魔炼面试基础面试框架部份.docx
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魔炼面试基础面试框架部份.docx
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魔炼面试基础面试框架部份
《魔炼面试》基础面试框架(部份)
魔炼框架串讲
最基础的面试框架和大家分享下
此框架用最简练的语言,适合对于面试如何答题一无所知的新手们,九层之台,始于垒土,想在面试中胜出亦是如此,请列位考友在熟记理解框架的基础上慢慢饱满自己的答题。
框架是基础,语言是血肉,情感是灵魂,
今天会让一些同窗答题,我来讲框架。
知识量会比较多,大家重在理解。
之所以把那个叫框架,其实就是一个骨架,你在摸一个人的时候,没错,触觉很重要,可是更好的方式是闭上眼睛去感受。
好好听
综合分析
综合分析题,简单地叫什么题啊?
扯淡题嘛。
你们以后或以前都不免碰到一些高手和一些如我如此的所谓老师,答题是不是比较威猛,很溜对吧。
佩服吧。
可是以后你记得仔细听哦,他们每次答题的内容在本质上是没有多少区别的,思路可能都尚未你好。
很多的时候,在因为他们答题时往自己熟悉的地方扯,流畅了,自信了,你就感觉,不错哦!
所以综合分析可能这么预备:
(1)重中之重固然仍是多积累。
多看多说多想。
基础和理论还有积累很重要。
那个咱们上节课已经说过了。
归去再听下录音我就不多废话了
(2)成立一个扯淡的体系。
成立扯淡体系的第一步是了解咱们的框架,先保证自己有话说。
记得我之前说过吗。
一题面试题最好在90秒-150秒之间。
为何呢。
90秒能保证你的答题有内容,150秒不冗长能够显得你答题有重要。
所以,先能说,再求亮点。
那个接下来会说到
第二步是把框架应用到答题中去。
形成自己的框架。
自己的才是最好的。
公考要赢,第一靠自己,第二靠战友,第三靠我如此比较牛的老师咯
第三个就是方式。
那个不只是适用于综合分析题。
每次答题的时候最好录音,如此能够在回答完一个问题以后翻出来听听,给自己挑挑毛病,有很多同窗答题的时候想到的回答的点很少,思路很窄,这些就是在听自己录音的时候发觉的,在后面的预备进程中你们能够就会刻意去让自己在听录音的时候再补充些之前没有想到的点,慢慢的回答起来就丰硕了许多。
接下来简单说下在综合分析中常见的几种分析角度,这种思路在你们的生活其实很常见,只是你们一看到题目就蛋疼菊紧地感觉面试答题就要怎么怎么样,不是如此的同志们。
重在理解,适应一些思维方式,如此你的语言和素材还有积累才能更好地融进题目。
综合分析的几个分析角度,贯穿始终,理解吸收
(1)主体分析法:
什么是主体分析法呢。
举个例子,食物安全事件或是山东某县为了吸引人材,除企业发工资之外,本地政府部门还赠送事业编名额,此举在网上引发了极大的争议,对此,你怎么看。
由这题,拓展出来了两个点,
一个是小中大的主体分析法。
政府的那个举措对谁好啊?
大学生就业、企业进展、本地经济进展。
小一般是群众,中一般是企事业单位和政府部门,大就是国家和社会
还有一个点就是政府的举措绝对没有坏的,有坏的那个叫需要完善。
那个以后会说到。
(2)钟君的全能八条。
你们经历了笔试对全能八条应该很熟悉,过时了吗?
永久不会过时,重在你怎么用。
很多的时候有的同窗不明白怎么说办法,全能八条就是最好的办法,关键在你怎么用。
能够把他说细,说土。
全能八条:
针对公事员申论考试提出对策的如下八点答题思路 。
谁来做、怎么做
一、领导重视,提高熟悉。
二、增强宣传,营造气氛。
3、教育培训,提高素质。
4、健全政策法规,完善制度。
五、组织协调,形成机制。
六、增加投入,依托科技。
7、增强监督,全面落实。
八、总结反思,借鉴经验。
(3)内外因分析法
那个就简单了。
你如果公事员挂了,你感觉是因为何。
一是自己,一个是对手嘛
同时呢比如一些政府的举措类型的综合分析,对外是怎么样,对内的意义是什么。
然后再展开
(4)辩证思维
永久不要忘记,每一个硬币都有两面。
看问题,不要忘了辩证的思维。
辩证的思维使得你对于问题的把握更全面,使得你的回答更有说服力,展现了你对于问题系统、完整的认识。
辩证思维包括两个方面,第一是对于问题内在矛盾的把握;第二是对问题各个方面(主体)的把握。
那位考官举了一个例子,是“南方某地出现用工荒”的问题能够这么回答,“这既有经济加速进展、调整转型进程中劳动力供不该求的客观因素,也反映了劳动就业和人材队伍建设等方面工作仍需改良。
解决劳动用工问题,企业是主体,但地方政府义不容辞”,在展现给考官你对于问题的完整把握后,跟上相关知识点。
一次回答中辩证了两次,最后落到政府工作那个重点上来。
主要的思路和角度说完了。
咱们来讲一下具体的题型
☞肯定型:
一般是政府的举措。
切记,没有坏的,只有需要完善的。
帽子:
表态或定性或一句话直接带过
一、背景:
经济背景、政策背景、消极背景(咱们出了这么个政策,肯定是因为之前出了XXXX各类不好的情形,于是政府出手了!
!
)、就事论事。
二、益处:
对谁好啊?
个人企业社会国家啊。
你夸就夸得认真一点,真诚一点啊。
多说几句,不要一个有踊跃地意义就没了。
3、办法(如何完善、落实):
看上面全能八条
4、鞋子:
展望。
结合题目来讲吧:
山东某县为了吸引人材,除企业发工资之外,本地政府部门还赠送事业编名额,此举在网上引发了极大的争议,对此,你怎么看。
题目解析:
背景和铺垫:
这是咱们政府在人材引进上的一种新的尝试,对于本地经济的进展有踊跃地意义,可是咱们也要注意其在执行进程中可能碰到的问题,具体我是从以下几个方面来看待的
益处123:
那个举措对谁好啊。
对于能够在必然程度上减缓大学生的就业压力;对本地企业的进展好啊;对本地经济好啊
完善123:
选拔前要完善制度,力求公平公正公开;选拔进来后要营造好的气氛,要留得住人材,尽可能缩短企业和人材的磨合期;事业编的名额也是有限的,要从根本上创造本地的就业和创业环境。
那个是不是组织计划的前中后的思路(学习是共通的)
展望:
啊!
!
!
!
!
!
☞否定型
帽子:
表态或定性或一句话直接
一、危害/ 背景:
参考上面。
主体分析法。
二、原因:
小中大。
一个馒头引发的血案
3、办法:
八条啊同志们。
和原因能够一一对应
鞋子:
展望。
比较典型的食物安全问题、校车事故、动车事故。
一个包子吃死人了,产生的原因是什么:
那个包子长霉了,你还吃;缺少食物安全方面的常识;小作坊主缺少社会责任感,唯利是图;政府部门缺乏监管
影响:
我不敢吃包子了
办法:
提高熟悉、加大冲击力度,政府部门高度重视,部门联动。
展望:
啊,我敢吃包子了!
!
!
!
☞辩证型
帽子:
表态或定性或一句话直接
一、益处:
对谁好啊。
这里不要太刻板。
注意要有所偏重
二、坏处:
对谁坏啊
3、办法:
仍是八条。
需要细化,那个在语言阶段会说到。
鞋子:
展望。
举个例子:
为治理行人和非机动车闯红灯的“恶疾”,泰州交通部门采取“拉绳索”管理的方式:
红灯亮时,拉起绳索;绿灯亮时放下绳索。
请谈谈你的观点。
XXXX.这一做法的初衷是为了能够治理恶疾,相信他也已经起了立竿见影的效果。
也有利于减缓当前交通混乱的现状,可是泰州交通部门采取的这种做法是从久远来看是无益于恶疾的真正解决。
行人及非机动车闯红灯,是咱们交通治理极头疼的一块内容。
群众的思想意识不强,对交通规则的不熟悉,惩处的不到位。
为了改善这一现状,咱们应从以下几个方面重点增强:
1.加大宣传力度。
树立一些交通标识,增加交通协管员。
2.咱们要增强教育。
通过家庭,学校教育来提升人们对交通规则的理解。
3.加大管理和惩罚力度。
对于屡教不改者,咱们要施以适当的惩罚。
人际关系
你平时和人一路生活对吧,那个就离不开人际关系。
人际关系就是你碰到了那个事儿,想到了什么说什么,可是能够说得端庄一点嘛。
不要太傻。
人际关系重在说法和思维,框架的作用不大。
真正的框架是你通过人际关系题改变你看待一些问题的角度。
☞上下级:
两难
☞与同事之间:
争功
☞与群众:
理解
贯穿精神:
换位试探、工作第一、阳光思维、反思、包容。
举例子:
你刚到一个新的工作环境,怎么样能够更快地和同事做好关系。
解析:
咱们说细了固然好。
可是很多的时候,与人,与环境,关键在于你对同一件事你怎么看,你怎么做。
在工作中你可能什么人都会碰到,什么事都会遇见,关键在你怎么想,你怎么想决定了你怎么做
帽子:
一个帽子更大的作用是缓冲,不要一下子就直面这些矛盾了。
一、表态/现场模拟的需要现场处置:
直面/幽默地面对问题,而且解决。
要有现场感。
二、原因:
了解情形。
沟通?
说具体点,有现场感一点
3、办法:
无非是沟通交流,可是咱们需要具体和换说法
鞋子:
这是以后组织要解决的。
以后有专门的课
情景模拟
情景模拟题,在我眼里,是最难答的一类题目。
她综合了其他所有类型题目,而且很强调现场感和应激性,真的需要解决问题。
答得不好会显得很笨。
答情景模拟主如果和人际关系、事件处置相结合。
重在宗旨,有以下几个
(1)从骨子里爱上角色扮演。
咱们常说面试是公事员的岗前培训。
很多时候这些问题是咱们工作中会碰到的。
所以,不要为了答题而答题。
专注在自己能力和观念的提高、改变
(2)注意一些关节处的说法。
开头,不要说考生开始模拟。
你能够前面有个简单的铺垫,这种情形你可能怎么看。
然后再切入进来。
结尾,不要说考生模拟完毕。
能够说以上就是考生的一些处置办法,谢谢列位考官
(3)必然要自然,不要出现若是若是。
现场感是最重要的。
你要融入其中,如此他们才会感觉很真实
组织计划
组织计划应该是大家都比较怕的题目。
一方面必然有话说,可是另一个方面却说得很纠结。
因为组织计划一不小心就说得很套路很模板。
咱们来梳理一下。
咱们的模板的前世此生:
组织活动和调研,因为活动都是依照既定流程的,所以其实,在内容上面无法创新。
换位试探下,模板的说话,放之N题皆可的说法,你们作为考官会给多高的分数呢,所以,咱们要真的有那种做事的感觉,同时,依照面试的游戏规则,整理出和他人稍有不同的面试模板
贯穿精神:
突出重点难点,避免啰嗦与模板。
经典说法要微调
●重难点答法
☞组织活动:
帽子:
任何活动必然是成心义的嘛。
开展一个活动,对于XXXX有踊跃地意义,我是从以下几个方面来开展的。
重点:
(1)预备工作,人材物地时,选三个讲。
能够选择宣传
(2)抠出活动的核心,来拓展,如此才能不千篇一概
(3)应急预案或神马的
难点:
进程中的处置,就是可能会碰到的问题
(1)大型活动的安保、医疗
(2)中小型活动的气氛和现场控制
活动结束后:
总结、物资归位、书面材料、上报领导
鞋子:
总括句,讲上面每提到的一句话带过。
那个具体的语言咱们会在以后的每类题目强化中提到。
☞组织调查:
就是让你去找人调查。
了解情形,不是对猫狗。
大家要明白一点。
调查最大的不同就是调查对象。
不同的主题对象是迥然不同的。
组织调查的八性大家有没印象?
八性串联
计划的可行性、对象的全面性、方式的多样性、人员的专业性、
进程的真实性、结果的有效性、分析的综合性、报告的参考性
帽子:
和组织题类似。
或能够更轻松点类似综合分析的开头-----现阶段,XXXXX
重点:
(1)肯定调查的一些关键要素
(2)抠出调查对象和调查方式,展开来讲
(3)可能碰到的问题的应急预案
难点:
进程中的处置
(1)自己的人要保证专业性
(2)对外调查要注意方式方式,保证效率
鞋子:
总括句,讲上面每提到的一句话带过
事件处置
就是你身旁发生了情形,你怎么处置。
主要分成大型突发事件和灵活应变。
大型突发事件和组织计划的框架是神似的,主如果程序。
灵活应变和人际关系差不多,主如果现场感。
贯穿精神:
先找准定位;学会四两拨千斤;面试答题和现实生活找平衡;
帽子:
这种情形,咋样了。
不及时解决,会咋样
一、 现场处置:
要说什么,干什么
二、 原因
3、 办法
鞋子:
扣题,重申你处置这种情形的方式
灵活应变题,简单说就是要灵活。
自然一点。
具体以后通过题目来练习,培育你解决问题的能力
名言警语题,漫画题
二者和综合分析题的解题思路是一样的
帽子
中间内容:
理论联系实际,不同的主体,能够是个人,企业,政府,社会,国家 随意选取,可是要有逻辑性
鞋子
串 词
重点是把握好几个原则
咱们先来看下这一题:
轮胎、呆子、傻子、教授、束手无策
串词的几个要点
(1)五个不相关的词语你不必然要全数平均分派,什么意思呢。
可能能够有两个作为附属
(2)故事必然要有升华有寓意,更要有情感。
要不真的就只是串词了
(3)学会寻觅衔接词
自 我 认 知
那个是介绍你自己,和卖东西是一样的。
你太殷勤,客人会感觉很假,会把他吓跑的;如果你没什么情感没有激情没有技能地推销,你也卖不出去,简单地说,把握好一个度,有必然的技能,可是最关键的是在情感。
好了,咱们用一些时刻快速地了解一下什么是模板,我之所以这么快过去,就是希望大家有个初步的感觉,然后通过每种题型再进一步强化。
今天说的,明天大家白天做魔炼第二次作业。
看看是不是能够用框架。
不能用是因为何。
大家记得,自己的才是最好的。
最后:
进入面试的列位亲必然要把握住机缘,尽全力提高自己,一举成功。
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