与重点工程有关各单位的配合标准措施.docx
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与重点工程有关各单位的配合标准措施
配合办法
第一节与各有关单位配合办法
一、建立完善项目管理体系
为保证工程施工有组织、有筹划地进行,必要做好施工布置,尽量采用新技术、新工艺、新材料、新设备,运用信息管理技术,充分发挥我公司综合管理能力,对施工要素进行动态管理,使人力、机械、材料及施工场地得以合理使用,保证整个工程安全、优质、高效、地完毕。
为此把该工程作为重点工程来组织管理,建立从公司到作业层四个层次有机组合工程项目管理体系,即:
序号
管理体系
1
公司组建项目指挥部,其职责重要是对本工程进行指挥,协调,向项目经理发出指令,协助解决关于工程各种问题。
2
现场项目经理部管理层。
由项目经理和项目总工程师领导,其重要职责是在项目经理领导下,分工负责,代表公司全权指挥本工程实行工作。
在施工全过程中履行筹划、组织、指引、监督、协调、控制六大职能,全力配合业主,尊重设计、服从监理,保证工期、质量、安全、文明施工等各项指标实现。
3
设立生产供应部、施工管理部、技术支持部、综合管理部、商务部、安全安全生产部等项目管理职能部门,详细负责项目各个要素全过程管理工作。
4
承担施工作业班组,重要负责制作、安装实行作业全过程管理,建立高效组织管理机构。
二、配合协调原则
1、配合承诺
我公司保证按如下内容及办法,无条件配合建设单位提出任何合理规定,配合建设建设单位管理和协调,以优良服务使业主满意,通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行。
2、加强配合方面办法
工程内部协调管理环绕工程建设实行,协调配合对象重要有业主、设计方、监理及相邻各段施工单位。
序号
协调原则
1
建立完善项目管理机构,保证工程施工有组织、有筹划地进行。
2
项目经理部应协调好与业主之间关系,通过良好合伙保证本工程承包合同全面履行,其重要体当前:
定期参加业主碰头会,讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题,理顺每一阶段关系,为业主作一种好参谋。
从施工角度,参照以往施工经验为业主投资着想,就工程自身而言以至少投资产生最佳效果。
在施工中为业主着想,满足业主提出合理规定,从而建立起融洽关系。
3
项目经理部将与本工程设计单位进行和谐协作,以获得设计方大力支持,保证工程能符合设计方构思、规定及国家关于规范、规定质量规定。
其重要体现为:
定期向设计方简介施工状况及采用施工工艺;在每个分项、分部工程施工前提交设计方关于施工方案或作业指引书,并听取设计方意见;互换对设计内容意见,用丰富施工经验来完善设计,以达到最佳效果。
4
与监理单位进行紧密合伙。
在整个工程质量控制上共同努力,对施工全过程进行监督检查;同样将会把在每个分项、分部工程施工前提交设计方关于施工方案或作业指引书,提交给监理单位并听取监理意见;监理在实行监理工作时,将为其实行监理工作提供必要以便,配合监理把监理工作做好。
5
将通过合同及合同明确与其她相邻各承包商之间责任,而将以各种合同作为施工总承包管理根据。
在相邻施工界面中,将提供充分便利条件给其她相邻各承包商;提供文明施工条件;制定切合实际施工进度筹划,并通过业主定期召开协调会解决在施工过程中所浮现与其她相邻各承包商之间各种矛盾,以使整个工程能顺利地完毕,达到相应各种指标。
第二节与业主单位配合
一、与业主工作协调
(一)、三个服从
1、业重规定与项目部规定不一致,但业重规定不低于或高于国家规范规定期服从业重规定;
2、业重规定与项目部规定不一致但业重规定可改进使用功能性时,服从业重规定;
3、业重规定超过合同范畴但项目部可以做届时,服从业重规定。
(二)、三制
1、定期例会制:
定期召开与业主碰头会,讨论解决施工过程中浮现各种矛盾及问题,理顺每一阶段关系;
2、预先报告制:
每周五讲下周施工进度筹划及重要施工方案和施工安排,涉及质量、安全、文明施工工作安排都事先以书面形式向业主报告,便于业主监督,如有异议,项目部将依照合同规定和“三个服从”原则及时予以修正;
3、合理化建议制:
从施工角度及以往施工经验来为业主当一种好参谋,及时为业主提供各种提高质量、改进功能及减少成本合理化建议,积极为业主着想,争取使工程以至少投资产生最佳效果。
二、项目部与业主配合办法
序号
配合办法
1
按照与建设单位订立施工合同,精心施工,保证工程中各项技术指标达到建设单位规定。
2
会同建设主单位工程技术人员做好施工过程中技术变更工作。
3
积极接受建设单位施工过程中监督,定期向建设单位报告工程进度状况;对于施工中需要建设单位协调工作,应及时向关于负责人报告并祈求解决。
第三节与监理公司配合
一、与监理工程师协调
(一)、“三让”原则:
1、在监理规定高于国家规范原则时,项目部意见让位于监理意见;
2、在监理规定可改进使用功能时,项目部意见让位于监理意见;
3、在监理规定与项目部规定效果一致但做法不同步,项目部意见让位于监理意见。
(二)、与监理配合详细做法
1、积极参加监理工程师主持召开每周一次监理例会或随时召集其她会议,并保证三位能代表承包方当场做出决定重要管理人员出席会议;
2、严格按照监理工程师批准施工筹划和施工方案进行施工,并随时提交监理工程师以为必要关于施工筹划和施工方案任何阐明或文献;
3、按监理工程师批准格式和详细限度,向监理工程师及时提交完整进度筹划,以获得监理工程师批准。
无论监理工程师何时需要,保证随时以书面形式提交一份为保证该进度筹划而拟采用办法和安排阐明,以供监理工程师参照;
4、严格使用按设计规定品牌、质量、规格材料,并上报监理公司及业主批准后方可进场投入施工;
5、在任何时候如果监理工程师以为工程施工进度不符合批准进度筹划或不符合竣工期限规定,则保证在监理工程师批准下,及时采用任何必要办法加快工程进度,以使其符合竣工期限规定;
6、承包范畴内所有施工过程和施工材料、设备,接受监理工程师在任何时候进入现场进行她们以为有必要检查,并提供一切便利;
7、当监理工程师规定对工程任何部位进行计量时,咱们保证及时派出一名合格代表协助监理工程师进行上述审核或计量,并及时提供监理工程师所规定一切详细资料;
8、保证在承包范畴内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师指挥,接受监理工程师监督检查,并及时答复监理工程师提出关于施工任何问题。
二、与监理工程师配合办法
序号
配合办法
1
与监理单位紧密合伙,在施工全过程中,严格按照经业主、监理批准《施工组织设计》进行全面管理,以严格施工管理程序,达到工程所规定各项技术、质量、经济指标。
施工过程中所有施工方案均要在施工前规定期间内报送监理等有关单位。
2
报审文献按照监理等有关单位合理意见进行修改和完善,经审批后方可用来指引现场施工。
现场合有人员资料均要在规定期间内报送监理等有关单位以便于管理,若有改动将及时报批后才干进行。
用于施工各种材料设备进出均要在规定期间向监理等有关单位报批。
施工过程中在班组“自检”和项目经理部“专检”基本上,虚心接受和服从监理检查和验收,服从监理“三控”(质量控制、工期控制和造价控制)、“两管”(合同管理和资料管理)、监督和协调,并按照监理工程师提出规定,予以改正,以便监理工作顺利进行。
第四节与设计单位工作配合
与设计单位进行密切配合,充分领略设计意图。
认真图审,对图审问题认真听取设计方意见。
需要深化设计施工图应按程序进行会签并报设计单位和业主确认后才干按照图纸施工。
序号
配合办法
1
如果中标,投标人即派专人与设计单位联系,加强深化设计过程中与设计单位联系,进一步理解设计意图、工程规定,提出可靠施工方案。
2
积极参加施工图会审,提出施工过程中也许浮现与设计不相符状况,协助设计单位进一步完善图纸设计。
3
主持施工图审查,协助业主会同设计、供应商提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
4
对施工中浮现状况,除按设计、监理规定及时解决外,还应积极修正也许浮现设计失误。
并会同业主、设计、监理按照进度与整体效果规定进行隐蔽部位验收,中间质量验收、竣工验收等。
5
依照发包方指令,组织设计单位、业主参加设备及材料选型、选材和订货。
6
深化设计过程中,加强与等有关专业沟通,使各专业之间也许浮现问题得以及时消化。
7
听取设计单位对深化设计意见,保证深化设计贯彻设计意图,尽量缩短深化设计周期,提高深化设计质量;
第五节与其她承包商配合
一、相邻施工段其她承包商配合
(一)、加强沟通、紧密配合,从材料进场使用既有或暂时道路、材料堆场场地占用、机械就位使用、施工、生活用水、用电等各个环节,一旦发生冲突时及时积极地与相邻施工段其她承包商协商解决;自觉地服从业主协调管理,并积极提供有助于施工进度、能有效解决现场难题合理化建议;与相邻施工段其她承包商互相支持,共同保证工程总工期。
(二)、制定良好配共筹划是做好配合工作核心。
施工时提前将各阶段设备、材料、构件进场清单、进场和安装筹划以及需要相邻施工段其她承包配合工作筹划提供于业主单位,便于业主单位对施工通道、场地使用进行及时协调。
(三)、对施工中遇到共有难题,与相邻施工段其她承包商互相支持,并通力合伙加以解决。
二、与拆迁单位配合
在业主以为有必要且经得业主批准承认后,项目部将设专职技术人员协助拆迁单位完毕本标段内征地拆迁详细事宜。
重要工作内容如下:
(一)、协助拆迁单位完毕复核施工用地图纸、资料,提报用地筹划。
配合建设单位向用地所属市、县(区)行政主管部门办理建设用地申报有关手续基本文献。
(二)、协助拆迁单位配合勘测定界单位测设用地界址。
组织开挖界沟,理清管段所属行政辖区别界里程,确认权属人。
(三)、协助拆迁单位与建设单位主管部门共同现场复核确认用地范畴、权属及征地数量;清点丈量用地范畴内建(构)筑物种类,确认数量;按不同权属人填写《市政工程建设用地、拆迁补偿费清册》,现场办理各方确认、签章。
(四)、协助拆迁单位按施工用地图(含变更设计)计算无误后《市政工程用地界桩表》,与建设单位主管部门共同按行政村级区域认定,办理签章。
(五)、协助拆迁单位确认征地拆迁数量完毕状况。
(六)、协助拆迁单位收集、整顿征地拆迁关于资料,编制地亩竣工文献并办理移送。
第六节其她关系协调
一、对施工班组工作协调
(一)、对拟选定施工班组予以考察,并采用竞争录取办法,使所选取施工班组(含供应商)无论是资质、管理、经验都符合工程规定;
(二)、责成施工班组所选用设备、材料必要在事先征得业主和项目部审定,禁止擅自代用材料和使用劣质材料;
(三)、责成各施工班组严格按照施工进度筹划和施工组织化设计进行施工,建立合理质量保证体系,保证施工目的实现;
(四)、各施工班组严格按照项目部制定施工平面布置图“按图就位”,且按项目部制定现场原则化施工文明管理规定,做好施工现场文明施工;
(五)、组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生各类矛盾,以合同明确责任,尽量减少施工中浮现责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或导致经济损失;
(六)、项目部应不断加强对各施工班组教诲,提请各施工班组对产品成品保护,做到上道工序对下道工序负责。
二、协调重要方式
(一)、按总进度筹划制定控制节点,组织协调工作会议,检查本节点实行状况,制定、修订、调节下一种节点实行规定;
(二)、由生产经理主持施工协调会,每周进行一次进度协调;
(三)、为了保证这些目的实现,制定如下制度,保证将各方工作组织协调好。
1、制定图纸会审、图纸交底制度
在正式施工之前,工程技术人员核对图纸,参加业主组织图纸会审、图纸交底会,会中拟定内容形成第一份施工文献,保证工程顺利开始。
2、建立周例会制度
在每周固定期间召开由监理主持,业主、设计、项目部、各标段参加周例会,会中商讨一周工程施工和配合状况,解决问题,由设计参加,可以将一周内问题在召开周例会时,统一办理洽商。
若遇到急需解决事情,可以及时找业主、设计、监理商讨解决。
3、制定专项讨论会议制度
遇到较大问题时,业主、设计、监理、项目部、各标段方聚到一起,商讨解决。
此主题讨论会不定期召开。
二、项目所在地有关工作协调
在项目施工中施工单位对外关系涉及面广,对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间工作协调外,最重要也是最困难就是如何解决好企地关系,企地关系涉及施工单位对本地行政单位工作协调关系、本地居民之间工作协调、其他与本工程施工存在业务往来或利益关系所有企事业单位、个人等等之间工作协调关系。
解决好了企地关系,不但在工程施工中可以得到本地政府和群众支持,保证工程建设中拆迁、地材、便道、暂时用房、用水、用电等方面顺利进行,并且还可以运用政府展示公司良好形象,调节其她外部关系,是施工单位不得不认真对待一种问题。
我单位就本工程对于项目主管单位、本地政府及有关单位关系及工作协调遵循如下原则及采用如下办法:
(一)客观对的对待地方政府和群众规定;着眼我单位内部。
要着眼单位内部,注重搞好自身建设原则,如果没有良好员工素质和在村民中良好名誉,施工单位无法得到地方政府和群众承认。
要教诲员工站在党和国家利益高度,结识与本地政府和群众搞好团结意义,结识到施工单位与本地政府群众只是眼前利益与长远利益矛盾,没有主线利害冲突,这是解决企地关系主线前提。
对群众中存在某些问题,应当用说服教诲办法,绝不能采用对立态度和过激办法。
(二)、我单位在施工进场前要派人搞好社情、居民调查,使员工尽快适应新环境,积极搞好与地方关系,增进团结。
只有真诚尊重和爱护本地政府群众,才干得到地方和群众理解和支持。
(三)、关怀本地群众利益。
关怀体谅本地群众,我单位能办到尽量办;对办不到事情和无法满足规定在阐明状况同步,要通过某些必要形式,运用本地关于部门和执法人员,沟通和本地群众关系,创造互相理解氛围。
(四)、尽量减少施工扰民。
在项目策划中,要充分考虑到扰民问题,从源头上减少施工扰民。
在施工中,把减少施工扰民作为我单位职业道德和职业纪律,自觉遵守,严格执行,努力树立文明施工良好公司形象。
(五)、尊重、相信、依托政府。
尊重各级政府,是解决好企地关系首要条件,要掌握本地政策规定,积极服从各级政府指引,理解地方政府工作,坚持经常性走访,建立良好往来关系;遇事多同政府联系协商,相信和依托政府协助,协调解决矛盾;多提建议,多反映状况,促使政府部门、本地村委积极介入其中,按我单位整体思路来工作,针对难点解决问题,促其目的一致,才干顺利实现施工单位筹划。
(六)、注重地方政府和群众利益要坚持精神增援为主原则,在予以人力、物力上增援时,要考虑自身单位承受能力,增援不能“撒胡椒面”,更不能搞个人感情投资,多方面争取地方群众对施工单位理解,达到为施工单位提供便利条件目。
(七)、施工中加强联系。
把施工重要活动及遇到困难和问题,应及时向地方政府通报。
如征地拆迁是一项政策性很强工作,我单位拟将施工筹划、用地筹划及其规定提前报本地政府和关于部门,以期获得地方政府配合和支持。
依照需要,邀请地方政府及关于部门参加施工例会、施工协调会,加强沟通联系,经常征求地方政府意见。
在与地方政府交往过程中,以诚相见。
(八)、依托政府解决事件。
如果发生施工受阻、偷盗、哄抢、拦车、截道和妨碍施工建设行为或民事纠纷,一方面及时控制事态;另一方面要请地方政出面,获得政府支持,由地方政府部门协调解决,不得采用隐瞒不报、私下了结错误做法。
(九)、善始善终做好收尾。
做好工程退场撤点工作,退场前及时向地方政府通报退场撤点方案,征求意见,商定退场原则、办法和详细环节,协商解决遗留问题,拟定移送事项,获得地方政府理解和支持,协助我单位顺利撤点退场。
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- 重点工程 有关 各单位 配合 标准 措施