范单位或不能上高层单位现场的缘故,阻碍客户购买的冲动,以至推延了销售进度。
因此,敝司建议以下解决方式:
①在销售进程中,介绍高层的优势(采光、通风、景观),突出其性价比,增加其吸引力;
②及早开通客运电梯,可抵达高层单位,并在高楼层开设示范单位,让客户能表现高层单元的价值。
另外,C栋02单元目前剩余的单位高中低层均有,相对较多,主若是由于前期推出的150m2左右户型较多,客户选择面较多,加上示范单元相对其它示范单元欠佳(主若是该单元光线不足及受工程井架遮挡景观的阻碍),故较多客户选择其它单位,延缓了该单元的销售进度。
为了该单元在后期销售当中能销售顺利,敝司提出以下解决方式:
①由于一期所剩的单元除C02外,均集中在高层单位,因此在销售进程中可将需求此面积和中低楼层单位的客户作引导,增进该单元的成交;
②相对提高其它同类型单元的价钱,专门是C01单元,增强本单元的性价比;
③改善C02示范单元的光线。
以上所提及的解决方式的建议,相信在实施后,关于剩余单元的销售将有重要的帮忙,专门是电梯的交付利用。
六、推行思路
在下时期的销售推行当中,销售工作重点是剩余单位的消化,因此在接下来的推行中,敝司出于销售货量不多和营造项目口碑的考虑,以为除将本项目在工程进度、项目本身等方面的亮点通过必然的媒体将其放大传播外,还应将推行工作重点放在旧业主身上,在营造较好的小区文化的同时,利于口碑传播,吸引新客户。
七、推行形式
本销售期的推行,除常规项目不同时期不同卖点的宣传外,敝司还建议针对旧业主及准业主做联谊活动,增加口碑传播的同时,亦可给项目带来客户。
以下是敝司结合本项目业主的特性所提出的活动建议(细案另提):
活动一:
会所配套咨询
*本活动主若是针对旧业主及准业主,通过咨询表格的形式,向广大业主就会所配套设施的设置进行咨询,然后决定会所设施,这有利于提高业主参与楼盘建设的踊跃性和利于口碑传播。
活动二:
教师节(9月10日)
*符合楼盘教育的定位,于教师节举行尊师重教的活动,以提升楼盘佳誉度
*组织业主小朋友制作敬师卡,或绘画,或设计一个盆献给教师的花等。
最后进行评比及作品展现。
活动三:
中秋赏月晚会(9月21日)
*现场举行中西结合,与别不同的中秋晚会
*以精心编排的节日,各类应节的环节设计突显业主们尊贵的地位
活动四:
家居精品展及居室设计咨询
*现场展现简约家具,家居精品
*室内设计师现场为业主作家居设计咨询
*《家居生活与健康》玄学讲座;李德雄玄学大师现场讲解家居风水等问题
*插花艺术
八、旧业主介绍新客户成交优惠方法
目前,本项目已成交客户约300个,加上侨力大厦的业主数量约200多户,累计约500多个客户,也确实是意味着这500多个旧业主有机遇介绍其身旁的亲友老友前来购买本项目的单元,对后期剩余单元的销售提供了重要的客源。
为了提高旧业主介绍新客户的踊跃性,敝司就旧业主的奖励方案提出以下建议:
方案一:
提高目前奖励旧业主的额度,由奖励半年治理费提高到一年治理费。
方案二:
设立分级奖励制度
本方案是以多介绍新客户成交多奖励的方式,以此增加业主的踊跃性。
方案的具体建议如下:
介绍新客户
并成交户数
奖励方法
旧业主
新客户
2户以下
(不含2户)
①本阶段每介绍一台客户成交奖励半年管理费
②在本项目会所消费可得9折优惠
③一次性送价值1000元的旅游礼券
可获额外购房礼券8000元
2~4户
(含2户、不含4户)
①本阶段每介绍一台客户成交奖励一年管理费
②在本项目会所消费可得折优惠
③一次性送价值3000元的旅游礼券
可获额外购房礼券12000元
4户以上
(含4户)
①本阶段每介绍一台客户成交奖励一年管理费
②在本项目会所消费可得8折优惠
③一次性送价值5000元的旅游礼券
可获额外购房礼券20000元
九、工程配合
由于工程进度关于销售工作的顺利开展起重要作用,因此为了能使八、9月期间,销售工作能顺利开展,制造较好的销售业绩,现敝司就项目工程方面的配合提出以下要求:
1.7月28日,白楼拆迁工作开始搭棚架;
2.
3.在8月15日前,提供复式、并联单元的标准平面图;;
4.
5.8月中下旬外立面开始呈现;
6.
7.8月中旬,完成游泳池负一层周边的绿化建设及现场包装;
8.
9.8月底,大体完成白楼拆迁工作
10.
11.9月中旬,A栋入户大堂立体园林景观完成,包括入户大堂水体工程、负一层到首层大堂的立体绿化工程等;
12.
13.在D座4楼增设交楼标准示范层单位;
14.
15.9月中旬,外立面工程完成至25层;
16.
以上各工程假设能按时完成并交付利用,对整个楼盘的工程形象的提高、对客户的购买吸引力和购买信心的增强,均起重要作用,而且有利于销售进度的推动。
十、销售部署
时间
针对客户
推广目的
推广主题
宣传推广策略
硬件配合
推售单位
工程进度
现场环境
8月9日
—
8月10日
①针对前期关注本项目的潜在买家
②想购买车位的旧业主
③消化前期积累
客户
④旧业主介绍的
新客户
1利用7月28日“白楼”的拆迁,宣传二期的即将动工,以此增强前期客户购买的信心;
2
3籍此推出车位,吸引旧业主;
4
③另配合旧业主现场抽奖活动,吸引旧业主,增强现场销售气氛。
①一期全面封顶,准现楼发售
②车位推出
③抽奖活动的举行
建议本期主要是通过业主信和电话通知等形式,告知旧业主车位推出的情况
①7月28日“白楼”拆迁
②小区园林逐渐完善
③更换游泳池水
①现场气氛的布置
②“白楼”拆迁现场的包装
消化剩余单位及所推出的车位
8月23日
—
8月25日
①针对前期对本项目的并联、复式单位有兴趣的客户
②要求大面积户型的客户
籍着外立面工程的呈现,通过下诚意金留单位的方式,推出并联、复式单位,引起市场的关注和造成热点。
吸引要求大面积单位客户的同时,必定会吸引一批中型面积的客户,从而达到整体销售的效果
并联、复式单位的推出
①通过一定力度的报纸广告及现场包装将信息宣传
②结合软文的炒作,将大单位的生活理念作宣传
①提供复式、并联单位的平面图
②小区园林绿化逐渐完善
①售楼部至现场沿路布置彩旗
②楼体做竖幅广告
主推并联、复式单位,消化前期剩余单位
时间
针对客户
推广目的
推广主题
宣传推广策略
硬件配合
推售单位
工程进度
现场环境
9月6日
—
9月8日
①期待市中心有产品突破的客户
②针对喜欢市区园林小区的客户
③渴望有小区配套的客户
④为子女学业而在东山区购房的客户
利用教师节的来临,结合项目的教育配套的优势及前期对东山区教育事业支持的铺垫,对教育配套作宣传,吸引目标客户
①一期全面封顶,准现楼发售
②教育所在
采用报纸硬广告的形式,针对教育作宣传
①售楼部至现场沿路布置彩旗
②楼体做竖幅广告
③搞好示范层的销售通道清洁及灯光问题
消化剩余单位
9月20日
—
9月22日
①前期关注本项目的潜在买家
②旧业主介绍的新客户
利用项目外立面的呈现及A栋住户大堂的立体园林绿化的完成,增强客户对项目的信心,吸引前期积累的潜在客户以及新客户的关注,利于销售。
①东风东12万m2立体园林小区
②外立面的呈现
③黄金地段+黄金小区
采用报纸广告形式配合现场的包装形成立体宣传效果,作为外立面的呈现的宣传
①外立面完成5层外墙工程并呈现出来
②A栋住户大堂的立体园林绿化完成
①增加现场销售气氛
②售楼部至现场沿路布置彩旗
消化剩余单位
第一期:
2002年8月9~10日
推出楼层:
消化剩余单位及推出的车位
销售目标:
估量30个车位及7套单元成交(完成时刻为8月9~18日)
销售策略:
本期主若是以车位销售为主,通过业主信,向旧业主转达车位推售的信息,引发旧业主的关注和前来购买,同时可利用旧业主口碑的传播,吸引更多的新客户的到来。
另外,针对旧业主,可举行现场抽奖活动,奖品建议为家庭电器、家私礼券、餐券等。
通过现场抽奖活动的举行,相信届时将吸引较多旧业主的到来,将会帮忙营造较好的销售气氛。
宣传重点:
①限量车位的推出;
②一期工程的全面封顶及外立面即将呈现;
③“白楼”拆迁
④抽奖活动的举行
媒体:
业主信
第二期:
2002年8月23~25日
销售单元:
主推并联、复式单位,消化剩余标准层单位
销售目标:
估量4套并联、复式单位、10个车位及5套单元成交
(完成时刻为8月23~9月1日)
销售策略:
户型平面设计是本项目的特色、卖点,一致受到市场目标客户的欢迎,
而本期所推出的并联、复式单位,其设计别具特色,必然将会受到市场买家的追捧。
因此本期主若是通过并联、复式单位的推售,吸引市场的关注,专门是前期的准买家(包括超大面积和大面积户型的买家),有利于整体销售。
但由于目前尚未能上现楼参观,因此有部份买家未必能及时成交,为了能保留这批客户,敝司建议可让客户下诚意金2万元保留这些并联、复式单位,以利于销售。
宣传策略:
籍着并联、复式单位的推出,通过较高级次的体味形象平面广告,反映出这些单元的出彩的地方,同时可将整个楼盘拉升到更高的层次。
宣传重点:
并联、复式单元的推出;
媒体:
报纸平面广告、杂志广告等
第三期:
2002年9月6~8日
销售单元:
消化剩余标准层单位
销售目标:
估量2套并联、复式单位、10个车位及6套单元成交
(完成时刻为9月6~15日)
销售策略:
基于7月份本项目与东山教育局一起举行了相关教育方面的活动,在市场上造成了必然阻碍,形成良好的口碑。
为了延续这一有利条件,
敝司建议借助9月10日教师节,将本项目教育方面的优势进一步突显,利于销售。
针对教师购房,提供必然优惠方法,如凭教师证购房可获购房额外98折等。
另外,还能够联合旧业主举行尊师重教的活动,增强项目与旧业主的联系,突出教育优势。
宣传重点:
①教育优势;
②教师购房优惠
媒体:
报纸平面广告、业主信等
第四期:
2002年9月20~22日
销售单元:
消化剩余标准层单位
销售目标:
估量2套并联、复式单位、10个车位及5套单元成交
(完成时刻为9月20~29日)
销售策略:
本销售期将结合项目的工程进度而开展,如项目外立面工程完成至25层,另外,绿化工程完成A栋入户大堂立体园林景观完成,包括入户大堂水体工程、负一层到首层大堂的立体绿化工程等,利用工程的不断改善,吸引新旧客户的关注,增进成交。
宣传重点:
①项目外立面的呈现;
②小区绿化
媒体:
报纸平面广告、业主信等
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